工程項目管理資料

1、第一節(jié)第一節(jié)工程項目管理工程項目管理1.1.1系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進度、質量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調控、成本核算與預警、材料供應計劃與庫存管理、質量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信息管理等內容，為用戶提供既能分項使用，又能夠進行綜合管理的方便靈活的工程項目管理體系，為用戶提供適應未來的電子商務需要的

2、基礎。此系統(tǒng)同財務系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)，都存在相互之間的數(shù)據(jù)傳輸進度進度管理管理質量質量管理管理成本成本管理管理文檔文檔管理管理物料物料管理管理質量計劃調整進度成本計劃調整進度進度計劃進度報表材料計劃計劃調整材料供應合同管理材料檢驗報告物料成本成本調整物料質量成本成本質量質量報表質量標準成本控制要求成本報表工程項目管理系統(tǒng)模塊結構圖工程項目管理系統(tǒng)模塊結構圖工程施工數(shù)據(jù)市場信息財務系統(tǒng)接口合同管理接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)接口

3、算。?質量管理質量管理1根據(jù)進度計劃，制定年度計劃和具體的月、周計劃，強化對質量控制點以及質量重點管理要素的審核與管理2現(xiàn)場施工質量檢驗紀錄，監(jiān)督檢查，材料質量檢驗，隱蔽工程、單位工程、單項工程質量驗收，報表和報告等3質量計劃完成情況的綜合分析與評價，分析質量對成本和進度的影響?成本管理成本管理1根據(jù)進度計劃，計算工程量計劃和相應工程的概預算，編制成本計劃2根據(jù)工程實際完成情況，統(tǒng)計工程量，計算應付工程款3對照計劃，分析差異成本，評價成