整合礦井(基建技改)建設管理程序

1、1潞安集團整合礦井項目建設潞安集團整合礦井項目建設管理程序工作手冊管理程序工作手冊基建管理中心基建管理中心二O一一年三月一一年三月3基建管理中心是集團公司建設項目的業(yè)務主管部門，負責對公司范圍內(nèi)建設項目實行統(tǒng)一歸口管理；貫徹執(zhí)行國家建設政策法規(guī)和集團公司有關規(guī)定，強化建設管理程序，規(guī)范建設管理行為，實現(xiàn)項目建設質(zhì)量優(yōu)、工期短、效益好。其主要職責有：負責工程招投標管理、合同管理、備案管理、工程管理；負責單位工程開工、進度及竣工驗收；負責項

2、目竣工預驗收并報請上級有關部門驗收；參與“三算”管理、質(zhì)量認證、檔案管理等。二、投融資中心投融資中心是項目建設的投資主管部門，負責對項目投資計劃資金進行管理。其主要職責有：負責控制項目建設規(guī)模、標準、投資；安排投資計劃，下達項目年度計劃和調(diào)整計劃；負責預、決（結(jié)）算審查；參加招投標，工程中間、竣工驗收。三、總工辦總工辦是項目建設的設計主管部門。其主要職責有：負責建設項目的設計管理工作，負責組織項目初步設計審查及上報；組織施工圖會審，專項