基于供應(yīng)鏈管理的存貨管理策略

1、FinanceandManagement“#’#%另一個是集中式策略即將控制中心放在核心企業(yè)上由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進行控制以協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的存貨活動。存貨管理策略不同的特點決定其有不同的適用環(huán)境。如果供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)比較簡單各環(huán)節(jié)的利益責(zé)任關(guān)系比較明確則可采用供應(yīng)商管理用戶存貨管理系統(tǒng)模式。如果供應(yīng)鏈比較復(fù)雜但在同一行業(yè)中供應(yīng)鏈條數(shù)比較少供應(yīng)鏈之間的競爭不太激烈則可采用聯(lián)合存貨管理模式。如果供應(yīng)鏈比較復(fù)雜且供應(yīng)鏈的競爭十分激烈需

2、不斷提高整條供應(yīng)鏈的競爭力則應(yīng)使用多級存貨優(yōu)化與控制策略模式。當(dāng)然存貨管理策略不能一概而論需具體問題具體分析應(yīng)采用最適合企業(yè)和能使整個供應(yīng)鏈共同發(fā)展的策略。目前供應(yīng)鏈管理下的存貨管理正不斷受到廣泛關(guān)注。一些國際知名企業(yè)如惠普公司、IBM公司、戴爾計算機公司等在供應(yīng)鏈管理中取得的成就更使人們堅信供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的一個有效途徑。然而理論上的可行并不等于現(xiàn)實的有效特別是在我國引入供應(yīng)鏈管理絕非易事要充分注意以下問題:其一整體環(huán)境

3、。目前供應(yīng)鏈管理還只是在行業(yè)中的龍頭企業(yè)或較有影響力的企業(yè)中實行。實施供應(yīng)鏈管理需要充足的人力、物力和財力需要強大的技術(shù)保障。同時企業(yè)還要獲得貿(mào)易伙伴的信任和支持在此基礎(chǔ)上才有可能建立起供應(yīng)鏈并成為“鏈主”。所以只有在行業(yè)中有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和主導(dǎo)地位的企業(yè)才有足夠的影響力和號召力實施供應(yīng)鏈管理。而我國很多企業(yè)普遍受硬件設(shè)施、企業(yè)人才、社會環(huán)境等方面的多重限制。其二企業(yè)的管理水平。實行供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運作模式適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外管理的需要

4、通過企業(yè)內(nèi)部各職能部門的綜合協(xié)調(diào)最大限度地滿足企業(yè)外部關(guān)聯(lián)方的需求從而實現(xiàn)高速高效運轉(zhuǎn)。而這要求企業(yè)具有創(chuàng)新的管理團隊、較好的企業(yè)文化和溝通機制。同時一方面企業(yè)內(nèi)部各部門之間要相互協(xié)調(diào)另一方面供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商之間也要協(xié)同。而這些是我國企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間責(zé)任不明機構(gòu)設(shè)置重復(fù)效率低下現(xiàn)象較普遍。另外企業(yè)還要擁有一套完整的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想如快速客戶反應(yīng)機制、適時管理等戰(zhàn)略。其三擁有強有力的技術(shù)支持。如果沒有以計算機

5、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息進行及時溝通和龐大的數(shù)據(jù)進行處理的計算機系統(tǒng)是根本做不到的否則實現(xiàn)合作伙伴間存貨信息準確、快速地“無縫”聯(lián)結(jié)進一步將鏈中各環(huán)節(jié)集成在一起進行科學(xué)、全面地決策更無從談起。其四改變思維方式。同在一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)建立新型的互相合作、共生共榮的伙伴關(guān)系。目前我國的市場經(jīng)濟體系尚不健全企業(yè)之間的誠信度較弱。供應(yīng)商管理存貨計劃多年來雖得到具有遠見的企業(yè)采用并被證明是一套有效策劃整條供應(yīng)鏈上存貨安排的方法然

6、而不少企業(yè)仍對與貿(mào)易伙伴分享商業(yè)資料有所保留亦質(zhì)疑實施計劃的回報。這樣就增加了雙方獲取信息的成本并提高了商品成本使商品競爭力下降。實行供應(yīng)鏈管理要求合作伙伴之間以誠相待信息共享企業(yè)幫助供應(yīng)商了解市場了解消費者需求供應(yīng)商根據(jù)市場需求調(diào)整自己的生產(chǎn)這樣才能加快存貨的流動降低商品成本。因此改變思維方式是關(guān)鍵。成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系必須建立在信任、忠誠、雙贏、共同目標和協(xié)作的基礎(chǔ)上。其五避免“矯枉過正”導(dǎo)致存貨缺失。適量存貨是廠商生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進

7、行的前提。過多的存貨投資會使廠商承擔(dān)過重的儲存成本影響利潤水平而過少的存貨又會增加廠商存貨短缺的風(fēng)險。一般而言廠商為防范和減少存貨短缺成本需要在正常周轉(zhuǎn)庫存量的基礎(chǔ)上增加安全保障庫存量以應(yīng)對不確定性帶來的風(fēng)險。在供應(yīng)鏈管理下由于過分強調(diào)存貨管理的高效率很容易將安全保障庫存量降得很低。這是供應(yīng)鏈環(huán)境下管理存貨中應(yīng)特別注意和警覺的問題。供應(yīng)鏈管理擯棄了狹隘的局部利益追求相關(guān)企業(yè)利益共享追求利益相關(guān)者的共贏。而成功實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略卻是一個復(fù)雜的

8、系統(tǒng)工程國外成功的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗表明一個企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變需要3年～5年時間因此供應(yīng)鏈理念和運作模式在許多企業(yè)還只是一種概念。同時與發(fā)達國家相比我國企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理中還面臨著許多困難如基礎(chǔ)設(shè)施薄弱管理體系零散混亂、地方保護主義嚴重等但正如美國著名供應(yīng)鏈專家羅伯特伊斯頓所說:“供應(yīng)鏈管理是全球的問題而中國正日新月異的發(fā)展”。因此我們有理由相信供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中將不斷獲得發(fā)展企業(yè)也將在供應(yīng)鏈管理下更有效地提高存