太原市杏花嶺區(qū)打造人才組團(tuán)服務(wù)特色黨建品牌

1、】黨建信息城巾公買(mǎi)貧騾父易甲，L、：居民填寫(xiě)的反饋意見(jiàn)表綜合評(píng)估，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)情況努力構(gòu)建公共資源陽(yáng)光交易平臺(tái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核情況向其所在單位反饋，同專(zhuān)業(yè)人才運(yùn)城市公共資源交易中心始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公職稱(chēng)晉升、榮譽(yù)評(píng)定相掛鉤。區(qū)里及時(shí)對(duì)試點(diǎn)工作中遇到正、誠(chéng)實(shí)守信原則，努力建設(shè)陽(yáng)光透明的交易平臺(tái)。一是的問(wèn)題、收到的意見(jiàn)建議進(jìn)行研究總結(jié)，不斷完善項(xiàng)目運(yùn)加強(qiáng)完善《公開(kāi)承諾制度》、《崗位責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)行管理。區(qū)人才服務(wù)中心成立了服務(wù)

2、項(xiàng)目篩選評(píng)估和專(zhuān)制》、《責(zé)任追究制》、《檔案管理制度》等系列配套管理規(guī)業(yè)人才服務(wù)情況考核評(píng)價(jià)兩個(gè)工作組，建立了網(wǎng)格長(zhǎng)日章制度，實(shí)行“八統(tǒng)一”運(yùn)行機(jī)制，即統(tǒng)一入場(chǎng)登記、統(tǒng)一常巡查收集居民服務(wù)需求的崗位責(zé)任制，并同區(qū)數(shù)字城信息發(fā)布、統(tǒng)一保證金收退、統(tǒng)一日程安排、統(tǒng)一專(zhuān)家抽管中心協(xié)調(diào)，開(kāi)通了專(zhuān)業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)模塊，初步建立了取、統(tǒng)一中標(biāo)公示、統(tǒng)一中標(biāo)通知書(shū)打印、統(tǒng)一電子監(jiān)控。規(guī)范化、信息化、高效化的長(zhǎng)效工作機(jī)制。二是實(shí)施科技為先，規(guī)范交易行為。

3、中心對(duì)門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)(焦鵬程)上辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)等應(yīng)用軟件進(jìn)行升級(jí)改造實(shí)點(diǎn)評(píng)：“專(zhuān)業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)社區(qū)”是適應(yīng)社區(qū)發(fā)展新現(xiàn)了與各分部的視頻對(duì)接、影音同步監(jiān)控；為交易各方主需求的創(chuàng)新舉措。傾聽(tīng)民意，切合實(shí)際，專(zhuān)業(yè)用心，方能提體提供信息發(fā)布、網(wǎng)上報(bào)名、專(zhuān)家隨機(jī)抽取語(yǔ)音自動(dòng)通供更精細(xì)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。知、電子輔助評(píng)標(biāo)等服務(wù)功能；運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，固化管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地減少了人為因素的干擾。從永和縣：2012年8月23日至今，交易中心團(tuán)結(jié)

4、進(jìn)取，潛心耕耘，“五項(xiàng)制度”嚴(yán)格督查考核“第一書(shū)記”共完成公共資源交易項(xiàng)目942項(xiàng)，交易額共15149億一是建立實(shí)績(jī)臺(tái)賬管理制度。建立下派“第一書(shū)記”元。其中建設(shè)工程782項(xiàng)12346億元，政府采購(gòu)99項(xiàng)實(shí)績(jī)臺(tái)賬，內(nèi)容包括：“第一書(shū)記”和所在村的基本情況，242億元，國(guó)土資源51項(xiàng)2414億元，產(chǎn)權(quán)交易10項(xiàng)任期目標(biāo)、年度工作計(jì)劃的完成情況，日?？记?、季度工147億元。共為政府節(jié)約資金247億元，使國(guó)土增資作匯報(bào)及年度考核和民主評(píng)議情況

5、等。二是實(shí)行目標(biāo)責(zé)169億元。(許霄鵬)任管理制度。制定組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村容村貌、鄉(xiāng)村文點(diǎn)評(píng)：制度是基礎(chǔ)，科技是手段，雙管齊下構(gòu)建公共明、村規(guī)民約等方面的工作量化目標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與下派資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防控機(jī)制，有利于從源頭上預(yù)防和治理腐“第一書(shū)記”簽訂年度和任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按規(guī)劃分年度敗。只是“革命剛剛開(kāi)始，同志仍需努力”。確定承諾事項(xiàng)，并公開(kāi)承諾，接受群眾的監(jiān)督。三是健全日常管理制度。每季采取查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)民意的方式，太原市杏花嶺區(qū)

6、：檢查督促“第一書(shū)記”在推進(jìn)基層組織建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)打造人才組團(tuán)服務(wù)特色黨建品牌展、改善村容村貌、構(gòu)建和諧穩(wěn)定村組及為民辦實(shí)事等方太原市杏花嶺區(qū)充分利用“三級(jí)平臺(tái)，四級(jí)管理”的面情況。印制《“第一書(shū)記”民睛日記本》，制定《“第一書(shū)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，通過(guò)拓展網(wǎng)格化管理內(nèi)涵，推進(jìn)精記”辦實(shí)事登記表》，全面了解掌握“第一書(shū)記”的工作情細(xì)化管理，全力打造“專(zhuān)業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)社區(qū)”的黨建品況。四是健全年度考核機(jī)制。制訂《下派“第一書(shū)記”年度牌。該

7、區(qū)選取錦繡苑、洋灰橋、勝利橋三個(gè)工作基礎(chǔ)好、居考核工作方案》，把“第一書(shū)記”與縣上的年度考核單列出民參與意識(shí)強(qiáng)的社區(qū)為試點(diǎn)，先組織社區(qū)居民代表集體來(lái)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行，按照規(guī)定程序?qū)x派干部進(jìn)行考核，優(yōu)秀等研討確定服務(wù)項(xiàng)目，再通過(guò)人才服務(wù)平臺(tái)及時(shí)向上反饋，次不占單位人員比例，評(píng)出等次作為評(píng)模授獎(jiǎng)、選拔干部申請(qǐng)服務(wù)，經(jīng)區(qū)級(jí)平臺(tái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)溝通，按需派單，組織專(zhuān)的重要依據(jù)。五是建立任期考核制度。實(shí)行下派“第一書(shū)業(yè)人才開(kāi)展組團(tuán)服務(wù)，目前已累計(jì)開(kāi)展服務(wù)16次

8、。同記”的年終和任期考核與農(nóng)民增收三年翻番規(guī)劃、分年度時(shí)，區(qū)人才服務(wù)中心制定了專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)考核激勵(lì)辦法，的農(nóng)村增收目標(biāo)、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“第一書(shū)記”評(píng)模授明確了服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。委派專(zhuān)人全程跟蹤服務(wù)過(guò)程，根據(jù)獎(jiǎng)提拔重用等“四掛鉤”辦法。同時(shí)，對(duì)考核不稱(chēng)職，不負(fù)38先鋒隊(duì)Z3~l2014年2月號(hào)】黨建信息城巾公買(mǎi)貧騾父易甲，L、：居民填寫(xiě)的反饋意見(jiàn)表綜合評(píng)估，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)情況努力構(gòu)建公共資源陽(yáng)光交易平臺(tái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己饲闆r向其所在單位反

9、饋，同專(zhuān)業(yè)人才運(yùn)城市公共資源交易中心始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公職稱(chēng)晉升、榮譽(yù)評(píng)定相掛鉤。區(qū)里及時(shí)對(duì)試點(diǎn)工作中遇到正、誠(chéng)實(shí)守信原則，努力建設(shè)陽(yáng)光透明的交易平臺(tái)。一是的問(wèn)題、收到的意見(jiàn)建議進(jìn)行研究總結(jié)，不斷完善項(xiàng)目運(yùn)加強(qiáng)完善《公開(kāi)承諾制度》、《崗位責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)行管理。區(qū)人才服務(wù)中心成立了服務(wù)項(xiàng)目篩選評(píng)估和專(zhuān)制》、《責(zé)任追究制》、《檔案管理制度》等系列配套管理規(guī)業(yè)人才服務(wù)情況考核評(píng)價(jià)兩個(gè)工作組，建立了網(wǎng)格長(zhǎng)日章制度，實(shí)行“八統(tǒng)一”運(yùn)行機(jī)制

10、，即統(tǒng)一入場(chǎng)登記、統(tǒng)一常巡查收集居民服務(wù)需求的崗位責(zé)任制，并同區(qū)數(shù)字城信息發(fā)布、統(tǒng)一保證金收退、統(tǒng)一日程安排、統(tǒng)一專(zhuān)家抽管中心協(xié)調(diào)，開(kāi)通了專(zhuān)業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)模塊，初步建立了取、統(tǒng)一中標(biāo)公示、統(tǒng)一中標(biāo)通知書(shū)打印、統(tǒng)一電子監(jiān)控。規(guī)范化、信息化、高效化的長(zhǎng)效工作機(jī)制。二是實(shí)施科技為先，規(guī)范交易行為。中心對(duì)門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)(焦鵬程)上辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)等應(yīng)用軟件進(jìn)行升級(jí)改造實(shí)點(diǎn)評(píng)：“專(zhuān)業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)社區(qū)”是適應(yīng)社區(qū)發(fā)展新現(xiàn)了與各分部的視頻對(duì)接、影

11、音同步監(jiān)控；為交易各方主需求的創(chuàng)新舉措。傾聽(tīng)民意，切合實(shí)際，專(zhuān)業(yè)用心，方能提體提供信息發(fā)布、網(wǎng)上報(bào)名、專(zhuān)家隨機(jī)抽取語(yǔ)音自動(dòng)通供更精細(xì)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。知、電子輔助評(píng)標(biāo)等服務(wù)功能；運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，固化管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地減少了人為因素的干擾。從永和縣：2012年8月23日至今，交易中心團(tuán)結(jié)進(jìn)取，潛心耕耘，“五項(xiàng)制度”嚴(yán)格督查考核“第一書(shū)記”共完成公共資源交易項(xiàng)目942項(xiàng)，交易額共15149億一是建立實(shí)績(jī)臺(tái)賬管理制度。建立下派“第一書(shū)記

12、”元。其中建設(shè)工程782項(xiàng)12346億元，政府采購(gòu)99項(xiàng)實(shí)績(jī)臺(tái)賬，內(nèi)容包括：“第一書(shū)記”和所在村的基本情況，242億元，國(guó)土資源51項(xiàng)2414億元，產(chǎn)權(quán)交易10項(xiàng)任期目標(biāo)、年度工作計(jì)劃的完成情況，日?？记凇⒓径裙?47億元。共為政府節(jié)約資金247億元，使國(guó)土增資作匯報(bào)及年度考核和民主評(píng)議情況等。二是實(shí)行目標(biāo)責(zé)169億元。(許霄鵬)任管理制度。制定組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村容村貌、鄉(xiāng)村文點(diǎn)評(píng)：制度是基礎(chǔ)，科技是手段，雙管齊下構(gòu)建公共明、村規(guī)民

13、約等方面的工作量化目標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與下派資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防控機(jī)制，有利于從源頭上預(yù)防和治理腐“第一書(shū)記”簽訂年度和任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按規(guī)劃分年度敗。只是“革命剛剛開(kāi)始，同志仍需努力”。確定承諾事項(xiàng)，并公開(kāi)承諾，接受群眾的監(jiān)督。三是健全日常管理制度。每季采取查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)民意的方式，太原市杏花嶺區(qū)：檢查督促“第一書(shū)記”在推進(jìn)基層組織建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)打造人才組團(tuán)服務(wù)特色黨建品牌展、改善村容村貌、構(gòu)建和諧穩(wěn)定村組及為民辦實(shí)事等方太原市杏花嶺區(qū)充分

14、利用“三級(jí)平臺(tái)，四級(jí)管理”的面情況。印制《“第一書(shū)記”民睛日記本》，制定《“第一書(shū)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，通過(guò)拓展網(wǎng)格化管理內(nèi)涵，推進(jìn)精記”辦實(shí)事登記表》，全面了解掌握“第一書(shū)記”的工作情細(xì)化管理，全力打造“專(zhuān)業(yè)人才組團(tuán)服務(wù)社區(qū)”的黨建品況。四是健全年度考核機(jī)制。制訂《下派“第一書(shū)記”年度牌。該區(qū)選取錦繡苑、洋灰橋、勝利橋三個(gè)工作基礎(chǔ)好、居考核工作方案》，把“第一書(shū)記”與縣上的年度考核單列出民參與意識(shí)強(qiáng)的社區(qū)為試點(diǎn)，先組織社區(qū)居民代表集體來(lái)

15、專(zhuān)門(mén)進(jìn)行，按照規(guī)定程序?qū)x派干部進(jìn)行考核，優(yōu)秀等研討確定服務(wù)項(xiàng)目，再通過(guò)人才服務(wù)平臺(tái)及時(shí)向上反饋，次不占單位人員比例，評(píng)出等次作為評(píng)模授獎(jiǎng)、選拔干部申請(qǐng)服務(wù)，經(jīng)區(qū)級(jí)平臺(tái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)溝通，按需派單，組織專(zhuān)的重要依據(jù)。五是建立任期考核制度。實(shí)行下派“第一書(shū)業(yè)人才開(kāi)展組團(tuán)服務(wù)，目前已累計(jì)開(kāi)展服務(wù)16次。同記”的年終和任期考核與農(nóng)民增收三年翻番規(guī)劃、分年度時(shí)，區(qū)人才服務(wù)中心制定了專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)考核激勵(lì)辦法，的農(nóng)村增收目標(biāo)、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“第一書(shū)記