如何對施工項目部各崗位進行責權利劃分

1、2009年?第7期(總第185期)黑龍江交通科技HEILONGJIANGJIAOTONGKEJINo.72009(SumNo.185)如何對施工項目部各崗位進行責權利劃分張麗麗1司愛英2(1?黑龍江省龍飛建設開發(fā)有限公司2?蘭西縣公路管理站)摘?要:以項目部主要管理人員為例淺析各個崗位之間的責權利劃分。關鍵詞:施工項目部崗位責權劃分中圖分類號:U415?1???文獻標識碼:C???文章編號:10083383(2009)07017301收

2、稿日期:20090415??目前公路施工企業(yè)在管理方面存在著很大的弊病國企的施工單位項目經理一支筆什么都管什么都管不到位跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重私企老板更是什么都放心不下只差親自去買螺絲釘等細小物件了。這種失敗的管理模式普遍存在于我省的公路施工企業(yè)之中產生這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)內部的責權沒有進行合理的劃分當然也存在個別人員為了損公肥私唯恐天下不亂所謂只有趁亂才有動手的機會。但如果一個企業(yè)要想取得長足的發(fā)展無論是私企與國企健全完善的管理制度、

3、進行崗位責權利劃分是必要的也是必須執(zhí)行的。1?做為項目部核心項目經理主要責任:協(xié)調好項目經理部與公司之間、項目經理部與工程建設指揮部之間的關系決定工程的總體進度控制工程的總體成本召開領導小組會議向項目副經理、支部書記布置任務、安排工作主持項目經理部的日常事務工作。也就是說項目經理只管項目副經理及支部書記直線式管理避免隔層管理否則不利于副手開展工作同時做好與各方面的協(xié)調工作對由于工程質量原因而承擔主要責任。主要權利:核查所有項目部開銷檢查

4、項目副經理的日常工作完成情況視察其他崗位工作進展情況審批項目部所有資金流向簽證經項目副經理或書記審核后單據控制項目成本及工期。應得利益:基本工資、工地補助、公司獎金決定項目超計劃利潤的比例分成。2?作為組織項目實施的項目副經理(總工)主要責任:主持編制項目施工組織計劃檢查、指導工程施工審定人工、機械、工程材料支出情況定期召開工程會議下達工程計劃核定工程成本組織企業(yè)自檢控制工程質量驗收工程完成情況。也就是說項目副經理負責與工程項目建設有關

5、的所有工作對項目經理負責并要對由于工程質量原因而承擔相應的責任。主要權利:核定所有人工、機械、工程材料支出并簽字審核對各工作崗位進行考核調配所有項目部人、機、料每月提名先進個人參與項目部整體決策。應得利益:基本工資工地補助、公司獎金參與決定項目超計劃利潤的比例分成。3?作為輔助工程建設的支部書記主要責任:負責項目經理部的人員管理思想教育檢查、指導后勤、采購工作的實施情況。主要權利:審核后勤、日常采購所需費用組織召開民主生活會并提名先進各

6、人審核所有輔助工程建設所需人、機、料成本參與項目部整體決策。應得利益:基本工資工地補助、公司獎金參與決定項目超計劃利潤的比例分成。4?參與工程建設的項目部各部門主要責任:具體落實項目副經理提出的施工任務完善內業(yè)、試化驗、測量工作。進行工程成本分析制定材料采購計劃按工程要求采購工程材料保證現(xiàn)場機械的正常使用、復核機械臺班、按時組織檢修機械保證機械的正常運轉安排好職工的衣食住行及各種檢查的招待工作采購生活用品、工程內業(yè)所須用品及食堂所須物品

7、及時向財務反饋所采購用品的原始憑證做好工程的各項財務帳目按時向項目領導班子提供工程的財務收支情況。編制工程總體分析報表及時向項目副經理及支部書記反饋工程實施情況。主要權利:具體審核所有與工程建設有關的所有開銷并向項目副經理及支部書記反饋成本控制情況。應得利益:基本工資、工地補助、公司獎金項目超計劃利潤的比例分成。5?現(xiàn)場施工管理人員主要責任:完成下達的生產任務控制工程質量控制分部、分項工程成本完善施工工藝保證現(xiàn)場施工秩序落實文明施工安全

8、生產。主要權利:具體使用人、機、料等生產要素直接實施對管理、利潤、風險的控制決定項目的實際成本。應得利益:除上面的以外應給予適當的物質獎勵以彌補風吹雨淋之苦、低溫日曬之痛。采取以上的管理模式即可以防止權力的過份集中還可以充分發(fā)揮所有參建人員的集體智慧使原來由一個人管變成所有的人都在管每個人都是企業(yè)的主人只有這樣才能最大限度提供工程管理水平提高企業(yè)的競爭力企業(yè)才能更好的生存。當然劃分好每個崗位責權以后必須進行定期考核作為每一個管理層必須做

9、好對下一管理層檢查和考核工作堅決不能越層管理每下層管理層也只能對上一層管理層負責不能越層匯報工作同時項目的決策層也就是項目經理、項目副經理、支部書記必須認真分析從下一層反饋回來的有關項目的進度、成本、質量方面的信息制定、下達合理的計劃對于存在的問題要及時拿出解決方案對于存在的風險要及時給以降低保證項目正常而有序的實施最大限度的提高工程剩余利潤。?173?2009年?第7期(總第185期)黑龍江交通科技HEILONGJIANGJIAOTO

10、NGKEJINo.72009(SumNo.185)如何對施工項目部各崗位進行責權利劃分張麗麗1司愛英2(1?黑龍江省龍飛建設開發(fā)有限公司2?蘭西縣公路管理站)摘?要:以項目部主要管理人員為例淺析各個崗位之間的責權利劃分。關鍵詞:施工項目部崗位責權劃分中圖分類號:U415?1???文獻標識碼:C???文章編號:10083383(2009)07017301收稿日期:20090415??目前公路施工企業(yè)在管理方面存在著很大的弊病國企的施工單位

11、項目經理一支筆什么都管什么都管不到位跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重私企老板更是什么都放心不下只差親自去買螺絲釘等細小物件了。這種失敗的管理模式普遍存在于我省的公路施工企業(yè)之中產生這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)內部的責權沒有進行合理的劃分當然也存在個別人員為了損公肥私唯恐天下不亂所謂只有趁亂才有動手的機會。但如果一個企業(yè)要想取得長足的發(fā)展無論是私企與國企健全完善的管理制度、進行崗位責權利劃分是必要的也是必須執(zhí)行的。1?做為項目部核心項目經理主要責任:協(xié)調好

12、項目經理部與公司之間、項目經理部與工程建設指揮部之間的關系決定工程的總體進度控制工程的總體成本召開領導小組會議向項目副經理、支部書記布置任務、安排工作主持項目經理部的日常事務工作。也就是說項目經理只管項目副經理及支部書記直線式管理避免隔層管理否則不利于副手開展工作同時做好與各方面的協(xié)調工作對由于工程質量原因而承擔主要責任。主要權利:核查所有項目部開銷檢查項目副經理的日常工作完成情況視察其他崗位工作進展情況審批項目部所有資金流向簽證經項目

13、副經理或書記審核后單據控制項目成本及工期。應得利益:基本工資、工地補助、公司獎金決定項目超計劃利潤的比例分成。2?作為組織項目實施的項目副經理(總工)主要責任:主持編制項目施工組織計劃檢查、指導工程施工審定人工、機械、工程材料支出情況定期召開工程會議下達工程計劃核定工程成本組織企業(yè)自檢控制工程質量驗收工程完成情況。也就是說項目副經理負責與工程項目建設有關的所有工作對項目經理負責并要對由于工程質量原因而承擔相應的責任。主要權利:核定所有人

14、工、機械、工程材料支出并簽字審核對各工作崗位進行考核調配所有項目部人、機、料每月提名先進個人參與項目部整體決策。應得利益:基本工資工地補助、公司獎金參與決定項目超計劃利潤的比例分成。3?作為輔助工程建設的支部書記主要責任:負責項目經理部的人員管理思想教育檢查、指導后勤、采購工作的實施情況。主要權利:審核后勤、日常采購所需費用組織召開民主生活會并提名先進各人審核所有輔助工程建設所需人、機、料成本參與項目部整體決策。應得利益:基本工資工地補

15、助、公司獎金參與決定項目超計劃利潤的比例分成。4?參與工程建設的項目部各部門主要責任:具體落實項目副經理提出的施工任務完善內業(yè)、試化驗、測量工作。進行工程成本分析制定材料采購計劃按工程要求采購工程材料保證現(xiàn)場機械的正常使用、復核機械臺班、按時組織檢修機械保證機械的正常運轉安排好職工的衣食住行及各種檢查的招待工作采購生活用品、工程內業(yè)所須用品及食堂所須物品及時向財務反饋所采購用品的原始憑證做好工程的各項財務帳目按時向項目領導班子提供工程的

16、財務收支情況。編制工程總體分析報表及時向項目副經理及支部書記反饋工程實施情況。主要權利:具體審核所有與工程建設有關的所有開銷并向項目副經理及支部書記反饋成本控制情況。應得利益:基本工資、工地補助、公司獎金項目超計劃利潤的比例分成。5?現(xiàn)場施工管理人員主要責任:完成下達的生產任務控制工程質量控制分部、分項工程成本完善施工工藝保證現(xiàn)場施工秩序落實文明施工安全生產。主要權利:具體使用人、機、料等生產要素直接實施對管理、利潤、風險的控制決定項目

17、的實際成本。應得利益:除上面的以外應給予適當的物質獎勵以彌補風吹雨淋之苦、低溫日曬之痛。采取以上的管理模式即可以防止權力的過份集中還可以充分發(fā)揮所有參建人員的集體智慧使原來由一個人管變成所有的人都在管每個人都是企業(yè)的主人只有這樣才能最大限度提供工程管理水平提高企業(yè)的競爭力企業(yè)才能更好的生存。當然劃分好每個崗位責權以后必須進行定期考核作為每一個管理層必須做好對下一管理層檢查和考核工作堅決不能越層管理每下層管理層也只能對上一層管理層負責不能