如何對施工項目部各崗位進(jìn)行責(zé)權(quán)利劃分

1、2009年?第7期(總第185期)黑龍江交通科技HEILONGJIANGJIAOTONGKEJINo.72009(SumNo.185)如何對施工項目部各崗位進(jìn)行責(zé)權(quán)利劃分張麗麗1司愛英2(1?黑龍江省龍飛建設(shè)開發(fā)有限公司2?蘭西縣公路管理站)摘?要:以項目部主要管理人員為例淺析各個崗位之間的責(zé)權(quán)利劃分。關(guān)鍵詞:施工項目部崗位責(zé)權(quán)劃分中圖分類號:U415?1???文獻(xiàn)標(biāo)識碼:C???文章編號:10083383(2009)07017301收

2、稿日期:20090415??目前公路施工企業(yè)在管理方面存在著很大的弊病國企的施工單位項目經(jīng)理一支筆什么都管什么都管不到位跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重私企老板更是什么都放心不下只差親自去買螺絲釘?shù)燃?xì)小物件了。這種失敗的管理模式普遍存在于我省的公路施工企業(yè)之中產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)沒有進(jìn)行合理的劃分當(dāng)然也存在個別人員為了損公肥私唯恐天下不亂所謂只有趁亂才有動手的機(jī)會。但如果一個企業(yè)要想取得長足的發(fā)展無論是私企與國企健全完善的管理制度、

3、進(jìn)行崗位責(zé)權(quán)利劃分是必要的也是必須執(zhí)行的。1?做為項目部核心項目經(jīng)理主要責(zé)任:協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部與公司之間、項目經(jīng)理部與工程建設(shè)指揮部之間的關(guān)系決定工程的總體進(jìn)度控制工程的總體成本召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議向項目副經(jīng)理、支部書記布置任務(wù)、安排工作主持項目經(jīng)理部的日常事務(wù)工作。也就是說項目經(jīng)理只管項目副經(jīng)理及支部書記直線式管理避免隔層管理否則不利于副手開展工作同時做好與各方面的協(xié)調(diào)工作對由于工程質(zhì)量原因而承擔(dān)主要責(zé)任。主要權(quán)利:核查所有項目部開銷檢查

4、項目副經(jīng)理的日常工作完成情況視察其他崗位工作進(jìn)展情況審批項目部所有資金流向簽證經(jīng)項目副經(jīng)理或書記審核后單據(jù)控制項目成本及工期。應(yīng)得利益:基本工資、工地補(bǔ)助、公司獎金決定項目超計劃利潤的比例分成。2?作為組織項目實施的項目副經(jīng)理(總工)主要責(zé)任:主持編制項目施工組織計劃檢查、指導(dǎo)工程施工審定人工、機(jī)械、工程材料支出情況定期召開工程會議下達(dá)工程計劃核定工程成本組織企業(yè)自檢控制工程質(zhì)量驗收工程完成情況。也就是說項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程項目建設(shè)有關(guān)

5、的所有工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并要對由于工程質(zhì)量原因而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。主要權(quán)利:核定所有人工、機(jī)械、工程材料支出并簽字審核對各工作崗位進(jìn)行考核調(diào)配所有項目部人、機(jī)、料每月提名先進(jìn)個人參與項目部整體決策。應(yīng)得利益:基本工資工地補(bǔ)助、公司獎金參與決定項目超計劃利潤的比例分成。3?作為輔助工程建設(shè)的支部書記主要責(zé)任:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的人員管理思想教育檢查、指導(dǎo)后勤、采購工作的實施情況。主要權(quán)利:審核后勤、日常采購所需費用組織召開民主生活會并提名先進(jìn)各

6、人審核所有輔助工程建設(shè)所需人、機(jī)、料成本參與項目部整體決策。應(yīng)得利益:基本工資工地補(bǔ)助、公司獎金參與決定項目超計劃利潤的比例分成。4?參與工程建設(shè)的項目部各部門主要責(zé)任:具體落實項目副經(jīng)理提出的施工任務(wù)完善內(nèi)業(yè)、試化驗、測量工作。進(jìn)行工程成本分析制定材料采購計劃按工程要求采購工程材料保證現(xiàn)場機(jī)械的正常使用、復(fù)核機(jī)械臺班、按時組織檢修機(jī)械保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)安排好職工的衣食住行及各種檢查的招待工作采購生活用品、工程內(nèi)業(yè)所須用品及食堂所須物品

7、及時向財務(wù)反饋所采購用品的原始憑證做好工程的各項財務(wù)帳目按時向項目領(lǐng)導(dǎo)班子提供工程的財務(wù)收支情況。編制工程總體分析報表及時向項目副經(jīng)理及支部書記反饋工程實施情況。主要權(quán)利:具體審核所有與工程建設(shè)有關(guān)的所有開銷并向項目副經(jīng)理及支部書記反饋成本控制情況。應(yīng)得利益:基本工資、工地補(bǔ)助、公司獎金項目超計劃利潤的比例分成。5?現(xiàn)場施工管理人員主要責(zé)任:完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)控制工程質(zhì)量控制分部、分項工程成本完善施工工藝保證現(xiàn)場施工秩序落實文明施工安全

8、生產(chǎn)。主要權(quán)利:具體使用人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素直接實施對管理、利潤、風(fēng)險的控制決定項目的實際成本。應(yīng)得利益:除上面的以外應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵以彌補(bǔ)風(fēng)吹雨淋之苦、低溫日曬之痛。采取以上的管理模式即可以防止權(quán)力的過份集中還可以充分發(fā)揮所有參建人員的集體智慧使原來由一個人管變成所有的人都在管每個人都是企業(yè)的主人只有這樣才能最大限度提供工程管理水平提高企業(yè)的競爭力企業(yè)才能更好的生存。當(dāng)然劃分好每個崗位責(zé)權(quán)以后必須進(jìn)行定期考核作為每一個管理層必須做

9、好對下一管理層檢查和考核工作堅決不能越層管理每下層管理層也只能對上一層管理層負(fù)責(zé)不能越層匯報工作同時項目的決策層也就是項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、支部書記必須認(rèn)真分析從下一層反饋回來的有關(guān)項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的信息制定、下達(dá)合理的計劃對于存在的問題要及時拿出解決方案對于存在的風(fēng)險要及時給以降低保證項目正常而有序的實施最大限度的提高工程剩余利潤。?173?2009年?第7期(總第185期)黑龍江交通科技HEILONGJIANGJIAOTO

10、NGKEJINo.72009(SumNo.185)如何對施工項目部各崗位進(jìn)行責(zé)權(quán)利劃分張麗麗1司愛英2(1?黑龍江省龍飛建設(shè)開發(fā)有限公司2?蘭西縣公路管理站)摘?要:以項目部主要管理人員為例淺析各個崗位之間的責(zé)權(quán)利劃分。關(guān)鍵詞:施工項目部崗位責(zé)權(quán)劃分中圖分類號:U415?1???文獻(xiàn)標(biāo)識碼:C???文章編號:10083383(2009)07017301收稿日期:20090415??目前公路施工企業(yè)在管理方面存在著很大的弊病國企的施工單位

11、項目經(jīng)理一支筆什么都管什么都管不到位跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重私企老板更是什么都放心不下只差親自去買螺絲釘?shù)燃?xì)小物件了。這種失敗的管理模式普遍存在于我省的公路施工企業(yè)之中產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)沒有進(jìn)行合理的劃分當(dāng)然也存在個別人員為了損公肥私唯恐天下不亂所謂只有趁亂才有動手的機(jī)會。但如果一個企業(yè)要想取得長足的發(fā)展無論是私企與國企健全完善的管理制度、進(jìn)行崗位責(zé)權(quán)利劃分是必要的也是必須執(zhí)行的。1?做為項目部核心項目經(jīng)理主要責(zé)任:協(xié)調(diào)好

12、項目經(jīng)理部與公司之間、項目經(jīng)理部與工程建設(shè)指揮部之間的關(guān)系決定工程的總體進(jìn)度控制工程的總體成本召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議向項目副經(jīng)理、支部書記布置任務(wù)、安排工作主持項目經(jīng)理部的日常事務(wù)工作。也就是說項目經(jīng)理只管項目副經(jīng)理及支部書記直線式管理避免隔層管理否則不利于副手開展工作同時做好與各方面的協(xié)調(diào)工作對由于工程質(zhì)量原因而承擔(dān)主要責(zé)任。主要權(quán)利:核查所有項目部開銷檢查項目副經(jīng)理的日常工作完成情況視察其他崗位工作進(jìn)展情況審批項目部所有資金流向簽證經(jīng)項目

13、副經(jīng)理或書記審核后單據(jù)控制項目成本及工期。應(yīng)得利益:基本工資、工地補(bǔ)助、公司獎金決定項目超計劃利潤的比例分成。2?作為組織項目實施的項目副經(jīng)理(總工)主要責(zé)任:主持編制項目施工組織計劃檢查、指導(dǎo)工程施工審定人工、機(jī)械、工程材料支出情況定期召開工程會議下達(dá)工程計劃核定工程成本組織企業(yè)自檢控制工程質(zhì)量驗收工程完成情況。也就是說項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程項目建設(shè)有關(guān)的所有工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并要對由于工程質(zhì)量原因而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。主要權(quán)利:核定所有人

14、工、機(jī)械、工程材料支出并簽字審核對各工作崗位進(jìn)行考核調(diào)配所有項目部人、機(jī)、料每月提名先進(jìn)個人參與項目部整體決策。應(yīng)得利益:基本工資工地補(bǔ)助、公司獎金參與決定項目超計劃利潤的比例分成。3?作為輔助工程建設(shè)的支部書記主要責(zé)任:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的人員管理思想教育檢查、指導(dǎo)后勤、采購工作的實施情況。主要權(quán)利:審核后勤、日常采購所需費用組織召開民主生活會并提名先進(jìn)各人審核所有輔助工程建設(shè)所需人、機(jī)、料成本參與項目部整體決策。應(yīng)得利益:基本工資工地補(bǔ)

15、助、公司獎金參與決定項目超計劃利潤的比例分成。4?參與工程建設(shè)的項目部各部門主要責(zé)任:具體落實項目副經(jīng)理提出的施工任務(wù)完善內(nèi)業(yè)、試化驗、測量工作。進(jìn)行工程成本分析制定材料采購計劃按工程要求采購工程材料保證現(xiàn)場機(jī)械的正常使用、復(fù)核機(jī)械臺班、按時組織檢修機(jī)械保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)安排好職工的衣食住行及各種檢查的招待工作采購生活用品、工程內(nèi)業(yè)所須用品及食堂所須物品及時向財務(wù)反饋所采購用品的原始憑證做好工程的各項財務(wù)帳目按時向項目領(lǐng)導(dǎo)班子提供工程的

16、財務(wù)收支情況。編制工程總體分析報表及時向項目副經(jīng)理及支部書記反饋工程實施情況。主要權(quán)利:具體審核所有與工程建設(shè)有關(guān)的所有開銷并向項目副經(jīng)理及支部書記反饋成本控制情況。應(yīng)得利益:基本工資、工地補(bǔ)助、公司獎金項目超計劃利潤的比例分成。5?現(xiàn)場施工管理人員主要責(zé)任:完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)控制工程質(zhì)量控制分部、分項工程成本完善施工工藝保證現(xiàn)場施工秩序落實文明施工安全生產(chǎn)。主要權(quán)利:具體使用人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素直接實施對管理、利潤、風(fēng)險的控制決定項目

17、的實際成本。應(yīng)得利益:除上面的以外應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵以彌補(bǔ)風(fēng)吹雨淋之苦、低溫日曬之痛。采取以上的管理模式即可以防止權(quán)力的過份集中還可以充分發(fā)揮所有參建人員的集體智慧使原來由一個人管變成所有的人都在管每個人都是企業(yè)的主人只有這樣才能最大限度提供工程管理水平提高企業(yè)的競爭力企業(yè)才能更好的生存。當(dāng)然劃分好每個崗位責(zé)權(quán)以后必須進(jìn)行定期考核作為每一個管理層必須做好對下一管理層檢查和考核工作堅決不能越層管理每下層管理層也只能對上一層管理層負(fù)責(zé)不能