施工企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利研究與應(yīng)用.pdf

1、本文運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，詳細(xì)地探討了施工型項目中，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益，試圖通過對施工企業(yè)對項目經(jīng)理授權(quán)、控制和管理的研究，來激發(fā)項目經(jīng)理的內(nèi)在驅(qū)力，規(guī)范項目經(jīng)理的行為，確保項目經(jīng)理的努力方向與施工企業(yè)的要求相一致，維護施工企業(yè)和項目所有人的利益。文章中結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題，提出了改善項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)力和利益關(guān)系的思路?！　∥恼峦ㄟ^項目管理理論、行為科學(xué)及施工項目管理的特點，詳細(xì)的分析了我國施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀和

2、發(fā)展趨勢，在論述項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)力和利益關(guān)系的同時，更注重對提高項目經(jīng)理主觀努力程度的研究；同時對國有大型施工項目中，項目經(jīng)理偏離企業(yè)目標(biāo)的行為進行了原因分析?！　”疚恼撌隽隧椖拷?jīng)理在施工項目及施工企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用，說明了施工企業(yè)如何使用權(quán)變的理論來調(diào)整項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限和利益之間的關(guān)系，并從我國施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，指出項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利方面存在的問題及改進的方法。　　為改善施工項目中項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，本文提出了以下方