實(shí)施重組戰(zhàn)略再造企業(yè)核心競爭力

1、管理天臘理天謝理天地管理天艚理天地實(shí)施重組戰(zhàn)略再造企業(yè)核，厶競直p力j萬已月@蔡迎在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)重組的宏大背景下，一個(gè)企業(yè)只有組織結(jié)構(gòu)體系、核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)績管理體系方面做出根本性的改變，才能迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)信息化的進(jìn)步，促使產(chǎn)業(yè)不斷融合，促使技術(shù)和產(chǎn)品不斷滿足用戶的需求。由于市場的急劇變化，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)、管理方面的重組和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)活力和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展，是通

2、過企業(yè)各層次的重組和積累來實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)加里哈梅爾的研究，核心競爭力的培養(yǎng)過程可以劃分為三個(gè)主要階段，與此相應(yīng)，企業(yè)重組也可以劃分三個(gè)層次。一、外部重組：獲取構(gòu)成核心競爭力的資源企業(yè)核心競爭力是由一系列專長和技能共同構(gòu)成的。企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展核心競爭力的過程中，必然會(huì)在所需要的各種要素或?qū)ｉL方面面臨程度不同的貧乏。所以，通過各種方式獲取核心競爭力所必須的專長和技能整個(gè)努力的第一位。第一階段的競爭有二個(gè)主要方面，其一是在競爭力要素積累方面的競

3、爭，主要發(fā)生在技術(shù)、人才等要素市場上，能得到最關(guān)鍵的技術(shù)和人才；其二是時(shí)間競爭，核心競爭力的建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，那些能最早在和最短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)工作的企業(yè)無疑會(huì)取得有利的市場地位。通過內(nèi)部發(fā)展建立核心專長是比較慢的，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)理念的束縛。相比之下，通過吸引外來資源，則有可能在較短時(shí)間內(nèi)獲得必要的競爭力要素。獲取外部資源的途徑具體有吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，與擁有核心專長的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接將這些公司通過某

4、種方式納入本企業(yè)的陣營。在現(xiàn)實(shí)重組中，許多企業(yè)關(guān)注兼并與由購的短期財(cái)務(wù)利益，而較少考慮獲取其中所包含的競爭力要素。財(cái)務(wù)利益固然不能忽視，但后者對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更有意義。如果企業(yè)在重組中不能明確地將獲取重要的競爭力要素作為戰(zhàn)略目標(biāo)，而過于追求短期的財(cái)務(wù)利益，就可能在購并企業(yè)的短期財(cái)務(wù)利益消失后為其所累，同時(shí)錯(cuò)過一些可以獲取關(guān)鍵競爭力要素的機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)重組應(yīng)把戰(zhàn)略目標(biāo)定位于盡快獲取對核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展有重要意義的資源和專長，而不要被

5、短期的利益所蒙蔽。二、內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素一定程度上，競爭力要素的重組過程昌原有企業(yè)核心競爭力擴(kuò)展范圍的階段，是通過優(yōu)勢互補(bǔ)確立新的競爭優(yōu)勢，使核心競爭力發(fā)展壯大的過程，是企業(yè)重組的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的過程?？梢哉f企業(yè)競爭力要素的整合與企業(yè)內(nèi)部管理所涉及的問題基本重合，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。與傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)稍有區(qū)別的是，以建立企業(yè)核心競爭力為目的的要素整合，更關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場上做得更好，而

6、是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。三、市場重組：開發(fā)核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品是介于企業(yè)核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間性產(chǎn)品，如：手機(jī)、電視機(jī)的芯片。核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品相比，其市場份額更具意義。一方面，核心產(chǎn)品的發(fā)展，可以借助下游合作伙伴的銷售渠道和品牌來實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)回避最終產(chǎn)品市場的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，由此獲得的收入和經(jīng)驗(yàn)可以加快企業(yè)核心競爭力的發(fā)展；另一方面，在最終產(chǎn)品市場上建立壟斷地位會(huì)受法律和市場銷售渠道等多方面限制

7、，核心產(chǎn)品份額則不受這些限制，可以相當(dāng)自由地發(fā)展。所以，不管是從短期利益看，還是從長期發(fā)展看，核心產(chǎn)品都具有重要的戰(zhàn)略意義，應(yīng)該成為企業(yè)市場重組中的發(fā)展重點(diǎn)。如果企業(yè)將注意力全部集中于最終產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)遇到巨大的競爭壓力時(shí)，受到影響的就不僅僅是最終產(chǎn)品的銷量和利潤水平，以該市場為依托的核心競爭力的發(fā)展也會(huì)受到直接影響。核心產(chǎn)品的概念和意義，為企業(yè)競爭力要素整合之后的市場重組提供了新的思路。不管怎么說，企業(yè)競爭優(yōu)勢是在市場上實(shí)現(xiàn)的，任何

8、重組努力最終都將落實(shí)到市場和產(chǎn)品等具體問題上。但如果將市場限定為最終產(chǎn)品市場，企業(yè)生存的市場空間和應(yīng)付競爭壓力的靈活性就會(huì)受到很大限制。有人認(rèn)為，把核心產(chǎn)品出售給其他企業(yè)，會(huì)培養(yǎng)最終產(chǎn)品市場上的競爭對手。其實(shí)，只要企業(yè)能從核心產(chǎn)品市場獲得較大收益，能有更多的資源培養(yǎng)和發(fā)展已有的核心專長，企業(yè)就能始終掌握市場的主動(dòng)權(quán)，占據(jù)競爭的優(yōu)勢地位。另外，這種開放性的戰(zhàn)略取向，還有助于制約競爭對手開發(fā)核心技術(shù)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說也是十分有利的。目前，

9、不少來華投資的大型跨國企業(yè)就是采取這種表面上很慷慨的策略來制約中國企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)循環(huán)的，不斷往復(fù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。市場需要強(qiáng)者，21世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的新世紀(jì)，必然有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在“核心競爭力”上。誰具備核心競爭力，誰就能在激烈的市場競爭中獲得“雙贏”。所以企業(yè)要想在國際競爭中立于不敗之地，就必須盡快培育和構(gòu)建自己的核心競爭力，從而在競爭中站穩(wěn)腳跟，逐漸發(fā)展壯大。

10、(作者單位：遼寧省人事考試中心)萬方數(shù)據(jù)管理天臘理天謝理天地管理天艚理天地實(shí)施重組戰(zhàn)略再造企業(yè)核，厶競直p力j萬已月@蔡迎在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)重組的宏大背景下，一個(gè)企業(yè)只有組織結(jié)構(gòu)體系、核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)績管理體系方面做出根本性的改變，才能迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)信息化的進(jìn)步，促使產(chǎn)業(yè)不斷融合，促使技術(shù)和產(chǎn)品不斷滿足用戶的需求。由于市場的急劇變化，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)、管理方面的重組和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)活力和增強(qiáng)企業(yè)的

11、核心競爭力。核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展，是通過企業(yè)各層次的重組和積累來實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)加里哈梅爾的研究，核心競爭力的培養(yǎng)過程可以劃分為三個(gè)主要階段，與此相應(yīng)，企業(yè)重組也可以劃分三個(gè)層次。一、外部重組：獲取構(gòu)成核心競爭力的資源企業(yè)核心競爭力是由一系列專長和技能共同構(gòu)成的。企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展核心競爭力的過程中，必然會(huì)在所需要的各種要素或?qū)ｉL方面面臨程度不同的貧乏。所以，通過各種方式獲取核心競爭力所必須的專長和技能整個(gè)努力的第一位。第一階段的競爭有二個(gè)

12、主要方面，其一是在競爭力要素積累方面的競爭，主要發(fā)生在技術(shù)、人才等要素市場上，能得到最關(guān)鍵的技術(shù)和人才；其二是時(shí)間競爭，核心競爭力的建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，那些能最早在和最短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)工作的企業(yè)無疑會(huì)取得有利的市場地位。通過內(nèi)部發(fā)展建立核心專長是比較慢的，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)理念的束縛。相比之下，通過吸引外來資源，則有可能在較短時(shí)間內(nèi)獲得必要的競爭力要素。獲取外部資源的途徑具體有吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，與擁有核心專長的公

13、司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接將這些公司通過某種方式納入本企業(yè)的陣營。在現(xiàn)實(shí)重組中，許多企業(yè)關(guān)注兼并與由購的短期財(cái)務(wù)利益，而較少考慮獲取其中所包含的競爭力要素。財(cái)務(wù)利益固然不能忽視，但后者對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更有意義。如果企業(yè)在重組中不能明確地將獲取重要的競爭力要素作為戰(zhàn)略目標(biāo)，而過于追求短期的財(cái)務(wù)利益，就可能在購并企業(yè)的短期財(cái)務(wù)利益消失后為其所累，同時(shí)錯(cuò)過一些可以獲取關(guān)鍵競爭力要素的機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)重組應(yīng)把戰(zhàn)略目標(biāo)定位于盡快獲取對核心競爭力的培

14、養(yǎng)和發(fā)展有重要意義的資源和專長，而不要被短期的利益所蒙蔽。二、內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素一定程度上，競爭力要素的重組過程昌原有企業(yè)核心競爭力擴(kuò)展范圍的階段，是通過優(yōu)勢互補(bǔ)確立新的競爭優(yōu)勢，使核心競爭力發(fā)展壯大的過程，是企業(yè)重組的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的過程?？梢哉f企業(yè)競爭力要素的整合與企業(yè)內(nèi)部管理所涉及的問題基本重合，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。與傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)稍有區(qū)別的是，以建立企業(yè)核心競爭力為目的的要素整合，更關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追

15、求的不僅是如何在當(dāng)前的市場上做得更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。三、市場重組：開發(fā)核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品是介于企業(yè)核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間性產(chǎn)品，如：手機(jī)、電視機(jī)的芯片。核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品相比，其市場份額更具意義。一方面，核心產(chǎn)品的發(fā)展，可以借助下游合作伙伴的銷售渠道和品牌來實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)回避最終產(chǎn)品市場的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，由此獲得的收入和經(jīng)驗(yàn)可以加快企業(yè)核心競爭力的發(fā)展；另一方面，在最終產(chǎn)品市場上建立壟

16、斷地位會(huì)受法律和市場銷售渠道等多方面限制，核心產(chǎn)品份額則不受這些限制，可以相當(dāng)自由地發(fā)展。所以，不管是從短期利益看，還是從長期發(fā)展看，核心產(chǎn)品都具有重要的戰(zhàn)略意義，應(yīng)該成為企業(yè)市場重組中的發(fā)展重點(diǎn)。如果企業(yè)將注意力全部集中于最終產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)遇到巨大的競爭壓力時(shí)，受到影響的就不僅僅是最終產(chǎn)品的銷量和利潤水平，以該市場為依托的核心競爭力的發(fā)展也會(huì)受到直接影響。核心產(chǎn)品的概念和意義，為企業(yè)競爭力要素整合之后的市場重組提供了新的思路。不管怎

17、么說，企業(yè)競爭優(yōu)勢是在市場上實(shí)現(xiàn)的，任何重組努力最終都將落實(shí)到市場和產(chǎn)品等具體問題上。但如果將市場限定為最終產(chǎn)品市場，企業(yè)生存的市場空間和應(yīng)付競爭壓力的靈活性就會(huì)受到很大限制。有人認(rèn)為，把核心產(chǎn)品出售給其他企業(yè)，會(huì)培養(yǎng)最終產(chǎn)品市場上的競爭對手。其實(shí)，只要企業(yè)能從核心產(chǎn)品市場獲得較大收益，能有更多的資源培養(yǎng)和發(fā)展已有的核心專長，企業(yè)就能始終掌握市場的主動(dòng)權(quán)，占據(jù)競爭的優(yōu)勢地位。另外，這種開放性的戰(zhàn)略取向，還有助于制約競爭對手開發(fā)核心技術(shù)，

18、對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說也是十分有利的。目前，不少來華投資的大型跨國企業(yè)就是采取這種表面上很慷慨的策略來制約中國企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)循環(huán)的，不斷往復(fù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。市場需要強(qiáng)者，21世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的新世紀(jì)，必然有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在“核心競爭力”上。誰具備核心競爭力，誰就能在激烈的市場競爭中獲得“雙贏”。所以企業(yè)要想在國際競爭中立于不敗之地，就必須盡快培育和構(gòu)建自己的核心競爭