對e_供應鏈戰(zhàn)略成本管理的研究

1、2013年第2期下旬刊(總第508期)時代金融TIleSFiflaflCeNO.22013(CumulativetyNO.508)對E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理的研究袁文龍(河南黃河建工集團河南鄭州45。。0【摘要」E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理是一個新的概念它綜合了三個領(lǐng)域的內(nèi)容即戰(zhàn)略成本管理、供應鏈管理和互聯(lián)網(wǎng)應用并提出了一個關(guān)于如何應用它—供應鏈來提高為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的能力及市場竟爭力的重要工具。本文闡述了E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理的含義并

2、對E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理中的協(xié)同管理方法進行了探究。[關(guān)鍵詞」戰(zhàn)略成本管理特征管理方法隨著經(jīng)濟的日益全球化企業(yè)間的激烈競爭正慢慢演變?yōu)閲?二)實時協(xié)同控制超越了企業(yè)邊界內(nèi)和國際市場中供應鏈(或企業(yè)集團)間的競爭。傳統(tǒng)的供應鏈戰(zhàn)略實施中的控制和監(jiān)督可以被推廣到供應鏈的上下游企業(yè)管理在20世紀60至90年代中期重點關(guān)注采購和物流管理的效率中并強調(diào)要與企業(yè)的戰(zhàn)略地位相匹配。本文認為協(xié)同控制不方面供應鏈管理發(fā)展到21世紀后則更廣泛、更為集中地側(cè)

3、重應只關(guān)注微觀層面(企業(yè)內(nèi)部)的成本控制還要平衡中觀層面(包于價值創(chuàng)造和提升競爭力。對于企業(yè)來說如何使用供應鏈來創(chuàng)括E一供應鏈的上下游企業(yè))的成本動因這樣系統(tǒng)才能為整個造價值尤其是提高競爭力是一個關(guān)鍵問題。在E一供應鏈中戰(zhàn)略實施過程進行全面的協(xié)同監(jiān)督和控制。與傳統(tǒng)管理會計的成通過計算機網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間本控制相比實時協(xié)同控制更側(cè)重于控制企業(yè)外部(中觀層面)互相聯(lián)系著保持同步反映信息流、資金流和貨物流因此本文成本

4、及降低工供應鏈中每個環(huán)節(jié)的成本。所定義的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)就可以為戰(zhàn)略決策提供更多有用的信(三)在市場中快速響應息。E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理可以快速響應客戶的需求并通過一、E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理的含義滿足客戶要求來提高競爭力。在快速響應目標的引導下E一供應E一供應鏈中的戰(zhàn)略成本管理對組織十分重要因為它是用鏈中每個環(huán)節(jié)的每個可以創(chuàng)造價值的活動都可以幫助增加產(chǎn)品的更低的成本創(chuàng)造更多價值的一種哲理、一種態(tài)度、一套技術(shù)。戰(zhàn)價值。在電子商務(wù)環(huán)境中客戶

5、可以登錄企業(yè)的網(wǎng)站主頁參與產(chǎn)略成本管理中關(guān)鍵的成功因素不只包括財務(wù)因素如成本和收人品設(shè)計并為產(chǎn)品和售后服務(wù)提供一些建議。另外快速響應的還包括非財務(wù)因素如新產(chǎn)品的發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。競爭可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢快速響應的競爭也是戰(zhàn)略因此E一供應鏈中戰(zhàn)略成本管理的定義是一種把網(wǎng)絡(luò)價值鏈管理成本管理的主要目標它決定了系統(tǒng)應該關(guān)注競爭對手的信息。系統(tǒng)集成進戰(zhàn)略成本管系統(tǒng)的成本管理它提供了非財務(wù)信息、企業(yè)應該搜集如定價、成本、規(guī)模及與

6、市場占有率相關(guān)的信息來傳統(tǒng)財務(wù)信息和外部信息給決策制訂者以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標獲得分析競爭對手以增加企業(yè)的營業(yè)利潤這些外部信息對銷售價核心企業(yè)及E一供應鏈中各節(jié)點企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這一框架模型格的敏感度分析及在特定企業(yè)中調(diào)整價格都很有用。此外一些具有以下四方面管理功能:實時控制決策會根據(jù)控制應用軟件中預先設(shè)定好的決策規(guī)則通(一)與戰(zhàn)略管理集成。戰(zhàn)略成本管理必須考慮企業(yè)的產(chǎn)品線、過系統(tǒng)對客戶和競爭對手自動做出快速響應。制造方法、市場營銷技術(shù)的選擇及

7、其他長遠發(fā)展規(guī)劃同時也通(四)協(xié)同利用智力資產(chǎn)和信息資源過識別和測量成本和備選方案決策的價值來支持管理決策這些智力資本(有時稱為智力資產(chǎn))已經(jīng)繼早期的三個重要要素備選決策在組織的所有方面潛在地影響著戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃?！恋?、勞動力和資本成為第四個關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。因此(二)實施實價值鏈管理、虛擬價值鏈計劃管理和決策管理關(guān)于智力資本價值及其利用情況的信息是企業(yè)的利益相關(guān)者所需諸如現(xiàn)金流預算與管理、原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度、定價、企業(yè)內(nèi)要的。企

8、業(yè)利用智力資本可以保持競爭優(yōu)勢和長期的持續(xù)發(fā)展部成本的計劃與管理。所以企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時決策制訂者必須考慮長遠發(fā)展而不是短(三)在網(wǎng)絡(luò)價值鏈中進行管理控制和經(jīng)營控制通過辨別期利潤。在企業(yè)的信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)是一種智力資產(chǎn)而且很機會消除非價值增加的實踐和流程同時獎勵和支持有效的管理復雜、很豐富多彩。會計人員和財務(wù)分析人士擁有良好的利用信者來增加客戶價值。息和分析數(shù)據(jù)的經(jīng)驗他們能把大量的數(shù)據(jù)加工成有用的決策信(四)編制內(nèi)部報告不僅是為了精確而且

9、還要遵守內(nèi)部報息應該成為使用數(shù)據(jù)和信息為企業(yè)的股東創(chuàng)造價值的專業(yè)人才。告的制度要求這些財務(wù)報表主要用于上述的三個管理功能。三、E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理中的協(xié)同管理方法上述的基于網(wǎng)絡(luò)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的基本功能反(一)超越企業(yè)邊界的成本信息共享促進協(xié)同成本管理映了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本的價值鏈分析、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理和成本管理之間的有機關(guān)系非常密切而E一供應二、E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的基本特征鏈成本管理的目標是提高競爭力、降低成

10、本、將成本控制和管理(一)更高的集成度擴展到企業(yè)外部成本中E一供應鏈中的核心企業(yè)可以推動協(xié)同成將主要活動子系統(tǒng)(設(shè)計、采購、制造、銷售、分配和物流、本控制與E一供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)共享成本管理信息。此外售后服務(wù))和支撐活動子系統(tǒng)(財務(wù)管理、會計、信息系統(tǒng)、技它側(cè)重于設(shè)計過程的成本信息源如原材料的個別成本、制造流術(shù)支持和人力資源管理)集成進一個綜合的系統(tǒng)它是E一供應程和直接人工費。在成本控制過程中除了要關(guān)注可以用貨幣量鏈戰(zhàn)略成本管理的核心

11、部分。這個系統(tǒng)可以根據(jù)當前應用的需要化的成本動因信息我們還必須考慮那些關(guān)于成本動因的非財務(wù)建立數(shù)據(jù)庫并將其映射到價值流數(shù)據(jù)庫通過應用數(shù)據(jù)庫為實信息。例如在產(chǎn)品設(shè)計的過程中企業(yè)必須首先權(quán)衡材料的質(zhì)時分析及控制所有生產(chǎn)階段和其他業(yè)務(wù)流程的作業(yè)成本而生成特量和成本這樣才能不僅滿足客戶的需求和產(chǎn)品功能還可以實定的決策信息從而發(fā)現(xiàn)問題并及時解決?，F(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目的?；诔杀緞右虺杀拘畔⒖梢苑譃槿N(下轉(zhuǎn)第97頁)gZT皿二Finance源但是也

12、使得小貸公司的客戶范圍受到一定限制能用于集團所在行業(yè)之外其他領(lǐng)域的資金有限。同時由于資金較多地集中在這一行業(yè)很容易受到該行業(yè)的影響以致于產(chǎn)生協(xié)同風險一旦該行業(yè)面臨重大的危機小貸公司就很有可能被波及產(chǎn)生大量的呆賬和壞賬。此外過多地受企業(yè)集團相關(guān)人員的影響或礙于集團領(lǐng)導的壓力接受一些條件不是很好的客戶甚至對某些并不具備貸款條件的客戶違規(guī)發(fā)放貸款使其面臨的風險加大?？蛻舴秶百|(zhì)量上的受限對于小貸公司經(jīng)營的獨立性以及健康發(fā)展存在較大的副作用。(

13、二)風險管理仍有不足之處在集團的規(guī)范管理下小貸公司通常都有較為規(guī)范的風險防范制度通常一筆貸款業(yè)務(wù)是由信貸客戶經(jīng)理負責與客戶的溝通、掌握信息之后再向部門經(jīng)理以及公司總經(jīng)理報告最后由專門的貸款審核部門負責最終審核。這種貸款審核體制雖然能在很大程度上降低經(jīng)營風險但是其中也有一些不足之處:風險控制部門控制風險的能力不足作用大多體現(xiàn)在貸款放款之后例如借款人資料的整理和保存、貸款到期收回等方面而在貸款的審核階段很少發(fā)揮作用特別是對于金額較小的貸款業(yè)

14、務(wù)。同時由于風險控制部門員工不足很難對客戶資料的真實性進行充分的、客觀的審核。專門的貸款審核部門通常不直接接觸客戶只是根據(jù)小貸公司信貸員提供的貸款報告及其口頭稱述來判斷業(yè)務(wù)的風險大小存在很大的缺陷:一方面通?？蛻舳技毙栌缅X給信貸員考察風險的時間并不多因此貸款報告也只是對客戶信息做簡單的描述許多信息并不能盡實反映出來。另一方面信貸員在向?qū)徍瞬块T領(lǐng)導報告時已經(jīng)將自己的主觀看法融人其中在表述上可能與實際有所偏差審核人員對客戶的一手資料和信息掌

15、握不夠。(三)員工大多不夠?qū)I(yè)業(yè)務(wù)水平有限小貸公司不同于一般的企業(yè)其業(yè)務(wù)的特殊性就決定了對從業(yè)人員的特殊需要。通常小貸公司需要的員工人數(shù)并不多再加上集團內(nèi)部人情關(guān)系的緣故大多數(shù)員工都是通過集團內(nèi)部招聘的方式進人公司的。這樣招聘的員工雖然在企業(yè)文化認可度、人際范圍等方面具有一定的優(yōu)勢但是多數(shù)人并不具備專業(yè)的金融知識或者是金融機構(gòu)的從業(yè)經(jīng)驗在學習和辦理業(yè)務(wù)的水平和效率上還有待提高。四、結(jié)論對于此種小貸公司存在的問題我們可以通過擴大業(yè)務(wù)范圍跳

16、出行業(yè)的局限以降低風險提高經(jīng)營的獨立性減少集團的干涉改進風險管理制度提高風險控制部門和貸款審核部門的效率增加業(yè)務(wù)知識培訓次數(shù)提高員工業(yè)務(wù)水平進行社會招聘引進專業(yè)人才等等措施進行改善?？傮w來說依附于企業(yè)集團的小貸公司在資金來源、客戶資源、風險控制以及企業(yè)管理上都有一定的優(yōu)勢能很好地實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)性發(fā)展。在小微金融機構(gòu)激烈的競爭中存在一定的競爭優(yōu)勢可以為小微企業(yè)提供更好的金融服務(wù)推動我國小額信貸市場的發(fā)展。參考文獻[1]王小艷.我國小額貨款

17、公司的可持續(xù)性研究一以龍馬興達小額貨款公司為例!D].四川:西南財經(jīng)大學2011.[2]李倩.促進中國微型金融規(guī)范健康發(fā)展!N].金融時報2011一5一7(004).[3]張化橋.打破微型金融發(fā)展的緊箍咒!N].證券時報2011一10一19(A03).[4]談儒勇.完善小微金融機構(gòu)的發(fā)展環(huán)境!N].中國城鄉(xiāng)金融報2012一3一14(BO3).作者簡介:晏倩倩女安徽大學經(jīng)濟學院2012級研究生研究方向:國際金融與風險管理。(責任編輯:劉晶

18、晶)(上接第92頁)成本一一供應商成本、制造商成本和客戶成本還可以再進一步分為產(chǎn)品成本、原材料選擇成本、設(shè)計成本、制造成本、物流成本、分配成本和售后服務(wù)成本。E一供應鏈核心企業(yè)應該建立一個超越企業(yè)邊界的綜合成本管理信息系統(tǒng)來歸類和處理這些成本信息并且應用它們來協(xié)調(diào)相關(guān)的協(xié)同管理活動。這個成本控制方法是在準時化生產(chǎn)方式下超越企業(yè)邊界來控制原材料生產(chǎn)成本。(二)在產(chǎn)品成分設(shè)計的整個過程中強調(diào)各企業(yè)間的協(xié)同管理在過去企業(yè)通常只關(guān)注那些設(shè)計環(huán)節(jié)

19、自身的內(nèi)部成本動因幾乎不去考慮幫助供應商設(shè)計產(chǎn)品成分。為了完善傳統(tǒng)研究模型促進產(chǎn)品發(fā)展本文建議將產(chǎn)品成分的設(shè)計分配、設(shè)計方案的綜合選擇和協(xié)同成本控制集成進超越核心企業(yè)邊界的基于協(xié)同成本管理會計系統(tǒng)的協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)中。在E一供應鏈的產(chǎn)品設(shè)計方案中核心企業(yè)應該針對設(shè)計計劃、設(shè)計要求、設(shè)計技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型和設(shè)計過程的協(xié)同成本控制基本框架有一套改進意見。這樣在這個子系統(tǒng)里E一供應鏈中每個企業(yè)的所有設(shè)計工程師都可以使用與滿足客戶要求、降低產(chǎn)品成本

20、、應用產(chǎn)品成本協(xié)同管理的產(chǎn)品功能和質(zhì)量有關(guān)的信息來決定產(chǎn)品的功能方案和成本結(jié)構(gòu)。因此在產(chǎn)品設(shè)計階段超越企業(yè)邊界的協(xié)同成本管理要求所有的設(shè)計團隊(包括核心企業(yè)和其他相關(guān)的企業(yè))密切合作以完成特定產(chǎn)品的設(shè)計工作實現(xiàn)尋找設(shè)計項目的目的。這個設(shè)計項目比任何單個企業(yè)獨立完成設(shè)計都有更好的設(shè)計方案和更低的成本。這個新的模型是為滿足客戶需求并實現(xiàn)多贏的目標而設(shè)計的多元化企業(yè)設(shè)計團隊可以在這個系統(tǒng)中溝通和討論設(shè)計方案并決定最優(yōu)的產(chǎn)品設(shè)計方案。(三)智力

21、資產(chǎn)的協(xié)同管理有效性尋找有效的智力資產(chǎn)協(xié)同利用方法是協(xié)同管理超越企業(yè)邊界的資產(chǎn)資源方法中最重要的一種也是提高創(chuàng)造企業(yè)價值能力的一個關(guān)鍵的管理創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代協(xié)同管理核心是集團可以將E一供應鏈戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)應用到智力資產(chǎn)的利用過程中從而實現(xiàn)多贏的目標包括客戶網(wǎng)絡(luò)共享、信息共享、先進管理系統(tǒng)方法的利用、名牌共用和特殊技術(shù)交流等。例如企業(yè)的品牌和信息資產(chǎn)可以創(chuàng)造大量的價值。所有不同結(jié)點的企業(yè)都可以共同建立和利用一個名牌品牌價值一般在不

22、同品牌的相同產(chǎn)品上顯示出價格的差別特別是當客戶(購買者)把名牌當做產(chǎn)品質(zhì)量的保證時名牌可以為產(chǎn)品創(chuàng)造出附加值。而當一個品牌非常著名時擁有普通品牌的其他企業(yè)就可能不會創(chuàng)造出附加值也不能增強競爭力。名牌可以吸引更多的客戶以實現(xiàn)更多的銷售降低營銷成本所以名牌可以為企業(yè)帶來更多的利潤。通過上述的三種方法可以用來提高競爭力解決當前超越企業(yè)邊界的成本管理問題展現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)價值鏈協(xié)調(diào)機制的積極作用。作者簡介:袁文龍(1969一)男鄭州市金水區(qū)柳林鎮(zhèn)人現(xiàn)工