供應(yīng)鏈管理的E化.pdf

1、申WL海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理的E化摘要(隨著信a時(shí)，:的，。來，全球化、動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)竟?fàn)幦找婕ち?，?jīng)濟(jì)及用戶的不確定t增加，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)管理如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理進(jìn)入人們的視線，它強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理、企業(yè)資源優(yōu)化整合和市場(chǎng)需求快速響應(yīng)，在同樣條件卜，它讓度給客戶更多的價(jià)值，賦予企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使傳統(tǒng)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈之間的竟?fàn)?。供?yīng)鏈管理涉及企業(yè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)、相關(guān)Y

2、點(diǎn)企業(yè)的協(xié)作、響應(yīng)和支持，良好、即時(shí)信息流成為有效供應(yīng)鏈管理的基才:，而如何運(yùn)用和結(jié)合現(xiàn)代的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)施實(shí)現(xiàn)良好的供應(yīng)鏈管理，這就向我們提出了供應(yīng)鏈管理的E化問題導(dǎo)、一、L了供應(yīng)管理供應(yīng)管理的E化戰(zhàn)略作了研究，并根據(jù)上海貝爾供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和困惑，作E化應(yīng)用探討，上要的研究?jī)?nèi)容和成果如卜:選39對(duì)供應(yīng)鏈管理作了系統(tǒng)化分析和認(rèn)識(shí)，建立了供應(yīng)鏈管理的矩陣分析模刑o分析了現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略日標(biāo)的重大影響，從而演

3、繹出E化供應(yīng)鏈的概念、日標(biāo)，井根據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的階段發(fā)展推導(dǎo)出末來供應(yīng)鏈管理E化的進(jìn)化模型o始息流是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心，而信息流的E化更是E化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重中之勤本文根據(jù)矩陣分析模T對(duì)供應(yīng)鏈各模塊信息流的E化問題進(jìn)行了研究，并就各模塊的E化要點(diǎn)(土要包括供應(yīng)商關(guān)系管理模型和相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)、ERP的擴(kuò)展延伸、外包決策、庫(kù)存管理模式、傳統(tǒng)和E化市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和響應(yīng)方式的比較等)作了相應(yīng)的分析，同時(shí)也由Cisco的個(gè)案展示了E化供應(yīng)鏈

4、的作用和影響。對(duì)上海貝爾供應(yīng)鏈管理的E化開展了應(yīng)用性研究，分析了上海貝爾供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，建立了上海貝爾供應(yīng)鏈管理的E化戰(zhàn)略模刑，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其ERP的擴(kuò)展、供應(yīng)商關(guān)系管理、庫(kù)存管理及E化的市場(chǎng)研究和響應(yīng)提出了對(duì)應(yīng)的E化應(yīng)用措施，同時(shí)也與土導(dǎo)竟?fàn)帉?duì)手華為的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行了簡(jiǎn)要比較。E化供應(yīng)鏈管理ra略管理)電子商務(wù)理管鏈應(yīng)丫嘩一、關(guān)掛字:申請(qǐng)幾海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理的E化fffwaysandewaysinforecas

5、tingandmeetingthemarketdemandsandsoon.DisplayingthegreatinfectionofeSCMfromtheCiscodeveloping.4.InordertoapplytheknowledgeabouttheeSCMItrytoanalyzetheShanghaiBELLSCMresearchtheShanghaiBELLeSCMstrategyandexecutiveplan(inc