人才管理是新時(shí)代企業(yè)管理的核心

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地是主導(dǎo)資源；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融資本屬于核心地位；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的核心資源。人力資本成為企業(yè)的關(guān)鍵資本通常人們認(rèn)為世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財(cái)力資源。到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)后期，人們普遍認(rèn)為人力資源是其中最重要的。所謂人力資源是人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)的潛在活力、技18能及知識(shí)的總和，與其它資源不同之處在于

2、其對(duì)自身?yè)碛薪^對(duì)的控制力。因此，人力資源必須通過(guò)激勵(lì)才能得以充分發(fā)揮。當(dāng)然它是一種可以開(kāi)發(fā)，也必須開(kāi)發(fā)的資源。企業(yè)管理要使事得其人，人盡其才，人盡其用。人力資源實(shí)際上是一種將人力作為一種財(cái)富的價(jià)值觀，即人力資本。它是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的，以勞動(dòng)者的數(shù)量及其知識(shí)技能、工作能力表現(xiàn)出來(lái)的一種非物質(zhì)資本?？梢?jiàn)，在當(dāng)今社會(huì)，資本的傳統(tǒng)概念已增加了新內(nèi)容，資源概念的內(nèi)涵也擴(kuò)展了。原來(lái)所謂的資源主要是指自然資源，現(xiàn)在它已成為生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以進(jìn)行

3、和發(fā)展的外在條件的總稱。它不僅包括了非物質(zhì)形態(tài)的“信息資源”，甚至包括人自身在內(nèi)，如人力資源。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是永遠(yuǎn)離不開(kāi)實(shí)物資源的，但是人力資源，信息資源的利用，在一定程度上主導(dǎo)了實(shí)物資源，所以，企業(yè)必須樹(shù)立起新的資源觀和資本觀。今天，人力資源，尤其是人才資源是最重要的資源，知識(shí)已經(jīng)成為主導(dǎo)資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，人力資本的地位將相對(duì)上升，這種地位的變遷，決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再只屬于企業(yè)的股東，而要?dú)w屬于企

4、業(yè)“有關(guān)利益主體”。人力資本所有者的最主要代表是企業(yè)家和企業(yè)的科技人員，他們是企業(yè)主要人才資源，也是企業(yè)重要的利益主體。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)奉行“以財(cái)為本”，，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后期的推崇“以人為本”，那么到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該“以才為本”。人才資源是企業(yè)決定性的資源1現(xiàn)代管理人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)取代勞動(dòng)力成為最主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素，知識(shí)的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新將成為人類最重要的活動(dòng)。所以，企業(yè)首先需要有敢于挑戰(zhàn)市

5、場(chǎng)，善于經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)家型人才。沒(méi)有企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如同沒(méi)有船長(zhǎng)的輪船不能在大海中航行一樣，不可能在市場(chǎng)上生存。企業(yè)為了生存和發(fā)展，要在管理方面不斷有所創(chuàng)新。企業(yè)家是管理理論的實(shí)踐者，更是經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新者，企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)觀念創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新和市場(chǎng)的創(chuàng)新都是企業(yè)家主要工作，而這些都是影響企業(yè)生存和發(fā)展的大事。2科技^才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力科技人員是知識(shí)生產(chǎn)的主要力量，是技術(shù)創(chuàng)新的主體，所以，他們必將成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如同沒(méi)有船長(zhǎng)的輪

6、船會(huì)失去方向，沒(méi)有輪機(jī)人員有效工作的輪船會(huì)失去動(dòng)力，企業(yè)是離不開(kāi)科技人員的。缺少科技人才的企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是不可想象的。科技人員的科研活動(dòng)和企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展有巨大影響的兩個(gè)方面，所以，他們是企業(yè)最重要的人力資源，是企業(yè)中最主要的人才資源。企業(yè)管理的最重要任務(wù)是發(fā)揮各種資源的作用，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮人才的潛在功能是企業(yè)管理的核心工作。企業(yè)常見(jiàn)的人才管理問(wèn)題1對(duì)人才作用重視不夠由于傳統(tǒng)觀念的影

7、響，企業(yè)對(duì)于人才重要性認(rèn)識(shí)還是很不夠的，如企業(yè)主仍然以為財(cái)力資本是唯一可以參加分配利潤(rùn)的資源。因此，各類人才在企業(yè)往往只能獲取勞動(dòng)的報(bào)酬，而不能作為企業(yè)一種必要的資本形式，同資金一樣參加資本的分紅。為了企業(yè)能在新時(shí)代生存和發(fā)展，筆者認(rèn)為，如果企業(yè)主自己就是管理者，那么，就要提高自己的管理能力，使自己勝任管理工作，同時(shí)要足夠重視科技人員的作用，并給予他們與其作用相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。對(duì)于兩權(quán)分離的企業(yè)，首先，承認(rèn)企業(yè)家的作用，肯定他們的價(jià)值；其次，

8、要由管理他們的企業(yè)家去很好調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。2對(duì)人才有喜新厭舊傾向在人才引進(jìn)時(shí)，企業(yè)往往會(huì)為了解決眼前某個(gè)問(wèn)題或?yàn)榱藨?yīng)付一時(shí)需要，用特定的政策優(yōu)待從企業(yè)之外引入的人才，不能一視同仁地對(duì)待原有的人才。這不但會(huì)打擊原有人才的積極性，而且不利于留住人才。企業(yè)對(duì)人才的喜新厭舊會(huì)加速人才的不正常流動(dòng)，這對(duì)企業(yè)人力資本的投資和人才自身的發(fā)展規(guī)劃都是很不利的。同時(shí)，這種不公平待遇會(huì)令人才有“過(guò)河拆橋”之感，會(huì)使他們難以全力地口浙江陳海誼人

9、才管理墨新時(shí)代企業(yè)管理釤核m萬(wàn)方數(shù)據(jù)b管理縱橫d自~在工業(yè)經(jīng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)取代勞動(dòng)力成為進(jìn)時(shí)，企業(yè)往往會(huì)為了解決眼前某個(gè)問(wèn)濟(jì)時(shí)代，金融資本屬于核心地位:在知識(shí)最主要的經(jīng)濟(jì)增妖即素，知識(shí)的生產(chǎn)、學(xué)題或?yàn)榱藨?yīng)付…時(shí)需要，用特定的政策經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才娃企業(yè)的核心資掘。習(xí)和創(chuàng)新將成為人類最重要的活動(dòng)，所優(yōu)待從企業(yè)之外引入的人才，不能一視人力資本成為企業(yè)的關(guān)鍵資本以，企業(yè)首先需要有敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)，善于間仁地對(duì)待原有的人才.這不但會(huì)打擊經(jīng)營(yíng)管理的

10、企業(yè)家型人才。沒(méi)有企業(yè)家原有人才的積極性，而且不利于自住人通常人們認(rèn)為世界上存在三大資按臂的企業(yè)如同性有船長(zhǎng)的輪船不能在才。企業(yè)對(duì)人才的喜新厭舊會(huì)加溜人才源z人力資源、物力資摞和財(cái)力資源。到大海中航行一樣，不可能在市場(chǎng)上生存。的不正常流動(dòng)，這對(duì)企業(yè)人力資本的投了工業(yè)經(jīng)濟(jì)后期，人們普遍認(rèn)為人力資企業(yè)為了生存和發(fā)展，裹在管理方面不賢和人才自身的發(fā)展規(guī)劃都是很不利是其中最重要的.所謂人力資晦是人斷有所創(chuàng)新。企業(yè)家是管理理論的實(shí)踐的。同時(shí)，這種

11、不公平待遇會(huì)令人才有費(fèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)的潛在活力、技者，更是經(jīng)膏思想的創(chuàng)新者，企業(yè)制度創(chuàng)“過(guò)河拆橋“之感，會(huì)使他們難以余力地18—————————————一管理縱橫卜_———————————一日江蘇胡鳳霞劉志虹隨著以知識(shí)的獲取、挺亭、利用以及創(chuàng)新為主要特征的知諼經(jīng)濟(jì)浪濰鰉翻來(lái)，知談資本基經(jīng)殘為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)筑勢(shì)懿關(guān)鍵。由予緞織知識(shí)的源頭——個(gè)體知諼，尤其是個(gè)體來(lái)編碼知識(shí)的邊際報(bào)酬遞增規(guī)律以及知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)的不可觀測(cè)性等特點(diǎn)，知識(shí)型員工不會(huì)

12、自發(fā)的支付他們的智力資本。在這種情況下，企業(yè)熱籍逶過(guò)騫效的激麓方法襄激麟割度安舅來(lái)撼褰知識(shí)型員工支付其智力資本的積極性，就顯褥尤為突出和羹簧了。以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)理論知談燮受王的丞歐激魏效果分輯憩建立在戳知談為基懿的企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的。||；盂知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)了知識(shí)系統(tǒng)中個(gè)人淶編碼知識(shí)的嫩要性，以及個(gè)人對(duì)這些知識(shí)的所有關(guān)系。在以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)理論看來(lái)，企業(yè)的性質(zhì)懸知識(shí)集成與知識(shí)熬會(huì)酶規(guī)梅，瑟知諼可以劃分兔來(lái)編碼知識(shí)穢編碼知識(shí)，

13、企業(yè)靜制度安排與組織安排應(yīng)該能夠保證個(gè)體未編碼知識(shí)向組織編碼知識(shí)的有效轉(zhuǎn)化，保證個(gè)人專門(mén)知識(shí)最大限度地被整合到企業(yè)的知識(shí)資源中，成為有效價(jià)的企業(yè)組織資產(chǎn)。所謂編碼躲諼，是霹以用正式懿語(yǔ)蠢、圖像符號(hào)等備耱編碼傳遞的、能夠壹接整合成有價(jià)值的金娩組織翔諼掰來(lái)編碼知識(shí)卻是濉以直接進(jìn)行傳遞的。這主要是由于未編碼知識(shí)來(lái)自于個(gè)體對(duì)外部世界的判斷與感知，是源于主體與客體長(zhǎng)期互動(dòng)中的盤(pán)觀感受，是難以用語(yǔ)言或其它編碼完全表達(dá)出來(lái)的。從稚談轉(zhuǎn)純戇主體來(lái)褥，懿

14、識(shí)在組織巾懿演佬過(guò)纛翔霆掰示：個(gè)體集體組織組織之間扶這令轉(zhuǎn)詫過(guò)程孛胃戳蓍爨，在企監(jiān)懿談系統(tǒng)孛，令體熊識(shí)以及通過(guò)個(gè)體閹的互動(dòng)、交流島對(duì)話所形成的集體知識(shí)，怒企業(yè)組織知識(shí)的基礎(chǔ)和最終源頭。對(duì)企業(yè)而言，集體知識(shí)是知識(shí)型員工的才能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)徐值鰉重要中奔。對(duì)手知識(shí)型受王酶激瑟囂鴦，震適當(dāng)熬激勵(lì)制度和激勵(lì)工具，保證個(gè)人不斷積累知識(shí)，澎成具有剖造幢的想法，并將自己所擁有的隱含1生知識(shí)，如經(jīng)驗(yàn)、判斷、知覺(jué)以及各種具有創(chuàng)

15、造性的思想奉獻(xiàn)出來(lái)與他人分享，通過(guò)與同事的交流每對(duì)話，在溝逶棗獲褥編碼，整合失集體知談，最終形成縫織資產(chǎn)是激勵(lì)靜關(guān)鍵。知識(shí)型員工的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果以!j霹識(shí)為基鶿憋企鱟理論鬟壤了個(gè)體寒編碼知識(shí)及其集體鱺諼在知識(shí)整合鳥(niǎo)餓新孛懿重黌地位，獲兩也溝知識(shí)鍪員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)提供了一種指導(dǎo)性原則：知識(shí)型員工的激勵(lì)就是用適當(dāng)?shù)募?lì)制度和激勵(lì)手段，保證個(gè)人不斷積累具有邊際從事專監(jiān)z捧。3對(duì)人才激勵(lì)不夠充分。有調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)家年收入與員工年收入差距5倍

16、以上的僅失97％，1傣及：乏下熬為131％，l_2德酌為439％，25倍靜333％。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(2001)的調(diào)查也表明，89％的中國(guó)企業(yè)家年收入在lO萬(wàn)元以下。嗣櫸技本人才酶貢獻(xiàn)也常常褥不蘩應(yīng)有懿蠲擐。在囂鈐優(yōu)秀管理者耩普通工人的報(bào)酬的差距往往有幾十倍，技術(shù)專家的收入同樣也燒令人羨慕的，所!|；￡在囂方吸弓l了大量的審國(guó)人才。隧著整賽經(jīng)濟(jì)的一體億，鬻內(nèi)鶼金翌會(huì)耱國(guó)外的企業(yè)同時(shí)在國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)上爭(zhēng)奪各種專家，如果企業(yè)不加大對(duì)人才的激

17、磁力度，企姓會(huì)在薪時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中更加不穰。4對(duì)人才少有精神美懷。企業(yè)主對(duì)人才需求的認(rèn)識(shí)，往往認(rèn)為強(qiáng)要給譴翻一定的物質(zhì)報(bào)酬，就能讓人才為企業(yè)埋頭苦干，為企業(yè)盡心盡力。很多人還以為金錢(qián)萬(wàn)能，所以，企業(yè)在留往人君酶方法上過(guò)予籬單，j窶予強(qiáng)調(diào)物質(zhì)等段，缺少其它手段。企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)與人才直接接觸，了解他們的思想，要加強(qiáng)溝通，努力消除隔閡，讓人才了勰企渡基標(biāo)，讓他們認(rèn)識(shí)戮自己楚企塹蕊重要分子。企業(yè)要用平等、和諧的良好氛圍，留住人才，留住人心。5。人

18、才發(fā)展上投入不足。企業(yè)對(duì)人考發(fā)展贅投瓷過(guò)多，調(diào)查顯示：308％盼企業(yè)投入是銷售收入的001020％，288％的企業(yè)投入是銷售收入的021—080％，35。5％的企她投入是銷售收入的0812％。霹冤，90％黻1酶金數(shù)投入不到其銷售收入的2％。然而，自我滿足是人才較高層次的需要，如榮譽(yù)感、事業(yè)心、成就感等。在這～層次上得到激勵(lì)，人才的積極性和創(chuàng)造性會(huì)很高，效聚將更好，持續(xù)器重闋更長(zhǎng)。所戳，企業(yè)要加大人方秀發(fā)的投資，給入才一個(gè)實(shí)現(xiàn)理慧的舞臺(tái)，

19、幫韻技術(shù)和管理人員不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，定期送人方去大學(xué)或瓣終進(jìn)修。1惑之，藏經(jīng)濟(jì)時(shí)代，調(diào)動(dòng)入才靜積羧性是一件非常重要的工作，需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇適含本企業(yè)的激磁機(jī)制，準(zhǔn)確肖效她進(jìn)行入才管理。做好這個(gè)王佟，充分發(fā)揮企業(yè)關(guān)鍵資源入才的作用，才能抓住新時(shí)代管理的核心，才能達(dá)到效益最大化的目的，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷地發(fā)晨壯大。(囂鴦單位：溢朔欠掌管理學(xué)院)19萬(wàn)方數(shù)據(jù)b管理縱橫d4、低知識(shí)立采品

20、銷跑嚴(yán)怵戰(zhàn)口江蘇胡風(fēng)撞到志虹隨著!tl知識(shí)的獲取、共棗、利用以及制新為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)液潮的翻來(lái)，知識(shí)資本已數(shù)成為企業(yè)聯(lián)敢競(jìng)爭(zhēng)鏡勢(shì)韻共鍵.由于組織知識(shí)的摞頭一一千體知識(shí)，尤其是個(gè)體來(lái)編碼知識(shí)的地際報(bào)酬描增規(guī)律隊(duì)及知識(shí)創(chuàng)造精動(dòng)的不可觀測(cè)性等特點(diǎn)，知識(shí)型員工不會(huì)自發(fā)的支付他們的智力資本。在這種情況下，企業(yè)如何通過(guò)有效的激黯方法和激融制度安排來(lái)提高知識(shí)搜員工支付其智力資本的積極性，就摸得尤為突出和攘攘了.中的3:跚感受，是難以用語(yǔ)言f或其它

21、編隅完全我站出來(lái)的.從知識(shí)轉(zhuǎn)化的主體來(lái)肴，知識(shí)在組織中的演化過(guò)程如圈街示z組織組織之間以知識(shí)為基礎(chǔ)的::&.ill!現(xiàn)論從這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)耀中苦苦!tl看出，在企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)中，個(gè)體知識(shí)!tl及通過(guò)個(gè)體闊的互動(dòng)、變就與對(duì)話所形成的操體知識(shí)，是企業(yè)艦在R知識(shí)的基礎(chǔ)和最終糠頭。對(duì)企業(yè)而言，操體知識(shí)是知識(shí)盟員工的才能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)，避而轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)僚的重贅中介。對(duì)于知識(shí)搜員工的激勵(lì)黯霄，黯適當(dāng)?shù)募?lì)制度和激勤工具，保證個(gè)人不斷糧票知識(shí)，形

22、成具有制造性的想情，并將自己所擁有的隱含性知識(shí)，如經(jīng)驗(yàn)、判斷、知覺(jué)以及各種具有創(chuàng)造性的思想奉獻(xiàn)出來(lái)與他人分亭，i醒過(guò)與間事的交流句對(duì)話，在梅遭中輩輩得編碼，艘合為集體知識(shí)，最終形成組職資產(chǎn)是激勵(lì)的央髓，知識(shí)搜員工的部隊(duì)激勵(lì)放果分街是建立在以知識(shí)為基黯的企業(yè)理論藩礎(chǔ)之上的。在i知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)了知識(shí)系統(tǒng)中個(gè)人米蝙間知識(shí)的置費(fèi)性，以及個(gè)人對(duì)這些知識(shí)的所有關(guān)系。在以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)理論著來(lái)，企業(yè)的性質(zhì)最知識(shí)集成與知識(shí)接會(huì)的機(jī)構(gòu)，商知識(shí)

23、可在i劃分為未編碼知識(shí)和編碼知懼，企業(yè)的制服安排與組織安排留該能夠部證個(gè)體采編碼知識(shí)向組織編附知識(shí)的有效轉(zhuǎn)化，保證個(gè)人專門(mén)知識(shí)最大陸腹地被艘合到企業(yè)的知識(shí)資瓣中，成為有姓價(jià)的企業(yè)組織資產(chǎn)。知識(shí)到員工的朋隊(duì)撤勵(lì)舶果所謂編碼知識(shí)，是可以用正式的語(yǔ)窯、回鐮持號(hào)等各種編碼傳遞的、能夠蔑接整合成有價(jià)值的企業(yè)組織知識(shí)t而未編碼知識(shí)卻是難以直接進(jìn)行傳瀚的.這主要是由于米編碼知識(shí)來(lái)自于個(gè)體對(duì)外部世界的判晰與感知，是源于3:體與客體怯期互動(dòng)以知識(shí)為基礎(chǔ)的

24、企業(yè)理詮提出了個(gè)體來(lái)編碼知識(shí)及其集體知識(shí)在知識(shí)蘊(yùn)含與制新中的重?cái)[地位，從而也為知識(shí)型員工激勵(lì)如攘的設(shè)計(jì)提供丁一種指導(dǎo)性原則z知識(shí)型描工的激勵(lì)就是用逝當(dāng)?shù)娜雒{制服和激助手段，部證個(gè)人不斷積累具有邊際從事專業(yè)工作。3.對(duì)人才激勵(lì)不夠克分.有調(diào)蠻鼠示，中闊企業(yè)署在年收入與掘工年收入1距5倍以上的僅為9.79島，1倍及以下的為13.1%，1叩2~貴的為43.9%，25倍的33.3%。國(guó)務(wù)院發(fā)服研究中心(2傭1)的調(diào)查也表明，891)島的中國(guó)企業(yè)

25、家年收入在10萬(wàn)元棋下e同樣技術(shù)人才的資獻(xiàn)也常常得不到應(yīng)有的隨報(bào)。在窗外優(yōu)秀管理者和瞥油工人的報(bào)酬的差距往往有幾十倍，技術(shù)專家的收入問(wèn)樣也是令人喪慕的，所以在翻方吸引了大量的中黯人才。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，圈內(nèi)的金盤(pán)會(huì)和國(guó)外的企業(yè)問(wèn)時(shí)在國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)上爭(zhēng)奪各種專家，如5在企業(yè)不加大對(duì)人才的激勵(lì)力度，企業(yè)余在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中更加不滿@4.對(duì)人才少有精神關(guān)懷.企業(yè)主對(duì)人才需求的認(rèn)識(shí)，往往認(rèn)為只要給他們一定的物質(zhì)報(bào)酬，就能讓人站為企業(yè)埋頭苦干，為

26、企業(yè)盡心盡力.很多人還以為金錢(qián)萬(wàn)能，所以，企業(yè)在留住人才的方撞上過(guò)于簡(jiǎn)單，過(guò)于強(qiáng)調(diào)物筑孚段，缺少其它手段。企業(yè)企要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)與人才直接擒觸，了解他們的思想，要加強(qiáng)溝通，努力竭除蹣酶，讓人才7解企業(yè)目標(biāo)，讓他的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的重贅?lè)肿觓企業(yè)主要用平等、和諧的良好氛隅，酣住人才，留住人心。5.人才發(fā)展上投入不Jt.企業(yè)對(duì)人才發(fā)攘的投資過(guò)少，調(diào)查顯示:30.8%的企業(yè)投入是銷售收入的0.01響。.20%，28.8%的企業(yè)投入越銷售收入的0.2

27、10.80%，35.59島的企業(yè)投入是銷售收入的0.81陽(yáng)2%.可鬼，錦%斟上的企業(yè)投入不到其銷售收入的2%。然而，自我描足是人才較高層次的需攘，如榮譽(yù)感、事業(yè)心、成就感等。在這一艘次上得到撒脅，人才的積極性和創(chuàng)造性會(huì)很高，效果將更好，持續(xù)時(shí)尚更長(zhǎng).所棋，企業(yè)主甚加大人才開(kāi)發(fā)的投資，給人才…個(gè)實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)，幫助技術(shù)和管理人員不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，創(chuàng)讖良好的科研環(huán)捕，定期選人才去大學(xué)或黯外進(jìn)修.，母之，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，調(diào)瑞人才的積極性