對加強基建工程現場管理的簡述

1、工程管理l淵STRUCTIONl對加強基建工程現場管理的簡述宋毅超賓縣建設工程管理站黑龍江賓縣150400摘要：現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入太，為此。做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重。本文探討了加強基建工程現場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。關鍵詞：基建工程現場施工管理方法一，加強對人的管理建筑產品是直接由人來完成的。因此加強對施工者的管理是極其重要的，人是指直接參與工程施工的

2、組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平?，F場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。因此要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育。調動人的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓，提高人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的人員崗位責任制。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構提高質量臨督人員素質水平。現場施工應有明確職責

3、，以一個口徑說話。統(tǒng)一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。二、加強對材料的控制目前生產材料的廠家很多。一些沒有生產能力、經驗及設備的小廠也充斥其中。他們主要是靠低廉的價格吸引業(yè)主，而這些未取得生產許可證的生產廠家，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性髓、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應

4、及時開箱檢驗、不合要求應及時更換或退貨。主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?。嚴格把好材料關。絕不能讓不合格材料用在工程中。三、加強管理人員的責任心現場管理人員作為現場的管理者、指揮者其作用不言而喻。因此對他們的技術能力、工作責任心也提出了更高的要求。首先，施工前要認真進行圖紙會審，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖都應系統(tǒng)有聯系地對照比較。將不清楚、有疑問和不合

5、理的地方記錄下來，會同設計人員、施工單位和建設方一起進行細致的會審。為施工的順利進行打下堅實的基礎。其次要開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用置、設計總的旌工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。檢查和

6、督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現偏差，盡早督促解決。第三、要對現場進行勤檢查，嚴管理，在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每—個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格做認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。比如，綁扎樓層的結構構件的鋼筋時，應要求施工隊的技術人員按圖紙作多次詳細的自查，建設管理人員再復驗無誤的情況下，才允許

7、澆灌混凝土，這樣可避免出錯而較難修正的麻煩?！皣馈本褪歉易拦埽瑖栏癜磭抑贫ǖ氖┕ひ?guī)范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，絕不心慈手軟。四、加強對設計變更的管理加強成本控制工程設計變更通常關系到工程量的改變，從而引起工程成本的增加，所以加強設計變更審核對控制工程有著直接而明顯的效果。設計單位有時工程設計深度不夠，導致實際施工中經常出現需調整事項，目前主要委托監(jiān)理單位對工程變更進行審核。而監(jiān)理單位對工程設計變更的審查通常只考慮技

8、術可行性，而不重視成本效益問題。應面向市場，多引進技術力量雄厚的設計單位參與工程設計提高設計水平。要建立和完善施工圖預算，并樹立其權威性，把前期設計做細做深，減少設計變更為加強成本控制打下基礎。引入更多有資質的監(jiān)理單位。通過競爭提高監(jiān)理工作的質量，對監(jiān)理單位工作情況進行評價，作為選聘監(jiān)理單位的參考，規(guī)范監(jiān)理合同，在合同中明確職責，限制監(jiān)理的權力。五、對建筑材料的管理材料占工程造價的70％，因此應加強收發(fā)材料的管理。有時工地收料與財務入賬

9、核算存在較大時差，對于直接運到工地的物資，有只傲付款記錄，沒有及時做收料和發(fā)料記錄，只是在工程結算時才根據付款情況和結余材料情況對工程用料進行推算。以上情況可能會造成工程物資浪費，成本控制不嚴的后果。對此，應進一步細化和完善物資管理制度，制訂統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，明確責任，嚴格加強材料的出入庫的檢驗稅記錄。及時在財務賬上反映材料收支情況。及時準確核算工程成本。六、做好工程質量的驗收和評定一個工程項目完工后必須對其質量進行全面的、符合客觀實

10、際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分都工程的質量。以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字。達不到合格標準的不能予以驗

11、收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平?？傊?，對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感。以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，要不斷提高工程項目管理人員的整體素質。不斷改進工作方法，加強對工程的綜合管理能力，只有這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經濟效益和社會效益。萬方數據工程管理l淵STRUCTIONl對加強基建工程現場管理的簡述宋毅超賓縣建設工程管理站黑龍江賓縣150400摘要：現場施工階段

12、是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入太，為此。做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重。本文探討了加強基建工程現場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。關鍵詞：基建工程現場施工管理方法一，加強對人的管理建筑產品是直接由人來完成的。因此加強對施工者的管理是極其重要的，人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平?，F

13、場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。因此要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育。調動人的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓，提高人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的人員崗位責任制。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構提高質量臨督人員素質水平?，F場施工應有明確職責，以一個口徑說話。統(tǒng)一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的

14、素質水平。二、加強對材料的控制目前生產材料的廠家很多。一些沒有生產能力、經驗及設備的小廠也充斥其中。他們主要是靠低廉的價格吸引業(yè)主，而這些未取得生產許可證的生產廠家，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性髓、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求應及時更換或退貨。主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。各種構件必須具有廠家批號和出廠合

15、格證?？傊?。嚴格把好材料關。絕不能讓不合格材料用在工程中。三、加強管理人員的責任心現場管理人員作為現場的管理者、指揮者其作用不言而喻。因此對他們的技術能力、工作責任心也提出了更高的要求。首先，施工前要認真進行圖紙會審，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖都應系統(tǒng)有聯系地對照比較。將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設計人員、施工單位和建設方一起進行細致的會審。為施工的順利進行打下堅實的基礎。其次要開工前認真審查施工

16、隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用置、設計總的旌工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現偏差，盡早督

17、促解決。第三、要對現場進行勤檢查，嚴管理，在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每—個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格做認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。比如，綁扎樓層的結構構件的鋼筋時，應要求施工隊的技術人員按圖紙作多次詳細的自查，建設管理人員再復驗無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯而較難修正的麻煩?！皣馈本褪歉易拦?，嚴格按國家制定的施工規(guī)范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返

18、工處理，絕不心慈手軟。四、加強對設計變更的管理加強成本控制工程設計變更通常關系到工程量的改變，從而引起工程成本的增加，所以加強設計變更審核對控制工程有著直接而明顯的效果。設計單位有時工程設計深度不夠，導致實際施工中經常出現需調整事項，目前主要委托監(jiān)理單位對工程變更進行審核。而監(jiān)理單位對工程設計變更的審查通常只考慮技術可行性，而不重視成本效益問題。應面向市場，多引進技術力量雄厚的設計單位參與工程設計提高設計水平。要建立和完善施工圖預算，并

19、樹立其權威性，把前期設計做細做深，減少設計變更為加強成本控制打下基礎。引入更多有資質的監(jiān)理單位。通過競爭提高監(jiān)理工作的質量，對監(jiān)理單位工作情況進行評價，作為選聘監(jiān)理單位的參考，規(guī)范監(jiān)理合同，在合同中明確職責，限制監(jiān)理的權力。五、對建筑材料的管理材料占工程造價的70％，因此應加強收發(fā)材料的管理。有時工地收料與財務入賬核算存在較大時差，對于直接運到工地的物資，有只傲付款記錄，沒有及時做收料和發(fā)料記錄，只是在工程結算時才根據付款情況和結余材料

20、情況對工程用料進行推算。以上情況可能會造成工程物資浪費，成本控制不嚴的后果。對此，應進一步細化和完善物資管理制度，制訂統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，明確責任，嚴格加強材料的出入庫的檢驗稅記錄。及時在財務賬上反映材料收支情況。及時準確核算工程成本。六、做好工程質量的驗收和評定一個工程項目完工后必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以

21、各分項工程的質量來綜合鑒定分都工程的質量。以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字。達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平?？傊?，對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感。以及