新形勢下加強基建工程現(xiàn)場施工管理分析

1、<p>　　新形勢下加強基建工程現(xiàn)場施工管理分析</p><p>　　[摘 要]隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷壯大，尤其是近幾年，發(fā)展態(tài)勢一直良好。建筑行業(yè)的發(fā)展，必然促進施工隊伍的擴大，只有選擇合適的施工隊伍，才能確保整個工程的施工質(zhì)量。在激烈競爭的市場中，施工隊伍的種類越來越多，由于不同的施工隊伍之間、施工組織、施工方法、施工人員的技術(shù)水平等不同方面都存在著很大的差異，因此選擇正

2、確的施工隊伍，加強基建工程現(xiàn)場的施工管理，才能不斷促進施工質(zhì)量的提高。本篇文章主要分析了施工安全管理中的一些基本原則，并且根據(jù)一些存在的問題，提出了一些具體的加強基建工程現(xiàn)場施工管理的措施。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]基建工程；施工管理；施工方法 </p><p>　　中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0252-02 </

3、p><p>　　現(xiàn)如今，不論是哪個行業(yè)，面臨的競爭都是越來越激烈。企業(yè)要想提高自己的競爭力，就必須不斷改善自身存在的不足，以己之長，補己之短。對于基建工程也同樣如此。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中存活下去，就必須要有自己讓別人信服的地方，才能獲得較強的競爭力[1]。提高施工技術(shù)、加強施工現(xiàn)場管理，是施工企業(yè)提高自己企業(yè)競爭力的唯一途徑，這也是對企業(yè)的發(fā)展最重要的一點?，F(xiàn)場施工直接影響著整個工程的整體質(zhì)量，如果任何一個

4、小工序出現(xiàn)問題，產(chǎn)生的后果都是十分嚴重的。因此，做好基建工程現(xiàn)場施工的管理顯得十分關(guān)鍵。 </p><p>　　一. 施工現(xiàn)場管理的基本原則 </p><p>　　施工現(xiàn)場的管理并不是盲目的，它必須要以一定的標準進行評判，這樣才能確保管理的公平性、公正性、公開性。主要有以下基本原則： </p><p><b>　　1）經(jīng)濟效益原則 </b>&l

5、t;/p><p>　　經(jīng)濟效益是施工企業(yè)追求的最終目的，但這必須要以保障工程質(zhì)量為前提。在施工現(xiàn)場的管理中，并不能一味的說只要按時完成，其他的中間過程都不管，這是絕對不行的。有時候很多部門由于工期短，為了縮短時間，花費大量的資金購買昂貴的材料，原本可以從另一個地方購買就可以減少很大一筆費用，這樣一來，成本大大增加，對施工企業(yè)來說是不明智的[2]。專門購買材料的部門就應(yīng)該以低成本、高質(zhì)量為原則選購材料，盡可能做到少投入

6、多產(chǎn)出，堅決抵制不合理的浪費行為和不合理的開支。 </p><p><b>　　2）科學(xué)合理原則 </b></p><p>　　科學(xué)合理原則是一項重要的基本原則，它也是管理過程首要遵循的基本準則。施工現(xiàn)場的每一道工序都應(yīng)該嚴格按照科學(xué)又合理的原則進行辦事，以期做到管理的科學(xué)化，符合廣大施工人員的要求。在執(zhí)行操作方法時，要事先制定合理的作業(yè)流程，使得整個進程有序的進行，

7、實現(xiàn)資源的最大化利用。 </p><p>　　3）標準化規(guī)范化原則 </p><p>　　標準化規(guī)范化原則是考核施工人員施工技術(shù)的一條重要準則，這也是對他們技術(shù)的基本要求。在施工現(xiàn)場管理的過程中，為了更好地協(xié)調(diào)整個現(xiàn)場的施工活動，確保施工正常有序的進行，施工現(xiàn)場的所有人員都必須符合統(tǒng)一管理，克服主觀隨意性[3]。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率，從而建立一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)

8、場秩序。 </p><p>　　二.基建工程現(xiàn)場施工管理中存在的一些問題 </p><p><b>　　1）技術(shù)質(zhì)量問題 </b></p><p>　　技術(shù)問題也是我們最為關(guān)注的問題，技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。隨著科技水平的不斷提高，基建工程對施工人員的技術(shù)也提出了更高的要求。很多先進設(shè)備的引入，必須要求施工人員會使用。但是就實際

9、情況而言，很多施工人員無法跟上時代的發(fā)展，個人技術(shù)急需加強，這些問題的存在，很大程度上制約了基建工程的進一步發(fā)展。 </p><p><b>　　2）安全問題 </b></p><p>　　安全是保障施工人員正常施工的首要前提。但是從近些年的情況來看，基建工程中的安全問題急需解決，否則無法保障施工人員的人身安全，就沒有人愿意從事這個行業(yè)。高空作業(yè)是基建工程首要解決的安

10、全問題，高空作業(yè)的危險系數(shù)大，因而在工作時面臨的風(fēng)險也很大[4]。高空作業(yè)雖然會設(shè)置相應(yīng)的圍欄、掛牌示警，但是這樣的措施遠遠不夠。此外，基建工程使用的材料也存在很大的安全隱患。使用的混凝土在調(diào)配的時候，水灰比之間的比例控制不當(dāng)，使得混凝土的表面出現(xiàn)很多問題，如：產(chǎn)生氣泡或孔洞，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，混凝土的局部凝聚力就會大大降低，形成滲漏隱患。 </p><p><b>　　3）環(huán)境污染問題 </b&

11、gt;</p><p>　　現(xiàn)如今隨著科技的不斷發(fā)展，污染問題已經(jīng)成為了國家發(fā)展過程中面臨的最主要的問題?；üこ淌┕み^程中必然會對環(huán)境產(chǎn)生一定的污染，比如噪聲污染、空氣污染等，這些污染都會嚴重影響周邊地區(qū)居民的正常生活，擾亂他們的生活秩序，甚至影響了他們的身體健康[5]。這些問題給社會帶來了很嚴重的影響，作為施工企業(yè)，也必須從自身出發(fā)，改善自己的施工方法，加強施工現(xiàn)場的管理，盡可能減小產(chǎn)生的污染。 </p

12、><p>　　三.加強基建工程現(xiàn)場施工管理的主要措施 </p><p>　　加強施工現(xiàn)場的管理，主要包括對物資流通、施工作業(yè)、整體現(xiàn)場、施工質(zhì)量等多方面進行管理，通過優(yōu)化管理的內(nèi)容，以建筑市場為導(dǎo)向，在確保工程質(zhì)量的首要前提下，最大限度的保障所有生產(chǎn)工序的正常完成，盡可能消除施工中存在的不良現(xiàn)象，從而提高施工管理水平。 </p><p>　　1）建立健全管理制度 <

13、;/p><p>　　施工管理制度是進行施工現(xiàn)場管理的標準。它只有參考相應(yīng)的管理制度進行管理，才能做到真正意義上管理的公正、公平、公開。在施工現(xiàn)場管理的過程中，要實行制度化管理、以人管事的管理理念，用管理制度來約束人的行為，任何事情的進行都必須要按照這個制度來進行，任何人沒有例外，照章辦事，將這個管理落到實處、獎罰分明、兌現(xiàn)承諾。由此可見，一套完善的管理制度對于施工現(xiàn)場的管理有多么重要。 </p><

14、;p>　　2）加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作 </p><p>　　施工單位的管理人員是建設(shè)單位和施工、設(shè)計單位之間聯(lián)系的紐帶，因此做好設(shè)計、施工、材料、施工隊伍、工種施工之間的協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。協(xié)調(diào)工作要做到位，就必須深入的了解每一個不同單位的實際情況，清楚他們內(nèi)部最真實的想法，在協(xié)調(diào)他們之間工作的同時，管理人員必須主動協(xié)助相關(guān)部門做好會議交底工作，從而主持技術(shù)交底會議，做到政策性強、涉及面廣、方法科學(xué)，這樣才能