淺談建設工程項目施工現(xiàn)場管理的要點

1、2014年第24期f總第153工程管理淺談建設工程項目施工現(xiàn)場管理的要■章小華凝江西省寶豐建設工程有限公司，江西南昌330000摘要：我們在承接建設工程項目后，進入現(xiàn)場的施工就是實施階段：也就是說把設計圖紙和原材料、半成品、設備等通過一定作業(yè)的時間，變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。工程的中標造價確定下來，承包合同簽訂后，造價控制的目標已明確，在這種情況下，施工現(xiàn)場充分發(fā)揮管理者的作用，采取各種有效的管理措施，

2、加強對工程質量、安全、進度、成本、現(xiàn)場環(huán)境等方面的管理，實現(xiàn)施工企業(yè)的利潤增加就體現(xiàn)了管理。關鍵詞：管理實施團隊精神多年來我一直從事現(xiàn)場管理工作，經(jīng)過鍛煉、摸索、總結，積累了一點經(jīng)驗，現(xiàn)淺談一下自己對建設工程施工項目管理的一點認識。1積極推行施工項目管理(1)針對工程的規(guī)模大小，確定合適的、合格的項目經(jīng)理；完善項目內部的崗位責任制。幾年前，由于大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看我認

3、為：項目經(jīng)理自身素質及管理水平參差不齊；業(yè)務能力相差較大；或者是部分的項目經(jīng)理責任心不強；管理不到位，很容易造成質量出現(xiàn)一些毛?。话踩铣霈F(xiàn)一些問題；進度跟不上；另外還有一個因素是財務上控制不嚴，容易造成資金流失；這些往往都會造成工程成本加大，降低施工了企業(yè)的利潤。(2)我個人認為企業(yè)對于項目經(jīng)理，要把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調動項目經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質量、進度、安全的同時控制好工程成本，并協(xié)調好項目

4、內部管理人員。2項目管理人員團隊要有團隊精神(1)我個人的觀點是工程項目部是一個整體，團隊合作很重要。我見到的有些項目部，管技術的只負責分工技術和質量；管理施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，管理材料的只負責材料的進場點驗工作，管安全的也就單單的管管安全上的事隋；表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上，當合同簽訂且價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項

5、目內部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，增強團隊的凝聚力，建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。(2)施工管理人員，應抓好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴格質量關，盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；對于安全管理人員應把施工安全放在第一位，安全出效益，時刻對施工現(xiàn)場的安全隱患加以整改消除；對材料員

6、，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時，應把好質量數(shù)量驗收關，不使不合格或不符合質量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；對預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。

7、此外，作為預算人員應與項目經(jīng)理和技術負責人多溝通，及時提供施工中所發(fā)生變更的依據(jù)；應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據(jù)進行計算，為竣工結算做好準備。3編制合理的施工組織設計并組織實施施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目266占，l、部合理利用人力、物力、財力，以

8、最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項目經(jīng)理應組織包括技術、質量、安全、施工、機械、材料、預算等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實施。4注重機械與材料的管理建筑安裝工程所用的材料費用一般約占工程造價的6O％

9、～7O％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。作為施工單位，在施工前，應對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，選出合格的供貨方；而且還要根據(jù)施工圖及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好材料、半成品材料及設備需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，來確定進場材料的數(shù)量。合理安排施工所需機械及周轉材料的進退場，特別

10、要注意材料的保管，以免出現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如焊條出現(xiàn)受潮、鋼管未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，從合格的供貨方中貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。5加強過程控制。抓好工程質量項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。工程質量是建筑產(chǎn)

11、品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。如果工程出現(xiàn)質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后，因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程

12、成本的增加，并且在施工過程中如卜道工序質量控制不好，往往會影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加以及工期的延誤。如果在施工前做好技術交底，施工中加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)。努力提高全員質量意識，將不必要的損失控制在最低范圍內，對控制好工程成本有現(xiàn)實意義。當然，那種在施工過程中片面追求工程質量，不惜代價多耗費材料和人工，而

13、置施工成本于不顧的做法是不可取的，我們施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的質量要求條件下努力降低施工成本。6施工中把安全生產(chǎn)放在首位安全生產(chǎn)是每個工程施工中不容忽視的中心問題，安全出效益是每個安全工作抓得好的工程中總結出來的結果。項目部在工程施工中除按照安全管理體系要求責任到人外，還必須制定實施安全管理措施，設專職安全員。工程施工前，認真的做好安全技術交底并簽字存檔。讓每個進入工地的職工能真正成為安全生產(chǎn)的主人，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)

14、習慣。施工期間，除每天的班前班后安全例會外，還應組織職工進行安全知識學習和競賽。施工中，如出現(xiàn)安全隱患都要認真的消除，即使停工也不能放過。特別是對一些重點部位和重點專項工作，除要做專項工程施工方案外，還要重點的跟蹤，加強監(jiān)督。對于職工的勞動安全保護用品也要按時發(fā)放，不要在這方面來節(jié)約費用。特別是有的施工單位為了省錢，購買一些劣質安全帽、安全鞋等，完全對職工安全不負責任，這樣往往出了事故后悔萬分。后勤部門的安全工作也是較容易忽視的，職工食

15、堂除對工作人員要求健康體檢外，還要控制每天的菜、米面、作料等進場質量，有的項目部采取承包的方式，但要加強控制和檢查、監(jiān)督，防止不健康的食品進入工地，引發(fā)重大中毒傷亡事故。職工臨時宿舍要做好通風、防暑、防寒、防火等工作。工程中只要發(fā)生安全事故，就必須堅持“四不放過”的原則，認真總結，吸取教訓。7考慮周圍環(huán)境對工程的影響和工程對周圍環(huán)境的影響(1)建筑安裝工程與周邊環(huán)境是密切相關的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影

16、響，充分利用當?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購和人力資源方面，要根據(jù)不同的現(xiàn)場需求情況做好施工前的準備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進度，編制相應的施工方案；做好施工場地內安保工作，防止施工區(qū)域內的材料及設備配件的流失，避免造成不必要的損失。(2)工程施工中，難免不對周圍環(huán)境造成影響，如施工的揚塵、噪聲等。因此，施工中，一定首先考慮周圍老百姓的利益，現(xiàn)場后置土的堆放要覆蓋或種草，施工區(qū)域的路面要硬質，駛出

17、施工現(xiàn)場的車輛要在門IZl沖洗，作業(yè)區(qū)有塵土的地方要經(jīng)常灑水；對于有噪聲的工作應盡量安排在居民非休息時間工作，學生中考、高考期間，不得有施工噪聲。8做好施工現(xiàn)場的簽證工作在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和一些不可預見的因素等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面的形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，這就要現(xiàn)場的技術負責人必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事

18、后補簽而造成結算困難。9竣工資料的整理裝訂每個工程在竣工合格驗收后，都要及時的將工程資料裝訂成冊。這就是對每個資料員的檢驗過程，資料員在平時的工作中認真負責，工程資歷料的整理會很快完成。而有些施工單位出現(xiàn)在整理資料時，資料不全采取后補法。就會失去工程施工過程的真實性。以上是我個人在實際施工中總結和摸索的一點心德體會，想與同行們進行交流分享，從而獲得更多的管理經(jīng)驗和寶貴財富!(上接第261頁)性很強的工作，造價控制貫穿于建設工程的全過程，

19、要求造價控制人員要加強業(yè)務學習，積累造價控制經(jīng)驗和資料，加強動態(tài)控制和主動控制。參考文獻[1]中國建設監(jiān)理協(xié)會建設工程投資控制[M]北京：知識產(chǎn)權出版社，2007[2]王平論建筑工程造價的控制與管理[J]內江科技，2010(2)：17[3]裴惠敏淺談工程造價控制[J]山西建筑，2009，35(1)：270—271[4]牛麗紅造價控制中常見問題及改進意見[J]交通世界，2010(3)258—259(上接第262頁)好造價成本管理及控制，才

20、能適應新時期施工要求。本文對市政工程造價成本控制和成本管理進行分析，并提供了相應策略，希望具有參考價值。參考文獻[1]倪紅柳談市政工程造價成本控制與成本管理[J]科技創(chuàng)業(yè)家”—一2013，12(1O)：35[2]姚曉峰淺談市政工程施工成本控制的問題及解決措施[J]建設經(jīng)濟，2013，10(5)：311—312(上接第263頁)可能出現(xiàn)的故障和異常做好精確的判斷，準確地進行操作，對于故障和異?，F(xiàn)象能夠及時正確地處理。加強生產(chǎn)操作控制，不僅

21、能夠避免因操作失誤帶來的人員傷害和能源的浪費，還能保證設備的安全與生產(chǎn)的持續(xù)進行。3結束語加強對煉鋼系統(tǒng)流程的優(yōu)化、抓好關鍵技術經(jīng)濟指標、合理開發(fā)和采用新進的煉鋼技術、講求操作過程中的穩(wěn)定與精細等，能夠有效降低能源的消耗，控制煉鋼生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。參考文獻[1]曹偉，周小軍生產(chǎn)作業(yè)中工序要素和操作人員的有效組合[J]工業(yè)工程與管理，2013，5(4)：90—93[2]胡江，李成林，李禺二煉鋼生產(chǎn)過程中

22、成本控制的研究和實現(xiàn)[J]寶鋼技術，2012，4(2)：22—26[3]劉兵，劉煜，程樂意，袁正仲焦爐控制和管理自動化的實踐與選擇[J]燃料與化工，2011，1(2)：62—65(上接第264頁)的經(jīng)濟效益明顯提高，使企業(yè)實力得以提升，員工得到更多實惠。經(jīng)濟效益及社會效益是企業(yè)生存的生命線，企業(yè)的活力將會持久發(fā)展，向更高層次邁進、做大做強。4結語目標管理具擁有其自身的優(yōu)越性，在引用到項目工程管理中，通過對工程各階段的造價進行合理控制，避

23、免了工程管理中的不合理因素，對于提高工程質量、減少投資浪費及降低工程風險具有重要意義。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，管理工作的日益復雜，目標管理的應用價值會(上接第265頁)業(yè)環(huán)節(jié)，項目負責人應對各施工要素合理分配，形成一條連貫的施工流程以減少工程維修費用。5結論施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項目實施更加明顯。參考文獻[1]徐京哲目標管理在電力工程造價中的應用分析[J]電子測試，2013，21(23)：258—259[2]周