工程項目施工現(xiàn)場管理芻議

1、146建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZh6n工程監(jiān)管GongChengJianGuan工程項目施工現(xiàn)場管理芻議姜海宏桂林南方工程監(jiān)理公司廣西桂林541004【摘要】施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場因其重要l生，成為建筑企業(yè)管理的重中之重。本文圍繞材料管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等內(nèi)容對施工現(xiàn)場管理進行了論述，提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理材料質(zhì)量進度安全引言建筑企業(yè)施工

2、現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)，是企業(yè)形象的“窗口”。對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。換言之。施工企業(yè)若想在日趨自熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，進行全方位的管理。一、嚴格材料管理工作工程項目所用的材料費用約占工程造價的比重大，約60％一70％，因此在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。1材料供應(yīng)根據(jù)圖紙、設(shè)計方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、‘材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需

3、材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2材料采購而對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符。根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時問以免影響工程進度。3材料分類堆放根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收抽檢抽樣，并報檢于業(yè)主或監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。盡量避免

4、發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護措施。4材料發(fā)放、使用追蹤。清驗對于到場材料，清驗造冊登記嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。二、加強施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進行工作：(1)熟悉并掌握工程項目施工承包合同。(2)認真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集

5、，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。(3)根據(jù)審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。(4)做好進場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的

6、材料、設(shè)備一律不準在工程中使用。(5)做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理并積極通知組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。(6)在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防忠于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。(7)協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)

7、計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。(8)竣工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進行預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。(9)加強質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運行。三、嚴格進度管理工作根據(jù)施工組織設(shè)計中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標必須實行分段控制，根據(jù)總進度計

8、劃制訂句計劃(周計劃)、月計劃用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。1實施動態(tài)控制在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃(周計劃)、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點中將延誤時間趕回。當然，適當?shù)臅r候，要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃(周計劃)、月計劃進度計劃進行適當?shù)男拚蛘{(diào)整。2材料要保證供應(yīng)甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好

9、材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。3及時支付工程進度款為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。4搞好工期索賠在施工過程中，詳細記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。5提高勞動效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采

10、取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。(下轉(zhuǎn)第142頁)萬方數(shù)據(jù)?146踵輒與發(fā)展JlanZhuYuFaZhn工程監(jiān)管。ongCher、gJI口nGuan工程項目施工現(xiàn)場管理告議接海宏桂林南方工程監(jiān)理公司廣西桂林541004[摘要施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企.!Ik.產(chǎn)品的形成池，是建筑企攏的生命線。施工現(xiàn)場因其交易戰(zhàn)，成為建筑企業(yè)管理的重中之堂。本文閨燒材料管理、質(zhì)量管

11、怨、進皮管理、姿會管理等內(nèi)容對施工現(xiàn)場管理進行了論述，提出了建議。關(guān)鍵詞]現(xiàn)場管J.t材料質(zhì)i:我皮安會引曹建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理十分1li耍，它是施工單位項目管燒水平的集中體現(xiàn)..是企業(yè)形象的“窗口飛對于建筑施工企業(yè)來說，夭夭耍跟“現(xiàn)場管理“打交道。換言之，施工企業(yè)若想在日趨臼熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管頸，進行會方位的管理。一、嚴格材料管理工作工程項目所用的材抖費用約占工程造價的比熏大，約60%:70%.因此在項目管

12、理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。1.材料供應(yīng)根據(jù)圖紙、設(shè)計方和業(yè)主的~求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所韜材料的數(shù)簸，組織材料商供貨。2.材料采購?而對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量主(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計或規(guī)班要求，以避免材料訂購不符.根據(jù)供貨周期長鎖和現(xiàn)場籬妥材料的綴急情況，炎i擊宏排采購援和采購時間以兔影響工程進度。3.材料分類堆放根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合

13、現(xiàn)安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢拍樣，并報檢f~.=或脫現(xiàn).t在.靠在現(xiàn)分類，根據(jù)施工組織平面布置E閣指定位置歸類堆放子不同場地，盡最激免發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均搖采取相應(yīng)的保護措施。4.材料發(fā)放、使用追蹤，清驗對于到場材料，清驗i在冊資記.嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且稽對發(fā)放材料進行i且蹤，避免材料丟失，或者浪費。二、加強施工質(zhì).管理工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)盤的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，

14、是爭馭1訂戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保iiE.各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項基甚求進行工作:(l)熟悉并尊重掘工程項目施工承包含網(wǎng)。(2)認真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖袋，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標準.積極組織和參與閣紙會簾，并對朋紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。(3)根據(jù)E肯定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進庶計劃，審資施工方案中所確崽的施工方法，施工順序是否科學合現(xiàn)，施工措施是否得當，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根

15、據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。(4)做好進場版材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)踵的檢查驗收工作.#做好記錄，對未經(jīng)檢資驗收的成經(jīng)檢查不合婆求的材料、設(shè)備一律不準在工程中使用。(5)做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收.#作好隱蔽工程怨說。(6)在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意力日強經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問蹦及時糾旺防患于未然飛特別是.=臻的

16、然構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自日的意見及姿求。(7)協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。(8)竣工前，項目級觀郁一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進行預(yù)險，發(fā)現(xiàn)問蹦，婆及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，院組織驗收，并辦理好駿收手續(xù)。(9)加強質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和l處現(xiàn)進行動態(tài)控制，從而使各項質(zhì)最活動和工程實

17、體質(zhì)最保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)段體系的有效運行。、嚴格進度管理工作根據(jù)施工組織設(shè)計中的進皮管現(xiàn)目標編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?必須實行分段控制，根據(jù)總濃度計劃制訂旬計劃(周計劃)、月計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。1.實施動態(tài)控制在項目實施過程中，跟蹤檢資旬計劃(周計劃七月計劃的手在實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點中將延誤時間趕回。當然，適當?shù)臅r候，

18、婆根據(jù)延誤的情況，在不影響總潑皮計劃的前提下，對旬計劃(周計劃)、月計劃進度計劃進行活線的修正或調(diào)在。2.材料姿保證供應(yīng)印供和施工單位自行采購材料姿保證供應(yīng)，項目都lJl!及時做好材料進場檢驗。甲供和I施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和l數(shù)最上都姿滿足工程質(zhì)景和進度的姿求。3.及時支付工程進皮款為了使工程按合同姿求進行，建設(shè)單位→定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度“作為施工單位也要按合同姿求確保工程進

19、度和l質(zhì)量，4.搞好工期索賠在施工過程中，詳細記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并且時辦理好甲方簽證，順延工朔。5.提高勞動效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)照部要5采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。(下轉(zhuǎn)第142頁)142建筑與發(fā)展JianZhuYUFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGucin價實施控制和管理，使設(shè)計滿足技術(shù)、經(jīng)濟指標的要求，為建

20、設(shè)單位提供設(shè)計監(jiān)理服務(wù)設(shè)計監(jiān)理的基本任務(wù)是保障工程項目安全可靠，提高其實用性和經(jīng)濟性，控制設(shè)計進度和設(shè)計深度。工作程序為：①對初步設(shè)計提出優(yōu)化意見，對結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出意見。②核查設(shè)計文件是否貫徹和滿足了方案審查中提出的修改要求。③核審工程估算、概算的全面性、合理性及深度是否達到要求。④核審設(shè)計文件深度和控制設(shè)計進度及有關(guān)質(zhì)量、進度的保證措施并進行跟蹤管理及時向建設(shè)單位報告有關(guān)情況。⑤協(xié)助建設(shè)單位對初步設(shè)計文件組

21、織專家會審。這樣可以避免設(shè)計工作可能存在的缺陷和失誤。確保設(shè)計質(zhì)量，使得設(shè)計得到優(yōu)化，從而控制工程造價。工程設(shè)計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，只要我們充分認識設(shè)計階段的造價控制的特點，合理確定目標，采用科學的管理方法，可以起到事半功倍的效果，收到投資少、進度快、質(zhì)量好的目的，使設(shè)計階段的工程造價得到有效的控制。參考文獻：[1]《建設(shè)項目投資控制》作者劉秋常中國水利水電出版社[2]《造價工程師實務(wù)手冊》作者彭洪濤中國建材工業(yè)出版社

22、[3]《建設(shè)項目投資控制》作者徐大圖地震出版社t產(chǎn)旦生毋且斗t，t皇望ij墟黛ijt旦寶。i乒豆望t膊臻dt旦瑩辛毋且旦j乒皇囊1產(chǎn)旦蟄i妒旦dt量璺d埴望dt肚dt豆墊id坦且蝴生dt皇豆ij啦暨tP童擘’乒旦璺t蘆盟(上接第146頁)四、施工現(xiàn)場安全管理必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。要從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。實施全面、全過程的安全文明管理還必須

23、確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點：(1)健全6個保證體系。從公司到項目部的每一個施工現(xiàn)場，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系、安全目標責任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照“一標準五規(guī)范”及安全文明工地的管理規(guī)定，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等制定相應(yīng)的專項方案。(2)確保4個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。(

24、3)抓好3個落實。落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落實安技費用。抓安全文明管理要從“嚴、細、實”上下工夫，對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理：對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)：抓好對施工過程各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。五、完善強化崗位責任推行項目經(jīng)濟責任制目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相

25、差較大，或是責任心不強或是財務(wù)上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職但實際上當合同價款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)

26、濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。六、施工過程風險管理控制1財務(wù)風險應(yīng)對措施在承接項目時，要考察項目收益和現(xiàn)金流。項目收益應(yīng)包括項目投入資金成本，并考慮項目的后期收款成本后的收益，就承包企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說，項目現(xiàn)金流比項目收益更加有意義。在施工過程中，要加強對保證金、墊資款的回收。在簽約時要對墊資方式、歸還方式、歸還期限、違約責任作出細致、明確的規(guī)定。在承接國外工程時應(yīng)減少承包商

27、資金、設(shè)備的墊付。承包商為承包工程一般都要購置一定的施工機械、設(shè)備、修建臨時設(shè)施。這筆費用支出越少越好，一旦遇到風險可以進退自如。外匯風險是國際工程中最常見的，由于各種原因。有的國家貨幣匯率很不穩(wěn)定，應(yīng)考慮選擇有利的外幣計價結(jié)算，在可自由兌換的貨幣中應(yīng)選擇匯率穩(wěn)定或上浮的硬通貨。2合同風險應(yīng)對措施應(yīng)該充分利用合同條款。在投標階段及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能招致風險的問題，爭取合同談判階段通過修改補充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來解決。在簽訂合同時，對

28、工程中一些難以確定因素要靈活對待，留下索賠機會，保證日后索賠的成功。3風險轉(zhuǎn)移當有些風險無法通過上述手段進行有效控制時，將風險轉(zhuǎn)移不失為一種較好的選擇。風險轉(zhuǎn)移主要有兩種方法：一種方法是通過轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方簽訂協(xié)議進行轉(zhuǎn)移，如通過對施工難度大或利潤較低的工程進行分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)讓合同、出租設(shè)備或房屋等手段，將應(yīng)由其自身全部承擔的風險部分或全部轉(zhuǎn)移至他人；另外一種被廣泛采用的風險轉(zhuǎn)移途徑是參加商業(yè)保險。參考文獻：[1]程虹施工項目

29、現(xiàn)場管理的實施與控制[J]江漢石油職工大學學報2005，(6)[2]鐘永紅淺論建筑施工組織設(shè)計的編制[J]科技情報開發(fā)與經(jīng)濟2005，(17)[3]任慶生施工現(xiàn)場管理淺談[J]科技情報開發(fā)與經(jīng)濟2006，(3)[4]陸彤，毛屯國工程施工的現(xiàn)場管理[J]安徽科技2004，(9)萬方數(shù)據(jù)黠筑與發(fā)服工程監(jiān)管142JiαnZhuYuFαZhonGongChengJion缸，αn價實施控制和管理，使世計滿足技術(shù)、經(jīng)濟指標的要求，為建設(shè)單位提供設(shè)計

30、監(jiān)規(guī)服務(wù)設(shè)計監(jiān)瑣的綜本任務(wù)是保障工程項目安全可恕，提高其實用性和經(jīng)濟性，控制設(shè)計進度和設(shè)計深度。工作程序為1①對初步設(shè)計提出優(yōu)化意見，對結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出意見。@核資設(shè)計文件是否貫徹和滿足了方案審進中提出的修改要求.@核P工程伯算、概算的全回性、合理性p“l(fā)l泣冉屬llId且...~冉且揭批.p.!ip.JII.晴在鼻且擁.:p且蜘(上接第146頁)四、施工現(xiàn)場安全管理必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對宏金工作的重視程度。

31、要從企業(yè)妖遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認識和積極探索有效的管現(xiàn)手段，努力實現(xiàn)科學管現(xiàn)，以遠應(yīng)市場發(fā)展的要求。實施全面、全過程的安全文明管理還必須確立符合自身姿求的宏金管理模式，具體察做到以下兒點:(1)健全6個保證體系。從公司到項目郁的每一個施工現(xiàn)場，健全組織保證體系、監(jiān)督檢資保證體系、安全目標責任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照“一標準五規(guī)范“及安全文明工她的管理規(guī)定，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳孚架工程

32、、模板工程以及l(fā)島時用電等制定相應(yīng)的專項方案a(2)確保4個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。(3)抓好3個部實.落實獎引i措施，落實測評結(jié)果，部實宏技費用。抓安全文明管理要從“嚴、細、實“上下工犬，對宏金工作要嚴格管理，對“三三跡“現(xiàn)象要嚴肅處理對存在的隱患要…資到底，細化各項工作環(huán)節(jié)抓好對施工過程各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。五、憲曾強化崗位責任，推行項目挫濟費任制

33、目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理郁的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理肴，項目絞現(xiàn)自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務(wù)上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤.同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量去，摘施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，摘材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定

34、后，唯有成本管現(xiàn)才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完靜項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立余員經(jīng)濟意識，建立起一套資權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常囂耍的作用。六、施工過程鳳險管理控制1.財務(wù)風險應(yīng)對措施在承接項目時，要考察項目收益和現(xiàn)金流。項目收益應(yīng)包括項目投入資金成本，并考慮項目的后期收款成本后的收益，就承包企業(yè)目前的現(xiàn)狀米說，項目現(xiàn)金流比項目收益更加

35、有意義。在施工過程中，要加強對保證金、勢資款的回收。在簽約時要對墊資方式、歸還方式、歸還期限、邊約責任作出細致、明確的規(guī)定。我承接閣外工程時應(yīng)減少承包商資金、設(shè)備的熱付。承包商為承包工程一般都要購寬一定的施工機械、設(shè)備、修建l臨時設(shè)施，這筆費用支出越少越好，一旦遇到風險可以進退自如。外匯風險是國際工程中最常見的，由于各種版因.有的國家貨幣匯率很不穩(wěn)定，應(yīng)考慮選摔有利的外幣計價結(jié)算，在可自由兌換的貨幣中應(yīng)選擇匯率穩(wěn)定或上浮的硬通貨.2.合

36、同風險應(yīng)對措施!吸該充分利用合同條款。在投標階段及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能招致風險的問題，爭取合同談判階段通過修改補充合同中有關(guān)規(guī)定成條款來解決，在簽訂合同時，對工程中…些難以確定因素要靈活對待，留下索賠機會，保證日后索賠的成功。3.風險轉(zhuǎn)移當有些風險無法通過上述手段進行有效控制時，將風險轉(zhuǎn)移不失為叫種較好的選擇.風險轉(zhuǎn)移主要有兩種方法g…種方法是通過轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方綏訂協(xié)議進行轉(zhuǎn)移，如通過對施工難龐大或利潤較低的工程進行分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)

37、讓、轉(zhuǎn)讓合同、出租設(shè)備或房犀等手段，將應(yīng)由其自身余部承捆的風險部分或全部轉(zhuǎn)移寵他人:另外…種被廣泛采用的風險轉(zhuǎn)移途徑是參加商業(yè)保險。參考文獻:[1]程虹.施工項目現(xiàn)場管現(xiàn)的實施與控制[J].江漢石油職工大學學報.2005.(6)[2]鐘永紅.淺論建筑施工組織設(shè)計的編制[J).科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.20嶼.(17)[3]任慶生.施工現(xiàn)場管理淺談[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2006.(3)[4]陸彤，毛也因.工程施工的現(xiàn)場管理[J].安徽科技