工程造價咨詢機構的發(fā)展

1、歡跳槽，影響企業(yè)的相對穩(wěn)定，缺乏經驗又過于自信他們的一些做法常常使80前的管理者措手不及，因此，應該合理搭配，優(yōu)勢互補。同時，企業(yè)應該建立競爭平臺，摒棄論資排輩的用人機制。現(xiàn)在很多80后都很看重發(fā)展前景。而不少企業(yè)則沒有讓80后看到希望，論資排輩現(xiàn)象嚴重；不是任人為賢，而是任人為親；不是能者上，庸者下，而是能拉關系的上，不會討好領導的，即使你再有能力，也永遠沒機會。對于厭惡復雜人際關系的80后，他們渴望有一個競爭平臺，通過自己的努力，實

2、現(xiàn)自己的理想。大部分年輕人愿意選擇那些具有良好價值觀和成熟管理游戲規(guī)則的企業(yè)工作。如一些跨國公司，海爾的賽馬不相馬用人機制，也是很多年輕人所希望的。5努力提高管理者運用現(xiàn)代通訊工具、互聯(lián)網的能力80后接受新知識、新技術特別快，他們樂于嘗試，在利用現(xiàn)代通訊工具、互聯(lián)網絡方面，他們比80前更加得心應手。他們的生活可以說離不開電腦，離不開互聯(lián)網，他們不太喜歡看書、報紙、雜志，他們更喜歡上網看新聞、看電影，上網找資料，快速獲得相應的信息。80后

3、社交有一個很重要的轉變，那就是由于手機和互聯(lián)網絡引領的“通訊”方式為主。發(fā)短信、煲電話粥、QQ聊天、MSN和電子郵件、博客，占據(jù)著80后生活中極為重要的位置。他們不屑于傳統(tǒng)的書面報告，他們更多的是給領導寫個電子郵件，把MSN或QQ作為重要的通訊工具。如果80前的管理者們不能熟練地運用這些工具，就可能失去很多與員工溝通的機會。因此，企業(yè)應該加強互聯(lián)溝通渠道的建設，管理者們應與時俱進，要善于利用現(xiàn)代通訊工具、互聯(lián)網技術，拉近與80后的距離，

4、以適應管理80后需要，提高工作效率。6規(guī)范勞動管理，維護員工的合法權益80后大部分似乎越來越不關心政治，不關心政治并不意味著沒有思想，也不意味著沒有價值觀。相比之下，他們更加關注法治，更加注重社會的秩序，對很多事情有著自己的判斷并且敢于表達。這與我國法制的不斷完善、法制宣傳教育有關。如果企業(yè)或其他人侵犯他們的權益，他們善于拿起法律這個武器來維護自己的合法權益，他們會上網搜法，整理出一堆的法律依據(jù)。他們也善于利用媒體，利用輿論的巨大作用，

5、讓媒體來幫他們說話。他們還善于利用網絡來發(fā)表他們的看法。因此，企業(yè)應規(guī)范勞動管理，維護員工的合法權益，以規(guī)避他們的挑戰(zhàn)。7讓員工參與管理。激發(fā)他們的創(chuàng)造力80后總有新鮮的思想和觀點，他們善于學習、資訊發(fā)達、視野開闊，是企業(yè)的新鮮血液和活力所在，企業(yè)管理者應善于傾聽，吸納新鮮觀點。80后有很強的參與欲望，企業(yè)應提供平臺，讓80后員工多參與管理。六、七十年代的人習慣“聽話”，而80后則不甘于只是聽命的地位，因為他們在成長中一直都有決定權的。

6、在進行決策時主管們應該讓他們參與進來，讓他們有機會發(fā)表自己的見解，他們會覺得被重視，可能會更加積極工作，而且他們的新鮮觀點或許也有助于管理者做出正確的決策。8允許員工跳槽。并積極歡迎他們回來在社會競爭越來越激烈的情況下，當今很多畢業(yè)生選擇了“先就業(yè)，后擇業(yè)”，80后離職率比較高。對于80后的頻繁跳槽，老板們往往是憤怒又無奈，特別是對于那些不辭而別而給企業(yè)帶來損失的人。很多企業(yè)不歡迎已辭職的員工再回本企業(yè)。老板、企業(yè)管理者必須清楚，由于競

7、爭的加劇，商業(yè)組織的壽命變得更短，同時，隨著醫(yī)療技術和生活的改善，個人的壽命變得更長，職業(yè)生涯也變長。企業(yè)不可能為個人提供一輩子的工作機會，因此企業(yè)也不再能要求個人畢生忠誠于該企業(yè)。80后不是為老板而工作，他們是為自己的職業(yè)生涯工作，為他自己的成就和在老的時候有很好的養(yǎng)老待遇而工作，跳槽是一種很正常的現(xiàn)象，老板們不要指望哪個員工會為你工作一輩子。企業(yè)應該營造這樣的人員流動環(huán)境：允許員工跳槽，并積極歡迎他們回來。因為許多員工在選擇辭職時，

8、更多的是這山望著那山高的心態(tài)一旦離開企業(yè)后，就會有很多感觸，包括薪酬水平、工作環(huán)境、福利待遇、人脈關系等都可能失去更多的邊際成本。他們往往會后悔，回到原企業(yè)后，一般會更珍惜工作機會。如果對這部分人能及時給予暢通的渠道，回流到本企業(yè)，一是可以省去更多的人才培養(yǎng)、招聘成本，二是他們的現(xiàn)身說法，可以穩(wěn)定那些想走的員工，實際上就是起到了非常好的留人效果。允許員工跳槽，相應地企業(yè)也應防止員工頻繁跳槽給企業(yè)帶來損失，企業(yè)應采取預防措施。用人不疑，疑

9、人不用的用人方式應摒棄，因為企業(yè)必須開始學會讓人員流動起來，對某個人充分授權、委于重任的方式將培養(yǎng)出高流動性、高替代成本的人才，不適應當下的實際情況。企業(yè)應該在流程和崗位方面精確設置，以培養(yǎng)低流動性、高替代成本和高流動性、低替代成本兩種人才。這樣，一方面可以降低離職率，另一方面又可避免因員工離職而帶來企業(yè)職位空缺，影響工作的正常開展。(作者單位：廈門商業(yè)學校)(上接第13頁)設、員工忠誠、效率提高、管理水平的全面提升等方面問題，非常有必

10、要推行準軍事化管理工作。對于煤礦企業(yè)來說，除了高科技現(xiàn)代化設備的投入外，更重要的是在推行準軍事化管理過程中，可以充分借鑒他們在制度的建設和執(zhí)行的效力、人才的培養(yǎng)、激勵機制、管理人員培養(yǎng)等多個方面有益的經驗，充實、完善我們的各項管理翩度，為各個層次的人員搭建管理知識、業(yè)務技術等方面的培訓平臺。發(fā)揮萬方數(shù)據(jù)意識，造價咨詢機構屬于社會分工中的中介服務行業(yè)，因此，必須建立以服務為本的東旨，只有樹立為社會服務的意識，才能滿足社會對臀詢機構的期望。

11、2.拓寬服務城俑，擴大服務范閡。工程造價咨詢機構應主動擴大自己的服務麗，真iE在各展田上為業(yè)主罵自贅托方提供全方位和全過程的工程造價臀詢服務。全過程造價咨詢服務包括以下五方酣:①在工程項目投資決策階段，協(xié)助優(yōu)化建設方案，做好可行性研究，食現(xiàn)準確地編審投資估算，使其真正起到控制建設項目總造價的作用。②在設計階段，提出限額設計，審進設計概預算，進行技術經濟對比挖潛，降低工程最價。③在招投標階段，編審標底，進行標底與投資概算對比，協(xié)助業(yè)主組織

12、招投標和第訂承發(fā)鈕合間。④在項目實施階段，計量、審核設計變更及處理索賠與反索賠事件，編制項目資金使用計劃，及時分析產生投資偏攘的原因，提出糾偏措施，控制造價。⑥在項目峻工階段，編審工程竣工結(決)算書，分析項目投資擻果，進行建設項目盾評估，為業(yè)主和自身提高管理水平提供經驗和依據(jù)。3.提高造價沓詢機構人員素質，培養(yǎng)高層次執(zhí)此人員。工程造價從業(yè)人員應是既懂工程技術義懂經濟、管理和法律，并具有豐富實踐經驗和良好職業(yè)道德的復合型人才。目前，我國

13、的造價工程師的知識結構和技術水平與發(fā)達國家或地區(qū)相比還有…定距離。因此，急需培養(yǎng)高擺放的工程造價精英人才。為此，應從以下四方面入手:①加強教育培訓，提高職業(yè)道德修養(yǎng)。政府及行業(yè)協(xié)會應加大培訓及監(jiān)管力度，將“道德修養(yǎng)“列入考核發(fā)證和年檢的一項指標。@拓寬知識范圍，掌握多種職業(yè)技能。從業(yè)人員不僅需耍通曉工程技術、工程經濟與管理知識，還要掌握金融、法律、房地產、計算機信息等相關專業(yè)知識，具有經濟分析、預測未來、項目管理的能力。③加強工程造價管

14、理學科建設。政府主管部門及行業(yè)協(xié)會應強化對培訓院校的資格認定和動態(tài)管理，規(guī)班學科的設置。④加強法制學習，提高法律意識。隨著我罔各項法律制度的不斷完善，同時，世貿組織是建立在法制基礎上的國際經濟體系，要求從業(yè)人員具備過硬的法律知識，依法管理、依法執(zhí)業(yè)，才能融入全球經濟一體化的大潮中去。(作者單位:江蘇江陰市建設工程造價谷詢中心)務。能為贅托方揣供詳盡的工程進展以及支付資料，能提出分析意見和控制措施，從而脅助業(yè)主在項目實施過程中對投資進行監(jiān)

15、控并最終實現(xiàn)投資目標。2.在企業(yè)仿譽，公正性方面。因境外工程造價瞥詢機構大多為專業(yè)人士合伙制企業(yè)，對其債務承擁無限責任，其自身責任風險較大。因此這類企業(yè)一般倍譽很高，具有較強的公正性，工作認真負責，不敢弄虛作假，依靠優(yōu)質高效的服務吸引客戶。加入世貿眉，首先外資、合資或私營業(yè)主將l!意委托這類企業(yè)做咨詢項目。而目前國內企業(yè)太多是靠倚息不對稱，依靠介紹關系在得業(yè)務，這不是真正意義上的競爭。長期發(fā)展下去，境外工程造價咨詢機構可能占領國內市場。

16、3.在人才競爭方而。當外資或蛐攢的工程造價咨詢機構進入中國后，如果挺有中國當?shù)氐墓こ碳夹g人員和專業(yè)人員為其服務，是根本無法邊轉的，因此境外造價咨詢機構的進入，將加劇人才爭奪。由于我回現(xiàn)在用人的機制、環(huán)境等方圓還存在一些弊端，不能做到人盡其才，因此加入世貿組織脯，大最的合資、合作或外國獨資的工程造價咨詢企業(yè)必將利用他們在技術、待遇利用人環(huán)境等方面的優(yōu)勢招攬人才，這將可能導致工程造價管理領域現(xiàn)有人才特別是高級人才的流失o二、拽囡造價咨詢機構

17、應果取的措施與對策我國工程造價咨詢機構必須加快提高竟爭力，這已成為~務之蔥。尤其是在職業(yè)道德、觀念，還有內部管理水平和專業(yè)化水平問踵，以及在人力資部、知識結構和技術水平等方圃，都有待提陶。1銅轉變思想觀念，樹立良好信譽。要引導和促進造價瞥詢機構思快轉變舊的思想觀念，樹立五種意識:①道德意識，要把回家和人民的利益放在首位，不能為本單位的私利，屈從于個別業(yè)主的不合現(xiàn)要求，要樹立正氣，維護全行業(yè)的利益。②竟爭意識，要盡早脫離傳統(tǒng)的行政保護圃，

18、剪于在法律法規(guī)的約束下進行同行業(yè)競爭，提高實力。@法制意識，造價咨詢機構要自覺地加強法制建設，不斷地學法、知法、守法，使自己的行為合法。④創(chuàng)新意識，要認識到當今社會正在走向知識經濟、倍息社會，我們的工程造價咨詢工作必須不斷創(chuàng)新，跟上社會前進的步伐，才能使我們的企業(yè)有繼續(xù)前進的動力。⑤服務口江蘇建設工程造價管理是一個復雜的周期較快的系統(tǒng)工程，工程造價咨詢機構以社會中介的身份接受政府部門或業(yè)主費指，在承擁建設項目的管理和瞥詢工作中具體實施。

19、由于境外發(fā)達國家的工穗造價院詢企業(yè)發(fā)版時間較快，輯驗豐富，與我國同行業(yè)相比具有較多優(yōu)勢，使國內造價瞥詢機構面臨更加激烈的斑爭與挑戰(zhàn)。我國工程造價咨詢機構必須加快提高競爭力，這已成為當務之急?！⑽覈鈨r咨詢機構酶臨的嚴峻挑戰(zhàn)1.在服務技術手段和服務拖閨方面。目前，國內的工程造價臀詢單位因缺乏高素質從業(yè)人員以及受投資管理體制的限制，服務麗狹窄，大部分僅周限于開展施工回預(錨)算的編審服務工作，甚少有綜合性服務能動地進行全過程工翻造價的確定

20、與報制，更談不上提供優(yōu)化方案咨詢服務。而境外同行一般擁有強大的工程造價與工程管理系統(tǒng)軟件支持，為委托方提供以工程造價為龍頭的全方位、全過程的工程咨詢服14張建龍工程造的川咨詢帆胸的發(fā)展歡跳槽，影響企業(yè)的相對穩(wěn)定，缺乏經驗又過于自信他們的一些做法常常使80前的管理者措手不及，因此，應該合理搭配，優(yōu)勢互補。同時，企業(yè)應該建立競爭平臺，摒棄論資排輩的用人機制?，F(xiàn)在很多80后都很看重發(fā)展前景。而不少企業(yè)則沒有讓80后看到希望，論資排輩現(xiàn)象嚴重；

21、不是任人為賢，而是任人為親；不是能者上，庸者下，而是能拉關系的上，不會討好領導的，即使你再有能力，也永遠沒機會。對于厭惡復雜人際關系的80后，他們渴望有一個競爭平臺，通過自己的努力，實現(xiàn)自己的理想。大部分年輕人愿意選擇那些具有良好價值觀和成熟管理游戲規(guī)則的企業(yè)工作。如一些跨國公司，海爾的賽馬不相馬用人機制，也是很多年輕人所希望的。5努力提高管理者運用現(xiàn)代通訊工具、互聯(lián)網的能力80后接受新知識、新技術特別快，他們樂于嘗試，在利用現(xiàn)代通訊工

22、具、互聯(lián)網絡方面，他們比80前更加得心應手。他們的生活可以說離不開電腦，離不開互聯(lián)網，他們不太喜歡看書、報紙、雜志，他們更喜歡上網看新聞、看電影，上網找資料，快速獲得相應的信息。80后社交有一個很重要的轉變，那就是由于手機和互聯(lián)網絡引領的“通訊”方式為主。發(fā)短信、煲電話粥、QQ聊天、MSN和電子郵件、博客，占據(jù)著80后生活中極為重要的位置。他們不屑于傳統(tǒng)的書面報告，他們更多的是給領導寫個電子郵件，把MSN或QQ作為重要的通訊工具。如果8

23、0前的管理者們不能熟練地運用這些工具，就可能失去很多與員工溝通的機會。因此，企業(yè)應該加強互聯(lián)溝通渠道的建設，管理者們應與時俱進，要善于利用現(xiàn)代通訊工具、互聯(lián)網技術，拉近與80后的距離，以適應管理80后需要，提高工作效率。6規(guī)范勞動管理，維護員工的合法權益80后大部分似乎越來越不關心政治，不關心政治并不意味著沒有思想，也不意味著沒有價值觀。相比之下，他們更加關注法治，更加注重社會的秩序，對很多事情有著自己的判斷并且敢于表達。這與我國法制的

24、不斷完善、法制宣傳教育有關。如果企業(yè)或其他人侵犯他們的權益，他們善于拿起法律這個武器來維護自己的合法權益，他們會上網搜法，整理出一堆的法律依據(jù)。他們也善于利用媒體，利用輿論的巨大作用，讓媒體來幫他們說話。他們還善于利用網絡來發(fā)表他們的看法。因此，企業(yè)應規(guī)范勞動管理，維護員工的合法權益，以規(guī)避他們的挑戰(zhàn)。7讓員工參與管理。激發(fā)他們的創(chuàng)造力80后總有新鮮的思想和觀點，他們善于學習、資訊發(fā)達、視野開闊，是企業(yè)的新鮮血液和活力所在，企業(yè)管理者應

25、善于傾聽，吸納新鮮觀點。80后有很強的參與欲望，企業(yè)應提供平臺，讓80后員工多參與管理。六、七十年代的人習慣“聽話”，而80后則不甘于只是聽命的地位，因為他們在成長中一直都有決定權的。在進行決策時主管們應該讓他們參與進來，讓他們有機會發(fā)表自己的見解，他們會覺得被重視，可能會更加積極工作，而且他們的新鮮觀點或許也有助于管理者做出正確的決策。8允許員工跳槽。并積極歡迎他們回來在社會競爭越來越激烈的情況下，當今很多畢業(yè)生選擇了“先就業(yè)，后擇業(yè)

26、”，80后離職率比較高。對于80后的頻繁跳槽，老板們往往是憤怒又無奈，特別是對于那些不辭而別而給企業(yè)帶來損失的人。很多企業(yè)不歡迎已辭職的員工再回本企業(yè)。老板、企業(yè)管理者必須清楚，由于競爭的加劇，商業(yè)組織的壽命變得更短，同時，隨著醫(yī)療技術和生活的改善，個人的壽命變得更長，職業(yè)生涯也變長。企業(yè)不可能為個人提供一輩子的工作機會，因此企業(yè)也不再能要求個人畢生忠誠于該企業(yè)。80后不是為老板而工作，他們是為自己的職業(yè)生涯工作，為他自己的成就和在老的

27、時候有很好的養(yǎng)老待遇而工作，跳槽是一種很正常的現(xiàn)象，老板們不要指望哪個員工會為你工作一輩子。企業(yè)應該營造這樣的人員流動環(huán)境：允許員工跳槽，并積極歡迎他們回來。因為許多員工在選擇辭職時，更多的是這山望著那山高的心態(tài)一旦離開企業(yè)后，就會有很多感觸，包括薪酬水平、工作環(huán)境、福利待遇、人脈關系等都可能失去更多的邊際成本。他們往往會后悔，回到原企業(yè)后，一般會更珍惜工作機會。如果對這部分人能及時給予暢通的渠道，回流到本企業(yè)，一是可以省去更多的人才培

28、養(yǎng)、招聘成本，二是他們的現(xiàn)身說法，可以穩(wěn)定那些想走的員工，實際上就是起到了非常好的留人效果。允許員工跳槽，相應地企業(yè)也應防止員工頻繁跳槽給企業(yè)帶來損失，企業(yè)應采取預防措施。用人不疑，疑人不用的用人方式應摒棄，因為企業(yè)必須開始學會讓人員流動起來，對某個人充分授權、委于重任的方式將培養(yǎng)出高流動性、高替代成本的人才，不適應當下的實際情況。企業(yè)應該在流程和崗位方面精確設置，以培養(yǎng)低流動性、高替代成本和高流動性、低替代成本兩種人才。這樣，一方面可

29、以降低離職率，另一方面又可避免因員工離職而帶來企業(yè)職位空缺，影響工作的正常開展。(作者單位：廈門商業(yè)學校)(上接第13頁)設、員工忠誠、效率提高、管理水平的全面提升等方面問題，非常有必要推行準軍事化管理工作。對于煤礦企業(yè)來說，除了高科技現(xiàn)代化設備的投入外，更重要的是在推行準軍事化管理過程中，可以充分借鑒他們在制度的建設和執(zhí)行的效力、人才的培養(yǎng)、激勵機制、管理人員培養(yǎng)等多個方面有益的經驗，充實、完善我們的各項管理翩度，為各個層次的人員搭建

30、管理知識、業(yè)務技術等方面的培訓平臺。發(fā)揮萬方數(shù)據(jù)意識，造價咨詢機構屬于社會分工中的中介服務行業(yè)，因此，必須建立以服務為本的東旨，只有樹立為社會服務的意識，才能滿足社會對臀詢機構的期望。2.拓寬服務城俑，擴大服務范閡。工程造價咨詢機構應主動擴大自己的服務麗，真iE在各展田上為業(yè)主罵自贅托方提供全方位和全過程的工程造價臀詢服務。全過程造價咨詢服務包括以下五方酣:①在工程項目投資決策階段，協(xié)助優(yōu)化建設方案，做好可行性研究，食現(xiàn)準確地編審投資估

31、算，使其真正起到控制建設項目總造價的作用。②在設計階段，提出限額設計，審進設計概預算，進行技術經濟對比挖潛，降低工程最價。③在招投標階段，編審標底，進行標底與投資概算對比，協(xié)助業(yè)主組織招投標和第訂承發(fā)鈕合間。④在項目實施階段，計量、審核設計變更及處理索賠與反索賠事件，編制項目資金使用計劃，及時分析產生投資偏攘的原因，提出糾偏措施，控制造價。⑥在項目峻工階段，編審工程竣工結(決)算書，分析項目投資擻果，進行建設項目盾評估，為業(yè)主和自身提高

32、管理水平提供經驗和依據(jù)。3.提高造價沓詢機構人員素質，培養(yǎng)高層次執(zhí)此人員。工程造價從業(yè)人員應是既懂工程技術義懂經濟、管理和法律，并具有豐富實踐經驗和良好職業(yè)道德的復合型人才。目前，我國的造價工程師的知識結構和技術水平與發(fā)達國家或地區(qū)相比還有…定距離。因此，急需培養(yǎng)高擺放的工程造價精英人才。為此，應從以下四方面入手:①加強教育培訓，提高職業(yè)道德修養(yǎng)。政府及行業(yè)協(xié)會應加大培訓及監(jiān)管力度，將“道德修養(yǎng)“列入考核發(fā)證和年檢的一項指標。@拓寬知識

33、范圍，掌握多種職業(yè)技能。從業(yè)人員不僅需耍通曉工程技術、工程經濟與管理知識，還要掌握金融、法律、房地產、計算機信息等相關專業(yè)知識，具有經濟分析、預測未來、項目管理的能力。③加強工程造價管理學科建設。政府主管部門及行業(yè)協(xié)會應強化對培訓院校的資格認定和動態(tài)管理，規(guī)班學科的設置。④加強法制學習，提高法律意識。隨著我罔各項法律制度的不斷完善，同時，世貿組織是建立在法制基礎上的國際經濟體系，要求從業(yè)人員具備過硬的法律知識，依法管理、依法執(zhí)業(yè)，才能融

34、入全球經濟一體化的大潮中去。(作者單位:江蘇江陰市建設工程造價谷詢中心)務。能為贅托方揣供詳盡的工程進展以及支付資料，能提出分析意見和控制措施，從而脅助業(yè)主在項目實施過程中對投資進行監(jiān)控并最終實現(xiàn)投資目標。2.在企業(yè)仿譽，公正性方面。因境外工程造價瞥詢機構大多為專業(yè)人士合伙制企業(yè)，對其債務承擁無限責任，其自身責任風險較大。因此這類企業(yè)一般倍譽很高，具有較強的公正性，工作認真負責，不敢弄虛作假，依靠優(yōu)質高效的服務吸引客戶。加入世貿眉，首先

35、外資、合資或私營業(yè)主將l!意委托這類企業(yè)做咨詢項目。而目前國內企業(yè)太多是靠倚息不對稱，依靠介紹關系在得業(yè)務，這不是真正意義上的競爭。長期發(fā)展下去，境外工程造價咨詢機構可能占領國內市場。3.在人才競爭方而。當外資或蛐攢的工程造價咨詢機構進入中國后，如果挺有中國當?shù)氐墓こ碳夹g人員和專業(yè)人員為其服務，是根本無法邊轉的，因此境外造價咨詢機構的進入，將加劇人才爭奪。由于我回現(xiàn)在用人的機制、環(huán)境等方圓還存在一些弊端，不能做到人盡其才，因此加入世貿組

36、織脯，大最的合資、合作或外國獨資的工程造價咨詢企業(yè)必將利用他們在技術、待遇利用人環(huán)境等方面的優(yōu)勢招攬人才，這將可能導致工程造價管理領域現(xiàn)有人才特別是高級人才的流失o二、拽囡造價咨詢機構應果取的措施與對策我國工程造價咨詢機構必須加快提高竟爭力，這已成為~務之蔥。尤其是在職業(yè)道德、觀念，還有內部管理水平和專業(yè)化水平問踵，以及在人力資部、知識結構和技術水平等方圃，都有待提陶。1銅轉變思想觀念，樹立良好信譽。要引導和促進造價瞥詢機構思快轉變舊的

37、思想觀念，樹立五種意識:①道德意識，要把回家和人民的利益放在首位，不能為本單位的私利，屈從于個別業(yè)主的不合現(xiàn)要求，要樹立正氣，維護全行業(yè)的利益。②竟爭意識，要盡早脫離傳統(tǒng)的行政保護圃，剪于在法律法規(guī)的約束下進行同行業(yè)競爭，提高實力。@法制意識，造價咨詢機構要自覺地加強法制建設，不斷地學法、知法、守法，使自己的行為合法。④創(chuàng)新意識，要認識到當今社會正在走向知識經濟、倍息社會，我們的工程造價咨詢工作必須不斷創(chuàng)新，跟上社會前進的步伐，才能使我

38、們的企業(yè)有繼續(xù)前進的動力。⑤服務口江蘇建設工程造價管理是一個復雜的周期較快的系統(tǒng)工程，工程造價咨詢機構以社會中介的身份接受政府部門或業(yè)主費指，在承擁建設項目的管理和瞥詢工作中具體實施。由于境外發(fā)達國家的工穗造價院詢企業(yè)發(fā)版時間較快，輯驗豐富，與我國同行業(yè)相比具有較多優(yōu)勢，使國內造價瞥詢機構面臨更加激烈的斑爭與挑戰(zhàn)。我國工程造價咨詢機構必須加快提高競爭力，這已成為當務之急。…、我國遭價咨詢機構酶臨的嚴峻挑戰(zhàn)1.在服務技術手段和服務拖閨方面