淺談工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展

1、《經(jīng)濟(jì)師》2005年第5期●建筑園地淺談工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展摘要：我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)是伴隨基建投資管理體制的改革而逐步發(fā)展起來的。隨著各項(xiàng)體制的不斷改革，面臨著諸多的問題。文章較具體地分析了工程造價(jià)咨詢業(yè)在其發(fā)展過程中存在的不足，并從發(fā)展整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)的角度研究和探討行業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，提出了解決問題的建議。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展問題建議中圖分類號(hào)：F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—491412005)05—291—0

2、2從1996年以來，建設(shè)部實(shí)行工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)管理和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)逐步形成并展起來。近兩年建設(shè)部又對(duì)工程造價(jià)咨詢行業(yè)進(jìn)行清理整頓和脫鉤機(jī)制，進(jìn)一步確立了工程造價(jià)咨詢行業(yè)的獨(dú)立地位，促進(jìn)了工程造價(jià)咨詢行業(yè)的快速和規(guī)范發(fā)展。同時(shí)，隨著我國(guó)金融投資體制及其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、政治體制改革的不斷深入，工程造價(jià)咨詢業(yè)也面臨著越來越多的困難和挑戰(zhàn)。一、工程造價(jià)咨詢目前存在的主要問題1掛靠體制，缺乏獨(dú)立和公正。目前從事工程造

3、價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的一些執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，如建行系統(tǒng)的委托代理部、建設(shè)單位和施工單位內(nèi)設(shè)的工程計(jì)價(jià)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位內(nèi)設(shè)的造價(jià)機(jī)構(gòu)，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了脫鉤改制，但是部分工程造價(jià)咨詢單位從實(shí)質(zhì)上看，真正地?cái)[脫利益關(guān)系還要經(jīng)過一段很長(zhǎng)的時(shí)間。這些從業(yè)機(jī)構(gòu)最大的弊端就是多數(shù)在以前曾與原單位有著掛靠關(guān)系。在掛靠體制下，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的來源主要集中在其掛靠單位的管轄范圍內(nèi)，由于行政干預(yù)和部門(行業(yè))壟斷的存在，使一些同一性質(zhì)的業(yè)務(wù)因分屬于不同的部門管理而被分割，使本應(yīng)該成

4、為造價(jià)咨詢主體的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)生存困難，也使造價(jià)咨詢業(yè)的客觀公正性大打折扣。目前的脫鉤改制雖然解決了一些問題，但也普遍存在著工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)總體規(guī)模偏小、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，業(yè)務(wù)量偏小等現(xiàn)象。2市場(chǎng)準(zhǔn)入條件不一致，從業(yè)人員素質(zhì)不高。工程造價(jià)咨詢是一門工程技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，按照國(guó)際慣例，從事工程造價(jià)咨詢的專業(yè)人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，兼有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識(shí)的復(fù)合型人才而我國(guó)目前對(duì)從事這一行業(yè)的人員并沒有作嚴(yán)格的知識(shí)體系限

5、定，從業(yè)人員普遍知識(shí)面窄、知識(shí)結(jié)構(gòu)很難達(dá)到這一要求。從業(yè)人員隊(duì)伍呈現(xiàn)“量多而質(zhì)不佳”的現(xiàn)象，隊(duì)伍中普遍缺乏“具有綜合素質(zhì)的精英人才”。3行業(yè)管理弱化。由于工程造價(jià)咨詢行業(yè)的行業(yè)自律組織創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，一些基本的行業(yè)管理制度，如統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等尚未建立起來；許多執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理不規(guī)范，隊(duì)伍不穩(wěn)定，兼職掛名多，基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)從業(yè)人員缺乏有效的約束和監(jiān)督機(jī)制；由于缺乏統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，從業(yè)人員在職業(yè)道德方面的問題也較

6、為突出，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)差。這些問題的存在必然制約工程造價(jià)咨詢的健康發(fā)展。4市場(chǎng)環(huán)境缺乏政府有效引導(dǎo)。目前造價(jià)咨詢業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，同業(yè)之間相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象愈演愈烈，業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng)，缺乏有效的政府監(jiān)管。而造價(jià)咨詢公司由于沒有有效的退出或淘汰機(jī)制，致使目前的造價(jià)咨詢公司良莠不齊，嚴(yán)重影響到造價(jià)咨詢業(yè)的良性發(fā)展。政府應(yīng)該在整頓市場(chǎng)秩序、規(guī)范行業(yè)管理、創(chuàng)造市場(chǎng)環(huán)境上扮演重要角色。5替代者的威脅。造價(jià)咨詢專業(yè)服務(wù)內(nèi)容包括承擔(dān)

7、建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算和預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算、工程招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)工作。以上服務(wù)不僅造價(jià)咨詢公司能做，而且許多同類型的公司等也可以承擔(dān)其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)，并且●馮寧比造價(jià)咨詢公司更有優(yōu)勢(shì)。如設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)顧問公司，編制工程概算是其設(shè)計(jì)文件的一部分。設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)顧問公司主要業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)，工程概算的費(fèi)用可以降得較低，因此其在工程概算方面的競(jìng)爭(zhēng)力是

8、造價(jià)咨詢公司所無法相比的，事實(shí)上，目前工程造價(jià)咨詢公司在工程概算上的業(yè)務(wù)量也不大；招標(biāo)代理公司，由于招標(biāo)代理公司在招標(biāo)代理方面有造價(jià)咨詢公司所不具有的資格，因此，對(duì)于編制工程量清單和工程標(biāo)底，招標(biāo)人一般愿意委托給招標(biāo)代理公司，而不是工程造價(jià)咨詢公司；綜合性的工程咨詢公司，工程咨詢公司可以進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目建議書編制、評(píng)估咨詢、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)咨詢、工程監(jiān)理、管理咨詢。根據(jù)以上業(yè)務(wù)范圍，工程造價(jià)公司開展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是工程咨詢的一部分，因此

9、與綜合性的工程咨詢公司相比，工程造價(jià)咨詢公司的劣勢(shì)不言麗喻。6客戶討價(jià)還價(jià)的壓力制約了造價(jià)咨詢業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的形成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，交易雙方就產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行討價(jià)還價(jià)是正常的，造價(jià)咨詢也不例外，造價(jià)咨詢業(yè)提供的產(chǎn)品較特殊，是一種智力服務(wù)，客戶相對(duì)集中、造價(jià)咨詢服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、造價(jià)咨詢服務(wù)對(duì)客戶的影響小的原因決定了造價(jià)咨詢業(yè)正承受著越來越大的客戶討價(jià)還價(jià)的壓力?？蛻粲憙r(jià)還價(jià)的壓力直接導(dǎo)致了造價(jià)咨詢業(yè)利潤(rùn)的減少，進(jìn)而制約了造價(jià)咨詢業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的形成

10、，因而就不能有更高層次的發(fā)展。7公司管理方面的壓力。大多數(shù)造價(jià)咨詢公司把主要精力都放在如何承接造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，如何完成更多的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)上。很少有造價(jià)咨詢公司思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題，認(rèn)為戰(zhàn)略管理比較虛而不加重視因而不能在宏觀上把握本企業(yè)乃至本行業(yè)的發(fā)展方向，也不能明確本企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。而在公司內(nèi)部設(shè)有專門人事管理的造價(jià)咨詢公司也不多，更不用說人力資源管理。盡管在這個(gè)不斷變化著的、高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，但仍然

11、只有為數(shù)不多的造價(jià)咨詢公司重視人力資源管理，而人才的流失、人才的短缺和員工的頻繁流動(dòng)正日益成為造價(jià)咨詢業(yè)的心頭之痛。綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)正面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，而這些困難和挑戰(zhàn)直接影響到整個(gè)造價(jià)咨詢業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)此，建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作，積極應(yīng)對(duì)從發(fā)展整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)的角度研究和探討行業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。二、解決工程造價(jià)咨詢業(yè)所存在問題的意見和建議1建立規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入和清除制度。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定數(shù)量，

12、管理職能逐步理順后，要從提高質(zhì)量人手，規(guī)范資質(zhì)評(píng)審程序，通過建立嚴(yán)格的評(píng)審程序，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。按照建設(shè)部的要求，工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的評(píng)審建立省、市二級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的注冊(cè)管理，特別是違規(guī)的處罰，建立違規(guī)登記制度，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰，或清除出咨詢業(yè)隊(duì)伍，使道德規(guī)范和法規(guī)雙管齊下。2盡快培育和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。脫鉤改制后的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，多數(shù)屬于無主管企業(yè)，對(duì)自身建設(shè)和提高的要求十分迫切，對(duì)市場(chǎng)和市場(chǎng)秩序更加關(guān)注。他們希望建立

13、行業(yè)自律管理制度和行業(yè)中介組織，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，并保護(hù)他們的合法權(quán)益。3加強(qiáng)政府對(duì)行業(yè)的支持和監(jiān)管。督促和引導(dǎo)制定行業(yè)公約，促使造價(jià)咨詢業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展。整頓和規(guī)范行業(yè)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢公司日常行為的監(jiān)管。建立退出和淘汰機(jī)制按照優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的造價(jià)咨詢公司，制定合適的退出和淘汰機(jī)制，為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。4提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中比其它行業(yè)擁有更具有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源

14、、知識(shí)或能力，它具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、不可移植等特點(diǎn)，如造價(jià)咨詢業(yè)獨(dú)有的服務(wù)方式、特殊的計(jì)算程序或方法等。5拓寬工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)未來發(fā)展趨勢(shì)看，一方面，造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)崗位將從傳統(tǒng)的建筑業(yè)，擴(kuò)展到以建筑業(yè)、房一291—萬方數(shù)據(jù)●工作研究《經(jīng)濟(jì)師》2005年第5期適度的摩擦是活力的源泉提起摩擦，有人可能會(huì)皺眉頭。摩擦仿佛是一個(gè)不和諧的音符，一個(gè)群體內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)，沒有摩擦多好，然而這只能是一廂情愿。一、管理必然產(chǎn)生摩擦世

15、界是一個(gè)普遍聯(lián)系和變化發(fā)展的矛盾統(tǒng)一體。矛盾無處不在無時(shí)不在。管理從她面世的那一天起就包含著矛盾，即管理者與被管理者的矛盾，這也是管理的社會(huì)屬性的一個(gè)反映，所以管理盛然產(chǎn)生摩擦。甚至沖突，這很正常。作為強(qiáng)滲透性的金融業(yè)的管理，在這方面更引人注目。如外部管理的摩擦是家常便飯，作為開戶企業(yè)要發(fā)展就需要大量的資金來支撐，就會(huì)盡力去“占有”銀行的信貸資金，特別是困難企業(yè)，外部融資能力較弱，對(duì)銀行信貸資金的依賴性很強(qiáng)，投資饑渴癥的表現(xiàn)更加強(qiáng)烈，所

16、以其時(shí)信貸資金的需求是“韓信點(diǎn)兵——多多益善”；而作為金融機(jī)構(gòu)而言，它首先考慮的是資金的安全性，對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金注入應(yīng)該是適度的、理性的。并且是合法合規(guī)的。由于銀企雙方所站的位王不同，看問題的角度自然有差異，就產(chǎn)生了矛盾。如果企業(yè)方一時(shí)不能理解銀行的苦衷。不愿意積極配合，自然就產(chǎn)生摩擦，基至沖突。又如內(nèi)部管理的摩擦是常常擦出火星，不同的管理者有不同的管理風(fēng)格，特別是管理者新老交替后，反應(yīng)更為強(qiáng)烈。有人喜歡“笑談渴飲”，有人喜歡“淺酌低呤

17、”。隨著管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，自然就產(chǎn)生了利益格局的再調(diào)整，再分配。倘此時(shí)。“權(quán)力游戲”的管道不能及時(shí)疏通，亦或是“游戲規(guī)則”的重新制定，都可能使有些同志感到不適應(yīng)，甚至?xí)a(chǎn)生莫名的失落感，從而形成內(nèi)部摩擦，這事實(shí)上也很正常。隨著時(shí)間的推移(一般適應(yīng)期為半年至一年)，正效應(yīng)將會(huì)預(yù)期產(chǎn)生，原先的內(nèi)部摩擦將逐步趨向平靜，內(nèi)外部環(huán)境將逐步得到凈化。全球第一cEo杰克韋爾奇對(duì)通用電氣公司的管理就是最明顯的例子。他雖然一度被冠以“中子彈杰克”的稱號(hào)，但

18、他在董事會(huì)支持下，頂住內(nèi)部重重阻力，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，從而使走下坡路的通用電氣公司擺脫了大企業(yè)病——金字塔式的官僚體制，重新煥發(fā)活力，成為全球老二?？梢?，摩擦本身并不可怕，可怕的是摩擦雙方不能冷靜對(duì)待，置身摩擦之外的人不能冷靜觀察。承認(rèn)摩擦的存在，勇敢地接受摩擦，并采用積極有效措施來處置，這才是一個(gè)管理者負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。試想想，如果我們大家都談摩擦而色變，遇到問題繞道走，以求一團(tuán)和氣做“好好先生”，那管理將從何談起，效率和效益又怎能體

19、現(xiàn)一句話，沒有摩擦的管理，是惰性的管理，惰性的管理必將導(dǎo)致管理的惰性和效率的低下，久而久之，管理者和被管理者必將在惰性中麻醉、麻木，從而逐步地走向管理的失敗。作為監(jiān)管者對(duì)此更應(yīng)提高警惕，絕對(duì)的平靜和虛假的繁榮一樣的不正常。二、適度的摩擦是活力的源泉提起“鯰魚效應(yīng)”大家可能并不陌生。引入鯰魚，必然打破原先的平靜，并制造了摩擦，強(qiáng)烈的危機(jī)感逼迫群體中的成員為生存和幸福而奔波忙碌。這表面看上去有點(diǎn)過份，但實(shí)質(zhì)上卻提高了群體的生命力，實(shí)現(xiàn)了管理

20、的目的。可見適時(shí)適度地加壓不失為鍛煉人、培養(yǎng)人的一種好方法。否則他很有可能在安逸中喪失斗志，甚至退化。一個(gè)人如此，一個(gè)群體也同樣如此。就像我們前面提到的金融的外部摩擦是必不可少的。正是因?yàn)殂y企雙方在信貸資金的供需上存在著矛盾和摩擦，銀企的關(guān)系才變得正常，并保持一個(gè)合理的度。企業(yè)要健康的生存和發(fā)展，除了向開戶銀行積極訴求外，關(guān)鍵要靠自己的實(shí)力。銀企雙方只有實(shí)現(xiàn)雙贏，合作的基礎(chǔ)才會(huì)穩(wěn)固，企業(yè)只有快速的發(fā)展，才能贏得開戶銀行的芳心。同樣，開戶

21、銀行只有走出“父愛的懷抱”，理性地選擇客戶群，在信貸資金投放上扶優(yōu)限劣，才能穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)最佳效益。否則按照“強(qiáng)盜邏輯”——見者有分，對(duì)資金的供應(yīng)來者不拒，有限的信貸資金又如何滿足滿足了劣質(zhì)客戶，勢(shì)必嚇跑了優(yōu)良客戶。一缸水扔進(jìn)了沙漠，會(huì)產(chǎn)生什么奇跡一時(shí)的瀟灑，永遠(yuǎn)的痛苦。探究我國(guó)銀行業(yè)巨額●蔡繼林不良資產(chǎn)形成的原因，銀企關(guān)系太粘是一大弊端。部分信貸人員“重感情”不負(fù)責(zé)任的操作更是“功不可沒”。就單個(gè)金融機(jī)構(gòu)而言，目前，金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此

22、激烈，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。不能把握好自己，不能把握好自已手中的信貸資金，又怎能放下包袱，輕裝前進(jìn)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的控制力拿什么去實(shí)現(xiàn)銀企之保持適度的摩擦，才能使銀企雙方保持清醒的頭腦，才能通過一個(gè)個(gè)摩擦的解決，提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展?jié)摿?，不時(shí)激發(fā)出生命的活力，并最終實(shí)現(xiàn)在摩擦中合作，在摩擦中發(fā)展的目的。金融業(yè)的內(nèi)部也需要適度的摩擦。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，事實(shí)上就是在有意識(shí)地制造適度的摩擦。通過進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

23、，堵塞漏洞，加強(qiáng)監(jiān)督約束，避免出現(xiàn)管理的真空現(xiàn)象，道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)最大限度地得到控制。就我國(guó)金融業(yè)而言。這方面教訓(xùn)是非常慘痛的。原中國(guó)銀行行長(zhǎng)王雪冰，中國(guó)光大銀行董事長(zhǎng)朱少華的淪落，無不與違規(guī)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，無不與權(quán)力失控有關(guān)，這是內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部摩擦不正常所結(jié)下的苦果。可以這么說，適度的摩擦是各職能部門存在的理由、分工和合作的基礎(chǔ)之一，是管理的內(nèi)在要求。通過適度的摩擦，各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，以事業(yè)為重，以大局為重，不做廟中菩薩

24、一言不發(fā)，而是敢抓敢管，真抓實(shí)抓，管理才能到位，管理的壓力才能變成動(dòng)力，并最終成為發(fā)展的源泉之一。當(dāng)然，摩擦不能過度，否則很有可能會(huì)摧毀動(dòng)態(tài)的平衡體系，很有可能產(chǎn)生強(qiáng)大的離心力，而導(dǎo)致群體效益的整體下滑，過度摩擦必須制止。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，他既不是一味地否定摩擦也不是漠然視之，放任摩擦，而是適時(shí)地制造適度的摩擦，從而化腐朽為神奇，變摩擦為動(dòng)力。(作者單位：臺(tái)州市路橋區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社浙江臺(tái)州318050)(責(zé)編：賈偉)地產(chǎn)業(yè)以及投資行業(yè)

25、為主，涉及銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等金融服務(wù)行業(yè)，法律、稅務(wù)部門，其工作內(nèi)容也將從工程造價(jià)的分析、控制與核算這一單一的工作內(nèi)容擴(kuò)展到包括工程造價(jià)的分析、控制與核算、工程合同管理與法律事務(wù)服務(wù)，工程項(xiàng)目管理服務(wù)為主，還包括為保險(xiǎn)業(yè)提供的工程索賠理賠金額計(jì)算，為仲裁機(jī)構(gòu)或法律部門提供有關(guān)工程造價(jià)方面的權(quán)威性裁決意見等。要注意尋找新的發(fā)展機(jī)遇，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我國(guó)正處于高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、各類新興行業(yè)的出現(xiàn)為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)帶來許多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

26、如保險(xiǎn)業(yè)，部分造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為保險(xiǎn)公司理賠工作提供工程計(jì)價(jià)服務(wù)。一旦我國(guó)強(qiáng)制推行工程保險(xiǎn)制度，就必須有人對(duì)投保的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價(jià)來作為計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)、賠償費(fèi)的依據(jù)，為工程一292一造價(jià)咨詢業(yè)進(jìn)入保險(xiǎn)領(lǐng)域提供了很好的機(jī)遇。6加強(qiáng)業(yè)內(nèi)企業(yè)管理。重視和加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)外部環(huán)境，把握本企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展方向。針對(duì)造價(jià)咨詢公司的特點(diǎn)，制定合適的人員甄選錄用方案、員工培訓(xùn)及開發(fā)計(jì)劃，完善的績(jī)效評(píng)估