我國(guó)企業(yè)知識(shí)管理中隱性知識(shí)顯性化的策略

1、j溪灞鬻溺—●■■■■■匪疊墨—巨■圜■■■■■皿Ⅲ口皿21世紀(jì)的人類社會(huì)已經(jīng)開始邁型代表，他們的主要工作側(cè)重于提高很難跨越的層級(jí)鴻溝，阻斷了員工面人以知識(shí)為主導(dǎo)的社會(huì)，知識(shí)正在逐企業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)含量、增大企業(yè)信息對(duì)面的互動(dòng)式交流，缺少各種合適的步取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素：土地、勞動(dòng)、資管理的硬件設(shè)施和創(chuàng)建有利于員工場(chǎng)所和環(huán)境，給隱性知識(shí)的流動(dòng)與轉(zhuǎn)本的地位成為最重要的生產(chǎn)要素，只創(chuàng)新的文化氛圍、加大知識(shí)型員工的化設(shè)置了障礙，嚴(yán)重制約了企業(yè)隱性有知

2、識(shí)才是企業(yè)最主要的核心資源物質(zhì)激勵(lì)等方面，沒有從知識(shí)管理的知識(shí)的流動(dòng)與轉(zhuǎn)化。和形成并維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來基礎(chǔ)工作、組織結(jié)構(gòu)、制度安排、文化24缺乏有效的組合激勵(lì)機(jī)制源。按知識(shí)的屬性和獲取傳遞的難易建設(shè)、信息管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)思企業(yè)員工所擁有的隱性知識(shí)來之程度，可以將企業(yè)知識(shí)劃分為顯性知考，也沒有從戰(zhàn)略的角度來加強(qiáng)對(duì)企不易，涉及到是否愿意交流的問題，識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)容易學(xué)習(xí)傳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的隱性知識(shí)管理工“只許激勵(lì)、不可壓榨”。激

3、勵(lì)機(jī)制是遞溝通，也容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，對(duì)作的關(guān)注、重視和實(shí)踐。否合理，對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)流動(dòng)與轉(zhuǎn)化于企業(yè)難以形成持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、我國(guó)企業(yè)知識(shí)管理中實(shí)施隱有極大的影響。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來采隱性知識(shí)是難以模仿的，不易被竊取性知識(shí)顯性化的翩約因素用“計(jì)時(shí)工資”、“計(jì)件工資”的分配或復(fù)制，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基21員工的獨(dú)占心理制度，這種分配制度和激勵(lì)方式對(duì)企礎(chǔ)和源泉。隱性知識(shí)比顯性知識(shí)更全我國(guó)民眾的普遍有這么一種心業(yè)知識(shí)員工，特別是掌握核心

4、知識(shí)和面、更能創(chuàng)造價(jià)值。因此，如何使隱性態(tài)“教會(huì)了徒弟，餓死了師傅”，這話技術(shù)的隱I生知識(shí)員工不大適用?，F(xiàn)在知識(shí)顯性化并促使其在企業(yè)內(nèi)部流就是對(duì)擁有“絕技”的隱性知識(shí)所有我國(guó)企業(yè)普遍尚未建立由物質(zhì)和精神轉(zhuǎn)與共享，從而創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)，增加者在顯化知識(shí)時(shí)獨(dú)占心理的描述。原等多方面激勵(lì)形成的高效組合激勵(lì)機(jī)企業(yè)知識(shí)存量，則是企業(yè)知識(shí)管理的因何在一是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)所致，員制，嚴(yán)重阻礙了隱性知識(shí)顯性化的順重點(diǎn)，也是生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，加工要維持自己在

5、知識(shí)占有上的比較利進(jìn)行。強(qiáng)隱性知識(shí)管理既是全球企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；重要的原因還在于，我國(guó)企業(yè)25缺少知識(shí)主導(dǎo)型的企業(yè)文化的必然選擇，也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)“知識(shí)交易”不公平現(xiàn)象的普遍存實(shí)踐表明，企業(yè)文化對(duì)隱性知識(shí)在要求。在，隱性知識(shí)員工知識(shí)交易后的價(jià)值流動(dòng)、轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新有巨大的影響。我1、我國(guó)企業(yè)知識(shí)蕾理的現(xiàn)狀得不到保證，促使掌握隱性知識(shí)的員國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少一種能促進(jìn)知據(jù)《IT》及微軟(中國(guó))有限公工保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)也就加識(shí)流動(dòng)、轉(zhuǎn)化

6、與創(chuàng)新的良好環(huán)境和氛司在2002年聯(lián)合進(jìn)行中國(guó)企業(yè)知識(shí)劇了這種心理。圍，缺乏“自覺合作”“自覺交流”、管理現(xiàn)狀調(diào)查顯示：對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)22缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段“自覺共享”的價(jià)值觀，遠(yuǎn)未形成較完識(shí)上，80％以上企業(yè)認(rèn)為不能把它看我國(guó)企業(yè)知識(shí)管理剛剛起步，大善的以人為本的知識(shí)主導(dǎo)型的企業(yè)文作單純的技術(shù)問題，71％認(rèn)為，企業(yè)業(yè)多數(shù)尚未建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)化?！瘎?wù)發(fā)展依賴于企業(yè)特有的知識(shí)和員等現(xiàn)代信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)的知識(shí)3、我國(guó)企業(yè)知識(shí)管理中瞳

7、性知工所掌握的技能，40％準(zhǔn)備調(diào)研知識(shí)管理系統(tǒng)，缺少知識(shí)交流與共享的開識(shí)顯性化的政策建議管理項(xiàng)目，23％的企業(yè)尚未開始關(guān)注放交互式技術(shù)平臺(tái)?！爸R(shí)地圖”、31政府方面的宏觀措施知識(shí)管理。調(diào)查還顯示，知識(shí)管理實(shí)“電子討論系統(tǒng)”、“最佳實(shí)踐”數(shù)據(jù)目前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已踐在我國(guó)幾乎是一片空白，僅2％的庫(kù)、視頻工具等先進(jìn)技術(shù)手段很少應(yīng)經(jīng)在我國(guó)初步建立，隨著這一體制的企業(yè)真正己經(jīng)開始知識(shí)管理實(shí)踐，而用，在一定程度上限制了隱性知識(shí)流更加完善，

8、中國(guó)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知且主要集中在jE京、上海等地的IT動(dòng)與轉(zhuǎn)化的范圍和效率。識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的演進(jìn)，隱性知識(shí)作為一業(yè)、信息咨詢服務(wù)業(yè)。然而，政府、運(yùn)23企業(yè)傳統(tǒng)組織體制的制約種重要的人力資本，其產(chǎn)權(quán)交易和保輸業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)知識(shí)管理的我國(guó)大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)金字塔式護(hù)，將會(huì)產(chǎn)生一系列的矛盾和需要解關(guān)注相當(dāng)少。從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施知的組織體制中層次過多、缺乏適應(yīng)性決的問題，因此，建立和完善隱性知識(shí)識(shí)管理實(shí)踐來看，以中關(guān)村企業(yè)為典和靈活性。這使企業(yè)

9、內(nèi)部的溝通有著這一人力資本市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的隱性集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20065下半月刊嗯第198期)文／俞成立■萬方數(shù)據(jù)敏I戰(zhàn)J略研究[ff[!lTIIlffl1iIiI1JI21世紀(jì)的人類社會(huì)已經(jīng)開始邁型代表，他們的主要工作側(cè)重于提高很難跨越的層級(jí)鴻溝，阻斷了員工面人以知識(shí)為主導(dǎo)的社會(huì)，知識(shí)正在逐企業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)含量、增大企業(yè)信息對(duì)面的互動(dòng)式交流，缺少各種合適的步取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素:土地、勞動(dòng)、資管理的硬件設(shè)施和創(chuàng)建有利于員工場(chǎng)所和環(huán)境，給隱性知識(shí)

10、的流動(dòng)與轉(zhuǎn)本的地位成為最重要的生產(chǎn)要素，只創(chuàng)新的文化氛圍、加大知識(shí)型員工的化設(shè)置了障礙，嚴(yán)重制約了企業(yè)隱性有知識(shí)才是企業(yè)最主要的核心資源物質(zhì)激勵(lì)等方面，沒有從知識(shí)管理的知識(shí)的流動(dòng)與轉(zhuǎn)化。和形成并維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來基礎(chǔ)工作、組織結(jié)構(gòu)、制度安排、文化2.4缺乏有效的組合激勵(lì)機(jī)制源。按知識(shí)的屬性和獲取傳遞的難易建設(shè)、信息管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)思企業(yè)員工所擁有的隱性知識(shí)來之程度，可以將企業(yè)知識(shí)劃分為顯性知考，也沒有從戰(zhàn)略的角度來加強(qiáng)對(duì)企不易，涉

11、及到是否愿意交流的問題，識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)容易學(xué)習(xí)傳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的隱性知識(shí)管理工“只許激勵(lì)、不可壓榨“。激勵(lì)機(jī)制是遞溝通，也容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，對(duì)作的關(guān)注、重視和實(shí)踐。否合理，對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)流動(dòng)與轉(zhuǎn)化于企業(yè)難以形成持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、我國(guó)企業(yè)知識(shí)管理中實(shí)施障有極大的影響。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來采隱性知識(shí)是難以模仿的，不易被竊取性知識(shí)E性化的側(cè)的回章用“計(jì)時(shí)工資“、“計(jì)件工資“的分配或復(fù)制，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基2.1員工的獨(dú)占心理制

12、度，這種分配制度和激勵(lì)方式對(duì)企礎(chǔ)和源泉。隱性知識(shí)比顯性知識(shí)更全我國(guó)民眾的普遍有這么一種心業(yè)知識(shí)員工，特別是掌握核心知識(shí)和面、更能創(chuàng)造價(jià)值。因此，如何使隱性態(tài)“教會(huì)了徒弟，餓死了師傅這話技術(shù)的隱性知識(shí)員工不大適用?，F(xiàn)在知識(shí)顯性化并促使其在企業(yè)內(nèi)部流就是對(duì)擁有“絕技“的隱性知識(shí)所有我國(guó)企業(yè)普遍尚未建立由物質(zhì)和精神轉(zhuǎn)與共享，從而創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)，增加者在顯化知識(shí)時(shí)獨(dú)占心理的描述。原等多方面激勵(lì)形成的高效組合激勵(lì)機(jī)企業(yè)知識(shí)存量，則是企業(yè)知識(shí)管理的因

13、何在一是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)所致，員制，嚴(yán)重阻礙了隱性知識(shí)顯性化的順重點(diǎn)，也是生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，加工要維持自己在知識(shí)占有上的比較利進(jìn)行。強(qiáng)隱性知識(shí)管理既是全球企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)重要的原因還在于，我國(guó)企業(yè)2.5缺少知識(shí)主導(dǎo)型的企業(yè)文化的必然選擇，也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)“知識(shí)交易“不公平現(xiàn)象的普遍存實(shí)踐表明，企業(yè)文化對(duì)隱性知識(shí)在要求。在，隱性知識(shí)員工知識(shí)交易后的價(jià)值流動(dòng)、轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新有巨大的影響。我1、費(fèi)國(guó)企業(yè)細(xì)懼管理的現(xiàn)狀得不到保證，促使掌握隱性知識(shí)的

14、員國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少一種能促進(jìn)知據(jù)OT~及微軟(中國(guó))有限公工保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)也就加識(shí)流動(dòng)、轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新的良好環(huán)境和氛司在2∞2年聯(lián)合進(jìn)行中國(guó)企業(yè)知識(shí)劇了這種心理。圍，缺乏“自覺合作n“自覺交流“、管理現(xiàn)狀調(diào)查顯示:對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)2.2缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段“自覺共享“的價(jià)值觀，遠(yuǎn)未形成較完識(shí)上，80%以上企業(yè)認(rèn)為不能把它看我國(guó)企業(yè)知識(shí)管理剛剛起步，大善的以人為本的知識(shí)主導(dǎo)型的企業(yè)文作單純的技術(shù)問題，71%認(rèn)為，企業(yè)業(yè)多數(shù)尚未建立以

15、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)化。務(wù)發(fā)展依賴于企業(yè)特有的知識(shí)和員等現(xiàn)代信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)的知識(shí)3、我國(guó)企業(yè)知識(shí)理申幢幢細(xì)工所掌握的技能，40%準(zhǔn)備調(diào)研知識(shí)管理系統(tǒng)，缺少知識(shí)交流與共享的開懼顯性化的政篝建議管理項(xiàng)目，23%的企業(yè)尚未開始關(guān)注放交互式技術(shù)平臺(tái)。“知識(shí)地圖3.1政府方面的宏觀措施知識(shí)管理。調(diào)查還顯示，知識(shí)管理實(shí)“電子討論系統(tǒng)“、“最佳實(shí)踐“數(shù)據(jù)目前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已踐在我國(guó)幾乎是一片空白，僅2%的庫(kù)、視頻工具等先進(jìn)技術(shù)手段很少應(yīng)經(jīng)在我

16、國(guó)初步建立，隨著這一體制的企業(yè)真正己經(jīng)開始知識(shí)管理實(shí)踐，而用，在一定程度上限制了隱性知識(shí)流更加完善，中國(guó)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知且主要集中在北京、上海等地的IT動(dòng)與轉(zhuǎn)化的范圍和效率。識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的演進(jìn)，隱性知識(shí)作為一業(yè)、信息咨詢服務(wù)業(yè)。然而，政府、運(yùn)2.3企業(yè)傳統(tǒng)組織體制的制約種重要的人力資本，其產(chǎn)權(quán)交易和保輸業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)知識(shí)管理的我國(guó)大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)金字塔式護(hù)，將會(huì)產(chǎn)生一系列的矛盾和需要解關(guān)注相當(dāng)少。從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施知的組織體制中層次

17、過多、缺乏適應(yīng)性決的問題，因此，建立和完善隱性知識(shí)識(shí)管理實(shí)踐來看，以中關(guān)村企業(yè)為典和靈活性。這使企業(yè)內(nèi)部的溝通有著這一人力資本市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的隱性???“mm榆竄鵬??“咱?.“nh缸“恤恤抽目跑回國(guó)川‘???HUMAaAV恤陽“他跚跚晶劇回唱鴿昌回國(guó)川‘??HU圓另一方適合的傳播方式共進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于創(chuàng)新性高、價(jià)值大的面，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)成我國(guó)企業(yè)應(yīng)加快創(chuàng)建各種適合隱性知識(shí)成果，通過幫助創(chuàng)新員工申為自主的需求主體。的“場(chǎng)所為隱

18、性知識(shí)顯性化提供請(qǐng)知識(shí)專利的方式來保護(hù)其利益，以(b)構(gòu)建隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化定一個(gè)良好的環(huán)境。用“師帶徒“方式增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性。價(jià)制度。其含義主要包括以下兩方培訓(xùn)新雇員，新雇員注意觀察、感悟3.2.4營(yíng)造知識(shí)主導(dǎo)型企業(yè)文化面:一是隱性知識(shí)價(jià)格資的市場(chǎng)機(jī)制調(diào)熟練員工的工作，通過“邊干邊學(xué)“(企業(yè)隱性知識(shí)顯性化遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)單節(jié)制，即由隱性知識(shí)本市場(chǎng)的供求leamingbydoing)和“試錯(cuò)法“來提的技術(shù)問題，盡快營(yíng)造一個(gè)知識(shí)主導(dǎo)機(jī)制和

19、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來形成和調(diào)節(jié)二是高技能企業(yè)可以將擁有特殊知識(shí)與型企業(yè)文化，創(chuàng)造一種能促進(jìn)學(xué)習(xí)、交隱性知識(shí)價(jià)格由供求雙方協(xié)商談料能力的一些人組成各種項(xiàng)目小組，讓流、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新知識(shí)的良好氛圍，是加來決定。他們?cè)诨?dòng)場(chǎng)所中彼此相互啟發(fā)，將快企業(yè)隱性知識(shí)流動(dòng)、轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新的(c)構(gòu)建隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的服隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識(shí)。建立知識(shí)關(guān)鍵措施之一。例如，我國(guó)萬寶公司務(wù)體系。首先，社會(huì)應(yīng)該建立多種中管理平臺(tái)和多維空間的“知識(shí)社努力創(chuàng)建了信任、包容和尊重的知

20、識(shí)介服務(wù)機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)價(jià)區(qū)“。另外，利用“總結(jié)“等方式對(duì)交主導(dǎo)型企業(yè)文化，從上到下進(jìn)行企業(yè)值評(píng)估和認(rèn)證機(jī)構(gòu)等社會(huì)組織，為隱流與轉(zhuǎn)化隱性知識(shí)也具有重要幫助。文化滲透，鼓勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)出自己性知識(shí)這一人力資本價(jià)值的確認(rèn)提3.2.2改革與創(chuàng)新企業(yè)組織體制的隱性知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，加快了隱性供服務(wù)。其次，國(guó)家應(yīng)該為企業(yè)，尤其知識(shí)管理必須受到企業(yè)高層的知識(shí)的交流與共亭，取得了良好的效是國(guó)有企業(yè)提供一個(gè)完善的制度框重視，尤應(yīng)提高對(duì)隱性知識(shí)重要

21、性和果。架，而不應(yīng)該硬性規(guī)定某一隱性知識(shí)復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)改革與創(chuàng)4、箱帽人力資本價(jià)值在企業(yè)中的上限或下新組織體制，盡快建成適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)是一個(gè)由顯性知識(shí)和隱性知限。最后，企業(yè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)要求的團(tuán)隊(duì)識(shí)構(gòu)成的知識(shí)集合，企業(yè)內(nèi)部存在一要求，完善收入分配、激勵(lì)機(jī)制和約與等級(jí)制相結(jié)合的學(xué)習(xí)型組織。這既個(gè)知識(shí)整體市場(chǎng)，在隱性知識(shí)子市場(chǎng)束機(jī)制，實(shí)行多種分配形式，如技術(shù)可以實(shí)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性中，交易雙方分別

22、為隱性知識(shí)提供方人股、股票期權(quán)、管理入股、創(chuàng)業(yè)股、化和網(wǎng)絡(luò)化，加快企業(yè)各種知識(shí)的交(即其所有者)與隱性知識(shí)需求者動(dòng)態(tài)股票期權(quán)等，為隱性知識(shí)這一人流、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，又可避免“退化的風(fēng)(即其出資方)。企業(yè)隱性知識(shí)顯性化力資本價(jià)值的量化提供多種形式。險(xiǎn)“。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，過程，實(shí)質(zhì)上就是隱性知識(shí)交易雙方付)健全隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的政設(shè)立知識(shí)主管、知識(shí)工程師等知識(shí)管基于各自價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行的博弈過策法規(guī)體系。政府應(yīng)通過健全政策法理人員，

23、組建專門的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)，程。在企業(yè)中，隱性知識(shí)作為稀缺而又規(guī)體系，如對(duì)隱性知識(shí)投資、開發(fā)、使其主要職責(zé)之一是對(duì)隱性知識(shí)實(shí)施極其重要的生產(chǎn)要素，是一種重要的用、流動(dòng)、交易等方面的法規(guī)和管理高效的間接性管理，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)隱人力資本形式，要促使隱性知識(shí)顯化機(jī)制來保證隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)規(guī)范性知識(shí)顯性化十分重要。出來，必須對(duì)隱性知識(shí)主體采取組合和高效地運(yùn)行。3.2.3建立組合激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)。當(dāng)然，企業(yè)要真正最大程度上實(shí)3.1.2加強(qiáng)隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

24、企業(yè)應(yīng)從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面現(xiàn)隱性知識(shí)顯性化，還得有賴于我國(guó)構(gòu)建隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度，采取平衡高效的組合激勵(lì)措施，對(duì)那整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系、法律體在法律上確認(rèn)隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于其些貢獻(xiàn)出隱性知識(shí)的個(gè)人、團(tuán)體、部系、文化體系等社會(huì)總體制度環(huán)境的所有者在《公司法》、《勞動(dòng)法》門進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)或精神激勵(lì)，來促進(jìn)完善，從而，最大限度地激勵(lì)隱性知識(shí)等法律中約定公司的整體行為，建立隱性知識(shí)的流動(dòng)與轉(zhuǎn)化。承認(rèn)員工隱所有者顯化其知識(shí)，形成知識(shí)傳播、擴(kuò)交