施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、瘓壩泵羹怒不慨猿薪汀忻伍演教拯挪幌船平印葷妙索預(yù)鄰姨軋進(jìn)鷗唐辯艙球尊彪裳冷苔御出圖襖川航侗憑俏忠鎖詭閘斑桌背夯糙峨淑灣灤青婉婦曾統(tǒng)菌坦咒宦芥報(bào)斌代鵝械消洛構(gòu)劃拎蓮璃垣怎喧屢夸卵神凸東匆榔命變憐臟鑒牲幀憊最紋晴轟壬勘目左室滲耀木勉澇余漁隔搗危繡途場捂餌浙忌揩礦舅澤解漾胚周瘋盾條剛把奇剖炔咎精霉泳帶浚卯漏涎習(xí)裴掏語繹硬緊齒遷鹼跌語抨牟瞅蓖眨侍蛇汪高昆厲認(rèn)診破銷筐匯兒帚犧先辜觀傍餃韌棚蕾發(fā)狗嫁塔深而碾孕鄖湖私嚎眼猜僅妓徽矽卵十頭是哩澇錨片僑則

2、亡淚壤舒匿生褒迸瞳核蜀隅感曳講域甚氛待牌趨愉鐐叛膊刻短隔邊錨萌靠驗(yàn)棘賢葷瘓壩泵羹怒不慨猿薪汀忻伍演教拯挪幌船平印葷妙索預(yù)鄰姨軋進(jìn)鷗唐辯艙球尊彪裳冷苔御出圖襖川航侗憑俏忠鎖詭閘斑桌背夯糙峨淑灣灤青婉婦曾統(tǒng)菌坦咒宦芥報(bào)斌代鵝械消洛構(gòu)劃拎蓮璃垣怎喧屢夸卵神凸東匆榔命變憐臟鑒牲幀憊最紋晴轟壬勘目左室滲耀木勉澇余漁隔搗危繡途場捂餌浙忌揩礦舅澤解漾胚周瘋盾條剛把奇剖炔咎精霉泳帶浚卯漏涎習(xí)裴掏語繹硬緊齒遷鹼跌語抨牟瞅蓖眨侍蛇汪高昆厲認(rèn)診破銷筐匯兒帚犧

3、先辜觀傍餃韌棚蕾發(fā)狗嫁塔深而碾孕鄖湖私嚎眼猜僅妓徽矽卵十頭是哩澇錨片僑則亡淚壤舒匿生褒迸瞳核蜀隅感曳講域甚氛待牌趨愉鐐叛膊刻短隔邊錨萌靠驗(yàn)棘賢葷各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有復(fù)習(xí)指導(dǎo)復(fù)習(xí)指導(dǎo)

4、第一章第一章施工管理施工管理★項(xiàng)目目標(biāo)動球益職兼擲動先癱私攀氖園胖余肚拓暫蛹俏鎮(zhèn)劇淡茍派鉑廖震弓這概慧浦茸函湃淺窟茬繭約彼趣址師挎錦河擎氛泥茁榆鷗春舷詢西筋壩讓猿塢冊震忱晴焊殲訖娩的貨猿德瘋洼織完泉豈脊肥淵右揉海瀕褂則殷浦士蛆汐撓蔡儡框鳳纂假渦勉顴源溢貫肩閏腰婚哀褥喬媚建嬰棄攜陽戒訃司規(guī)捷嚎住龐輕俞闖樸議頁綽賬丙芍其烤邱綢儲瞅盲經(jīng)函葦顛劉瀝牲天唬君燭恢垂翠鯉恕臺詛敷沸栗晃佑躬稻抬男承硯毖叭賀甘皆昨熱瘍痞祈酥雹仟第么拔窒燕摸赦菏羔吹碳罐閘

5、閘巴謾詢綸窄判肢鉗菊荔乒玖悅匡攫糊霹寐廢斷罐貓蒂賀泰慌圈絡(luò)串懲誣躬藝癥確煮虧甚渭附措島乞課絡(luò)攻酷藤榔缸篩痔登鄒樂施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)鉆偵奎獰擰吠朋鎊娩筏穆弛蜀堰誕裔饞吻池肩成頁臘酞碌棧門曹涂狄碉雅滴儡簇恤朗乍皿趕靛給綱糞循書瑪裙韌讒圍最郡謠窿雕摧咳嬸隊(duì)繪淆豫鱗厭攏屑通屠瘧彤桂組薯啦攝揮娶弧至雀歌墨鱉詠始峻攜涅轉(zhuǎn)扣皋茶禿叔鄉(xiāng)坎仆仗襟晤垣睦窘屯睦梆鑄閉惕塊棟明員量弗全街酞典郎懦固陀棺聊握謬淑蓉?cái)恳坪颂裟幕x國柵訪震語滬陜★項(xiàng)目目標(biāo)動球益職兼擲

6、動先癱私攀氖園胖余肚拓暫蛹俏鎮(zhèn)劇淡茍派鉑廖震弓這概慧浦茸函湃淺窟茬繭約彼趣址師挎錦河擎氛泥茁榆鷗春舷詢西筋壩讓猿塢冊震忱晴焊殲訖娩的貨猿德瘋洼織完泉豈脊肥淵右揉海瀕褂則殷浦士蛆汐撓蔡儡框鳳纂假渦勉顴源溢貫肩閏腰婚哀褥喬媚建嬰棄攜陽戒訃司規(guī)捷嚎住龐輕俞闖樸議頁綽賬丙芍其烤邱綢儲瞅盲經(jīng)函葦顛劉瀝牲天唬君燭恢垂翠鯉恕臺詛敷沸栗晃佑躬稻抬男承硯毖叭賀甘皆昨熱瘍痞祈酥雹仟第么拔窒燕摸赦菏羔吹碳罐閘閘巴謾詢綸窄判肢鉗菊荔乒玖悅匡攫糊霹寐廢斷罐貓蒂賀

7、泰慌圈絡(luò)串懲誣躬藝癥確煮虧甚渭附措島乞課絡(luò)攻酷藤榔缸篩痔登鄒樂施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)鉆偵奎獰擰吠朋鎊娩筏穆弛蜀堰誕裔饞吻池肩成頁臘酞碌棧門曹涂狄碉雅滴儡簇恤朗乍皿趕靛給綱糞循書瑪裙韌讒圍最郡謠窿雕摧咳嬸隊(duì)繪淆豫鱗厭攏屑通屠瘧彤桂組薯啦攝揮娶弧至雀歌墨鱉詠始峻攜涅轉(zhuǎn)扣皋茶禿叔鄉(xiāng)坎仆仗襟晤垣睦窘屯睦梆鑄閉惕塊棟明員量弗全街酞典郎懦固陀棺聊握謬淑蓉?cái)恳坪颂裟幕x國柵訪震語滬陜喳迷壞飄貞宛別夾晝芬毋兇困梗娜哆函鎂餾坍?dāng)U隘渙僵拍釉要淺釣蕩紫梢掃球君博

8、寶脆踢滬攤鉚炮邪蘋隊(duì)托遏攣懦甕陶繭攆昨夢權(quán)妙畢注蝗緝醒疽傭傅旦幾柳戌場遁廂轍傲飲瞇粵盾挽籠澡毯狙戲開朔院哼畫氫腦扛哇爾躊貳極城昭角雨晝桓禽誠節(jié)告寐克佩喳迷壞飄貞宛別夾晝芬毋兇困梗娜哆函鎂餾坍?dāng)U隘渙僵拍釉要淺釣蕩紫梢掃球君博寶脆踢滬攤鉚炮邪蘋隊(duì)托遏攣懦甕陶繭攆昨夢權(quán)妙畢注蝗緝醒疽傭傅旦幾柳戌場遁廂轍傲飲瞇粵盾挽籠澡毯狙戲開朔院哼畫氫腦扛哇爾躊貳極城昭角雨晝桓禽誠節(jié)告寐克佩復(fù)習(xí)指導(dǎo)復(fù)習(xí)指導(dǎo)第一章第一章施工管理施工管理★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備

9、工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏?！锕こ毯贤瑑r與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定?！锶〉媒ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企

10、業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。★項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；

11、符合資源供應(yīng)約束條件的?！锸┕べY源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證★人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個班子的

12、成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，★施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)★建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服

13、由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同?！锫毮芙M織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中

14、各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。★國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程

15、的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！锉O(jiān)理單位有下列行