探究企業(yè)設(shè)計(jì)管理駕馭

1、37《商場現(xiàn)代化》2011年1月（中旬刊）總第635期經(jīng)營管理很多企業(yè)已突破了創(chuàng)業(yè)初期的資金瓶頸，如何創(chuàng)立企業(yè)品牌和文化形象，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，是企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)。然而急功近利、目光短淺的設(shè)計(jì)管理是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重隱患。如何更好地駕馭設(shè)計(jì)管理是企業(yè)的重中之重。一、企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題1.設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性和連貫性將設(shè)計(jì)作為應(yīng)對激烈市場競爭的重要手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識。許多企業(yè)每年在產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、企業(yè)

2、形象識別等方面投入大量人力物力。但在使用這些設(shè)計(jì)資源時(shí)存在比較隨意的情況。如有的企業(yè)開發(fā)新手機(jī)造型，花很多的錢請國外設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，從單個(gè)產(chǎn)品來說當(dāng)然是無可挑剔的好設(shè)計(jì)，但是和原有機(jī)型相比，造型跨度很大，系列產(chǎn)品之間缺乏統(tǒng)一的視覺元素。這樣的設(shè)計(jì)在短期市場反應(yīng)是好，但不利于消費(fèi)者對產(chǎn)品形象的識別，不利于企業(yè)形成統(tǒng)一的產(chǎn)品形象，導(dǎo)致了消費(fèi)者對企業(yè)形象識別的模糊。另外在企業(yè)里不同設(shè)計(jì)資源由不同部門使用，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員開發(fā)，視覺傳達(dá)

3、由公共關(guān)系和市場開發(fā)方面人員負(fù)責(zé)。不同部門之間的設(shè)計(jì)人員缺乏溝通和協(xié)調(diào)，往往使傳達(dá)出的信息相互矛盾。這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)系統(tǒng)性和連慣性的原因，不利于企業(yè)傳達(dá)整體視覺形象。2.在戰(zhàn)略高度上缺少設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則在國際上我們驚嘆日本設(shè)計(jì)的小巧和細(xì)節(jié)的講究，德國設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和理性。反觀國內(nèi)的產(chǎn)品，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品缺乏鮮明的特征，企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化。設(shè)計(jì)常隨著流行趣味和式樣，充滿功利性和急功近利的思想。沒好好地從國人的生活方式、生活習(xí)慣、生

4、活水平等方面出發(fā)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)起點(diǎn)定位在生產(chǎn)真正滿足和適應(yīng)國人物質(zhì)和心理需求的產(chǎn)品上。3.缺少管理設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)大部分企業(yè)采用的是傳統(tǒng)金字塔型組織架構(gòu)，決策層作為金字塔尖，下面是總經(jīng)理—經(jīng)理—職能部門，包括行政、市場、人事、技術(shù)等。這樣的組織形式分工明確，權(quán)責(zé)分明。但部門之間的協(xié)調(diào)溝通存在著效率低下的問題，情報(bào)需要層層上傳，然后再層層下達(dá)，顯然無法適應(yīng)信息時(shí)代瞬息萬變的市場實(shí)際。二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展設(shè)計(jì)管理是一種將工業(yè)設(shè)計(jì)、企

5、業(yè)形象設(shè)計(jì)與企業(yè)管理和品牌戰(zhàn)略結(jié)合，樹立企業(yè)整體形象的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)管理可從以下幾個(gè)方面入手。1.領(lǐng)導(dǎo)重視和參與重視設(shè)計(jì)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理必須從企業(yè)最高層做起。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，設(shè)計(jì)管理是無法開展設(shè)計(jì)活動(dòng)的，企業(yè)發(fā)展后勁就會喪失。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識和管理技能，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。2.培養(yǎng)正確的設(shè)計(jì)理念認(rèn)真對待人的生活方式，處處為人類生存質(zhì)量和生存方式著想，是成功產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)部門設(shè)

6、計(jì)師要樹立“設(shè)計(jì)人”的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)過程中滿足市場需求并設(shè)法引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)傾向。另外管理和設(shè)計(jì)部門要注意細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，不管是內(nèi)部結(jié)構(gòu)或外部式樣，細(xì)節(jié)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的決定因素。設(shè)計(jì)理念是設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)的指向標(biāo)，正確管理設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念是保證企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證。3.逐步引入設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的過程，我國還沒有更多的成功設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此企業(yè)是摸著石頭過河。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理須逐步進(jìn)行，先從

7、一個(gè)小型項(xiàng)目開始，竭力使其成功，鍛煉管理能力和設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)企業(yè)在設(shè)計(jì)管理方面信心。4.實(shí)施設(shè)計(jì)整體化策略要保證企業(yè)形象傳播多媒體的統(tǒng)一策劃和管理，保證企業(yè)在社會公眾中自身形象的完整性、明確性，使自身的產(chǎn)品形成名牌，樹立良好企業(yè)形象，企業(yè)須實(shí)施設(shè)計(jì)整體化管理策略。它能使設(shè)計(jì)－生產(chǎn)－銷售－服務(wù)渠道暢通，為企業(yè)今后的設(shè)計(jì)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)與企業(yè)管理結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。隨著企業(yè)設(shè)計(jì)工作日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化，設(shè)計(jì)活動(dòng)本身

8、也需進(jìn)行系統(tǒng)管理。在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師專業(yè)技能很重要，但在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理同樣重要。通過有效設(shè)計(jì)管理，可以保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)目標(biāo)相一致，使企業(yè)內(nèi)部各層次各部門之間協(xié)調(diào)一致，避免設(shè)計(jì)上的混亂局面。6.設(shè)計(jì)管理體系和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理相結(jié)合信息化和網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)和管理成為可能。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不再像過去那樣從開發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到包裝銷售依次而為，而是更趨向整體性，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的同時(shí)

9、產(chǎn)品包裝、宣傳、市場也齊頭并進(jìn)。三、總結(jié)設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。企業(yè)導(dǎo)入設(shè)計(jì)管理一定要在決策層建立起戰(zhàn)略性指向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是最高決策層實(shí)際上是對企業(yè)本身進(jìn)行設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，他們必須對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、事業(yè)計(jì)劃提出設(shè)想，做出決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)政策、設(shè)計(jì)組織的位置及其作用的發(fā)揮、產(chǎn)品開發(fā)的決策及實(shí)施、對設(shè)計(jì)人力、物力、財(cái)力的投入都將對企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)帶來重大影響。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識設(shè)計(jì)

10、管理的重要性，在企業(yè)中導(dǎo)入和實(shí)施設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略，只有這樣企業(yè)才能有效的整合設(shè)計(jì)資源，真正使設(shè)計(jì)成為企業(yè)應(yīng)對市場競爭的利器。也只有這樣企業(yè)才能樹立起企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)三位一體的整體形象，形成企業(yè)持久的核心競爭力。參考文獻(xiàn)：[1]韓岫嵐.MBA管理學(xué)方法與藝術(shù)(上)[M].北京:中共中央黨校授出版社1998[2]劉國余.設(shè)計(jì)管理[M].上海：上海交通大學(xué)出板社2003[3]鄧成連.設(shè)計(jì)管理:產(chǎn)品設(shè)計(jì)之組織、溝通與運(yùn)作[M].臺北:亞太圖書出版社

11、，1999探究企業(yè)設(shè)計(jì)管理駕馭■夏寶紅廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院［摘要］設(shè)計(jì)競爭如此激勵(lì)的今天，擺在企業(yè)前最迫切任務(wù)是如何整合企業(yè)資源形成企業(yè)核心競爭力。設(shè)計(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的巨大影響力已表現(xiàn)得越來越明顯。本文先分析企業(yè)中存在的問題，繼而探討企業(yè)應(yīng)如何來駕馭設(shè)計(jì)管理來更好為企業(yè)效力。［關(guān)鍵詞］企業(yè)設(shè)計(jì)管理形象37《商場現(xiàn)代化》2011年1月（中旬刊）總第635期經(jīng)營管理很多企業(yè)已突破了創(chuàng)業(yè)初期的資金瓶頸，如何創(chuàng)立企業(yè)品牌和文化形象，生產(chǎn)高附加值

12、的產(chǎn)品，是企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)。然而急功近利、目光短淺的設(shè)計(jì)管理是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重隱患。如何更好地駕馭設(shè)計(jì)管理是企業(yè)的重中之重。一、企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題1.設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性和連貫性將設(shè)計(jì)作為應(yīng)對激烈市場競爭的重要手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識。許多企業(yè)每年在產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、企業(yè)形象識別等方面投入大量人力物力。但在使用這些設(shè)計(jì)資源時(shí)存在比較隨意的情況。如有的企業(yè)開發(fā)新手機(jī)造型，花很多的錢請國外設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，從單個(gè)產(chǎn)

13、品來說當(dāng)然是無可挑剔的好設(shè)計(jì)，但是和原有機(jī)型相比，造型跨度很大，系列產(chǎn)品之間缺乏統(tǒng)一的視覺元素。這樣的設(shè)計(jì)在短期市場反應(yīng)是好，但不利于消費(fèi)者對產(chǎn)品形象的識別，不利于企業(yè)形成統(tǒng)一的產(chǎn)品形象，導(dǎo)致了消費(fèi)者對企業(yè)形象識別的模糊。另外在企業(yè)里不同設(shè)計(jì)資源由不同部門使用，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員開發(fā)，視覺傳達(dá)由公共關(guān)系和市場開發(fā)方面人員負(fù)責(zé)。不同部門之間的設(shè)計(jì)人員缺乏溝通和協(xié)調(diào)，往往使傳達(dá)出的信息相互矛盾。這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)系統(tǒng)性和連

14、慣性的原因，不利于企業(yè)傳達(dá)整體視覺形象。2.在戰(zhàn)略高度上缺少設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則在國際上我們驚嘆日本設(shè)計(jì)的小巧和細(xì)節(jié)的講究，德國設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和理性。反觀國內(nèi)的產(chǎn)品，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品缺乏鮮明的特征，企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化。設(shè)計(jì)常隨著流行趣味和式樣，充滿功利性和急功近利的思想。沒好好地從國人的生活方式、生活習(xí)慣、生活水平等方面出發(fā)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)起點(diǎn)定位在生產(chǎn)真正滿足和適應(yīng)國人物質(zhì)和心理需求的產(chǎn)品上。3.缺少管理設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)大部分企業(yè)采用的是傳統(tǒng)金字塔

15、型組織架構(gòu)，決策層作為金字塔尖，下面是總經(jīng)理—經(jīng)理—職能部門，包括行政、市場、人事、技術(shù)等。這樣的組織形式分工明確，權(quán)責(zé)分明。但部門之間的協(xié)調(diào)溝通存在著效率低下的問題，情報(bào)需要層層上傳，然后再層層下達(dá)，顯然無法適應(yīng)信息時(shí)代瞬息萬變的市場實(shí)際。二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展設(shè)計(jì)管理是一種將工業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)與企業(yè)管理和品牌戰(zhàn)略結(jié)合，樹立企業(yè)整體形象的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)管理可從以下幾個(gè)方面入手。1.領(lǐng)導(dǎo)重視和參與重視設(shè)計(jì)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)

16、管理必須從企業(yè)最高層做起。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，設(shè)計(jì)管理是無法開展設(shè)計(jì)活動(dòng)的，企業(yè)發(fā)展后勁就會喪失。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識和管理技能，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。2.培養(yǎng)正確的設(shè)計(jì)理念認(rèn)真對待人的生活方式，處處為人類生存質(zhì)量和生存方式著想，是成功產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)師要樹立“設(shè)計(jì)人”的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)過程中滿足市場需求并設(shè)法引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)傾向。另外管理和設(shè)計(jì)部門要注意細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量的重

17、要因素，不管是內(nèi)部結(jié)構(gòu)或外部式樣，細(xì)節(jié)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的決定因素。設(shè)計(jì)理念是設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)的指向標(biāo)，正確管理設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念是保證企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證。3.逐步引入設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的過程，我國還沒有更多的成功設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此企業(yè)是摸著石頭過河。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理須逐步進(jìn)行，先從一個(gè)小型項(xiàng)目開始，竭力使其成功，鍛煉管理能力和設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)企業(yè)在設(shè)計(jì)管理方面信心。4.實(shí)施設(shè)計(jì)整體化策略要保證企業(yè)形象傳播多媒體的統(tǒng)一策

18、劃和管理，保證企業(yè)在社會公眾中自身形象的完整性、明確性，使自身的產(chǎn)品形成名牌，樹立良好企業(yè)形象，企業(yè)須實(shí)施設(shè)計(jì)整體化管理策略。它能使設(shè)計(jì)－生產(chǎn)－銷售－服務(wù)渠道暢通，為企業(yè)今后的設(shè)計(jì)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)與企業(yè)管理結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。隨著企業(yè)設(shè)計(jì)工作日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化，設(shè)計(jì)活動(dòng)本身也需進(jìn)行系統(tǒng)管理。在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師專業(yè)技能很重要，但在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理同樣重要。通過有效設(shè)計(jì)管理，可以保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效益并

19、與企業(yè)目標(biāo)相一致，使企業(yè)內(nèi)部各層次各部門之間協(xié)調(diào)一致，避免設(shè)計(jì)上的混亂局面。6.設(shè)計(jì)管理體系和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理相結(jié)合信息化和網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)和管理成為可能。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不再像過去那樣從開發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到包裝銷售依次而為，而是更趨向整體性，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的同時(shí)產(chǎn)品包裝、宣傳、市場也齊頭并進(jìn)。三、總結(jié)設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。企業(yè)導(dǎo)入設(shè)計(jì)管理一定要在決

20、策層建立起戰(zhàn)略性指向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是最高決策層實(shí)際上是對企業(yè)本身進(jìn)行設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，他們必須對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、事業(yè)計(jì)劃提出設(shè)想，做出決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)政策、設(shè)計(jì)組織的位置及其作用的發(fā)揮、產(chǎn)品開發(fā)的決策及實(shí)施、對設(shè)計(jì)人力、物力、財(cái)力的投入都將對企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)帶來重大影響。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識設(shè)計(jì)管理的重要性，在企業(yè)中導(dǎo)入和實(shí)施設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略，只有這樣企業(yè)才能有效的整合設(shè)計(jì)資源，真正使設(shè)計(jì)成為企業(yè)應(yīng)對市場競爭的利器。也只有這樣企業(yè)才能

21、樹立起企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)三位一體的整體形象，形成企業(yè)持久的核心競爭力。參考文獻(xiàn)：[1]韓岫嵐.MBA管理學(xué)方法與藝術(shù)(上)[M].北京:中共中央黨校授出版社1998[2]劉國余.設(shè)計(jì)管理[M].上海：上海交通大學(xué)出板社2003[3]鄧成連.設(shè)計(jì)管理:產(chǎn)品設(shè)計(jì)之組織、溝通與運(yùn)作[M].臺北:亞太圖書出版社，1999探究企業(yè)設(shè)計(jì)管理駕馭■夏寶紅廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院［摘要］設(shè)計(jì)競爭如此激勵(lì)的今天，擺在企業(yè)前最迫切任務(wù)是如何整合企業(yè)資源形成企業(yè)核