培訓(xùn)體系建立項目建議書（人力資源管理）

1、目錄?前言前言?公司培公司培訓(xùn)介紹?我們的理解和建的理解和建議?實施的流程和方案施的流程和方案設(shè)計設(shè)計?培訓(xùn)效果的保障和培效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)容的實操性操性轉(zhuǎn)化?培訓(xùn)細(xì)則訓(xùn)細(xì)則?培訓(xùn)投資?XX有限公司的后有限公司的后續(xù)行動?希望希望誠毅軟件的后件的后續(xù)行動?聲明聲明XXX制造有限公司制造有限公司培訓(xùn)體系建立體系建立項目建目建議書議書（初稿（初稿）何翔2年月日我們的倡的倡導(dǎo)的培的培訓(xùn)理念是：以客理念是：以客戶為導(dǎo)戶為導(dǎo)向，以向，以結(jié)果

2、為依歸我們提供給客戶最專業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟蹤。所有師資經(jīng)過精心挑選，既具有豐富的理論知識，又具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和極佳的授課技巧。同時，我們?yōu)椴煌袠I(yè)的企業(yè)提供了專業(yè)的全面系統(tǒng)課程，保證企業(yè)培訓(xùn)的連貫性和系統(tǒng)性，使您的培訓(xùn)達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。我們的課程原程原則：實戰(zhàn)實戰(zhàn)性原性原則和精品原和精品原則具有實戰(zhàn)背景是XX講師共同的特點(diǎn)，他們是無數(shù)專業(yè)培訓(xùn)師之中最優(yōu)秀的，學(xué)員能在課程中分享他們的寶經(jīng)驗，講師能夠隨時

3、解答學(xué)員在工作中需要幫助解決的問題。給學(xué)員帶來的不僅是觀念和系統(tǒng)，同時帶給學(xué)員的是實戰(zhàn)中的技巧和方法。精品原則是我們的培訓(xùn)講師經(jīng)過精心的挑選，我們的課程結(jié)合企業(yè)實際精心設(shè)計。保證呈現(xiàn)給您的是最專業(yè)、最好的東西。XX是盡量提供各種解決方案滿足您的需求，確保在最短的時間提升您的競爭力。我們提供的是顧問式的培訓(xùn)方案，您不需要是一個開發(fā)復(fù)雜培訓(xùn)方案的專家，選擇我們，就已經(jīng)與專職顧問公司同行，為成功，大家一起努力。、、培訓(xùn)體系的建立背景體系的建立

4、背景1必要性必要性現(xiàn)代企業(yè)的競爭力由其核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定。構(gòu)建、保持和提升企業(yè)的競爭力（即上述三個核心），除了要有規(guī)范的管理、完制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)。而實現(xiàn)全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)，需要有一個完整的、動態(tài)的培訓(xùn)體系作前提和支持，這也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的必備內(nèi)容。在完善的培訓(xùn)體系中，整個公司的培訓(xùn)由脫產(chǎn)培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)、員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展三維構(gòu)成。公司在不同層面，不同崗位及不同階段有其對應(yīng)的培訓(xùn)課程。人事部門、各

5、級管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問題或改善績效的實際需要來進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。2培訓(xùn)體系的組成培訓(xùn)體系的組成我們認(rèn)為培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的。支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)的體系，建立在這個意義上的培訓(xùn)體系，必須包括三個組成成分：培訓(xùn)的組織和機(jī)制、培訓(xùn)的相關(guān)人員配備、培訓(xùn)課程。一個公司的培訓(xùn)體系具有上述三個因素，才可能按照公司戰(zhàn)略意圖運(yùn)作自如，當(dāng)然事實上很多企業(yè)從不同的角度切入自己的培訓(xùn)需求，采取