未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)

1、未來(lái)的企的企業(yè)競(jìng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)速度的速度的競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)張小明在這樣一個(gè)快速巨變的時(shí)代，認(rèn)識(shí)和適應(yīng)變化的時(shí)代，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：誠(chéng)如大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。那么，一個(gè)企業(yè)如何在變化的過(guò)程中臨危不懼、把握主動(dòng)權(quán)，甚至預(yù)測(cè)和利用變化，走在時(shí)代的前列呢？答案是，將企業(yè)的學(xué)習(xí)速度趕上甚至超過(guò)外部變革的速度！外面的世界變化太快了眾所周知的摩爾定律（Me’slaw）被用來(lái)形容半導(dǎo)體科技的快速變革，其基本內(nèi)容是：平均每過(guò)18個(gè)

2、月，半導(dǎo)體芯片的容量就會(huì)增長(zhǎng)一倍，成本卻減少一半?！?999世界電信論壇會(huì)議”副主席，加拿大北電網(wǎng)絡(luò)公司（Ntel）總裁約翰羅斯（JohnRoth）最近在日內(nèi)瓦世界電信論壇會(huì)議上提出“新摩爾定律”——光纖定律（Opticallaw），即“Inter的帶寬每9個(gè)月會(huì)增加一倍的容量，但成本也同時(shí)降低一半，比半導(dǎo)體芯片在18個(gè)月中的變革幅度還大一倍”。據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織（UNESCO）最新統(tǒng)計(jì)：人類(lèi)近30年來(lái)所積累的科學(xué)知識(shí)占有史以來(lái)積累的科

3、學(xué)知識(shí)總量的90%，在此之前的千年中所積累的科學(xué)知識(shí)只占10%。英國(guó)技術(shù)預(yù)測(cè)專(zhuān)家詹姆斯馬丁的測(cè)算結(jié)果也表明同樣的趨勢(shì)：人類(lèi)的知識(shí)在19世紀(jì)是每50年增加一倍，20世紀(jì)初是每10年增加一倍，70年代是每5年增加一倍，而近10年則是每3年翻一番。到2003年，知識(shí)的總量將比20世紀(jì)末增長(zhǎng)一倍；到2020年，知識(shí)的總量是現(xiàn)在的3到4倍。到2050年，目前的知識(shí)只占屆時(shí)的知識(shí)總量的1%。上述變化引起高新技術(shù)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，大家知道，世界五百?gòu)?qiáng)企

4、業(yè)中，能堅(jiān)持坐上十年的企業(yè)為數(shù)不多。一些著名的企業(yè)家對(duì)此的反應(yīng)比一般人更為靈敏：張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”。比爾蓋茨曾經(jīng)不止一次的對(duì)微軟的軟件開(kāi)發(fā)人員說(shuō)：“現(xiàn)在的軟件平臺(tái)、開(kāi)發(fā)工具甚至操作系統(tǒng)的變化確實(shí)太大了，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是變化快于計(jì)劃，再過(guò)四五年，現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰”。比爾蓋茨還告誡訴他的微軟，要時(shí)刻懷有“距離破產(chǎn)只有18個(gè)月”的危機(jī)感。不學(xué)習(xí)，就死亡進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的真諦是什么？是產(chǎn)品，

5、核心技術(shù)，還是人才，到底哪一個(gè)最重要、最根本？通常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)相同的答案，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的根本在于人才競(jìng)爭(zhēng)。是的，人才是發(fā)展之本，確實(shí)十分重要。但是，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，昨天的人才，能否保證是今天的人才，今天的人才，能否保證明天也是人才？即使有了人才，又如何將個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為集體競(jìng)爭(zhēng)力，也是對(duì)一個(gè)組織的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)實(shí)踐告訴人們，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)下，競(jìng)爭(zhēng)鏈已經(jīng)發(fā)生了變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)

6、，無(wú)論是公司的技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，無(wú)論是全面質(zhì)量管理還是財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，無(wú)論是業(yè)務(wù)流程重組還是企業(yè)外包，公司已不能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。打造學(xué)習(xí)型公司，不斷提升全體員工的素質(zhì)，是美國(guó)通用電氣公司（簡(jiǎn)稱(chēng)GE公司）持續(xù)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。韋爾奇（GE公司前任董事長(zhǎng)）最重大的變革，是把GE公司變成了一家全球化的學(xué)習(xí)公司。韋爾奇認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)真正的“核心實(shí)力”不是生產(chǎn)制造或售后服務(wù)，

7、而是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。他擔(dān)任GE公司的CEO后，一直致力于在公司內(nèi)培育、創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍。他要求每個(gè)雇員都要學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技能，不但內(nèi)部要相互學(xué)習(xí)，而且要向外部公司學(xué)習(xí)，并且能夠把學(xué)到的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新做法在實(shí)踐中加以運(yùn)用。比如，對(duì)資產(chǎn)管理的科學(xué)方法，他們是從本田公司學(xué)來(lái)的；快速了解市場(chǎng)情報(bào)的做法，是借鑒沃爾瑪公司的；而“六個(gè)西格瑪”的質(zhì)量管理辦法，是從聯(lián)信和摩托羅拉公司“拿來(lái)”的，并且在實(shí)踐中還有新的創(chuàng)意、新的發(fā)展。企業(yè)未來(lái)唯一

8、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力和應(yīng)變能力。因而，美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：″未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！鍖W(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。將學(xué)習(xí)的速度超越變革的速度據(jù)世界經(jīng)理人網(wǎng)2001年11月19日至26日網(wǎng)上調(diào)查顯示：″對(duì)你的管理工作影響最大的管理理念是什么？″在參加調(diào)查的461人中，有2364％選擇了″學(xué)習(xí)型組織″，成為得票最高的選項(xiàng)。這在一定程度上說(shuō)明，學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)

9、深入人心。我們欣喜地看到目前國(guó)內(nèi)的諸多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索創(chuàng)建自己的學(xué)習(xí)型組織，如：施貴寶、寶鋼、伊利、上海隧道、金星電視、信誼藥廠(chǎng)、中紡機(jī)等。在未來(lái)社會(huì)，我們每個(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)，每個(gè)單位只有不斷地建立學(xué)習(xí)型組織，才能在未來(lái)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中生存和可持續(xù)發(fā)展、成功。在學(xué)習(xí)型組織理論中，有一個(gè)著名的公式，即LC，其涵義就是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，學(xué)習(xí)(Learning)速度要大于變化(Chang)速度。換一個(gè)角度說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，首先表現(xiàn)為學(xué)習(xí)速度的競(jìng)