油田企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃

1、:鬢崔慶江財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分如何進行正確地選擇公司的投資方向、確定融資渠道和方法、調(diào)整內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)己成為影響石油企業(yè)的重要問題之一。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃并確保其執(zhí)行的過程一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃尤其重要稍有不慎就將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機。一、油田企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇1、油田企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與國際石油市場相適應(yīng)。石油市場的周期

2、性波動要求油田企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。在油價逐步上升、石油市場復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略加大投資力度擴大生產(chǎn)加大勘探開發(fā)力度增加經(jīng)營性項目迅速壯大油田企業(yè)實力:在油價高、石油經(jīng)濟繁榮階段應(yīng)采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略適度融資及時處理歷史欠賬更新設(shè)施保持經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度逐步發(fā)展海外頂目在油價低迷階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略:特別在石油市場處于低谷時應(yīng)停止擴張歸還部分債務(wù)降低資產(chǎn)負債率減少

3、經(jīng)營風險大的項目放棄次要的財務(wù)利益壓縮管理費用做好修舊利廢工作進一步加大降本增效力度等。2、財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。在投產(chǎn)期企業(yè)現(xiàn)金需求量大需要舉債經(jīng)營要保持高度的風險防范意識。在上產(chǎn)期應(yīng)做58財務(wù)與會計理財版200801好投資項目與生產(chǎn)經(jīng)營性項目的合理安排根據(jù)項目的輕重緩急做好項目的投資戰(zhàn)略并建立風險防范預(yù)警體系。因此在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)產(chǎn)期主要是加強油氣生產(chǎn)成本的控制逐步降低期間費用支出

4、降低單位成本和則一務(wù)風險一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在減產(chǎn)期應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。3、財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的經(jīng)營管理方式相適應(yīng)。為避免對短期數(shù)量增長的追求油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略客觀上要求油田企業(yè)加大經(jīng)營管理制度創(chuàng)新力度建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式大膽進行管理體制和運行機制創(chuàng)新。目前部分油田進行了精細油藏差異化管理設(shè)計實施了“油公司”管理模式和管理體制扁平化模式中石化也提出了新時代下“經(jīng)濟產(chǎn)量”的新概念。二、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

5、1、推進“一個戰(zhàn)略”。就是推進市場成本戰(zhàn)略。各油田應(yīng)以此為契機以應(yīng)用經(jīng)濟活動分析模板和推廣全面預(yù)算管理為切入點加大各個生產(chǎn)過程、節(jié)點的成本消耗管理優(yōu)化方案設(shè)計、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織大力壓縮非生產(chǎn)性支出。進一步完善成本費用管理辦法調(diào)整成本支出結(jié)構(gòu)強行節(jié)能降耗做到既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成又要控制成本費用的支出。2、突出“兩個加強”。(1)加強現(xiàn)金流管理。增強資金使用的預(yù)見性搞好資金需求分析對可能出現(xiàn)的問題要反應(yīng)靈敏、反饋及時、決策迅速科學安排各

6、項資金流出嚴格執(zhí)行審批程序和手續(xù)特別要跟蹤分析大額資金的流向和使用情況確保資金的安全和使用效益。認真研究和解決工程項目結(jié)算進度慢、效率低的問題?！?)加強對外創(chuàng)收的管理。在加大對外闖市場的支持力度的同時在對外創(chuàng)收單位合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)加大外部市場收支管理堅決杜絕截留收入和私設(shè)小金庫及時回收應(yīng)收賬款嚴格按實際到賬收入進行考核。3、做到“三個進一步完善”。(1)進一步完善預(yù)算管理。首先依單位性質(zhì)的不同分別建立不同的預(yù)算指標控制體系明確預(yù)算內(nèi)容

7、和相關(guān)部門編制預(yù)算的責任。其次要求各級將預(yù)算指標層層分解、逐級落實不折不扣地執(zhí)行。再次要加強預(yù)算的過程控制及時搞好平衡對可能出現(xiàn)的超支問題及時采取積極有效的措施加以解決。最后要實施剛性考核促使大家依靠自身力量解決問題堅決完成預(yù)算指標。(2)進一步完善經(jīng)濟活動分析。各油田企業(yè)結(jié)合實際認真研究、修訂完善本油田的經(jīng)濟活動分析辦法努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理與財務(wù)管理的有機結(jié)合。通過分析揭示矛盾、暴露問題提出改進工作的意見和措施。(3)進一步完善

8、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理辦法要體現(xiàn)新形勢下資產(chǎn)管理的特點搞好資產(chǎn)運營情況的分析合理配置資源提高資產(chǎn)使用效率。加大對閑置、廢舊資產(chǎn)的調(diào)劑、處理工作力度盤活資產(chǎn)為企業(yè)減負增效。蘸(作者單位:中國石油化工股份有限公司河南油田分公司)責任編輯李斐然:鬢崔慶江財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分如何進行正確地選擇公司的投資方向、確定融資渠道和方法、調(diào)整內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)己成為影響石油企業(yè)的重要問題之一。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃并確

9、保其執(zhí)行的過程一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃尤其重要稍有不慎就將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機。一、油田企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇1、油田企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與國際石油市場相適應(yīng)。石油市場的周期性波動要求油田企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。在油價逐步上升、石油市場復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略加大投資力度擴大生產(chǎn)加大勘探開發(fā)力度增加經(jīng)營性項目迅速壯大

10、油田企業(yè)實力:在油價高、石油經(jīng)濟繁榮階段應(yīng)采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略適度融資及時處理歷史欠賬更新設(shè)施保持經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度逐步發(fā)展海外頂目在油價低迷階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略:特別在石油市場處于低谷時應(yīng)停止擴張歸還部分債務(wù)降低資產(chǎn)負債率減少經(jīng)營風險大的項目放棄次要的財務(wù)利益壓縮管理費用做好修舊利廢工作進一步加大降本增效力度等。2、財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。在投產(chǎn)期企業(yè)現(xiàn)金需求量大需要舉債經(jīng)營要保持高度的風險防范意識。在上產(chǎn)期

11、應(yīng)做58財務(wù)與會計理財版200801好投資項目與生產(chǎn)經(jīng)營性項目的合理安排根據(jù)項目的輕重緩急做好項目的投資戰(zhàn)略并建立風險防范預(yù)警體系。因此在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)產(chǎn)期主要是加強油氣生產(chǎn)成本的控制逐步降低期間費用支出降低單位成本和則一務(wù)風險一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在減產(chǎn)期應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。3、財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的經(jīng)營管理方式相適應(yīng)。為避免對短期數(shù)量增長的追求油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略客觀上要求油田企業(yè)加大經(jīng)營管理

12、制度創(chuàng)新力度建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式大膽進行管理體制和運行機制創(chuàng)新。目前部分油田進行了精細油藏差異化管理設(shè)計實施了“油公司”管理模式和管理體制扁平化模式中石化也提出了新時代下“經(jīng)濟產(chǎn)量”的新概念。二、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃1、推進“一個戰(zhàn)略”。就是推進市場成本戰(zhàn)略。各油田應(yīng)以此為契機以應(yīng)用經(jīng)濟活動分析模板和推廣全面預(yù)算管理為切入點加大各個生產(chǎn)過程、節(jié)點的成本消耗管理優(yōu)化方案設(shè)計、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織大力壓縮非生產(chǎn)性支出。進一步

13、完善成本費用管理辦法調(diào)整成本支出結(jié)構(gòu)強行節(jié)能降耗做到既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成又要控制成本費用的支出。2、突出“兩個加強”。(1)加強現(xiàn)金流管理。增強資金使用的預(yù)見性搞好資金需求分析對可能出現(xiàn)的問題要反應(yīng)靈敏、反饋及時、決策迅速科學安排各項資金流出嚴格執(zhí)行審批程序和手續(xù)特別要跟蹤分析大額資金的流向和使用情況確保資金的安全和使用效益。認真研究和解決工程項目結(jié)算進度慢、效率低的問題?！?)加強對外創(chuàng)收的管理。在加大對外闖市場的支持力度的同時在對

14、外創(chuàng)收單位合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)加大外部市場收支管理堅決杜絕截留收入和私設(shè)小金庫及時回收應(yīng)收賬款嚴格按實際到賬收入進行考核。3、做到“三個進一步完善”。(1)進一步完善預(yù)算管理。首先依單位性質(zhì)的不同分別建立不同的預(yù)算指標控制體系明確預(yù)算內(nèi)容和相關(guān)部門編制預(yù)算的責任。其次要求各級將預(yù)算指標層層分解、逐級落實不折不扣地執(zhí)行。再次要加強預(yù)算的過程控制及時搞好平衡對可能出現(xiàn)的超支問題及時采取積極有效的措施加以解決。最后要實施剛性考核促使大家依靠自身力

15、量解決問題堅決完成預(yù)算指標。(2)進一步完善經(jīng)濟活動分析。各油田企業(yè)結(jié)合實際認真研究、修訂完善本油田的經(jīng)濟活動分析辦法努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理與財務(wù)管理的有機結(jié)合。通過分析揭示矛盾、暴露問題提出改進工作的意見和措施。(3)進一步完善資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理辦法要體現(xiàn)新形勢下資產(chǎn)管理的特點搞好資產(chǎn)運營情況的分析合理配置資源提高資產(chǎn)使用效率。加大對閑置、廢舊資產(chǎn)的調(diào)劑、處理工作力度盤活資產(chǎn)為企業(yè)減負增效。蘸(作者單位:中國石油化工股份有限公司河