油田企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃

1、:鬢崔慶江財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分如何進(jìn)行正確地選擇公司的投資方向、確定融資渠道和方法、調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)己成為影響石油企業(yè)的重要問題之一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃并確保其執(zhí)行的過程一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃尤其重要稍有不慎就將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。一、油田企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇1、油田企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與國際石油市場(chǎng)相適應(yīng)。石油市場(chǎng)的周期

2、性波動(dòng)要求油田企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在油價(jià)逐步上升、石油市場(chǎng)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加大投資力度擴(kuò)大生產(chǎn)加大勘探開發(fā)力度增加經(jīng)營性項(xiàng)目迅速壯大油田企業(yè)實(shí)力:在油價(jià)高、石油經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適度融資及時(shí)處理歷史欠賬更新設(shè)施保持經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度逐步發(fā)展海外頂目在油價(jià)低迷階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:特別在石油市場(chǎng)處于低谷時(shí)應(yīng)停止擴(kuò)張歸還部分債務(wù)降低資產(chǎn)負(fù)債率減少

3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目放棄次要的財(cái)務(wù)利益壓縮管理費(fèi)用做好修舊利廢工作進(jìn)一步加大降本增效力度等。2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。在投產(chǎn)期企業(yè)現(xiàn)金需求量大需要舉債經(jīng)營要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在上產(chǎn)期應(yīng)做58財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版200801好投資項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目的合理安排根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急做好項(xiàng)目的投資戰(zhàn)略并建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系。因此在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)產(chǎn)期主要是加強(qiáng)油氣生產(chǎn)成本的控制逐步降低期間費(fèi)用支出

4、降低單位成本和則一務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在減產(chǎn)期應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的經(jīng)營管理方式相適應(yīng)。為避免對(duì)短期數(shù)量增長(zhǎng)的追求油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略客觀上要求油田企業(yè)加大經(jīng)營管理制度創(chuàng)新力度建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式大膽進(jìn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。目前部分油田進(jìn)行了精細(xì)油藏差異化管理設(shè)計(jì)實(shí)施了“油公司”管理模式和管理體制扁平化模式中石化也提出了新時(shí)代下“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量”的新概念。二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

5、1、推進(jìn)“一個(gè)戰(zhàn)略”。就是推進(jìn)市場(chǎng)成本戰(zhàn)略。各油田應(yīng)以此為契機(jī)以應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板和推廣全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)加大各個(gè)生產(chǎn)過程、節(jié)點(diǎn)的成本消耗管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織大力壓縮非生產(chǎn)性支出。進(jìn)一步完善成本費(fèi)用管理辦法調(diào)整成本支出結(jié)構(gòu)強(qiáng)行節(jié)能降耗做到既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成又要控制成本費(fèi)用的支出。2、突出“兩個(gè)加強(qiáng)”。(1)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。增強(qiáng)資金使用的預(yù)見性搞好資金需求分析對(duì)可能出現(xiàn)的問題要反應(yīng)靈敏、反饋及時(shí)、決策迅速科學(xué)安排各

6、項(xiàng)資金流出嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和手續(xù)特別要跟蹤分析大額資金的流向和使用情況確保資金的安全和使用效益。認(rèn)真研究和解決工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度慢、效率低的問題?！?)加強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收的管理。在加大對(duì)外闖市場(chǎng)的支持力度的同時(shí)在對(duì)外創(chuàng)收單位合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加大外部市場(chǎng)收支管理堅(jiān)決杜絕截留收入和私設(shè)小金庫及時(shí)回收應(yīng)收賬款嚴(yán)格按實(shí)際到賬收入進(jìn)行考核。3、做到“三個(gè)進(jìn)一步完善”。(1)進(jìn)一步完善預(yù)算管理。首先依單位性質(zhì)的不同分別建立不同的預(yù)算指標(biāo)控制體系明確預(yù)算內(nèi)容

7、和相關(guān)部門編制預(yù)算的責(zé)任。其次要求各級(jí)將預(yù)算指標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí)不折不扣地執(zhí)行。再次要加強(qiáng)預(yù)算的過程控制及時(shí)搞好平衡對(duì)可能出現(xiàn)的超支問題及時(shí)采取積極有效的措施加以解決。最后要實(shí)施剛性考核促使大家依靠自身力量解決問題堅(jiān)決完成預(yù)算指標(biāo)。(2)進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。各油田企業(yè)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究、修訂完善本油田的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。通過分析揭示矛盾、暴露問題提出改進(jìn)工作的意見和措施。(3)進(jìn)一步完善

8、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理辦法要體現(xiàn)新形勢(shì)下資產(chǎn)管理的特點(diǎn)搞好資產(chǎn)運(yùn)營情況的分析合理配置資源提高資產(chǎn)使用效率。加大對(duì)閑置、廢舊資產(chǎn)的調(diào)劑、處理工作力度盤活資產(chǎn)為企業(yè)減負(fù)增效。蘸(作者單位:中國石油化工股份有限公司河南油田分公司)責(zé)任編輯李斐然:鬢崔慶江財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分如何進(jìn)行正確地選擇公司的投資方向、確定融資渠道和方法、調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)己成為影響石油企業(yè)的重要問題之一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃并確

9、保其執(zhí)行的過程一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃尤其重要稍有不慎就將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。一、油田企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇1、油田企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與國際石油市場(chǎng)相適應(yīng)。石油市場(chǎng)的周期性波動(dòng)要求油田企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在油價(jià)逐步上升、石油市場(chǎng)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加大投資力度擴(kuò)大生產(chǎn)加大勘探開發(fā)力度增加經(jīng)營性項(xiàng)目迅速壯大

10、油田企業(yè)實(shí)力:在油價(jià)高、石油經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適度融資及時(shí)處理歷史欠賬更新設(shè)施保持經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度逐步發(fā)展海外頂目在油價(jià)低迷階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:特別在石油市場(chǎng)處于低谷時(shí)應(yīng)停止擴(kuò)張歸還部分債務(wù)降低資產(chǎn)負(fù)債率減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目放棄次要的財(cái)務(wù)利益壓縮管理費(fèi)用做好修舊利廢工作進(jìn)一步加大降本增效力度等。2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。在投產(chǎn)期企業(yè)現(xiàn)金需求量大需要舉債經(jīng)營要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在上產(chǎn)期

11、應(yīng)做58財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版200801好投資項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目的合理安排根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急做好項(xiàng)目的投資戰(zhàn)略并建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系。因此在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)產(chǎn)期主要是加強(qiáng)油氣生產(chǎn)成本的控制逐步降低期間費(fèi)用支出降低單位成本和則一務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在減產(chǎn)期應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的經(jīng)營管理方式相適應(yīng)。為避免對(duì)短期數(shù)量增長(zhǎng)的追求油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略客觀上要求油田企業(yè)加大經(jīng)營管理

12、制度創(chuàng)新力度建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式大膽進(jìn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。目前部分油田進(jìn)行了精細(xì)油藏差異化管理設(shè)計(jì)實(shí)施了“油公司”管理模式和管理體制扁平化模式中石化也提出了新時(shí)代下“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量”的新概念。二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃1、推進(jìn)“一個(gè)戰(zhàn)略”。就是推進(jìn)市場(chǎng)成本戰(zhàn)略。各油田應(yīng)以此為契機(jī)以應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板和推廣全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)加大各個(gè)生產(chǎn)過程、節(jié)點(diǎn)的成本消耗管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織大力壓縮非生產(chǎn)性支出。進(jìn)一步

13、完善成本費(fèi)用管理辦法調(diào)整成本支出結(jié)構(gòu)強(qiáng)行節(jié)能降耗做到既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成又要控制成本費(fèi)用的支出。2、突出“兩個(gè)加強(qiáng)”。(1)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。增強(qiáng)資金使用的預(yù)見性搞好資金需求分析對(duì)可能出現(xiàn)的問題要反應(yīng)靈敏、反饋及時(shí)、決策迅速科學(xué)安排各項(xiàng)資金流出嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和手續(xù)特別要跟蹤分析大額資金的流向和使用情況確保資金的安全和使用效益。認(rèn)真研究和解決工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度慢、效率低的問題?！?)加強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收的管理。在加大對(duì)外闖市場(chǎng)的支持力度的同時(shí)在對(duì)

14、外創(chuàng)收單位合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加大外部市場(chǎng)收支管理堅(jiān)決杜絕截留收入和私設(shè)小金庫及時(shí)回收應(yīng)收賬款嚴(yán)格按實(shí)際到賬收入進(jìn)行考核。3、做到“三個(gè)進(jìn)一步完善”。(1)進(jìn)一步完善預(yù)算管理。首先依單位性質(zhì)的不同分別建立不同的預(yù)算指標(biāo)控制體系明確預(yù)算內(nèi)容和相關(guān)部門編制預(yù)算的責(zé)任。其次要求各級(jí)將預(yù)算指標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí)不折不扣地執(zhí)行。再次要加強(qiáng)預(yù)算的過程控制及時(shí)搞好平衡對(duì)可能出現(xiàn)的超支問題及時(shí)采取積極有效的措施加以解決。最后要實(shí)施剛性考核促使大家依靠自身力

15、量解決問題堅(jiān)決完成預(yù)算指標(biāo)。(2)進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。各油田企業(yè)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究、修訂完善本油田的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。通過分析揭示矛盾、暴露問題提出改進(jìn)工作的意見和措施。(3)進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理辦法要體現(xiàn)新形勢(shì)下資產(chǎn)管理的特點(diǎn)搞好資產(chǎn)運(yùn)營情況的分析合理配置資源提高資產(chǎn)使用效率。加大對(duì)閑置、廢舊資產(chǎn)的調(diào)劑、處理工作力度盤活資產(chǎn)為企業(yè)減負(fù)增效。蘸(作者單位:中國石油化工股份有限公司河