2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、民企:民企:你的人力的人力資源外包了源外包了嗎?戴恩民現(xiàn)在,人力資源外包,作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。據(jù)一家著名的人力資源咨詢公司的市場調(diào)研顯示:2003年全球市場人力資源外包服務(wù)額為120億美元,預(yù)計2004年人力資源外包服務(wù)額會有進一步提高。那么,民營企業(yè)如果想將人力資源外包,應(yīng)該如何科學(xué)地操作?民營企業(yè),特別是眾多中小民營企業(yè)沒有人力資源部,即使有,也沒有系統(tǒng)的人事制度,不能為

2、員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機會,更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而優(yōu)秀員工招聘困難,關(guān)鍵人員流失嚴重,員工滿意度低下,這些都是制約民營企業(yè)順利發(fā)展的“瓶頸”。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包,就可以借助外部資源,大幅度提高自身人力資源管理水平,增強市場競爭力。當然人力資源外包也是有風險的,特別是對于各方面制度都不完善的民營企業(yè)來說,如果處理不當,不僅會造成人力資源管理的混亂,而且還可能引出固有矛盾,甚至導(dǎo)致企業(yè)的死亡。A.什么可以包,什么不

3、可以包?企業(yè)人力資源工作,包括崗位需求分析、工作分析、員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等幾大方面的內(nèi)容。其中工作分析、員工招聘、薪酬福利等都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,完全可以外包出去。而企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核、重大決策等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù),也即戰(zhàn)略性工作,不能輕易外包。就以溫州某企業(yè)為例,該廠是一家生產(chǎn)皮鞋的企業(yè),現(xiàn)有員工500多人,其中80%為基礎(chǔ)性生產(chǎn)員工,20%為生產(chǎn)性輔助人員,如企業(yè)物流、

4、營銷、財務(wù)人員。企業(yè)有一個人事處,有3名管理人員,他們從事員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、檔案保管、考勤記錄、工資發(fā)放等工作。其中,生產(chǎn)員工的招聘工作是可以外包的,這些員工多為初中及以下文化程度的打工者,市場流動比較頻繁,而制鞋企業(yè)在溫州地區(qū)是比較多的,實行外包可以得到有豐富工作經(jīng)驗的生產(chǎn)員工,由外包服務(wù)公司提供專業(yè)化培訓(xùn),企業(yè)只需保留少量核心員工即可。同樣,相應(yīng)的檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放等也可以外包出去,不過外包后需要外包服務(wù)公司的員工常駐企

5、業(yè)內(nèi)。關(guān)于外包合同的簽訂內(nèi)容,則主要是相應(yīng)地根據(jù)生產(chǎn)指標確定,如要達到多少的生產(chǎn)合格率、及時的客戶供貨等。B.選擇適合自己的外包服務(wù)公司因為外包服務(wù)公司的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對民營企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視“外包公司選擇”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選擇一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮:首先,當然要考慮服務(wù)的價格,某項人力資源工作外包后,企業(yè)必然要承擔一定的外包成本,如果成本較高,甚至大于由企業(yè)自己來做的成本,還不如不

6、外包;其次,注重服務(wù)公司的信譽和質(zhì)量,它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以薪酬福利的外包為例,一旦信息泄露給了競爭對手,必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響;另外,關(guān)于找國際外包服務(wù)公司的問題,很多企業(yè)盲目選擇國外的合作者,當然,如果公司有錢也未嘗不可,但要注意以下幾個要點:①必須要有詳細項目計劃、目標,越具體越好。②讓你的經(jīng)理參與,經(jīng)理的外語水平和專業(yè)素質(zhì)要高,因為新建的體系要由國際外包服務(wù)公司與人力資源部及部門經(jīng)理來

7、共同運作。C.處理好外包過程溝通和協(xié)調(diào)人力資源的外包,絕對不是將所有事務(wù)都外包出去,這一點我們已經(jīng)從外包的內(nèi)容中了解到。因而,企業(yè)必須保留必要的人員,加強人力資源的核心管理職能。為了更好地管理人力資源,增強員工滿意度,保留的人力資源人員必須加強與內(nèi)部員工及外包服務(wù)公司的溝通和協(xié)調(diào)。1、內(nèi)部員工溝通和協(xié)調(diào)對于需要分流的員工,要充分做好他們的思想工作。一般總經(jīng)理和HR經(jīng)理要多與他們溝通,從戰(zhàn)略角度介紹外包的方方面面,同時更要聽取他們的意見,

8、并營造一個輕松活潑的溝通環(huán)境。關(guān)于他們的安置,要充分征求他們的意見,并做好輔助工作,使他們通過承包合同的形式轉(zhuǎn)為外包服務(wù)公司的專業(yè)化員工。對于余下的員工,他們會覺得晉升受到了很大的限制,所以要與余下的員工進行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色,以便更積極地投入到本職工作中去。2、外包服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)對于外包服務(wù)公司,要對他們的服務(wù)質(zhì)量進行“滿意度”調(diào)查,并隨時向外包服務(wù)公司反饋員工的問題和建議,協(xié)助他們改進

9、工作方法。另外,為了更有效地激勵外包服務(wù)公司,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)必須保持對外包業(yè)務(wù)的隨時監(jiān)測和評估??梢愿鶕?jù)雙方簽訂的外包合同,定期或不定期地對外包服務(wù)公司跟蹤調(diào)查和間接接觸。D.外包后,企業(yè)人力資源還能做什么?企業(yè)人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。外包后,企業(yè)人力資源部已由原來的附屬功能性部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。人力資源部將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務(wù)活動,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,建立競爭優(yōu)勢,傳播職能技能,同時擔當起員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論