民營企業(yè)財務(wù)控制管理分析

1、民營企業(yè)財務(wù)控制管理分析經(jīng)營管理民營企業(yè)財務(wù)控制管理分析王立(山東工商學(xué)院山東煙臺264005)【摘要】文章分析了我國民營企業(yè)財務(wù)控制現(xiàn)狀及存在問題的原因，提出了解決問題的對策。要加強(qiáng)企業(yè)高管隊伍建設(shè)；注重財務(wù)人員隊伍建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立績效考核體系；加強(qiáng)對企業(yè)投資活動的控制；加強(qiáng)日常經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制。【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；對策一、民營企業(yè)財務(wù)控制現(xiàn)狀財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多民營企業(yè)的

2、軟肋。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)控制是實現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要措施和手段。由于財務(wù)控制工作的疏忽和漏洞而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對財務(wù)控制這方面進(jìn)行高度重視。二、原因分析1、企業(yè)決策者不能適應(yīng)市場情況的變化首先，企業(yè)財務(wù)主要決策人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理影響非常大，如果企業(yè)的決策者素質(zhì)不高，不能依據(jù)市場情況的變化及

3、日寸調(diào)整企業(yè)發(fā)展的重心和策略，就會造成決策質(zhì)量低下，會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)可能會停步不前甚至被市場淘汰。同樣，如果技術(shù)人員不具備高層次的理論知識，一旦遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2、不能重視人力資源建設(shè)很多民營企業(yè)出于對保護(hù)企業(yè)機(jī)密、防止企業(yè)資金流失等諸多因素的考慮，喜歡任用親屬從事企業(yè)財務(wù)管理工作，造成其他員工沒有歸屬感。進(jìn)入企業(yè)的能人不能及時公平地得到提拔重用，挫傷了他們的積極，性，不能形成“庸者下、

4、能者上”的用人機(jī)制。許多員工為生存而趨炎附勢，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。更嚴(yán)重的是，管理者礙于情面，不能依法辦事，以至影響了企業(yè)決策的貫徹和執(zhí)行。因此，企業(yè)要想發(fā)展必須重視人力資源建設(shè)。3、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有完全分開在我國，民營企業(yè)大多是家族式的，不能做到?jīng)Q策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)。很明顯，這種做法無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。黨的十七大提出要“建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的

5、權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制”，這一精神的意義十分重大。只有決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)有效的分割，才能提高員工的積極性，這對企業(yè)的發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。4、盲目投資由于許多民營公司風(fēng)險意識薄弱，在投資過程中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為。因為盲目投資而造成企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)的例子比比皆是。在各種市場壓力下，許多民營企業(yè)經(jīng)常會走入一個誤區(qū)，那就是盲目“做大”，像巨人、三株、亞細(xì)亞、健力寶等曾經(jīng)名噪一時的民營企業(yè)，在經(jīng)過短暫的輝煌過后都又迅速倒下。這

6、就是盲目投資，盲目擴(kuò)張的后果。5、對日常經(jīng)營的監(jiān)管和控制不足對于企業(yè)的財務(wù)人員來講，不參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動，甚至對企業(yè)的日常經(jīng)營活動一無所知，只是簡單的從企業(yè)獲得原始憑證記賬，那么這就產(chǎn)生了一個很大的漏洞，造成會計信息失真。所以企業(yè)必須做好對企業(yè)資金運營、往來款項、存貨、成本費用等萬面的嚴(yán)格監(jiān)管。在企業(yè)的銷售方面，企業(yè)大多不能做好對銷售活動的統(tǒng)一指揮，無法有效的監(jiān)管材料物資的采購，常常發(fā)生賬實不符的情況。另外，由于企業(yè)盲目信任客戶的經(jīng)

7、濟(jì)實力，從而積累了太多的應(yīng)收賬款無法收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難。也影響了企業(yè)的整體管理和經(jīng)營效益的實現(xiàn)。三、解決民營企業(yè)財務(wù)控制存在問題的對策1、加強(qiáng)企業(yè)高管隊伍建設(shè)在企業(yè)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)中，必須做到角色鮮明，能力互補，這樣才能保證企業(yè)有條不紊的運行，防止管理漏洞的產(chǎn)生。同日寸企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)自己的道德素質(zhì)完善，積極與員工進(jìn)行交流，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)各個方面的管理工作都有著巨大的好處。注重自己形象的企業(yè)冢必定會注重企業(yè)的

8、形象，在大眾中有一個良好的形象才能使公司立于長久不敗之地。2、注重財務(wù)人員隊伍建設(shè)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理者要求企業(yè)高層必須要以長久的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，堅持高標(biāo)準(zhǔn)“選才”、“育才”、“訓(xùn)l才”，培養(yǎng)員工多崗位工作能力的同肘，還要為公司新的發(fā)展積極培養(yǎng)和儲備人才。另外財務(wù)人員在對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進(jìn)行總體控制的同日寸，還要學(xué)會變通和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)運行的特點，采取最優(yōu)的管理辦法。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立績

9、效考核體系企業(yè)文化的建設(shè)對一個企業(yè)的管理來說可謂至關(guān)重要，～個企業(yè)如果擁有一個很好的企業(yè)文化，不但可以激發(fā)員工的使命感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，還可以成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。企業(yè)還要建立自己的績效考核體系，績效考評是現(xiàn)代管理的有效工具，績效考評主要通過建立科學(xué)的考評機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制定科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評方法，建立健全考評信息的反饋機(jī)制五個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)綜合的整體評價?？冃Э己梭w系的建立，不但可以有效的監(jiān)督企業(yè)的每一位員

10、工的工作，提高員工工作的積極，性，還可以和企業(yè)文化相輔相成的使整個企業(yè)融為一體。4、加強(qiáng)對企業(yè)投資活動的控制～個企業(yè)要想控制好投資活動，首先要把好投入與收益關(guān)，盡量避免不該有的投資風(fēng)險。在投資過程中也應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：合理劃分階段；目標(biāo)性要明確；適度的負(fù)債經(jīng)營；充分估計投資風(fēng)險，對風(fēng)險和收益做好精確測算。其次，企業(yè)必須要以長遠(yuǎn)的眼光看待擴(kuò)張投資，長短結(jié)合，用能產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項目。5、加強(qiáng)日常經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的財務(wù)控

11、制～個企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而資金管理的好壞則決定了財務(wù)管理好壞，所以民營企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流信息的監(jiān)控，做好對日常的現(xiàn)金流的合理估計，提高資金使用效率。從近年來的數(shù)據(jù)顯示看，很多民營企業(yè)就是因為沒有對存貨和應(yīng)收賬款進(jìn)行有效控制，所以才使企業(yè)陷入資金短缺的困境。這就要求企業(yè)必須做好對存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計量，避免因為存貨積壓或不足給企業(yè)帶來損失。同樣，在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款是重中之重，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，必須做好對賒銷客戶的統(tǒng)計

12、和評定，嚴(yán)格監(jiān)控每一筆賒銷業(yè)務(wù)的進(jìn)程，這是每一個企業(yè)必須做的功課。四、結(jié)語經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織為中國的民營企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會，但是也必然對中國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的沖擊，使中國產(chǎn)品面臨越來越大的市場競爭壓力。因此，民營企業(yè)必須提高企業(yè)的管理能力。本文的剖析與論述，希望能對民營企業(yè)的財務(wù)管理工作改善有所幫助，對促進(jìn)我國民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有所啟迪?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]劉宇中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制[J]會計之友，200

13、8(6)(下轉(zhuǎn)第61頁)《新西部》201405期—53—科舉制度對我國制度文化的影響文史縱橫的機(jī)制，給全國人民一種平等的觀念，維護(hù)了社會的穩(wěn)定；還建立了“以‘四書五經(jīng)’作為出題來源，并以‘八股’形式作文”的機(jī)制，以“愚民”的形式來維護(hù)封建統(tǒng)治，等等?？婆e制度對現(xiàn)代教育制度和文化理念的積極影響，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，科舉制度“考試選拔人才”的文化機(jī)制已成為現(xiàn)代教育的基本準(zhǔn)則。這樣的機(jī)制不但可以選拔人才，還可以給公民一種“平等”的觀念和

14、感受，讓他們不論貧賤富貴都有～個向上的機(jī)會，有利于維持社會的穩(wěn)定。其次，現(xiàn)代教育制度的建立借鑒了科舉制度的相關(guān)理念和規(guī)定。科舉制度設(shè)立以前，中國古代社會沒有并沒有一個統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)來管理教育，教育的水平和范圍都受到了局限，教育在當(dāng)時只是一種貴族的奢侈品。然而，在科舉制度建立以后，教育的水平和范圍都得到了提升和擴(kuò)大，使得教育變成了一種適合普通大眾的“大眾教育”。公民的素質(zhì)高低很大程度上取決與該國的高等教育發(fā)展水平，中國的“大眾教育”很大程度上

15、都來源與科舉制度的產(chǎn)生。同時，科舉制度對現(xiàn)代教育制度和文化理念有著消極影響：首先，科舉制度大大亙揚了“學(xué)而優(yōu)則仕”，“惟有讀書高”的儒家思想，直到今天還或多或少地影響著中國社會。在科舉制度下，參加科舉考試是廠大知識分子改變命運、升官加爵的唯一途徑。因此人人都為了科舉而畢生拼搏，讀書是畢生至高無上的事情，做官是每個人最終的夢想。在今天的社會里，我們依然可以體會到這種思想的作祟。沒有一個家庭不重視子女的教育，沒有一個家長不望子成龍。有很多家

16、長為了子女的教育不惜投入血本，自己節(jié)衣縮食只為了讓子女接受更好地教育。每年的高考之時，我們便可以看到中國父母在傳統(tǒng)的文化熏陶下，想讓子女通過高考而飛黃騰達(dá)的觀念。這樣的現(xiàn)象一萬面說明中華民族是一個尊重知識、熱愛知識的民族，我們的教育在不斷普及，民族素質(zhì)在不斷提高；另～方面，我(上接第52頁)們也會發(fā)現(xiàn)，科舉制度下形成的“讀書、考試、做官”的固定模式在暗暗作崇，根深蒂固。不少人持有這樣的觀念：有更高的文憑可以在更好的單位謀得一份更好的差事

17、。可以說，科舉制度中“讀書為做官”的傳統(tǒng)思想不斷影響這著現(xiàn)代的教育制度和觀念。綜上所述，科舉制度作為一種延續(xù)了千年的選拔人才制度，對我國的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度和教育制度都有廠泛而深刻的影響，其中既有積極因素又有消極因素?？傮w來講，科舉制度加強(qiáng)了中國古代封建社會的中央集權(quán)，使得教育趨于大眾化，為眾多寒門學(xué)子提供了晉升的可能，有利于社會的穩(wěn)定，但卻阻礙了經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，抑制了經(jīng)濟(jì)人才的產(chǎn)生?？婆e制度從隋唐目寸代一直延續(xù)至清朝光緒年間，必然有其

18、存在的合理性。我們應(yīng)濾其陳腐僵化的東西，肯定合理積極的因素，將科舉制度中有益的智慧運用于當(dāng)今的社會制度之中。【參考文獻(xiàn)】[1]白銅中國政治制度史(上卷)[M]天津：天津人民出版社，200232—42[2]高桂娟科舉制度的文化意義探討[J]武漢理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2007(20)262266[3]王亞南中國地主經(jīng)濟(jì)封建制度論綱[M]上海：華東人民出版社，195442[4]劉海峰科舉考試的教育視角[M]武漢：湖北教育出版社1996【

19、作者簡介】郭易卉(1993一)女，山東萊蕪市人，主要從事文化翻譯實踐理論研究深入改革的新形勢，國有大型煤炭企業(yè)的思想政治工作將面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這就要求我們企業(yè)必須審日寸度勢、與日寸俱進(jìn)、不斷改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作內(nèi)容，加強(qiáng)思想政治工作隊伍建設(shè)，切實做好企業(yè)職工思想政治教育工作，開創(chuàng)國有煤炭企業(yè)思想政治工作的新局面。(上接第53頁)一[2]李凈淺析成本管理現(xiàn)狀及對策[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)2009(10)濟(jì)，2Ol1(04)[6]劉沖

20、宇試論內(nèi)蒙古民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式的選擇[3]傅俊青中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究[J]現(xiàn)代商[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009(16)貿(mào)工業(yè)，2010(04)[4]武潔中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]山西【作者簡介】建筑，2010(31)王立(I990一)男，山東工商學(xué)院會計學(xué)院財務(wù)管理本科[5]唐昀如何完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制[J]消費導(dǎo)刊，2010級學(xué)生(上接第54頁)本文從房地產(chǎn)投資過程中產(chǎn)生風(fēng)險的種類入手，進(jìn)而對風(fēng)險的[2

21、]尹阿東，何海凝房地產(chǎn)信托融資項目風(fēng)險評估體系的控制和規(guī)避進(jìn)行了較為深入的研究。我們堅信，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)研究[J]金融理論與實踐，201204的健康發(fā)展，房地產(chǎn)風(fēng)險理論的研究也必將隨之不斷完善。[3]丁松，申琪玉房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險管理研究[J]價值工程，201216【參考文獻(xiàn)】[4]蘇亞莉：鄭志軍房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險管理[J]老區(qū)建[1]蘇亞莉，張玉淺議房地產(chǎn)開發(fā)的政策風(fēng)險應(yīng)對[J]東設(shè)，201118華理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2Ol1