淺析在鐵路電力工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題

1、粵嗣阻產(chǎn)曙fll綜述2014年9月刊.259?淺析在鐵路電力工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題范堅(jiān)中土集團(tuán)福州勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司福州昔安350013【摘要】隨著我國(guó)電力事業(yè)的飛速發(fā)展、鐵路電力設(shè)備的質(zhì)量也得到了很大的改善。但龍有設(shè)備的改善是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。本文分析了當(dāng)前我國(guó)鐵路電力工程監(jiān)督管雙方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決捻施。希望能從監(jiān)督管理方面入手提高我國(guó)鐵路電力工程施工質(zhì)量。I關(guān)鍵詡】鐵路電力，施工質(zhì)量，監(jiān)督管理1、前言

2、鐵路電力工程施工監(jiān)督管理對(duì)鐵路建設(shè)的影響是十分重要的，而鐵路電力工程施工監(jiān)督管理又是一門復(fù)雜的科學(xué)，需要綜合考慮各種知識(shí)和技術(shù)。協(xié)調(diào)各部門的工作，不斷探索新的監(jiān)督管理思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督管理措施與技術(shù)。只有做到管理與技術(shù)共同進(jìn)步才能真正的提高鐵路電力工程的施工質(zhì)量。2、目前鐵路電力工程施工監(jiān)督管理所遇到的問(wèn)題2.1監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，主要是行業(yè)自身行為不規(guī)范，造成其中有的項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)價(jià)格偏低。在我國(guó)是先有監(jiān)理，后有監(jiān)理

3、市場(chǎng)，是政府行為。這就決定了從事工程咨詢監(jiān)理的企業(yè)，在西方和我國(guó)所面對(duì)的執(zhí)業(yè)環(huán)境有著極大的不同。我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了太多的責(zé)任與困難，同時(shí)監(jiān)理行業(yè)缺乏對(duì)高素質(zhì)、高水平監(jiān)理的內(nèi)在需求動(dòng)力，而往往是走一個(gè)建設(shè)程序，就像是沒(méi)有監(jiān)理，項(xiàng)目就無(wú)法審批。在一次參加工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理議標(biāo)活動(dòng)中，當(dāng)把自己的監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)底報(bào)出來(lái)時(shí)，一比較自己都覺(jué)得臉紅，監(jiān)理費(fèi)用高出他人很多，這極大地影響了投標(biāo)議標(biāo)參與的熱情。這種監(jiān)理市場(chǎng)行為的不規(guī)范，使得我國(guó)監(jiān)理事業(yè)無(wú)法得到

4、更好的發(fā)展，監(jiān)理也水平無(wú)法得到更大的提高。2.2工程監(jiān)理的責(zé)權(quán)利錯(cuò)位工程監(jiān)理的責(zé)權(quán)利錯(cuò)位問(wèn)題:監(jiān)理企業(yè)普遍覺(jué)得權(quán)利越來(lái)越小(或者說(shuō)權(quán)利的行使元法得到保證)，而承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越大。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)，許多建設(shè)單位將工程監(jiān)理的“五控制、二管理、一協(xié)調(diào)“的工作委托給了監(jiān)理企業(yè)，但工程款支付、工程索賠、工程變更的審批權(quán)等經(jīng)濟(jì)權(quán)并沒(méi)有真正委托給監(jiān)理企業(yè)。在實(shí)際監(jiān)理活動(dòng)中遇到過(guò)這樣一件事，當(dāng)你責(zé)令被監(jiān)理方返工整改后，余下的幾

5、天，每當(dāng)你中午剛準(zhǔn)備用餐時(shí)，可能就會(huì)有電話通知你放下飯碗即刻趕往工地進(jìn)行隱蔽工程檢查。根據(jù)國(guó)務(wù)院第279號(hào)文《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例))，監(jiān)理企業(yè)的法律責(zé)任主要有兩方面:一是與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的e二是將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字。政府對(duì)社會(huì)監(jiān)理企業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，但我國(guó)監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)原始積累、沒(méi)有經(jīng)過(guò)政府扶持，就處在了法律的嚴(yán)格約束之下，并不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。2.3監(jiān)督

6、管理人員素質(zhì)參差不齊推行工程監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，究其原因，一方面監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要g另一方面監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)11費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等這使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。監(jiān)理人員素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作的影響是很大的:第一，從思想素質(zhì)方西分析，在一次山區(qū)10KV電力貫

7、通線工程施工監(jiān)理中，因電桿組立施工工期沒(méi)有按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，實(shí)際工期嚴(yán)重滯后。此時(shí)，施工方先期提出索賠申請(qǐng)，其理由是2山區(qū)地帶巖石較多，電桿基坑開(kāi)按需要鉆孔爆破，故需增加工期及工、料等費(fèi)用e監(jiān)理該如何處置呢監(jiān)理可能會(huì)因?yàn)槠渌枷爰暗赖滤刭|(zhì)高低而有兩種不同的處理結(jié)果。第二，從知識(shí)素質(zhì)方面分析，也是在~次山區(qū)10KV電力貫通線工程施工監(jiān)理中，該10KV電力貫通線的整段線路，存在許多處門形電桿與單桿過(guò)渡處設(shè)置樓距較小的情況，這造成10KV電力貫通線路

8、三角形架線方式的底邊兩側(cè)鋼絞線同時(shí)在門形桿以及單桿的鐵橫祖上的支柱絕緣子上形成轉(zhuǎn)角，并構(gòu)成橫向的剪切力，有可能使支柱絕緣子斷裂，因此被預(yù)驗(yàn)收級(jí)要求返工整改，工期及投資目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理又該如何處置呢監(jiān)理技術(shù)水平、知識(shí)素質(zhì)的高低決定了其能否處理這問(wèn)題。第三，從能力素質(zhì)方面分析，一次lOKV電力貫通線電力電纜埋設(shè)施工中啕在某些山區(qū)困難地段，就是否采用爆破開(kāi)挖電纜溝深埋方式施工，或是采用電纜穿銅管防護(hù)淺埋方式施工的問(wèn)題，施工方向監(jiān)理提出更改

9、申請(qǐng)。監(jiān)理此時(shí)又該如何處置呢監(jiān)理分析判斷、解決問(wèn)題能力，以及組織協(xié)調(diào)能力的高低，是其處理這一問(wèn)題的關(guān)鍵。第四，從身心素質(zhì)方面分析.監(jiān)理要想做好最后階段竣工結(jié)算審核工作，除了要嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦理之外.很重要的點(diǎn)是必須在平時(shí)監(jiān)理工作中，就應(yīng)該不辭辛勞地認(rèn)真做好工程款支付、工程索賠、工程變更等等的審核工作.努力堅(jiān)持并充分及時(shí)的收集資料、做好隱蔽工程檢查記錄、做好施工工期和施工費(fèi)用增減的詳細(xì)記錄。監(jiān)理身心素質(zhì)好的工作會(huì)做得更好點(diǎn)，而身心素質(zhì)差

10、的就不如人意了。3、解決鐵路電力工程施工監(jiān)督管理所遇到問(wèn)題的對(duì)策3.1規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)對(duì)于國(guó)家而言有自己的規(guī)章制度才能發(fā)展好國(guó)家，企業(yè)也同樣如此，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，可以加強(qiáng)工作入員的責(zé)任心更好的發(fā)展企業(yè)。任何事情的完成都需要依據(jù)定的標(biāo)準(zhǔn)，要想、提高工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，必須要建立→項(xiàng)完整的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作的每→步都能夠有據(jù)可循，統(tǒng)一要求，嚴(yán)格按然規(guī)章制度來(lái)。因此，必須做好企業(yè)內(nèi)部的基本設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和溝通的流程，

11、企業(yè)和個(gè)人管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作管理意識(shí)規(guī)范管理。要讓員工明白危機(jī)所帶來(lái)的災(zāi)害認(rèn)識(shí)到自身與公司的關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識(shí)。3.2明確責(zé)權(quán)利各個(gè)行業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并旦更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該與企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作

12、規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。明確各部門的責(zé)權(quán)利，規(guī)范管理，只有用明確的規(guī)章制度規(guī)范管理才能使各個(gè)部門明確自己的責(zé)任。只有這樣，才能使監(jiān)理工作者更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，從而提高整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)的作業(yè)水平。3.3定期學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理人員素質(zhì)酋先監(jiān)理企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，努力、不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。其次監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備兩類工程咨詢?nèi)藛T:一類是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T，如建筑師，結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師等，他們

13、主要提供設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，以及在實(shí)施中協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題另一類型是管理型咨詢?nèi)藛T，他們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然監(jiān)理企業(yè)不可能同時(shí)具備工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、招投標(biāo)ft理、采購(gòu)代理、造價(jià)咨詢、前期工程咨詢等資質(zhì)，但必須儲(chǔ)備這方面的專業(yè)人士。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)大型監(jiān)理企業(yè)基本上是國(guó)有企業(yè)或既有固有

14、股又有職工股，許多監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰咱當(dāng)前應(yīng)主要清產(chǎn)權(quán)，做好企業(yè)改制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4、結(jié)i吾隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)型轉(zhuǎn)型。旦為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)玉皇趨向項(xiàng)目管理也是必然選擇，只有這樣才能使工程建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際，把握工程監(jiān)理的要點(diǎn)并采取相應(yīng)的對(duì)策，才能不斷提高工程監(jiān)理水平，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]張建勛噸劉寧，如IJ.這.降低自己電網(wǎng)線擠的

15、技術(shù)管理待花分析[J].中國(guó)電力教育‘2013(08)[2]李常升電力工程質(zhì)量監(jiān)控與通病防治全書(shū)[M).中國(guó)寫(xiě)克科學(xué)出成社，2001.粵嗣阻產(chǎn)曙fll綜述2014年9月刊.259?淺析在鐵路電力工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題范堅(jiān)中土集團(tuán)福州勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司福州昔安350013【摘要】隨著我國(guó)電力事業(yè)的飛速發(fā)展、鐵路電力設(shè)備的質(zhì)量也得到了很大的改善。但龍有設(shè)備的改善是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。本文分析了當(dāng)前我國(guó)鐵路電力工程監(jiān)督管雙方面存在的問(wèn)題，并

16、針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決捻施。希望能從監(jiān)督管理方面入手提高我國(guó)鐵路電力工程施工質(zhì)量。I關(guān)鍵詡】鐵路電力，施工質(zhì)量，監(jiān)督管理1、前言鐵路電力工程施工監(jiān)督管理對(duì)鐵路建設(shè)的影響是十分重要的，而鐵路電力工程施工監(jiān)督管理又是一門復(fù)雜的科學(xué)，需要綜合考慮各種知識(shí)和技術(shù)。協(xié)調(diào)各部門的工作，不斷探索新的監(jiān)督管理思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督管理措施與技術(shù)。只有做到管理與技術(shù)共同進(jìn)步才能真正的提高鐵路電力工程的施工質(zhì)量。2、目前鐵路電力工程施工監(jiān)督管理

17、所遇到的問(wèn)題2.1監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，主要是行業(yè)自身行為不規(guī)范，造成其中有的項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)價(jià)格偏低。在我國(guó)是先有監(jiān)理，后有監(jiān)理市場(chǎng)，是政府行為。這就決定了從事工程咨詢監(jiān)理的企業(yè)，在西方和我國(guó)所面對(duì)的執(zhí)業(yè)環(huán)境有著極大的不同。我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了太多的責(zé)任與困難，同時(shí)監(jiān)理行業(yè)缺乏對(duì)高素質(zhì)、高水平監(jiān)理的內(nèi)在需求動(dòng)力，而往往是走一個(gè)建設(shè)程序，就像是沒(méi)有監(jiān)理，項(xiàng)目就無(wú)法審批。在一次參加工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理議標(biāo)活動(dòng)中，當(dāng)把自己的監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)底報(bào)出

18、來(lái)時(shí)，一比較自己都覺(jué)得臉紅，監(jiān)理費(fèi)用高出他人很多，這極大地影響了投標(biāo)議標(biāo)參與的熱情。這種監(jiān)理市場(chǎng)行為的不規(guī)范，使得我國(guó)監(jiān)理事業(yè)無(wú)法得到更好的發(fā)展，監(jiān)理也水平無(wú)法得到更大的提高。2.2工程監(jiān)理的責(zé)權(quán)利錯(cuò)位工程監(jiān)理的責(zé)權(quán)利錯(cuò)位問(wèn)題:監(jiān)理企業(yè)普遍覺(jué)得權(quán)利越來(lái)越小(或者說(shuō)權(quán)利的行使元法得到保證)，而承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越大。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)，許多建設(shè)單位將工程監(jiān)理的“五控制、二管理、一協(xié)調(diào)“的工作委托給了監(jiān)理企業(yè)，但工程款支

19、付、工程索賠、工程變更的審批權(quán)等經(jīng)濟(jì)權(quán)并沒(méi)有真正委托給監(jiān)理企業(yè)。在實(shí)際監(jiān)理活動(dòng)中遇到過(guò)這樣一件事，當(dāng)你責(zé)令被監(jiān)理方返工整改后，余下的幾天，每當(dāng)你中午剛準(zhǔn)備用餐時(shí)，可能就會(huì)有電話通知你放下飯碗即刻趕往工地進(jìn)行隱蔽工程檢查。根據(jù)國(guó)務(wù)院第279號(hào)文《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例))，監(jiān)理企業(yè)的法律責(zé)任主要有兩方面:一是與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的e二是將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字。政府對(duì)社會(huì)監(jiān)理企業(yè)

20、的要求和期望越來(lái)越高，但我國(guó)監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)原始積累、沒(méi)有經(jīng)過(guò)政府扶持，就處在了法律的嚴(yán)格約束之下，并不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。2.3監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊推行工程監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，究其原因，一方面監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要g另一方面監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)11費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等這

21、使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。監(jiān)理人員素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作的影響是很大的:第一，從思想素質(zhì)方西分析，在一次山區(qū)10KV電力貫通線工程施工監(jiān)理中，因電桿組立施工工期沒(méi)有按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，實(shí)際工期嚴(yán)重滯后。此時(shí)，施工方先期提出索賠申請(qǐng)，其理由是2山區(qū)地帶巖石較多，電桿基坑開(kāi)按需要鉆孔爆破，故需增加工期及工、料等費(fèi)用e監(jiān)理該如何處置呢監(jiān)理可能會(huì)因?yàn)槠渌枷爰暗赖滤刭|(zhì)高低而有兩種不同的處理結(jié)果。第二，從知識(shí)素質(zhì)方面分析，也是在~次山區(qū)10KV

22、電力貫通線工程施工監(jiān)理中，該10KV電力貫通線的整段線路，存在許多處門形電桿與單桿過(guò)渡處設(shè)置樓距較小的情況，這造成10KV電力貫通線路三角形架線方式的底邊兩側(cè)鋼絞線同時(shí)在門形桿以及單桿的鐵橫祖上的支柱絕緣子上形成轉(zhuǎn)角，并構(gòu)成橫向的剪切力，有可能使支柱絕緣子斷裂，因此被預(yù)驗(yàn)收級(jí)要求返工整改，工期及投資目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理又該如何處置呢監(jiān)理技術(shù)水平、知識(shí)素質(zhì)的高低決定了其能否處理這問(wèn)題。第三，從能力素質(zhì)方面分析，一次lOKV電力貫通線電力電

23、纜埋設(shè)施工中啕在某些山區(qū)困難地段，就是否采用爆破開(kāi)挖電纜溝深埋方式施工，或是采用電纜穿銅管防護(hù)淺埋方式施工的問(wèn)題，施工方向監(jiān)理提出更改申請(qǐng)。監(jiān)理此時(shí)又該如何處置呢監(jiān)理分析判斷、解決問(wèn)題能力，以及組織協(xié)調(diào)能力的高低，是其處理這一問(wèn)題的關(guān)鍵。第四，從身心素質(zhì)方面分析.監(jiān)理要想做好最后階段竣工結(jié)算審核工作，除了要嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦理之外.很重要的點(diǎn)是必須在平時(shí)監(jiān)理工作中，就應(yīng)該不辭辛勞地認(rèn)真做好工程款支付、工程索賠、工程變更等等的審核工作.努

24、力堅(jiān)持并充分及時(shí)的收集資料、做好隱蔽工程檢查記錄、做好施工工期和施工費(fèi)用增減的詳細(xì)記錄。監(jiān)理身心素質(zhì)好的工作會(huì)做得更好點(diǎn)，而身心素質(zhì)差的就不如人意了。3、解決鐵路電力工程施工監(jiān)督管理所遇到問(wèn)題的對(duì)策3.1規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)對(duì)于國(guó)家而言有自己的規(guī)章制度才能發(fā)展好國(guó)家，企業(yè)也同樣如此，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，可以加強(qiáng)工作入員的責(zé)任心更好的發(fā)展企業(yè)。任何事情的完成都需要依據(jù)定的標(biāo)準(zhǔn)，要想、提高工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，必須要建立→項(xiàng)完整的監(jiān)理制度，

25、使得監(jiān)理工作的每→步都能夠有據(jù)可循，統(tǒng)一要求，嚴(yán)格按然規(guī)章制度來(lái)。因此，必須做好企業(yè)內(nèi)部的基本設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和溝通的流程，企業(yè)和個(gè)人管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作管理意識(shí)規(guī)范管理。要讓員工明白危機(jī)所帶來(lái)的災(zāi)害認(rèn)識(shí)到自身與公司的關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識(shí)。3.2明確責(zé)權(quán)利各個(gè)行業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色

26、并旦更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該與企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。明確各部門的責(zé)權(quán)利，規(guī)范管理，只有用明確的規(guī)章制度規(guī)范管理才能使各個(gè)部門明確自己的責(zé)任。只有這樣，才能使監(jiān)理工作者更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，從而提高整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)的作業(yè)水平。3.3定期學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理人員素質(zhì)酋先監(jiān)理企業(yè)應(yīng)定期組織

27、培訓(xùn)，努力、不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。其次監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備兩類工程咨詢?nèi)藛T:一類是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T，如建筑師，結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師等，他們主要提供設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，以及在實(shí)施中協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題另一類型是管理型咨詢?nèi)藛T，他們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然監(jiān)理企業(yè)不可能同時(shí)具備工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、招投標(biāo)ft理、采購(gòu)代理、造價(jià)咨詢、前期工程咨詢等資質(zhì)，但必須儲(chǔ)備這方面的專業(yè)人士

28、。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)大型監(jiān)理企業(yè)基本上是國(guó)有企業(yè)或既有固有股又有職工股，許多監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰咱當(dāng)前應(yīng)主要清產(chǎn)權(quán)，做好企業(yè)改制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4、結(jié)i吾隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)型轉(zhuǎn)型。旦為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)玉皇趨向項(xiàng)目管理也是必然選擇，只有這樣才能使工程建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際，把握工