淺議成本管理的誤區(qū)

1、萬方數(shù)據(jù)戚本一直是企業(yè)共性的焦點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)核揮的重要組成部分，它作為一個(gè)價(jià)值范疇客觀存在著，問時(shí)它的經(jīng)拼實(shí)質(zhì)也決起了企業(yè)的組濟(jì)敷益和競爭能力，從傳統(tǒng)的成本核算發(fā)展到至今較兜善的綜合型戚本管理，企業(yè)一盟在不晰地探索和強(qiáng)化最制和管理方、法。然而在這…過消費(fèi)者在不知不覺中陷入了一理愈的誤區(qū)。一、成本管理的誤區(qū)=降低戚本布效的成本控望中，生產(chǎn)者和個(gè)成本管理和1.降低戚本假釋易達(dá)到王軍效果極限根據(jù)微觀能濟(jì)學(xué)原珉，在長期平均成本曲錢(LRAC)和規(guī)

2、模效收益之間樣在嘴一種聯(lián)系，這一聯(lián)系可用下閣表示。C5H01Q12均成斗(戒者1模收盜業(yè)~何調(diào)f鼠，過更能有的效身鈍受到購次堂單位開不單鄉(xiāng)銷售抗低單LRAC一一一Q為，當(dāng)長期平規(guī)模收益遍增濟(jì))，反之則規(guī)不經(jīng)濟(jì))。而企段，主票要是如平均戚本最模比較小規(guī)模產(chǎn)品成本帶來費(fèi)用支出不單制鉤，:在句來量來購能降低背銷費(fèi)用支出暨制的，現(xiàn)句大最銷售能降的營銷費(fèi)用疇按照人人皆知的會(huì)計(jì)等式z收入叩費(fèi)用z利潤，贅想輒得!sf!多的利潤，重重型的逾位就是降低成

3、本，所以主要想在市場這塊大蛋糕上分得…杯髓的企業(yè)對(duì)待戚本就如柴榮的人對(duì)俯身上的脂肪一樣，視之拱水猛獸，非除之陌后快。任何企業(yè)，剖面i陽市場蕭條、激烈的問行業(yè)竟?fàn)?、?cái)務(wù)危機(jī)等問題時(shí)，首先想到的和采取的措施必是降低成本，效果又如何呢如近兒年的部電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是以降低成本為口號(hào)來降低售價(jià)，以此取得寬爭優(yōu)勢(shì)，受益最大的當(dāng)然是捎費(fèi)者，三茬子生產(chǎn)者嘴上凰是得意洋悴，實(shí)附上這其中又有兒多艱辛。又如從70年代后期開始，英國企業(yè)生回臨兒十個(gè)行業(yè)的嚴(yán)重市

4、場喪失，回此他們不斷地試圖用降低成本、提高生產(chǎn)事來增加其產(chǎn)畫8萬等。然確定自漸增加，由于許多不存在產(chǎn)量遮蓋甜基本不變段，長期平均它基本是…條陳的長期平狀就如上圖是變弧庶較小的式，暴~晶國際黨爭力。然而，從1978年1劇1982年，生產(chǎn)率并未提高，其周五年商業(yè)情況有所改善，但其勞動(dòng)生產(chǎn)率的增加值仍比1945年后的恢輩革期要低25%。雖然這一系列例子發(fā)生的年代和環(huán)墻不同，但有…點(diǎn)很明顯，即生產(chǎn)者拼命削減戚本，井段有帶來預(yù)期的效果。工、降低成

5、本所帶來的問眼戚本是水平，發(fā)均成功一條五千曲錢。成本彈性皿戚本變動(dòng)百分比產(chǎn)竟變動(dòng)百分比AO(C，CρA6Q1Q，Qρ~戚本彈性小于1，即降低成本的究生果彈性小，容易達(dá)到其最大值，也就是說通過…咪降低成本來增加企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的杠桿效應(yīng)是有限的?！粽加蚜謩楣こ淘靸r(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，在計(jì)價(jià)方面，具有單件性、多次性(投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、竣工結(jié)算)、方法的多

6、樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征。目前，由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面不夠完善導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)特別在制造業(yè)中有一條“40，40，20”定律，應(yīng)用削減成本的方法帶來的生產(chǎn)競爭優(yōu)勢(shì)約占比例20％。設(shè)備及加工技術(shù)的大改進(jìn)帶來的生產(chǎn)競爭優(yōu)勢(shì)約占比例的40％，長期生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化及獲得材料方式的改變帶來的生產(chǎn)競爭優(yōu)勢(shì)約占比例的40％。從這一定律，可以看出制造業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)一般只有20％來源于降低成本，這更是明顯暴露了對(duì)降低

7、成本效益的限制。2阻礙了管理人員的創(chuàng)新空間另～個(gè)由降低成本法帶來的問題是阻礙了創(chuàng)新，使有創(chuàng)造能力的人泄氣。一個(gè)企業(yè)很可能由于一味追求降低成本而變得作繭自縛，減少了其發(fā)展新產(chǎn)品的能力。受壓力而極力削減成本的管理人員將會(huì)抵制創(chuàng)新，因?yàn)樗麄兠靼?，生產(chǎn)管理者總是將其工作視為最大限度地降低成本，增加產(chǎn)量。這一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)直到現(xiàn)在還大量使用，不過它卻造成了大多數(shù)企業(yè)斤斤計(jì)較的、機(jī)械式的文化氛圍這將把有創(chuàng)造性的管理人員拒之門外。三、走出誤區(qū)的對(duì)策1發(fā)展靈

8、活的生產(chǎn)策略根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，擺脫了此種矛盾制的現(xiàn)象比較普遍，為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。筆者就工程建設(shè)中存在的一些普遍性問題及原因進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。～、問題與原因(一)全面成本管理的觀念尚未形成目前對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在狀況的公司都在一定程度上發(fā)展并實(shí)施了更具靈活性的生產(chǎn)策略。公司更加關(guān)注生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、設(shè)備以及加工技術(shù)。在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)新的經(jīng)營策略，既允許企業(yè)

9、不同部分為不同的市場作出適應(yīng)，替代了傳統(tǒng)的一味削減成本法，在可預(yù)料的時(shí)期內(nèi)，可以讓這個(gè)企業(yè)重新獲得競爭的活力。與這種新策略相對(duì)應(yīng)，企業(yè)管理者同時(shí)關(guān)注比降低成本更多的目標(biāo)。2沖破成本的數(shù)字牢籠一味降低成本的誤區(qū)就是從人的思維和觀念上僵化地將成本數(shù)字化，以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至從力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，把其目的簡單地歸納為減少支出、降低成本?，F(xiàn)在還有些學(xué)者提倡對(duì)員工灌輸“降低成本具有無限潛力”的觀念，這

10、豈不是把企業(yè)的目標(biāo)釘死在“成本”這一單一目標(biāo)上，而忽略了“舍不得孩子，套不著狼”的成功之道，更不符合當(dāng)今由單純的生產(chǎn)管理向綜合型決策經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的競爭趨勢(shì)。企業(yè)不應(yīng)該再把降低成本看作是唯一的企業(yè)效益管理方法。作者單位：中南大學(xué)責(zé)任編輯：王秋良穴塒凈犀呤))№8N書吝∞一強(qiáng)淑一卜打涪一萬方數(shù)據(jù)制為的現(xiàn)象比較普遍，為了提商工程建設(shè)的投資效捕和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)晴和工期的前提下有般地控制工程造價(jià)。筆者就工程建設(shè)中存在的一蠟瞥油性問鵬及原因

11、進(jìn)行剖析，外掘出相應(yīng)的對(duì)策。一、i問盟與服困(一)企面成本管理的觀念尚未形成目前對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在劃占友林工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支域?qū)嶋H開支的全部周定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，在計(jì)價(jià)方脯，具有單件性、多次性(投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、竣工結(jié)算)、方陸的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征。目前，由于全過程、全方位投資管理的理愈尚未形成，投資臂現(xiàn)的各個(gè)層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失瑯費(fèi)?《M啊忡

12、忖埠吟》MgNh節(jié)寄ω〈悄悄Lut寸LU如)狀況的公司都在一定和股上發(fā)展井實(shí)施了盟具靈活性的生產(chǎn)策略。公司更加關(guān)注生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、設(shè)備隊(duì)及加工技術(shù)。在…個(gè)企業(yè)中個(gè)新的經(jīng)營策略，既允許企業(yè)不同部分為不同的市場作出適應(yīng)，靜代了傳統(tǒng)的一味削減戚本法，在可預(yù)料的時(shí)期內(nèi)，可時(shí)讓這個(gè)企業(yè)重新挾得黨爭的活力。與這種新策略相對(duì)應(yīng)，企業(yè)管理者問時(shí)關(guān)注比降低成本更多的目標(biāo)。2.沖破成本的數(shù)牢華籠一瞇降低成本的誤眩就是從人的思維和觀念上僵化地將成本數(shù)事化.以企業(yè)是

13、否節(jié)的為依據(jù)，片圃蛐從降低成本乃至從力求避免某盟費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)的和節(jié)省，把其臼的簡單地歸納為減少文出、降低成本。現(xiàn)在還有蠟學(xué)者提倡對(duì)員工潮輸“降低成本具有無限潛力“的現(xiàn)愈，這也不是把企業(yè)的目標(biāo)釘死在“成本“墻一單一目標(biāo)上，而忽略了“舍不得孩子，密不著狼“的成功之道，更不符合當(dāng)今由單純的生產(chǎn)管理向綜合組決策經(jīng)臂管理轉(zhuǎn)變的寬爭跑費(fèi)。企業(yè)不應(yīng)該再把降低成本看作是唯一的企業(yè)雄主主管理方法。作者單位言中南大學(xué)責(zé)任編輯:王秋良特別在制油~中

14、有一條“40，ω，20“定律，應(yīng)用削堿戚本的方法帶來的生產(chǎn)競爭優(yōu)勢(shì)約占比例20%。設(shè)備及加工技術(shù)的大改進(jìn)帶來的生產(chǎn)寬爭優(yōu)勢(shì)的占比例的柏%，長期生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化及棋得材料方式的改變帶來的生產(chǎn)斑爭優(yōu)靜的占比例的40%。從這一定律，可以看出制造業(yè)的黨爭優(yōu)勢(shì)…般只有20%來源于降低成本，:志更是明顯暴蹲了對(duì)降低成本效益的限制。2.陽礙了臂珊人員的創(chuàng)新空間另…個(gè)由降低成本陸帶來的問題E是阻礙了創(chuàng)新，便有創(chuàng)墻能力的人油氣。一個(gè)企業(yè)很可能由于一睞追求降