淺淡對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、233財(cái)經(jīng)縱橫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，以企業(yè)內(nèi)部決策、管理部門為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，為正確進(jìn)行最優(yōu)決策和有效經(jīng)營(yíng)提供

2、有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制和對(duì)各個(gè)責(zé)任的考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，管理會(huì)計(jì)逐漸脫穎而出，超越了單純的會(huì)計(jì)范疇，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開(kāi)展和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要的意義。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)

3、計(jì)的區(qū)別(一)服務(wù)對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況，滿足其需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供

4、有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。(二)工作主體的層次不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)工作主體。即管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮

5、、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。(三)職能作用的時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過(guò)去為特點(diǎn)，無(wú)論是核算，還是監(jiān)督，都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過(guò)去，

6、而是重在面向未來(lái)，分析過(guò)去，為更好地籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。(一)核算資料同源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從核算資料來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而

7、管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸，并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。(二)核算內(nèi)容交叉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。(三)工作目的一致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為

8、基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，工作目的是一致的，都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)外部有關(guān)方面的需要。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，不僅是為了從理論上準(zhǔn)確把握它

9、們各自的特定內(nèi)涵，豐富會(huì)計(jì)理論研究，更重要的為了根據(jù)二者相互依存、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系，行之有效地開(kāi)展好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。(一)堅(jiān)持實(shí)用性原則，將管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中。管理會(huì)計(jì)起源于西方，目前已在許多國(guó)家得到普遍的應(yīng)用和推廣，而在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用范圍再逐步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學(xué)性，更重要的在于它實(shí)用價(jià)值，是要通過(guò)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到更廣泛、更深入的領(lǐng)域，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮

10、更大的作用。(二)堅(jiān)持互補(bǔ)的原則，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并不是取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中相互補(bǔ)充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能。企業(yè)為了能更好滿足內(nèi)、外兩方面的需要，可以結(jié)合使用制造成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法，一方面，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨計(jì)價(jià)和收益仍以完全成本計(jì)算為基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本法，編制內(nèi)部報(bào)表，

11、為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制提供有用的資料。(三)堅(jiān)持客觀性原則，因地制宜地推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)區(qū)分不同對(duì)象，不同情況實(shí)施。根據(jù)客觀性原則，本著“結(jié)合實(shí)際，先易后難，由淺入深，逐漸擴(kuò)大”的精神，逐步在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原理和方法，使之在多方面發(fā)揮作用。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，數(shù)據(jù)來(lái)源一定要真實(shí)可靠，歷史資料和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)要區(qū)分清楚；分析方法必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，注意核算數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的

12、誤差程度。總之，應(yīng)用推廣管理會(huì)計(jì)，即要積極主動(dòng)，大膽推進(jìn)，又要因地制宜，穩(wěn)妥進(jìn)行。淺談對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)張艷郯城縣統(tǒng)計(jì)局摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開(kāi)展和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

13、A文章編號(hào)：1001828X（2010）12023301萬(wàn)方數(shù)據(jù)233財(cái)經(jīng)縱橫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，以企業(yè)內(nèi)部決策、管理部門為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)

14、、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，為正確進(jìn)行最優(yōu)決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制和對(duì)各個(gè)責(zé)任的考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，管理會(huì)計(jì)逐漸脫穎而出，超越了單純的會(huì)計(jì)范疇，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開(kāi)展

15、和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要的意義。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別(一)服務(wù)對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況，滿足其需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題，

16、運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。(二)工作主體的層次不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)工作主體。即管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)

17、兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。(三)職能作用的時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過(guò)去為特點(diǎn)，無(wú)論是核算，還是監(jiān)督，都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作

18、用的時(shí)效橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過(guò)去，而是重在面向未來(lái)，分析過(guò)去，為更好地籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。(一)核算資料同源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從核算資料來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基

19、本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸，并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。(二)核算內(nèi)容交叉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

20、是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。(三)工作目的一致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，工作目的是一致的，都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)外部有關(guān)方面的需要。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

21、的綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，不僅是為了從理論上準(zhǔn)確把握它們各自的特定內(nèi)涵，豐富會(huì)計(jì)理論研究，更重要的為了根據(jù)二者相互依存、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系，行之有效地開(kāi)展好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。(一)堅(jiān)持實(shí)用性原則，將管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中。管理會(huì)計(jì)起源于西方，目前已在許多國(guó)家得到普遍的應(yīng)用和推廣，而在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用范圍再逐步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學(xué)性，更重要的在于它實(shí)用價(jià)值，是要通過(guò)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，

22、把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到更廣泛、更深入的領(lǐng)域，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。(二)堅(jiān)持互補(bǔ)的原則，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并不是取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中相互補(bǔ)充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能。企業(yè)為了能更好滿足內(nèi)、外兩方面的需要，可以結(jié)合使用制造成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法，一方面，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨計(jì)價(jià)和收益仍以完全成本計(jì)算為基

23、礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本法，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制提供有用的資料。(三)堅(jiān)持客觀性原則，因地制宜地推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)區(qū)分不同對(duì)象，不同情況實(shí)施。根據(jù)客觀性原則，本著“結(jié)合實(shí)際，先易后難，由淺入深，逐漸擴(kuò)大”的精神，逐步在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原理和方法，使之在多方面發(fā)揮作用。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，數(shù)據(jù)來(lái)源一定要真實(shí)可靠，歷史資料和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)要區(qū)

24、分清楚；分析方法必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，注意核算數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的誤差程度?？傊?，應(yīng)用推廣管理會(huì)計(jì)，即要積極主動(dòng)，大膽推進(jìn)，又要因地制宜，穩(wěn)妥進(jìn)行。淺談對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)張艷郯城縣統(tǒng)計(jì)局摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開(kāi)展和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要