淺論如何提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平

1、2014年第24期(總第153工程管理淺論如何提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平■丁勇氍身份證號(hào)碼：320911198701154336摘要：本文將從三個(gè)方面展開(kāi)論述，在分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就如何提高其現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平提出了解決措施。關(guān)鍵詞：施工管理重要性問(wèn)題管理1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢以及企業(yè)目標(biāo)是否能完成，起到了主心骨的作用。科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)

2、施工管理不僅可以為工作人員提供一個(gè)舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著十分重要的作用。在實(shí)際施工管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就像一面鏡子，反映各種問(wèn)題的同時(shí)也成為處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)，成為企業(yè)對(duì)外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場(chǎng)一般需要實(shí)施有效管理，否則就會(huì)造成一片混亂，而企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成都需要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)完成，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理又是一系列復(fù)雜過(guò)程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層

3、面。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的相應(yīng)特點(diǎn)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，大幅度提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為企業(yè)降低成本的同時(shí)帶來(lái)最大化的效益。2現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的諸多問(wèn)題21缺乏精細(xì)的施工方案一個(gè)行之有效的施工方案是順利完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本前提，它對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的完成發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。合理有效的施工方案涉及到項(xiàng)目的自身特點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與目標(biāo)、工作人員素質(zhì)要求以及相關(guān)國(guó)家規(guī)范等各個(gè)方面，與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各個(gè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)。然而實(shí)際情況下，很

4、多施工單位對(duì)施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點(diǎn)等各項(xiàng)要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，更加影響了工程的施工進(jìn)度。22無(wú)法合理使用材料在整個(gè)施工過(guò)程中，材料的采購(gòu)與使用貫穿始終，也正因如此才更容易被忽視。很多工程團(tuán)隊(duì)對(duì)工程所需材料數(shù)量及質(zhì)量檢查都不夠認(rèn)真，輕則導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)，重則造成嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成不容忽視的影響。23人員管理不到位安全問(wèn)題影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，可謂

5、是現(xiàn)場(chǎng)管理中需要考慮的首要問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理需要的是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人員，而實(shí)際管理應(yīng)用中，安全問(wèn)題很容易被忽略。大多數(shù)施工人員安全意識(shí)薄弱，個(gè)別員工施工不規(guī)范，各項(xiàng)技術(shù)措施也不夠完善，個(gè)別單位甚至采用非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行用電線(xiàn)路與設(shè)備的安裝、拆除、維修等，為現(xiàn)場(chǎng)施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質(zhì)量都無(wú)法得到良好的保障。3提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工水平的措施31做好施工前的準(zhǔn)備對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，不僅靠技術(shù)就能順利地完成，它還涉及到各種建筑材

6、料的采購(gòu)與使用，各種復(fù)雜的施工工藝的運(yùn)用及工作人員的選用與管理等方面，因此需要在施工前就工程的各個(gè)方面進(jìn)行充分地準(zhǔn)備。首先要做的就是制定一個(gè)科學(xué)有效的施工方案，這就要求相關(guān)人員必須熟悉工程各項(xiàng)具體的施工要求及施工圖紙，努力完善每道工序，并結(jié)合材料準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)備、工作人員等對(duì)資源進(jìn)行合理配置。另外，還應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備充分后，要對(duì)所制定的施工方案進(jìn)行全方位的檢查，吸取各項(xiàng)意見(jiàn)后加以整改，以確保萬(wàn)無(wú)一失。32加強(qiáng)施工材料的管理在施工

7、現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，對(duì)材料的使用需要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控。在材料的采購(gòu)方面要嚴(yán)格控制，檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對(duì)鋼筋、砂石、木質(zhì)材料等使用方面要實(shí)行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)。針對(duì)材料消耗較大的工序需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過(guò)程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)材料的各種使用及剩余情況，對(duì)于一些材料使用數(shù)量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。所以

8、，從材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)到投料用料、補(bǔ)料退料再到最后的回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現(xiàn)紕漏。33重視人員的管理在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質(zhì)量的好壞。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理除了科學(xué)的管理方案、技術(shù)設(shè)備的支持、材料的管理外，還需要高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，而這些理論與技術(shù)的實(shí)施也正是通過(guò)人來(lái)實(shí)施完成的。因此，我們要想完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目工程，必

9、須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊(duì)。為此，我們不僅需要制定嚴(yán)格的人員管理制度，明確各個(gè)人員崗位的職責(zé)，還要加強(qiáng)素質(zhì)教育，使每位工作人員意識(shí)到肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任并意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，以積極的姿態(tài)參與項(xiàng)目的完成，這樣不僅有助于增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，也有助于加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。34加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質(zhì)量管理這方面離不開(kāi)有效管理。為了把工程的各項(xiàng)工序與質(zhì)量管理

10、結(jié)合起來(lái)，使之形成一個(gè)有機(jī)的整體，需要我們積極建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從現(xiàn)場(chǎng)施工工序活動(dòng)條件的控制和施工活動(dòng)效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動(dòng)條件的控制方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素，如機(jī)械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動(dòng)效果的控制方面，要按照實(shí)際測(cè)量、分析、判斷、糾正的步驟進(jìn)行。在監(jiān)察管理的過(guò)程中，要抓住關(guān)鍵，分清主次，明確質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查制度。除此之外，還需設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)以方便加以預(yù)控。35加強(qiáng)施

11、工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性也預(yù)示著其具有一定的危險(xiǎn)性，而近些年來(lái)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)頻發(fā)的安全事故也正映證了這一點(diǎn)。因此需要現(xiàn)場(chǎng)工作人員在施工的過(guò)程中具有高度的安全意識(shí)并保持高度的警惕性。為此，我們可以從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育兩方面人手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)建立在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)章的前提下，編制一系列檢查制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、施工文明制度等安全規(guī)章，分析各種安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行總結(jié)并完善相

12、關(guān)資料，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。各個(gè)部門(mén)需要落實(shí)各自的責(zé)任，使項(xiàng)目安全管理成為一個(gè)有機(jī)整體，保證安全管理更加順利的實(shí)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核，為此還可以邀請(qǐng)安全管理方面的相關(guān)專(zhuān)家舉行一些專(zhuān)題講座，將安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員中，增強(qiáng)其對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，保證各項(xiàng)安全工作積極開(kāi)展的同時(shí)從源頭上減少安全隱患。4結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上述對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、存

13、在問(wèn)題及解決措施的簡(jiǎn)要分析可知，建筑施工不僅需要掌握科學(xué)的施工技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的嚴(yán)格管理也是必不可少的。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要我們事先進(jìn)行精細(xì)的計(jì)劃，在施工過(guò)程中也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并根據(jù)不同的施工情況，制定相應(yīng)的管理措施，從而促進(jìn)各項(xiàng)施工操作的順利完成。參考文獻(xiàn)[1]張林如何提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平[J]魅力中國(guó)，2014(13)：l12—1192832014年第24期(總第153工程管理淺論如何提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工

14、管理水平■丁勇氍身份證號(hào)碼：320911198701154336摘要：本文將從三個(gè)方面展開(kāi)論述，在分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就如何提高其現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平提出了解決措施。關(guān)鍵詞：施工管理重要性問(wèn)題管理1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢以及企業(yè)目標(biāo)是否能完成，起到了主心骨的作用?？茖W(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅可以為工作人員提供一個(gè)舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高

15、人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著十分重要的作用。在實(shí)際施工管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就像一面鏡子，反映各種問(wèn)題的同時(shí)也成為處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)，成為企業(yè)對(duì)外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場(chǎng)一般需要實(shí)施有效管理，否則就會(huì)造成一片混亂，而企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成都需要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)完成，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理又是一系列復(fù)雜過(guò)程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的相應(yīng)特點(diǎn)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有

16、的作用，大幅度提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為企業(yè)降低成本的同時(shí)帶來(lái)最大化的效益。2現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的諸多問(wèn)題21缺乏精細(xì)的施工方案一個(gè)行之有效的施工方案是順利完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本前提，它對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的完成發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。合理有效的施工方案涉及到項(xiàng)目的自身特點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與目標(biāo)、工作人員素質(zhì)要求以及相關(guān)國(guó)家規(guī)范等各個(gè)方面，與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各個(gè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)。然而實(shí)際情況下，很多施工單位對(duì)施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點(diǎn)

17、等各項(xiàng)要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，更加影響了工程的施工進(jìn)度。22無(wú)法合理使用材料在整個(gè)施工過(guò)程中，材料的采購(gòu)與使用貫穿始終，也正因如此才更容易被忽視。很多工程團(tuán)隊(duì)對(duì)工程所需材料數(shù)量及質(zhì)量檢查都不夠認(rèn)真，輕則導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)，重則造成嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成不容忽視的影響。23人員管理不到位安全問(wèn)題影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，可謂是現(xiàn)場(chǎng)管理中需要考慮的首要問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理需要的是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性

18、人員，而實(shí)際管理應(yīng)用中，安全問(wèn)題很容易被忽略。大多數(shù)施工人員安全意識(shí)薄弱，個(gè)別員工施工不規(guī)范，各項(xiàng)技術(shù)措施也不夠完善，個(gè)別單位甚至采用非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行用電線(xiàn)路與設(shè)備的安裝、拆除、維修等，為現(xiàn)場(chǎng)施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質(zhì)量都無(wú)法得到良好的保障。3提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工水平的措施31做好施工前的準(zhǔn)備對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，不僅靠技術(shù)就能順利地完成，它還涉及到各種建筑材料的采購(gòu)與使用，各種復(fù)雜的施工工藝的運(yùn)用及工作人員的選用與管理等方

19、面，因此需要在施工前就工程的各個(gè)方面進(jìn)行充分地準(zhǔn)備。首先要做的就是制定一個(gè)科學(xué)有效的施工方案，這就要求相關(guān)人員必須熟悉工程各項(xiàng)具體的施工要求及施工圖紙，努力完善每道工序，并結(jié)合材料準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)備、工作人員等對(duì)資源進(jìn)行合理配置。另外，還應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備充分后，要對(duì)所制定的施工方案進(jìn)行全方位的檢查，吸取各項(xiàng)意見(jiàn)后加以整改，以確保萬(wàn)無(wú)一失。32加強(qiáng)施工材料的管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，對(duì)材料的使用需要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控。在材料的采購(gòu)方面要

20、嚴(yán)格控制，檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對(duì)鋼筋、砂石、木質(zhì)材料等使用方面要實(shí)行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)。針對(duì)材料消耗較大的工序需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過(guò)程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)材料的各種使用及剩余情況，對(duì)于一些材料使用數(shù)量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。所以，從材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)到投料用料、補(bǔ)料退料再到最后的回收，

21、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現(xiàn)紕漏。33重視人員的管理在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質(zhì)量的好壞。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理除了科學(xué)的管理方案、技術(shù)設(shè)備的支持、材料的管理外，還需要高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，而這些理論與技術(shù)的實(shí)施也正是通過(guò)人來(lái)實(shí)施完成的。因此，我們要想完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目工程，必須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊(duì)。為此，我們不僅需要

22、制定嚴(yán)格的人員管理制度，明確各個(gè)人員崗位的職責(zé)，還要加強(qiáng)素質(zhì)教育，使每位工作人員意識(shí)到肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任并意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，以積極的姿態(tài)參與項(xiàng)目的完成，這樣不僅有助于增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，也有助于加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。34加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質(zhì)量管理這方面離不開(kāi)有效管理。為了把工程的各項(xiàng)工序與質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，使之形成一個(gè)有機(jī)的整體，需要我們積極建立一套科學(xué)的質(zhì)量管

23、理體系，從現(xiàn)場(chǎng)施工工序活動(dòng)條件的控制和施工活動(dòng)效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動(dòng)條件的控制方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素，如機(jī)械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動(dòng)效果的控制方面，要按照實(shí)際測(cè)量、分析、判斷、糾正的步驟進(jìn)行。在監(jiān)察管理的過(guò)程中，要抓住關(guān)鍵，分清主次，明確質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查制度。除此之外，還需設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)以方便加以預(yù)控。35加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性也預(yù)示著其具有一定的危險(xiǎn)性，而近些年

24、來(lái)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)頻發(fā)的安全事故也正映證了這一點(diǎn)。因此需要現(xiàn)場(chǎng)工作人員在施工的過(guò)程中具有高度的安全意識(shí)并保持高度的警惕性。為此，我們可以從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育兩方面人手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)建立在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)章的前提下，編制一系列檢查制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、施工文明制度等安全規(guī)章，分析各種安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行總結(jié)并完善相關(guān)資料，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。各

25、個(gè)部門(mén)需要落實(shí)各自的責(zé)任，使項(xiàng)目安全管理成為一個(gè)有機(jī)整體，保證安全管理更加順利的實(shí)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核，為此還可以邀請(qǐng)安全管理方面的相關(guān)專(zhuān)家舉行一些專(zhuān)題講座，將安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員中，增強(qiáng)其對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，保證各項(xiàng)安全工作積極開(kāi)展的同時(shí)從源頭上減少安全隱患。4結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上述對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、存在問(wèn)題及解決措施的簡(jiǎn)要分析可知，建筑施工不僅需要掌握科學(xué)的施工技術(shù)