淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理

1、淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理所謂的管理其實(shí)就是—種控告口由拖槭，管理也因此常常有背離社會(huì)倦l的危險(xiǎn)變g啪管理撇會(huì)舍棄世俗的董i翦Ⅲ。在一個(gè)球隊(duì)里每個(gè)隊(duì)員都有自己電要的佗置和技術(shù)，能否充分的發(fā)揮出來(lái)，就要看一個(gè)教練臺(tái)不會(huì)再用他，會(huì)年會(huì)給予其真實(shí)的杜力和使命。企業(yè)中也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)也要給予屆Fr定的權(quán)力，這樣4能創(chuàng)建一支高績(jī)教的團(tuán)隊(duì)，也能及時(shí)有效的完戚各項(xiàng)任務(wù)。所謂給千真實(shí)的權(quán)力也就是有效授權(quán)，在企姬中一些領(lǐng)導(dǎo)枉授權(quán)方面就有一些大障礙艇乖可以歸為以

2、V)L種：第一不信任下屬的能力。總以為下屬?zèng)]有能力做奸，只是一味的埋怨和批評(píng)，如果休不信任員工、下屬，那就應(yīng)該閥問(wèn)自已，有沒(méi)有通過(guò)信任米激勵(lì)他們有沒(méi)有給他們鍛煉的機(jī)會(huì)其實(shí)很簡(jiǎn)單，通過(guò)信任、鼓勵(lì)和給予嘗試的機(jī)會(huì)，這樣休的部屬就會(huì)成為你真JF可以信賴(lài)的人。第二，害怕失去對(duì)任務(wù)的控制。管理者—般對(duì)授權(quán)都很敏感，因?yàn)?，害怕失去?duì)任務(wù)的控制，一旦失控，后糶難隊(duì)預(yù)料。因?yàn)槎钾Su信自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至強(qiáng)迫下屬執(zhí)行自己的意見(jiàn)。其實(shí)在一些方法問(wèn)題k完全可以由

3、F屬全權(quán)負(fù)責(zé)也許在一膳過(guò)程I：r文摘編自《格蘭仕人》屬能夠創(chuàng)造出更完美，蜓科學(xué)的解決辦濁呢!第三過(guò)高的強(qiáng)調(diào)自己在組織中的權(quán)威。rfi于一蜂鋇導(dǎo)很能，在很多時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生“什么事情離了我就不行”的錯(cuò)覺(jué)。其實(shí)，你的下屬就是你手中的一大財(cái)富，你可以兜分的利用啊’也許有螳人比你的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)要豐甫同時(shí)也應(yīng)該精別人一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的機(jī)會(huì)。第四怕削弱在組織中的地位。很多領(lǐng)導(dǎo)都怕自己把權(quán)力授丁別人府會(huì)影響自己在組織里的地位。這樣想就大錯(cuò)特錯(cuò)了，你能夠授權(quán)井指揮

4、整個(gè)蜘隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)精英Ⅲ隊(duì)，那么，你就是一個(gè)精英指揮家更能體現(xiàn)出你在團(tuán)隊(duì)的噩要性。第五喜歡與下屬爭(zhēng)功論賞。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很多R候就是幕后策劃者，很少機(jī)會(huì)像以前一樣站在臺(tái)前接受觀眾的歡呼。把功勞分給F屆，那幺F屆將在以后工作巾更為積極。棚反的薄攻與下屬爭(zhēng)功的領(lǐng)導(dǎo)期待你的將是眾叛親離的悲慘繃曲。第六怕下屬了解企業(yè)的發(fā)展策略。有一些管理者在企業(yè)信邑上往往搞得神神秘秘使jF常的企業(yè)信息不能正常的傳遞和分享，生怕自已在管理團(tuán)隊(duì)‘n沒(méi)有一種

5、特別的權(quán)威。相反，公吲的發(fā)艘要冉有人的參與和努力這樣才能為公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的目標(biāo)鈰搬鄱氰咀上六點(diǎn)|兌明面對(duì)’’今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)11益激烈，任qk規(guī)模閂益強(qiáng)大管理活動(dòng)口益紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)要免分投權(quán)。然而授權(quán)不足讓你放棄權(quán)力而是通過(guò)授權(quán)讓你的權(quán)力菇肯效能。的個(gè)人追求，另一方面也是舞觀公司戰(zhàn)略規(guī)劃的必然選擇。否則，受工會(huì)不思進(jìn)耽臟管理者也會(huì)陷茲竺不■萬(wàn)方數(shù)據(jù)t川川川J汀HVU4十i刑山AJA川半川、eJOlJrr目淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理立摘編自《格蘭仕人

6、，~Ji目的管理真實(shí)就是種控制劊鎖坡，管理也因此常常有背離社劊餌仰酣，實(shí)蹦甘管理梢貨主會(huì)舍棄甜甜出蓋章哥兒在一個(gè)球隊(duì)里每個(gè)隊(duì)員都有自己盤(pán)耍的位置和技術(shù)，能否充分的屬能夠創(chuàng)造出亞究夫、!1!科學(xué)的解決辦法呢t第三。過(guò)高的強(qiáng)調(diào)自己在組織中的根戚.由于一些領(lǐng)導(dǎo)很r~干、在很多時(shí)lJ4市合產(chǎn)生“什么耶忻離了我就不行“的情監(jiān).其實(shí)，件幽自前接受現(xiàn)恥的政呼.把，IJ9j付給F間，那么下屬將在以后工刊巾亞為.fH極.相反的_if1X與下屬吁“~J的領(lǐng)

7、導(dǎo).期待甜、耐將是眾跑來(lái)離的悲慘始向.第六怕下屬7解企業(yè)的發(fā)展草帽.有一些哲理軒在企業(yè)倪日止往往摘監(jiān)揮出來(lái).就要晴個(gè)教練舍不合下屬就娃你手中的一大財(cái)富你可得神神梅秘使正常的企業(yè)信i白不能正j[(用他去習(xí)、金給于其真實(shí)的權(quán)力以在骨的利JIl響也許有些人比你和使命.企業(yè)中也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)也要的經(jīng)驗(yàn)還要豐陽(yáng)同時(shí)也應(yīng)由給別給予周Fi!的權(quán)力.這樣~r~創(chuàng)人一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)l觀的機(jī)會(huì).邊一直芮纜效的團(tuán)隊(duì).也能且時(shí)有草四，怕削弱在組織中的地恥的完成各項(xiàng)任%

8、.所WI給予真實(shí)位.舊事領(lǐng)導(dǎo)都怕自己把股力授的權(quán)力也就是有效授權(quán)在企業(yè)巾予別人后會(huì)幡響自己在組織且一些領(lǐng)導(dǎo)在授扭方面l就有一些大障的地位.這樣l1!阜tk錯(cuò)特錯(cuò)了.你則基本可以歸為以下兒種能夠授權(quán)并拍揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的草不信任下屬的能力.且以團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，那么.你為下屬設(shè)有能力做好.只是一昧的理就是一個(gè)精英指搭在.更能體現(xiàn)怨和批評(píng).如果曲:不f自任員工下扇，出你在團(tuán)隊(duì)的量要性.能移實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏.那就應(yīng)族問(wèn)問(wèn)自己，有沒(méi)有ii

9、li過(guò)信懺第五，喜歡與下屬爭(zhēng)功論貫.1ff町能夠滿(mǎn)足員工邊功副k甫的傳溫和外京生怕自己在tfm!團(tuán)隊(duì)~Ii沒(méi)有一種特別的權(quán)威.相反公司的監(jiān)展賈所有人的垂與租費(fèi)力.這樣才能為公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的目標(biāo)自問(wèn)缸E路.以上六點(diǎn)說(shuō)明麗對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈企業(yè)規(guī)模日益強(qiáng)大，管到活動(dòng)日放紛)1111雜，領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán).然而授僅不是l:11、放棄權(quán)力而是血過(guò)授權(quán)讓你的但力直有效能.來(lái)激勵(lì)他們.有設(shè)有給他們鍛煉的機(jī)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)使就是幕后舍只實(shí)恒簡(jiǎn)單.通

10、過(guò)信任.鼓勵(lì)租給于嘗試的機(jī)舍，這樣衍副部周就告成為你niE可以伯賴(lài)的人.第二喜怕失去對(duì)任務(wù)的控制.管理者一能對(duì)授扭部很敏感、因?yàn)槭屡率?duì)任貴的控制且失控.后卻l難以預(yù)料.因?yàn)槎枷嘈抛约旱慕?jīng)驗(yàn)，甚至強(qiáng)迫下屬執(zhí)行向己的E且.其實(shí)在一些方法問(wèn)題上叼完全可以山下屬全校負(fù)貨也許在一些過(guò)將1:1擇.否則只工舍不思選取而管理且也告陷淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理所謂的管理其實(shí)就是—種控告口由拖槭，管理也因此常常有背離社會(huì)倦l的危險(xiǎn)變g啪管理撇會(huì)舍棄世俗的董

11、i翦Ⅲ。在一個(gè)球隊(duì)里每個(gè)隊(duì)員都有自己電要的佗置和技術(shù)，能否充分的發(fā)揮出來(lái)，就要看一個(gè)教練臺(tái)不會(huì)再用他，會(huì)年會(huì)給予其真實(shí)的杜力和使命。企業(yè)中也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)也要給予屆Fr定的權(quán)力，這樣4能創(chuàng)建一支高績(jī)教的團(tuán)隊(duì)，也能及時(shí)有效的完戚各項(xiàng)任務(wù)。所謂給千真實(shí)的權(quán)力也就是有效授權(quán)，在企姬中一些領(lǐng)導(dǎo)枉授權(quán)方面就有一些大障礙艇乖可以歸為以V)L種：第一不信任下屬的能力。總以為下屬?zèng)]有能力做奸，只是一味的埋怨和批評(píng)，如果休不信任員工、下屬，那就應(yīng)該閥問(wèn)自已

12、，有沒(méi)有通過(guò)信任米激勵(lì)他們有沒(méi)有給他們鍛煉的機(jī)會(huì)其實(shí)很簡(jiǎn)單，通過(guò)信任、鼓勵(lì)和給予嘗試的機(jī)會(huì)，這樣休的部屬就會(huì)成為你真JF可以信賴(lài)的人。第二，害怕失去對(duì)任務(wù)的控制。管理者—般對(duì)授權(quán)都很敏感，因?yàn)?，害怕失去?duì)任務(wù)的控制，一旦失控，后糶難隊(duì)預(yù)料。因?yàn)槎钾Su信自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至強(qiáng)迫下屬執(zhí)行自己的意見(jiàn)。其實(shí)在一些方法問(wèn)題k完全可以由F屬全權(quán)負(fù)責(zé)也許在一膳過(guò)程I：r文摘編自《格蘭仕人》屬能夠創(chuàng)造出更完美，蜓科學(xué)的解決辦濁呢!第三過(guò)高的強(qiáng)調(diào)自己在組織中

13、的權(quán)威。rfi于一蜂鋇導(dǎo)很能，在很多時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生“什么事情離了我就不行”的錯(cuò)覺(jué)。其實(shí)，你的下屬就是你手中的一大財(cái)富，你可以兜分的利用啊’也許有螳人比你的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)要豐甫同時(shí)也應(yīng)該精別人一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的機(jī)會(huì)。第四怕削弱在組織中的地位。很多領(lǐng)導(dǎo)都怕自己把權(quán)力授丁別人府會(huì)影響自己在組織里的地位。這樣想就大錯(cuò)特錯(cuò)了，你能夠授權(quán)井指揮整個(gè)蜘隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)精英Ⅲ隊(duì)，那么，你就是一個(gè)精英指揮家更能體現(xiàn)出你在團(tuán)隊(duì)的噩要性。第五喜歡與下屬爭(zhēng)功論賞。作為

14、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很多R候就是幕后策劃者，很少機(jī)會(huì)像以前一樣站在臺(tái)前接受觀眾的歡呼。把功勞分給F屆，那幺F屆將在以后工作巾更為積極。棚反的薄攻與下屬爭(zhēng)功的領(lǐng)導(dǎo)期待你的將是眾叛親離的悲慘繃曲。第六怕下屬了解企業(yè)的發(fā)展策略。有一些管理者在企業(yè)信邑上往往搞得神神秘秘使jF常的企業(yè)信息不能正常的傳遞和分享，生怕自已在管理團(tuán)隊(duì)‘n沒(méi)有一種特別的權(quán)威。相反，公吲的發(fā)艘要冉有人的參與和努力這樣才能為公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的目標(biāo)鈰搬鄱氰咀上六點(diǎn)|兌明面對(duì)’’今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)1

15、1益激烈，任qk規(guī)模閂益強(qiáng)大管理活動(dòng)口益紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)要免分投權(quán)。然而授權(quán)不足讓你放棄權(quán)力而是通過(guò)授權(quán)讓你的權(quán)力菇肯效能。的個(gè)人追求，另一方面也是舞觀公司戰(zhàn)略規(guī)劃的必然選擇。否則，受工會(huì)不思進(jìn)耽臟管理者也會(huì)陷茲竺不■萬(wàn)方數(shù)據(jù)t川川川J汀HVU4十i刑山AJA川半川、eJOlJrr目淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理立摘編自《格蘭仕人，~Ji目的管理真實(shí)就是種控制劊鎖坡，管理也因此常常有背離社劊餌仰酣，實(shí)蹦甘管理梢貨主會(huì)舍棄甜甜出蓋章哥兒在一個(gè)球隊(duì)里

16、每個(gè)隊(duì)員都有自己盤(pán)耍的位置和技術(shù)，能否充分的屬能夠創(chuàng)造出亞究夫、!1!科學(xué)的解決辦法呢t第三。過(guò)高的強(qiáng)調(diào)自己在組織中的根戚.由于一些領(lǐng)導(dǎo)很r~干、在很多時(shí)lJ4市合產(chǎn)生“什么耶忻離了我就不行“的情監(jiān).其實(shí)，件幽自前接受現(xiàn)恥的政呼.把，IJ9j付給F間，那么下屬將在以后工刊巾亞為.fH極.相反的_if1X與下屬吁“~J的領(lǐng)導(dǎo).期待甜、耐將是眾跑來(lái)離的悲慘始向.第六怕下屬7解企業(yè)的發(fā)展草帽.有一些哲理軒在企業(yè)倪日止往往摘監(jiān)揮出來(lái).就要晴個(gè)教

17、練舍不合下屬就娃你手中的一大財(cái)富你可得神神梅秘使正常的企業(yè)信i白不能正j[(用他去習(xí)、金給于其真實(shí)的權(quán)力以在骨的利JIl響也許有些人比你和使命.企業(yè)中也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)也要的經(jīng)驗(yàn)還要豐陽(yáng)同時(shí)也應(yīng)由給別給予周Fi!的權(quán)力.這樣~r~創(chuàng)人一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)l觀的機(jī)會(huì).邊一直芮纜效的團(tuán)隊(duì).也能且時(shí)有草四，怕削弱在組織中的地恥的完成各項(xiàng)任%.所WI給予真實(shí)位.舊事領(lǐng)導(dǎo)都怕自己把股力授的權(quán)力也就是有效授權(quán)在企業(yè)巾予別人后會(huì)幡響自己在組織且一些領(lǐng)導(dǎo)在授扭方面l

18、就有一些大障的地位.這樣l1!阜tk錯(cuò)特錯(cuò)了.你則基本可以歸為以下兒種能夠授權(quán)并拍揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的草不信任下屬的能力.且以團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，那么.你為下屬設(shè)有能力做好.只是一昧的理就是一個(gè)精英指搭在.更能體現(xiàn)怨和批評(píng).如果曲:不f自任員工下扇，出你在團(tuán)隊(duì)的量要性.能移實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏.那就應(yīng)族問(wèn)問(wèn)自己，有沒(méi)有iili過(guò)信懺第五，喜歡與下屬爭(zhēng)功論貫.1ff町能夠滿(mǎn)足員工邊功副k甫的傳溫和外京生怕自己在tfm!團(tuán)隊(duì)~Ii沒(méi)有一種特別

19、的權(quán)威.相反公司的監(jiān)展賈所有人的垂與租費(fèi)力.這樣才能為公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的目標(biāo)自問(wèn)缸E路.以上六點(diǎn)說(shuō)明麗對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈企業(yè)規(guī)模日益強(qiáng)大，管到活動(dòng)日放紛)1111雜，領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán).然而授僅不是l:11、放棄權(quán)力而是血過(guò)授權(quán)讓你的但力直有效能.來(lái)激勵(lì)他們.有設(shè)有給他們鍛煉的機(jī)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)使就是幕后舍只實(shí)恒簡(jiǎn)單.通過(guò)信任.鼓勵(lì)租給于嘗試的機(jī)舍，這樣衍副部周就告成為你niE可以伯賴(lài)的人.第二喜怕失去對(duì)任務(wù)的控制.管理者一能對(duì)授扭部很