淺談公司治理結(jié)構(gòu)

1、淺談公司治理公司治理結(jié)構(gòu)所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是由股東會、董事會和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。其中，股東大會是是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策和和管理機(jī)構(gòu)，高層管理人員是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會是公司的最終決策機(jī)構(gòu)，位于管理層次的高層，其中一部分成員來自于公司的管理層，即所謂內(nèi)部董事，另一部分來自公司管理層之外，即所謂外部董事。很明顯，董事會和經(jīng)理層都承擔(dān)著經(jīng)營管理任務(wù)，而如何在企業(yè)運(yùn)作中處理好相

2、互之間的關(guān)系，將是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，因?yàn)檫@種關(guān)系處理得當(dāng)，公司才會興旺發(fā)達(dá)，反之則可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗。公司治理結(jié)構(gòu)怎樣才能更合理呢？首先，經(jīng)理層和董事會之間必須是一種緊密的合作關(guān)系，前者必須在后者的心目中建立信心，使其相信由他們能夠?qū)崿F(xiàn)公司的目標(biāo)。特別是總經(jīng)理，他誥齠ㄈ綰未锏焦疽導(dǎo)勘攴矯嬗瀉艽蟮牧榛钚裕蟣洳煥肫渥冢幢匭氪锏僥勘輟５比唬恍┲匾木霾呋貢匭胝髑蠖魯さ囊餳Ｋ裕侵潯匭朧且恢紙裘艿暮獻(xiàn)鞴叵?。通常丢∴P

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4、魅返姆止ぃゲ桓扇牛讓芮瀉獻(xiàn)鰨窒嗷ブ圃?、相互需要∑浯危聲c經(jīng)理層的控制與反控制關(guān)系要恰到好處，雙方的職責(zé)必須有明確界定，并且要有強(qiáng)有力的制度保證。如果不明確董事會和管理層不同的職責(zé)范圍，公司就容易出問題。董事會和高層經(jīng)理是兩種不同的組織，其利益取向和行為方式不可能完全相同，董事會不可能在放棄控制的前提下去聘任經(jīng)理人員并向他們授權(quán)。但是，沒有經(jīng)理層的合作，董事會也不可能完成向股東大會負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的全部使命，因?yàn)楣镜膶?shí)際控制權(quán)往

5、往掌握在經(jīng)理人員手里。所以，董事會對經(jīng)理層將采取任免、監(jiān)督等手段進(jìn)行控制，而經(jīng)理層則通過經(jīng)營管理能力上優(yōu)勢、時(shí)間和信息量上的優(yōu)勢，以及擁有自己的管理班子和可以直接指揮下屬的優(yōu)勢，對來自董事會的控制進(jìn)行“反控制”。理想的控制關(guān)系應(yīng)當(dāng)是董事會不參與公司日常運(yùn)行，只是負(fù)責(zé)制定公司大范圍的目標(biāo)和期望值，并且制定邊界；而執(zhí)行董事和總經(jīng)理則負(fù)責(zé)制定一些短期計(jì)劃，以保證公司長期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。董事會要的是長期回報(bào)，同時(shí)也要關(guān)注一些短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些財(cái)務(wù)

6、的和非財(cái)務(wù)的目標(biāo)在集團(tuán)的業(yè)績表現(xiàn)合同中都要有明確的規(guī)定。同時(shí)，董事會要規(guī)定總經(jīng)理所能采取措施的范圍，在其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程中，董事會必須能保證檢查其工作進(jìn)展情況。盡管法人治理制度因?yàn)橛辛丝偨?jīng)理或首席執(zhí)行官、公司章程、獨(dú)立董事、董事會而顯得比較完善，同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營過程中還要接受社會和其它間接利益相關(guān)者的多重約束。但是所有這些制約仍然不是萬能的，一旦他們之間的利益失衡或制約失控，給企業(yè)帶來的將是滅頂之災(zāi)。這也是本文的意義所在。來源：中國管理

7、傳淺談公司治理公司治理結(jié)構(gòu)所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是由股東會、董事會和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。其中，股東大會是是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策和和管理機(jī)構(gòu)，高層管理人員是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會是公司的最終決策機(jī)構(gòu)，位于管理層次的高層，其中一部分成員來自于公司的管理層，即所謂內(nèi)部董事，另一部分來自公司管理層之外，即所謂外部董事。很明顯，董事會和經(jīng)理層都承擔(dān)著經(jīng)營管理任務(wù)，而如何在企業(yè)運(yùn)作中處理好

8、相互之間的關(guān)系，將是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，因?yàn)檫@種關(guān)系處理得當(dāng)，公司才會興旺發(fā)達(dá)，反之則可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗。公司治理結(jié)構(gòu)怎樣才能更合理呢？首先，經(jīng)理層和董事會之間必須是一種緊密的合作關(guān)系，前者必須在后者的心目中建立信心，使其相信由他們能夠?qū)崿F(xiàn)公司的目標(biāo)。特別是總經(jīng)理，他誥齠ㄈ綰未锏焦疽導(dǎo)勘攴矯嬗瀉艽蟮牧榛钚裕蟣洳煥肫渥冢幢匭氪锏僥勘輟５比唬恍┲匾木霾呋貢匭胝髑蠖魯さ囊餳?。霜≡＊—∏知Q朧且恢紙裘艿暮獻(xiàn)鞴叵?。通常丢∴P

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10、忻魅返姆止ぃゲ桓扇牛讓芮瀉獻(xiàn)鰨窒嗷ブ圃?、相互需要∑浯?，董事會與經(jīng)理層的控制與反控制關(guān)系要恰到好處，雙方的職責(zé)必須有明確界定，并且要有強(qiáng)有力的制度保證。如果不明確董事會和管理層不同的職責(zé)范圍，公司就容易出問題。董事會和高層經(jīng)理是兩種不同的組織，其利益取向和行為方式不可能完全相同，董事會不可能在放棄控制的前提下去聘任經(jīng)理人員并向他們授權(quán)。但是，沒有經(jīng)理層的合作，董事會也不可能完成向股東大會負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的全部使命，因?yàn)楣镜膶?shí)際控制權(quán)

11、往往掌握在經(jīng)理人員手里。所以，董事會對經(jīng)理層將采取任免、監(jiān)督等手段進(jìn)行控制，而經(jīng)理層則通過經(jīng)營管理能力上優(yōu)勢、時(shí)間和信息量上的優(yōu)勢，以及擁有自己的管理班子和可以直接指揮下屬的優(yōu)勢，對來自董事會的控制進(jìn)行“反控制”。理想的控制關(guān)系應(yīng)當(dāng)是董事會不參與公司日常運(yùn)行，只是負(fù)責(zé)制定公司大范圍的目標(biāo)和期望值，并且制定邊界；而執(zhí)行董事和總經(jīng)理則負(fù)責(zé)制定一些短期計(jì)劃，以保證公司長期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。董事會要的是長期回報(bào)，同時(shí)也要關(guān)注一些短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些財(cái)

12、務(wù)的和非財(cái)務(wù)的目標(biāo)在集團(tuán)的業(yè)績表現(xiàn)合同中都要有明確的規(guī)定。同時(shí)，董事會要規(guī)定總經(jīng)理所能采取措施的范圍，在其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程中，董事會必須能保證檢查其工作進(jìn)展情況。盡管法人治理制度因?yàn)橛辛丝偨?jīng)理或首席執(zhí)行官、公司章程、獨(dú)立董事、董事會而顯得比較完善，同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營過程中還要接受社會和其它間接利益相關(guān)者的多重約束。但是所有這些制約仍然不是萬能的，一旦他們之間的利益失衡或制約失控，給企業(yè)帶來的將是滅頂之災(zāi)。這也是本文的意義所在。來源：中國管