淺談網(wǎng)上財務(wù)報銷模式對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的啟示

1、匪翰圃PRACTICEDISCUSSION淺談網(wǎng)上財務(wù)報銷模式對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的啟示伴隨著e時代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會發(fā)生著日新月異的變化企業(yè)的財務(wù)報銷模式也在默默地引發(fā)著傳統(tǒng)報銷向網(wǎng)上報銷轉(zhuǎn)變的變革。網(wǎng)上報銷是繼會計電算化之后，再次將大量的人力從瑣碎的事務(wù)中解脫出來，提高財務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量，推動企業(yè)財務(wù)的事務(wù)處理和管理模式走向網(wǎng)絡(luò)化的重大變革。一傳統(tǒng)報銷模式使現(xiàn)代財務(wù)管理效率漸入瓶頸傳統(tǒng)的報銷模式采用手工報銷的方式來

2、實現(xiàn)。這種傳統(tǒng)財務(wù)報銷模式看似流程清晰管理到位，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴張、財務(wù)信息的曰趨繁雜，財務(wù)部門的工作量越來越大工作內(nèi)容也越來越繁冗重復(fù)，手工報銷模式的管理弊端就凸現(xiàn)無疑。1手工填單效率低下傳統(tǒng)報銷模式下，員工每次報銷需要填寫大量重復(fù)的信息，單據(jù)填寫不規(guī)范，且手工差錯率高，給財務(wù)審核造成很大困難增加了財務(wù)風(fēng)險。單據(jù)反復(fù)修改，使員工報銷變得漫長與遲緩也激發(fā)了報銷人員與財務(wù)人員之間的矛盾。2業(yè)務(wù)審批效率低下每筆報銷業(yè)務(wù)都需要員工拿著單據(jù)找

3、各級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，極大降低了單據(jù)審批效率領(lǐng)導(dǎo)的重要工作也常常被不期而至的審批簽字打斷。3財務(wù)審核效率低下員工將大量單據(jù)送到財務(wù)部門財務(wù)人員既要審核原始單據(jù)，復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批金額，又要控制業(yè)務(wù)審批流程還要花大118中田總會計師月刊量的精力對流程進行審核。這些使得會計人員終日無法從繁雜的機械勞動牽脫身。4預(yù)算控制時效性差傳統(tǒng)的報銷模式使得手工審批的單據(jù)沒有一個有效的資金執(zhí)行反饋，并且無法強制審批領(lǐng)導(dǎo)在資金計劃超額后停止審批，企業(yè)往往無法將資金計

4、劃管理落到實處，這種相對滯后的預(yù)算控制手段難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的要求。5貨幣資金支付滯后在傳統(tǒng)的報銷模式下，資金支付受審批流程和銀行處理速度的雙重制約，嚴重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)生。同時大量的資金支付帶來了大量的銀行對賬工作和現(xiàn)金盤點工作，財務(wù)人員工作負荷大且出錯率高。6財務(wù)信息流失過多在傳統(tǒng)的報銷方式下，這些企業(yè)員工報銷數(shù)據(jù)分散于紙面的單據(jù)中沒有辦法進行匯總分析，從而失去了大量及時應(yīng)對市場變化調(diào)整經(jīng)營策略的決策依據(jù)。二網(wǎng)上報銷模式為現(xiàn)代財務(wù)

5、管理模式搭建平臺網(wǎng)上報銷是基于Internet的財務(wù)報銷流程。在這一流程下員工可以在任何時間。任何地點提交財務(wù)報銷申請領(lǐng)導(dǎo)可用數(shù)字簽名的方式在任何時間任何地點進行業(yè)務(wù)審批財務(wù)部門對照電子報銷申請表審核原始單據(jù)，確認無誤后自動生成記賬憑證，并可以通過網(wǎng)上銀行進行支付。1單據(jù)填寫規(guī)范化報銷人員通過簡單便捷的。點選”■呂江萍葉文海操作填報單據(jù)，不會因填單不符合要求而被打國重新填寫，節(jié)約了時間成本，縮短了報銷周期，可以更專注于自己的本職工作?！?/p>

6、2業(yè)務(wù)審批數(shù)字化報銷人員在線填單后，系統(tǒng)通過預(yù)設(shè)，自動提交給主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批領(lǐng)導(dǎo)可以不受時間地點限制利用數(shù)字簽名審批業(yè)務(wù)。同時，安全的數(shù)字簽名為網(wǎng)上報銷提供了安全保障措施。3財務(wù)處理簡單化系統(tǒng)通過對單據(jù)模板的設(shè)定使得財務(wù)審核變得簡單易行，審核會計僅需要對原始單據(jù)進行簡單的核對系統(tǒng)自動計算報銷金額即可審核通過。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的科目規(guī)則，與賬務(wù)系統(tǒng)對接，自動生成記賬憑證。4預(yù)算控制及時化網(wǎng)上報銷系統(tǒng)建立了預(yù)算管理和網(wǎng)上報銷協(xié)同的系統(tǒng)模式，使

7、經(jīng)費預(yù)算從業(yè)務(wù)發(fā)生時就得到控制。決策層可實時掌控各部門的預(yù)算執(zhí)行過程實時考核其績效，達到事中控制效果。5結(jié)算方式無幣化系統(tǒng)通過網(wǎng)上報銷的主功能獲取準確的付款信息。簡單處理后生成網(wǎng)絡(luò)銀行所需要的接口文件，傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)中實現(xiàn)批量付款有效地防范了支付風(fēng)險。6信息資源共享化報銷人一次性錄入可重復(fù)利用的管理信息從根本上解決了財務(wù)部門重復(fù)采集處理數(shù)據(jù)的。老大難”問題。系統(tǒng)按預(yù)設(shè)的多種模式進行信息查詢并針對不同的用戶需求設(shè)置了不同的查詢模塊。萬

8、方數(shù)據(jù)E撞翠屆四PRACTICEDISCUSSION淺談網(wǎng)上財務(wù)報銷模式對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的啟示?自江捧葉文海伴隨著e時代信息技術(shù)的飛速發(fā)靡的精力對流程進行審核。j衷些使得會計操作填報單據(jù)，不會因填單不符合要求展，現(xiàn)代社會發(fā)生著自新月野的變化，人員費臼無法從繁雜的機械勞動中脫身.而被打回3重新填寫，節(jié)約了時間成本.企業(yè)的財務(wù)報銷模式也在默默地引發(fā)著4預(yù)算控制時效性差縮短了報銷周期，可以更專注于自己的傳統(tǒng)報銷向網(wǎng)上報銷轉(zhuǎn)變的變革.傳統(tǒng)的報

9、銷模式使得手工審批的單本職工作.悶上報銷是繼合計電算化之脂，再據(jù)沒有…個有效的資金執(zhí)行反饋，并且先2.業(yè)務(wù)審批數(shù)字化次將大最的人力從瑣碎的事務(wù)中解脫出法強制審批領(lǐng)導(dǎo)在資金計劃超額后停止報銷人員在絨填單后，系統(tǒng)通過預(yù)來，提高財務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)審批，企業(yè)往往無法將資金計劃管理落設(shè)，自動提交給金管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批領(lǐng)量，推動企業(yè)財務(wù)的事務(wù)處理和管理模到~處，這種相對滯后的預(yù)算控制手段導(dǎo)可以不受時間.地點限制利用數(shù)字簽式走向網(wǎng)絡(luò)化的重大變革

10、.難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的要求.名審批業(yè)務(wù).同時，安全的數(shù)字簽名為5貨幣資金支付滯后網(wǎng)上報銷提供了安全保障措施.一、傳統(tǒng)報銷模式使現(xiàn)代財務(wù)在傳統(tǒng)的報銷模式下，資金支付費3財務(wù)處理簡單化管理效率漸入瓶頸審批流程和銀行處理速度的現(xiàn)攝制約，系統(tǒng)通過對單據(jù)模板的設(shè)定使得財傳統(tǒng)的撤銷模式采用手工報銷的方嚴重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)生.同時，大量的資務(wù)審核變得簡單易行，審核會計僅需要式來實現(xiàn)。這種傳統(tǒng)財務(wù)報銷模式看似企支付帶來了大量的銀行對賬工作和現(xiàn)對原始單

11、據(jù)進行簡單的核對，系統(tǒng)白動流程清晰、管理到儉，但隨著企業(yè)規(guī)模金盤點工作，財務(wù)人員工作負荷大，且計算報銷金額，即可審核通過，根據(jù)系的擴張、財務(wù)倍息的日趨繁雜，財務(wù)部出錯率寓，統(tǒng)設(shè)定的科目規(guī)則，與賬務(wù)系統(tǒng)對撞，門的工作量越來越大，工作內(nèi)輯也越來6財務(wù)信患流失過多自動生成記賬憑證.越繁咒重復(fù)，手工報銷模式的管理弊端在傳統(tǒng)的報銷方式下，這些企業(yè)員4預(yù)算搜制及時化就出現(xiàn)無撤.工報銷數(shù)據(jù)分散于紙麗的單據(jù)中，沒有網(wǎng)上報銷系統(tǒng)建立了預(yù)算管理和網(wǎng)孚工填單

12、效率低下辦法進行匯總分析，從而失去了大量及上報銷協(xié)間的系統(tǒng)模式，使經(jīng)費預(yù)算從傳統(tǒng)報銷模式下，員工鍵次報銷需時應(yīng)對市場變化.調(diào)整經(jīng)營策略的決策業(yè)務(wù)發(fā)生時就得到控制.決策層可實時要填寫大量重復(fù)的信息a單據(jù)填~不規(guī)依據(jù).掌控各部門的預(yù)算執(zhí)行址程.實時考核范，且手工差錯率高，給財務(wù)審核造成很其績效，達到事中控制效果.大困難，增加了財務(wù)風(fēng)險.單據(jù)反掌~:11嗲二、網(wǎng)上報銷模式為現(xiàn)代財務(wù)5.結(jié)算方式先幣化改，使員工損銷變得漫長與遲緩，怡，激發(fā)管理模

13、式搭建平命系纜通過網(wǎng)上報銷的::t功能獲取準確的付款信息，簡單處理后生成網(wǎng)絡(luò)銀了報銷人員與財務(wù)人員之間的矛盾.網(wǎng)上報銷是基于Inter的財務(wù)報銷行所需要的接口文件，傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)銀行2.業(yè)務(wù)審批效率低下流程.在這…流穩(wěn)下.員工可以在任何京統(tǒng)中.實現(xiàn)批最付款.有效地防菇了每筆報銷業(yè)務(wù)部需要員工拿著單據(jù)時間、任何地點提交財務(wù)報銷申請，領(lǐng)支付風(fēng)險.找各級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，極大降低了單據(jù)導(dǎo)可用數(shù)字簽各的方式在任何時間‘任6.信息資漂共享化審批效率，領(lǐng)導(dǎo)

14、的重要工作也常常被不何地點進行業(yè)務(wù)審批，財務(wù)部門對照電報銷人一次性錄入可i重復(fù)利用的管期而翠的審批簽字打斷.子報銷申請表審核原始單據(jù)，確認無誤理信息，從根本上解決了財務(wù)部門重復(fù)3.財務(wù)審核效率低下后，自動生成記賬憑證，并可以通過網(wǎng)采集.處理數(shù)據(jù)的“老大難“問題.系員工將大量單據(jù)邀到財務(wù)部門，財上銀行進行支付‘統(tǒng)按預(yù)設(shè)的多種模式進行信息資詢4并務(wù)人員既要審核原始單據(jù)，復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批1.單據(jù)填寫規(guī)范化針對不同的用戶需求設(shè)景了不同的查詢金額，又

15、要在控制業(yè)務(wù)審批流程，還要花大報銷人員通過簡單便捷的“點選模塊.118中閣總會計師月刊21世紀，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的理財環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。管理的多樣化，要求事業(yè)單位建立與之相適應(yīng)的資金績效評價管理體系。其核心是通過制定公共支出的績效目標建立預(yù)算績效考評體系，逐步實現(xiàn)對財政資金從注重資金投入的管理轉(zhuǎn)向注重對支出效果的管理。一個有效的績效評價體系不僅能夠揭示其評價項目的預(yù)期目標的實現(xiàn)程度，也能為項目決策指明方向一，平衡計分

16、卡的核心思想平衡計分卡的基本原理是將組織的遠景使命和發(fā)展戰(zhàn)略與組織的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和測評指標以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。平衡計分卡以組織的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個有機的整體。這樣就使組織能夠一方面追蹤財務(wù)結(jié)果，另一方面密切關(guān)注能使組織提高能力并獲得未來增長潛力的無形資產(chǎn)等方面的進展。PRACTICEDISCUSSION臣目囝圈二、平衡計分卡的優(yōu)勢1平衡計分卡的平衡性財務(wù)指標的提高在

17、很大程度上是建立在非財務(wù)指標提高的基礎(chǔ)上的，組織只有從非財務(wù)指標的提高入手才能切實做到組織管理水平的提高，組織的績效評價的目標也才能真正得到體現(xiàn)。平衡計分卡繼承了傳統(tǒng)財務(wù)指標的優(yōu)勢并補充了顧客內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)成長三個方面的非財務(wù)指標從而對組織的績效評價更加全面和具體?？傮w來看平衡計分卡不但較好地解決了財務(wù)與非財務(wù)指標內(nèi)部和外部指標的平衡問題而且兼顧了滯后性和前瞻性指標，短期和長期指標的平衡。2平衡計分卡與組織遠景緊密結(jié)合平衡計分卡的一個重

18、要優(yōu)點是它與組織的遠景目標緊密的結(jié)合在一起首先從組織的遠景出發(fā)，把組織抽象的遠景目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可執(zhí)行的目標和一系列業(yè)績衡量指標。平衡計分卡提供了一種框架，一種語言，用以傳播組織的使命和遠景，它利用衡量結(jié)果把組織當(dāng)前■徐艷7內(nèi)控流程固定化網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的推行進一步完善了企業(yè)的內(nèi)控體系。傳統(tǒng)的單據(jù)審批模式，經(jīng)常會出現(xiàn)員工越級審批以及財務(wù)被動復(fù)核其流程合理性的情況。網(wǎng)上報銷系統(tǒng)通過其內(nèi)部的預(yù)設(shè)流程，使得單據(jù)被動地步入正規(guī)流程，避免越級審批，實現(xiàn)

19、標準高效的企業(yè)內(nèi)部控制流程。三網(wǎng)上報銷創(chuàng)造企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理綜合效益網(wǎng)上報銷，并非是對手工報銷流程的復(fù)制。而是通過對整個經(jīng)費報銷關(guān)系到日常業(yè)務(wù)管理流程進行梳理，形成對管理流程的再造與優(yōu)化，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)報銷的革命。1網(wǎng)上報銷完成企業(yè)財務(wù)管理信息一體化網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的前端與全面預(yù)算系統(tǒng)相連后端與賬務(wù)核算系統(tǒng)集成起到了一個利用網(wǎng)上報銷管控手段統(tǒng)領(lǐng)全局的作用使財務(wù)的整個管理過程實現(xiàn)了真正意義上的信息化高效管理。2網(wǎng)上報銷全面提升了企業(yè)的組織形象網(wǎng)上

20、報銷系統(tǒng)可以將每個單據(jù)的流程清晰地進行展示。對員工來說，填寫單據(jù)變得簡捷和輕松，對報銷流程實時了解，對企業(yè)的效率增強了信心，更有激情和時間投入本職工作；對財務(wù)人員而言實現(xiàn)了工作方式從桌面到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，拉近了與員工之間的距離；對企業(yè)管理者而言，可以及時掌握各部門的報銷情況，資金計劃的執(zhí)行情況，適時調(diào)整和制訂相應(yīng)的政策；對企業(yè)而言，網(wǎng)上報銷的實施大大降低了報銷成本，優(yōu)化了控制環(huán)境，同時通過全員參與財務(wù)管理的方式，增強了企業(yè)凝聚力。3網(wǎng)上報銷

21、實現(xiàn)了企業(yè)信息流和現(xiàn)金流的有效統(tǒng)一網(wǎng)上報銷的實施豐富了企業(yè)資金管理的內(nèi)涵使整個企業(yè)的報銷業(yè)務(wù)不僅僅停留在費用核算，資金清算的層面，而是實現(xiàn)了企業(yè)的信息流和現(xiàn)金流的有效統(tǒng)一。網(wǎng)上報銷的信息平臺，將整個企業(yè)的資金流和信息流實時統(tǒng)一，使企業(yè)各層面解決及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部費用合理配置提供支持同時為企業(yè)整體ERP的全面實施奠定良好的基礎(chǔ)。實踐證明，網(wǎng)上報銷這一財務(wù)管理自動化的舉措是高效低成本的，有益于企業(yè)的全面發(fā)展，是管理理念的創(chuàng)新

22、。隨著它自身的完善和發(fā)展，相信更多的企業(yè)會從中受益，網(wǎng)上報銷勢必推動國內(nèi)會計行業(yè)的巨大進步?；?作者單位：中國石油華北油田分公司財務(wù)處)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)twwWccfoC01cn)200910總第75期19對平衡計分卡在事業(yè)單位應(yīng)用的思考萬方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSIONI!E理措回21世紀，瞄著我t曾經(jīng)濟的快速發(fā)工、平衡計分卡的優(yōu)勢展，事業(yè)單位的理財環(huán)境也發(fā)生了:大1.平衡計分卡的平衡性變化.管理的多樣化，要求

23、事業(yè)單位建財務(wù)指棟的提商在很大程度上是蓋章立與之相適應(yīng)的資金績效評價管理體立在非財務(wù)指標提高的慕礎(chǔ)上的，組織系.其核心是通過制定公共支出的績效只有從非財務(wù)指標的提高入手，才能切目標，建立預(yù)算績放考評體系，逐步實實做到擁織管理水平的提高，組織的績現(xiàn)對財政資金從注重資金投入的管理轉(zhuǎn)效評價的目標也才能真正得到體現(xiàn).用衡計向注1童對支出效果的管理.平衡計分卡繼承了傳統(tǒng)財務(wù)指標一個有效的績效評價體系不僅能的優(yōu)勢，并補充了腳魯、內(nèi)部過程相學(xué)夠揭示其

24、評價項目的預(yù)期罔標的實現(xiàn)程習(xí)成長三個方面的非財務(wù)指標，從而對度，也能為項目決策指明方向.組織的績效評價更加全面和具體.總體的分來肴，平衡計分卡不但較好地解決了財幽幽平衡計分卡的核心思想務(wù)與非財務(wù)描標‘內(nèi)部和外部指標的平思卡平衡計分卡的基本原理是將組織的衡問題，而且兼顧了滯后性和前瞻性指遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與組織的業(yè)績評標.報期和長期指標的平衡.考在價系統(tǒng)聯(lián)系起來，把組織的使命和戰(zhàn)略2.平衡計分卡與組織海最緊轍結(jié)合轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目林和測評指

25、標，以提現(xiàn)平衡計分卡的…個重要優(yōu)點是它與事戰(zhàn)略和績效的高機結(jié)合.平衡計分卡以組織的遠景罔標緊槽的結(jié)合在一起，首?組織的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法先從組織的邊索出發(fā)，把組織抽象的遠徐業(yè)整合為一個有機的整體.這樣就使組織景目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫咝菘蓤?zhí)行的目標和一系艷能夠一方面追蹤財務(wù)結(jié)果，另一方面密列業(yè)績衡量指標.平衡計分卡提供了一切關(guān)注能使組織提高能力并獲得未來增種框架、一種語畝，用以傳播組織的使長潛力的無形資產(chǎn)等方麗的進展.命和遠最，它利用衡最

26、結(jié)果把組織當(dāng)前7內(nèi)控流程固定化到了一個利用網(wǎng)上報銷管控手段統(tǒng)領(lǐng)會附上報銷的實施，豐富了企業(yè)資網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的推行進一步完善了局的作用，使財務(wù)的整個管理過程實現(xiàn)金管理的內(nèi)涵，使黯個企業(yè)的報銷業(yè)務(wù)企業(yè)的內(nèi)控體系.傳統(tǒng)的單據(jù)審批模式，了真正意義上的信息化高效管理.不僅僅停鋪在費用核算、資金清算的騰統(tǒng)常會出現(xiàn)員工越級審批，以及財務(wù)被動2.網(wǎng)上報銷全面提升了企業(yè)的組面，而是實現(xiàn)了企業(yè)的信息流和現(xiàn)金流復(fù)核其流程合理性的情況.網(wǎng)上報銷系統(tǒng)織形象的有效統(tǒng)

27、一.通過其內(nèi)部的預(yù)設(shè)流程，使得單掘被動地網(wǎng)上報銷系統(tǒng)可以將每個單據(jù)的流網(wǎng)上報銷的倍息平臺，將整個企業(yè)步入正規(guī)流程，避免越強審批，實現(xiàn)標程清晰地進行展示。對員工來說，填寫的資金流和倍息流實時統(tǒng)一，使企業(yè)各準.高效的企業(yè)內(nèi)部控制流程.單據(jù)變得簡梅和較松，對報銷流程實時后去陽解決及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，為優(yōu)化了解，對企業(yè)的效率增強了借心，更有企業(yè)內(nèi)部費用合理配攘攘供支持，間時三、網(wǎng)上報銷創(chuàng)造企業(yè)現(xiàn)代財激情和時間投入本職工作:對財務(wù)人員為企業(yè)整體E

28、RP的全面實施奠定良好的務(wù)管理綜合效益而言，實現(xiàn)了工作為式從桌面到網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ).網(wǎng)上撤銷，并非是對手工報銷流程轉(zhuǎn)變，拉近了與員工之間的距離，對企實踐證明，網(wǎng)上報銷這一財務(wù)管的攝制a而是通過對贅個經(jīng)費報銷關(guān)系業(yè)管理者而言，可以及時掌握各部門的理由動化的舉措是高效.1~成本的，有到日常業(yè)務(wù)管理流程進行梳理，形成對報銷情況，資金計劃的執(zhí)行情況，適時敢于企業(yè)的食面發(fā)展，是管理珊念的創(chuàng)管理流程的再造與優(yōu)化，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)調(diào)整和制訂相應(yīng)的政策對企業(yè)而竄

29、，新.隨贛它自身的完善和發(fā)展，相f言更報銷的革命.網(wǎng)上報銷的實施大大降低了報銷成本，多的企業(yè)會從中受益，網(wǎng)上報銷勢必推1網(wǎng)上報銷完成企業(yè)財務(wù)管理信優(yōu)化了控制環(huán)境，同時通過全員參與財動國內(nèi)會計行業(yè)的巨大進步.回息…體化務(wù)管理的方式w增強了企業(yè)凝聚力.(作者單位:中國石油華北油田分網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的前端與全面預(yù)算系3.網(wǎng)上報銷實現(xiàn)了企業(yè)信息流和公司財務(wù)處)統(tǒng)相連，后端與賬務(wù)核算系統(tǒng)集成，起現(xiàn)金流的有效統(tǒng)一網(wǎng)上瀏覽，請接錄中閣總會計師網(wǎng)(www.