淺談醫(yī)院人力資源招聘

1、企業(yè)管理罔淺談醫(yī)院人力資源招聘楊麗(包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院)摘要:員工招聘既是醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)需要，也是醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略黯要。擁有一支離素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。本文圍繞這一課題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:醫(yī)院人力資源招聘現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，人力資源管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效果，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性。而對(duì)于一家優(yōu)秀的企業(yè)來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該明確，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工招聘既是醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)需要，也是醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。人員招聘的方式有兩種，一種是內(nèi)部招聘，二種是外部招聘。內(nèi)部招聘內(nèi)部員工優(yōu)先征聘，一方面是醫(yī)院解決內(nèi)部富裕人員的途徑，另一方面是能夠使本院職工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相L致的工作崗位。內(nèi)部招聘是企業(yè)在已有的資源里尋找人才，可以省去了企業(yè)從外部招聘的成本。

3、同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)本身有一定的了解，所以企業(yè)可以省去員工適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)的時(shí)間，讓員工工作更加的高效率。內(nèi)部招聘還可以起到激勵(lì)員工的作用，可以讓員工有盼頭，更加努力的工作，為企業(yè)留下人才。我們醫(yī)院采取在每年招收新分配的醫(yī)大畢業(yè)生中，部分先不確定科室而是進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，半年后，會(huì)結(jié)合科室具體需要和個(gè)人適應(yīng)和表現(xiàn)情況再確定其具體工作科室。同時(shí)，建立帶薪學(xué)習(xí)和經(jīng)費(fèi)保障的制度，每年組織各專業(yè)技術(shù)人員定期出外進(jìn)修，積極創(chuàng)造優(yōu)良條件鼓勵(lì)各

4、學(xué)歷工作人員繼續(xù)上學(xué)深造。進(jìn)修或深造后的工作人員會(huì)根據(jù)醫(yī)院需要和個(gè)人的能力再調(diào)換具體科室。人才是相對(duì)的，動(dòng)態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識(shí)和技能很快就會(huì)老化，落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能夠長(zhǎng)久的維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的主體，必須積極的履行人才培養(yǎng)的義務(wù)，要把人才的教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推行公開選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)聘任制度，增強(qiáng)人才的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求。內(nèi)部招聘通常又

5、包括內(nèi)部競(jìng)聘與內(nèi)部員工推薦兩種。在我們醫(yī)院，一般是科級(jí)副科級(jí)干部采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式擇優(yōu)上崗。建立科學(xué)的用人機(jī)制和選拔制度，就是要對(duì)子能力優(yōu)秀的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)提升，要嚴(yán)格控制和避免利用關(guān)系來提升職務(wù)和獲取獎(jiǎng)勵(lì)，避免因此影響員工工作積極性繼而造成人才，尤其是掌握關(guān)鍵技術(shù)的員工的流失。外部招聘:可通過媒體廣告，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，網(wǎng)站公布，校園招聘等形式從醫(yī)院外部招聘。當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，招聘首先要從醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行，采取內(nèi)部晉升，調(diào)職或競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式

6、，以滿足本院職工職業(yè)發(fā)展之需要。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，才會(huì)面向社會(huì)公開招聘①醫(yī)院內(nèi)部無合適人選，②需求量大，內(nèi)部人力不足③特殊技術(shù)或?qū)I(yè)，需對(duì)外招聘的人才。我院新建外科大樓投入使用后，開放床位由600張?jiān)黾又?500張，醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)無法滿足人民群眾日益增(上接第23頁(yè))式中A.一經(jīng)營(yíng)安全率X一一一實(shí)際噸位xp一一盈虧點(diǎn)噸位實(shí)際完成噸位為2480噸，盈虧噸位為2060噸，經(jīng)營(yíng)安全率為XXD7nn~24802060A=笠主旦100%

7、=一一一一一一100%=17%X2480經(jīng)營(yíng)安全率是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通常使用經(jīng)營(yíng)安全率指標(biāo)來進(jìn)行判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的好壞。一般認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)安全率大于30%表示安全10%以下表示危險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)出警告。該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為17%，看來企業(yè)還處于不太安全的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)安全率指標(biāo)自負(fù)的14%提高到17%，提高了31個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅度的提高。通過實(shí)用創(chuàng)造技能夠充分的了解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)管理采用更先進(jìn)，更科學(xué)，更現(xiàn)代化的管理方

8、法，使經(jīng)營(yíng)安全率回歸到合理的范圍指標(biāo)內(nèi)。長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求。鑒于以上情況，我們近幾年每年秋季招收碩士研究生數(shù)十名，接需要配備本科以上護(hù)理人員，同時(shí)，從區(qū)外引進(jìn)博士生數(shù)名。這大大緩解了醫(yī)院正常發(fā)展對(duì)人才的需求。候選人員可謂來源廣泛，能夠大大補(bǔ)充初級(jí)崗位獲取現(xiàn)有職工還不具備的技術(shù)，解決本院現(xiàn)有人力資源的不足具備不同年齡層次和不同條件的求職人員有利于滿足醫(yī)院選擇人才的需要有利于組織、吸收外部先進(jìn)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合不斷開拓創(chuàng)新。人才流動(dòng)過于

9、頻繁對(duì)于醫(yī)院肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，除了改善用人環(huán)境外，要做到引進(jìn)人才的工作有年度計(jì)劃，有的放矢，避免盲目引進(jìn)入才。我們每年年終要求各個(gè)科室以科室為單位，在確認(rèn)本科室內(nèi)部無橫向可調(diào)劑人員后，將科室來年各個(gè)層次的用人需求，以書面方式報(bào)送人事部門，該申請(qǐng)表需科室負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可(衛(wèi)生技術(shù)人員還需院長(zhǎng)簽字)。然后，由人事部門認(rèn)真審核該崗位的具體配置要求和科室人員人員需求申請(qǐng)表，對(duì)人力需求進(jìn)行確認(rèn)，提出內(nèi)部或者外部的招聘建議，并填寫〈某

10、院各科室某某年人員需求表)，上報(bào)上級(jí)主管部門，并根據(jù)需要分類準(zhǔn)備來年的員工招聘。員工任用講求的是人崗E配，適崗適人。招聘合適的人并把他配置到合適的地方才算是完成了一次有效招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，而招聘工作的關(guān)鍵又在于做好需求分析。要明確醫(yī)院到底需要什么人，需要多少人，以及通過應(yīng)該什么樣的途徑尋找這些人。目標(biāo)明確之后，招聘工作會(huì)更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析時(shí)考慮，根據(jù)崗位具體配置標(biāo)準(zhǔn)招聘所轄人才，配置工作就會(huì)

11、簡(jiǎn)化為一個(gè)程序化的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響，相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并且進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)。具體的招聘、培訓(xùn)|、考核、報(bào)酬等人力資源操作系統(tǒng)，它們是企業(yè)人力資源策略的具體實(shí)現(xiàn)途徑。因?yàn)榻⒃谕粋€(gè)平臺(tái)上，所以，各個(gè)操作系統(tǒng)不是相互獨(dú)立，而是緊密聯(lián)系的整體。只有建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過認(rèn)真的實(shí)施，選拔和使用與所需崗

12、位相匹配的優(yōu)秀人才才能為之后的培訓(xùn)11，考核、薪酬待遇等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。選人用人的觀念、思路、方法和措施，直接決定和影響著整個(gè)用人環(huán)境。所以，選人用人上必須堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等陳舊落后觀念，樹立科學(xué)的人才觀和選人用人觀，堅(jiān)持在公開平等中拓寬選人視野，在競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。要按照擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督的要求，努力為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟綠色通道。只有營(yíng)造公開平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人環(huán)境

13、，才能激勵(lì)人們?cè)谔岣咚刭|(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)上用心思、下功夫，促使各類人才健康成長(zhǎng)，才能不斷拓寬選人的視野和渠道、提高選人質(zhì)量，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，才能充分調(diào)動(dòng)各類人才干事業(yè)的積極性，同時(shí)，無論在內(nèi)部招聘還是外部招聘人才時(shí)，都要嚴(yán)格按照招聘程序運(yùn)作和完成規(guī)定的考核考察內(nèi)容，這樣才能確保醫(yī)院招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。4結(jié)束語(yǔ)實(shí)用創(chuàng)造技法是人們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來的、開展創(chuàng)造活動(dòng)普遍適用的、程序化、規(guī)范化的方法與技巧。創(chuàng)造技法是在創(chuàng)造實(shí)踐中產(chǎn)生，又

14、運(yùn)用于創(chuàng)造實(shí)踐，并受到實(shí)踐檢驗(yàn)的，對(duì)創(chuàng)造技法的綜合性靈活性運(yùn)用，也必須從創(chuàng)造實(shí)踐中的具體情況出發(fā)，從系統(tǒng)整體出發(fā)，作綜合的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以獲得最佳的系統(tǒng)效果。通過實(shí)踐證明，實(shí)用創(chuàng)造技法量本利分析作為一種現(xiàn)代化的管理手段，可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)各級(jí)部門，可以輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策，提供定量分析的手段，為現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要，具有極強(qiáng)的生命力，可以預(yù)見，隨著實(shí)用創(chuàng)造技法量本利分析的進(jìn)一步完善和普遍采用，必將促進(jìn)企業(yè)管理工作水平的進(jìn)一步提

15、高，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)體制改革服務(wù)。24企業(yè)管理罔淺談醫(yī)院人力資源招聘楊麗(包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院)摘要:員工招聘既是醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)需要，也是醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略黯要。擁有一支離素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。本文圍繞這一課題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:醫(yī)院人力資源招聘現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，人力資源管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效果，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性。而對(duì)于一家優(yōu)秀的企業(yè)來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

16、層應(yīng)該明確，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工招聘既是醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)需要，也是醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。人員招聘的方式有兩種，一種是內(nèi)部招聘，二種是外部招聘。內(nèi)部招聘內(nèi)部員工優(yōu)先征聘，一方面是醫(yī)院解決內(nèi)部富裕人員的途徑，另一方面是能夠使本院職工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相L致的工作崗位。內(nèi)部招聘是企業(yè)在已有的

17、資源里尋找人才，可以省去了企業(yè)從外部招聘的成本。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)本身有一定的了解，所以企業(yè)可以省去員工適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)的時(shí)間，讓員工工作更加的高效率。內(nèi)部招聘還可以起到激勵(lì)員工的作用，可以讓員工有盼頭，更加努力的工作，為企業(yè)留下人才。我們醫(yī)院采取在每年招收新分配的醫(yī)大畢業(yè)生中，部分先不確定科室而是進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，半年后，會(huì)結(jié)合科室具體需要和個(gè)人適應(yīng)和表現(xiàn)情況再確定其具體工作科室。同時(shí)，建立帶薪學(xué)習(xí)和經(jīng)費(fèi)保障的制度，每年組織各

18、專業(yè)技術(shù)人員定期出外進(jìn)修，積極創(chuàng)造優(yōu)良條件鼓勵(lì)各學(xué)歷工作人員繼續(xù)上學(xué)深造。進(jìn)修或深造后的工作人員會(huì)根據(jù)醫(yī)院需要和個(gè)人的能力再調(diào)換具體科室。人才是相對(duì)的，動(dòng)態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識(shí)和技能很快就會(huì)老化，落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能夠長(zhǎng)久的維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的主體，必須積極的履行人才培養(yǎng)的義務(wù)，要把人才的教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推行公開選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)聘任制度，增強(qiáng)人才的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

19、意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求。內(nèi)部招聘通常又包括內(nèi)部競(jìng)聘與內(nèi)部員工推薦兩種。在我們醫(yī)院，一般是科級(jí)副科級(jí)干部采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式擇優(yōu)上崗。建立科學(xué)的用人機(jī)制和選拔制度，就是要對(duì)子能力優(yōu)秀的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)提升，要嚴(yán)格控制和避免利用關(guān)系來提升職務(wù)和獲取獎(jiǎng)勵(lì)，避免因此影響員工工作積極性繼而造成人才，尤其是掌握關(guān)鍵技術(shù)的員工的流失。外部招聘:可通過媒體廣告，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，網(wǎng)站公布，校園招聘等形式從醫(yī)院外部招聘。當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，招聘首先要從

20、醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行，采取內(nèi)部晉升，調(diào)職或競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，以滿足本院職工職業(yè)發(fā)展之需要。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，才會(huì)面向社會(huì)公開招聘①醫(yī)院內(nèi)部無合適人選，②需求量大，內(nèi)部人力不足③特殊技術(shù)或?qū)I(yè)，需對(duì)外招聘的人才。我院新建外科大樓投入使用后，開放床位由600張?jiān)黾又?500張，醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)無法滿足人民群眾日益增(上接第23頁(yè))式中A.一經(jīng)營(yíng)安全率X一一一實(shí)際噸位xp一一盈虧點(diǎn)噸位實(shí)際完成噸位為2480噸，盈虧噸位為2060噸，經(jīng)營(yíng)安全率為

21、XXD7nn~24802060A=笠主旦100%=一一一一一一100%=17%X2480經(jīng)營(yíng)安全率是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通常使用經(jīng)營(yíng)安全率指標(biāo)來進(jìn)行判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的好壞。一般認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)安全率大于30%表示安全10%以下表示危險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)出警告。該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為17%，看來企業(yè)還處于不太安全的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)安全率指標(biāo)自負(fù)的14%提高到17%，提高了31個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅度的提高。通過實(shí)用創(chuàng)造技能夠充分的了解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀

22、況，加強(qiáng)管理采用更先進(jìn)，更科學(xué)，更現(xiàn)代化的管理方法，使經(jīng)營(yíng)安全率回歸到合理的范圍指標(biāo)內(nèi)。長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求。鑒于以上情況，我們近幾年每年秋季招收碩士研究生數(shù)十名，接需要配備本科以上護(hù)理人員，同時(shí)，從區(qū)外引進(jìn)博士生數(shù)名。這大大緩解了醫(yī)院正常發(fā)展對(duì)人才的需求。候選人員可謂來源廣泛，能夠大大補(bǔ)充初級(jí)崗位獲取現(xiàn)有職工還不具備的技術(shù)，解決本院現(xiàn)有人力資源的不足具備不同年齡層次和不同條件的求職人員有利于滿足醫(yī)院選擇人才的需要有利于組織、吸收外部先進(jìn)知

23、識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合不斷開拓創(chuàng)新。人才流動(dòng)過于頻繁對(duì)于醫(yī)院肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，除了改善用人環(huán)境外，要做到引進(jìn)人才的工作有年度計(jì)劃，有的放矢，避免盲目引進(jìn)入才。我們每年年終要求各個(gè)科室以科室為單位，在確認(rèn)本科室內(nèi)部無橫向可調(diào)劑人員后，將科室來年各個(gè)層次的用人需求，以書面方式報(bào)送人事部門，該申請(qǐng)表需科室負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可(衛(wèi)生技術(shù)人員還需院長(zhǎng)簽字)。然后，由人事部門認(rèn)真審核該崗位的具體配置要求和科室人員人員需求申請(qǐng)表，對(duì)人力需求

24、進(jìn)行確認(rèn)，提出內(nèi)部或者外部的招聘建議，并填寫〈某院各科室某某年人員需求表)，上報(bào)上級(jí)主管部門，并根據(jù)需要分類準(zhǔn)備來年的員工招聘。員工任用講求的是人崗E配，適崗適人。招聘合適的人并把他配置到合適的地方才算是完成了一次有效招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，而招聘工作的關(guān)鍵又在于做好需求分析。要明確醫(yī)院到底需要什么人，需要多少人，以及通過應(yīng)該什么樣的途徑尋找這些人。目標(biāo)明確之后，招聘工作會(huì)更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析時(shí)考慮

25、，根據(jù)崗位具體配置標(biāo)準(zhǔn)招聘所轄人才，配置工作就會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序化的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響，相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并且進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)。具體的招聘、培訓(xùn)|、考核、報(bào)酬等人力資源操作系統(tǒng)，它們是企業(yè)人力資源策略的具體實(shí)現(xiàn)途徑。因?yàn)榻⒃谕粋€(gè)平臺(tái)上，所以，各個(gè)操作系統(tǒng)不是相互獨(dú)立，而是緊密聯(lián)系的整體。只有建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選

26、人用人制度，并通過認(rèn)真的實(shí)施，選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才才能為之后的培訓(xùn)11，考核、薪酬待遇等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。選人用人的觀念、思路、方法和措施，直接決定和影響著整個(gè)用人環(huán)境。所以，選人用人上必須堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等陳舊落后觀念，樹立科學(xué)的人才觀和選人用人觀，堅(jiān)持在公開平等中拓寬選人視野，在競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。要按照擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督的要求，努力為優(yōu)秀人才脫穎而出

27、開辟綠色通道。只有營(yíng)造公開平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人環(huán)境，才能激勵(lì)人們?cè)谔岣咚刭|(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)上用心思、下功夫，促使各類人才健康成長(zhǎng)，才能不斷拓寬選人的視野和渠道、提高選人質(zhì)量，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，才能充分調(diào)動(dòng)各類人才干事業(yè)的積極性，同時(shí)，無論在內(nèi)部招聘還是外部招聘人才時(shí)，都要嚴(yán)格按照招聘程序運(yùn)作和完成規(guī)定的考核考察內(nèi)容，這樣才能確保醫(yī)院招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。4結(jié)束語(yǔ)實(shí)用創(chuàng)造技法是人們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來的、開展創(chuàng)造活動(dòng)普遍適用的、程序化、規(guī)

28、范化的方法與技巧。創(chuàng)造技法是在創(chuàng)造實(shí)踐中產(chǎn)生，又運(yùn)用于創(chuàng)造實(shí)踐，并受到實(shí)踐檢驗(yàn)的，對(duì)創(chuàng)造技法的綜合性靈活性運(yùn)用，也必須從創(chuàng)造實(shí)踐中的具體情況出發(fā)，從系統(tǒng)整體出發(fā)，作綜合的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以獲得最佳的系統(tǒng)效果。通過實(shí)踐證明，實(shí)用創(chuàng)造技法量本利分析作為一種現(xiàn)代化的管理手段，可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)各級(jí)部門，可以輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策，提供定量分析的手段，為現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要，具有極強(qiáng)的生命力，可以預(yù)見，隨著實(shí)用創(chuàng)造技法量本利分析的進(jìn)一步完