淺談目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

1、!““#年第$!期%總第@A(1BC6D淺談目標(biāo)成本管理的應(yīng)用胡錦!綿陽實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)“四川綿陽!“#$$$#!摘要“文章詳細(xì)介紹了一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方法$$$目標(biāo)成本管理“對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度方面有一定的積極作用%!關(guān)鍵詞“利潤&成本&降低額!中圖分類號(hào)“%&’&(“)“!文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼“!文章編號(hào)“#$$)))“’!“$$’#“$$#’$“目標(biāo)管理科學(xué)源于上世紀(jì)76年代的美國!幾十年來為許多國家所采用!證明是一種行之有效的管理方法“我

2、國改革開放以來開始用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算!叫目標(biāo)成本管理“目標(biāo)成本是在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)!為確保目標(biāo)利潤而確定的產(chǎn)品成本水平“目標(biāo)成本管理就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制所進(jìn)行的系列工作!它涉及生產(chǎn)經(jīng)營的全過程#產(chǎn)品研究開發(fā)!產(chǎn)品設(shè)計(jì)!制造工藝!生產(chǎn)!銷售及服務(wù)由此可知!目標(biāo)成本的管理是全過程的管理!是全員性管理“如果正確應(yīng)用!可充分挖掘企業(yè)的潛力!激發(fā)職工的積極性!提高企業(yè)管理水平“其綜合效果是提高經(jīng)濟(jì)效益!提高市場競爭力“本文針對(duì)目標(biāo)成本管理的思路及具體計(jì)

3、算方法做一分析“一#實(shí)行目標(biāo)成本管理應(yīng)作的準(zhǔn)備工作$一%建立科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)&避免用感覺引導(dǎo)生產(chǎn)#!確立定額%$3%材料消耗定額&’4%能源消耗定額&’E%勞動(dòng)工時(shí)定額&’F%資金定額““!建立準(zhǔn)確的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳“以此作為成本核算的基本依據(jù)%相應(yīng)要有一套針對(duì)系列產(chǎn)品的精確的計(jì)量設(shè)備和檢測方法“’!在企業(yè)內(nèi)部模擬市場制定出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格“以便責(zé)任單位作經(jīng)濟(jì)核算時(shí)“進(jìn)行單位之間的經(jīng)濟(jì)交往%!建立完善的崗位責(zé)任制及相關(guān)制度“使辦事有章可循%

4、!在設(shè)計(jì)中采用價(jià)值工程方法%產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)圖中居首!是產(chǎn)品競爭力的先天性工作!產(chǎn)品陳舊再怎樣精心管理!進(jìn)入市場的結(jié)局也是不言而喻的“問題在于如何對(duì)產(chǎn)品的市場周期作確認(rèn)“這需要運(yùn)用價(jià)值工程方法!對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析評(píng)核!在產(chǎn)品的改型及新產(chǎn)品開發(fā)方面!作功能成本分析“在質(zhì)量的前提下簡化結(jié)構(gòu)!革新工藝!材料替代!實(shí)現(xiàn)最大限度的低成本“!!全員培訓(xùn)%會(huì)計(jì)人員要學(xué)會(huì)目標(biāo)成本核算&職工要在本崗位作成本核算!必須具有相關(guān)知識(shí)“為搞好目標(biāo)成本管理!必須從企

5、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始!都作明白人“)!制定目標(biāo)成本管理的可行規(guī)劃及實(shí)施方案用一個(gè)專門的班子“去監(jiān)督規(guī)劃的落實(shí)%以上3!F項(xiàng)是企業(yè)的基礎(chǔ)工作!是實(shí)行目標(biāo)成本管理的前提“第7項(xiàng)是同其它現(xiàn)代化管理方法的結(jié)合“二#目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容$一%目標(biāo)成本的制定與核算為保證目標(biāo)成本的先進(jìn)性與可行性!制定之前應(yīng)掌握大量的信息資料!如本企業(yè)的歷史性資料(國內(nèi)同行近期資料及國外同行的近期資料等!經(jīng)反復(fù)比較(分析(測算才能最后確定)然后將目標(biāo)成本按產(chǎn)品零部件!層層分

6、解為若干個(gè)小指標(biāo)!落實(shí)到各部門(分廠(車間(工段(小組及個(gè)人!理順管理系統(tǒng)$二%目標(biāo)成本的控制企業(yè)按分解形成的責(zé)任指標(biāo)!控制各責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)!而目標(biāo)成本的日?？刂朴韶?zé)任單位自理!上下存在指導(dǎo)與督促關(guān)系用會(huì)計(jì)核算方法作目標(biāo)成本核算!用電算化手段對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施!進(jìn)行記錄計(jì)算(匯總!可系統(tǒng)地反映目標(biāo)成本的執(zhí)行情況“這對(duì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題極為方便“$三%目標(biāo)成本的考評(píng)與獎(jiǎng)懲對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人所承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)!做層層考核與合理評(píng)價(jià)!

7、是開展目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵“它關(guān)系到激勵(lì)機(jī)制的建立和完善“并促使職工盡可能去節(jié)約原材料和能源!以及減少廢品損失和降低產(chǎn)品成本&使職工既注重工時(shí)的完成!又注重產(chǎn)品的質(zhì)量“三#編制目標(biāo)成本的步驟目標(biāo)成本的制定是一項(xiàng)復(fù)雜(細(xì)致的工作“首先應(yīng)據(jù)前述資料用保本分析法測定目標(biāo)利潤據(jù)有關(guān)資料初定目標(biāo)成本經(jīng)專門班子確認(rèn)!經(jīng)上下討論修改意見具體編制正式納入責(zé)任考核有關(guān)資料.的項(xiàng)目如下#’一%上期成本核算資料!如上期全年與上期同期的各種產(chǎn)品的實(shí)際成本實(shí)際單位

8、成本!以及單位成本中的原材料消耗數(shù)量和工時(shí)消耗小時(shí)工繳費(fèi)等&’二%本年內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的計(jì)劃數(shù)和企業(yè)方針目標(biāo)如銷售收入產(chǎn)品品種與數(shù)量目標(biāo)利潤產(chǎn)品質(zhì)量成本資金勞動(dòng)生產(chǎn)率材料消耗定額能源消耗定額等&’三%其它資料如各種產(chǎn)品過去較先進(jìn)的成本資料和單位消耗量!同行業(yè)先進(jìn)單位的同類產(chǎn)品成本資料和單位消耗量!同類產(chǎn)品市場銷售價(jià)等四#目標(biāo)成本的計(jì)算一般采用倒扣法#目標(biāo)成本G預(yù)算銷售收入應(yīng)納稅金附加費(fèi)當(dāng)期費(fèi)用目標(biāo)利潤式中##!預(yù)算銷售收入在上年

9、銷售收入的基礎(chǔ)上!據(jù)市場情況和內(nèi)增措施而擬定的計(jì)劃數(shù)例如上年度為766萬元!因產(chǎn)品市預(yù)測看好!計(jì)劃年度定為H66萬“!應(yīng)交稅金附加費(fèi)參考上年度該項(xiàng)數(shù)據(jù)占銷售收入的百分比’稅金附加費(fèi)“銷售收入#366I%!得出計(jì)劃年度的稅金附加費(fèi)例如上年度該項(xiàng)為47萬元!而銷售收入為766萬元!則百分比.GJ47“766K$366IG7I!由此測知計(jì)劃年度的銷售稅金及附加費(fèi).G銷售收入$百分比.GH66$7IGE6萬元’!目標(biāo)利潤是預(yù)測計(jì)劃年度應(yīng)獲得的利

10、潤總額參考上年度的銷售利潤率算出銷售利潤率GJ實(shí)現(xiàn)利潤總額“銷售收入K$366I例如上年度的實(shí)現(xiàn)利潤總額為F7萬元!則上年度銷售利!收稿日期““$$$.“!作者簡介“胡錦“四川綿陽實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)教師%3ELL萬方數(shù)據(jù)!上接第!“頁“加強(qiáng)監(jiān)管!主要做好以下四方面的工作“!一“對(duì)私營企業(yè)實(shí)施#合同幫扶工程$%工商管理部門不僅要完成國家賦予的管理職責(zé)!同時(shí)也要履行好對(duì)企業(yè)尤其是私企的服務(wù)職責(zé)#個(gè)體私營企業(yè)由于規(guī)模和實(shí)力有限!一般都得精打細(xì)算盡量

11、地降低經(jīng)營成本!這樣才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地#這就決定了私企不大愿意!有時(shí)是不大可能將有限的資源用在人員的培訓(xùn)上#工商管理部門可以發(fā)揮其資源優(yōu)勢幫助私企解決這類問題!方式可以靈活多樣#!!可以指派工作人員深入到私營企業(yè)的內(nèi)部去貫徹$合同法%法律法規(guī)!使得管理者認(rèn)識(shí)到其重要性&“!開辦法律學(xué)習(xí)班!為企業(yè)培養(yǎng)一批骨干!增強(qiáng)企業(yè)及全社會(huì)的合同意識(shí)’信用意識(shí)’防范意識(shí)##!為企業(yè)提供免費(fèi)咨詢!指導(dǎo)企業(yè)正確使用合同文本!正確訂立和履行合

12、同!防止合同欺詐#$!幫助企業(yè)聯(lián)系高校法律專業(yè)!建立企業(yè)“高校雙向機(jī)制!這一方面為企業(yè)爭得免費(fèi)的法律人才資源同時(shí)也為高校解決社會(huì)實(shí)踐問題#!二“維護(hù)私營企業(yè)的合法權(quán)益%私營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分!但是由于非官方性以及規(guī)模較小等因素!它們經(jīng)常成為市場競爭的犧牲品#優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本規(guī)律!我們不能人為的破壞這一規(guī)則#但是作為管理者有責(zé)任也有義務(wù)為所有市場競爭主體提供一個(gè)公平的競爭平臺(tái)#因此理應(yīng)為較為弱勢的私營企業(yè)開展更主動(dòng)’更有

13、效的服務(wù)!集中表現(xiàn)在要維護(hù)它們的合法權(quán)益#主動(dòng)開展合同鑒證’登記’備案’咨詢法律服務(wù)活動(dòng)!主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策!排憂解難!積極幫助企業(yè)調(diào)解合同糾紛!維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)利#!三“營造良好的經(jīng)營環(huán)境%所謂(近朱者赤!近墨者黑%!我們的市場就是一個(gè)大染缸!市場環(huán)境對(duì)于身處其中的私企必然會(huì)產(chǎn)生重大的影響&這也就是說合同問題絕非僅是私企問題!其它類型的企業(yè)同樣存在只不過問題嚴(yán)重程度不同罷了&因此!必須全員努力培育一個(gè)人人守信規(guī)范的市場秩序&對(duì)于

14、私企來講需要采取特別措施!即在私企開展重合同守信用工作!強(qiáng)化企業(yè)信用觀!培養(yǎng)市場主體(誠信守約%!重塑(重合同守信用%的企業(yè)新風(fēng)尚&!四“加大合同監(jiān)管力度&打擊合同欺詐%工商管理部門要確實(shí)擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)!強(qiáng)化合同監(jiān)管’查處利用合同從事違法行為!是合同監(jiān)管工作的重中之重&同時(shí)要求司法機(jī)關(guān)的密切配合!對(duì)于觸犯刑律的決不姑息&另外要建立信息舉報(bào)制度!擴(kuò)大監(jiān)督范圍!使得不法行為能夠容易被發(fā)現(xiàn)&同時(shí)要建立反饋機(jī)制!對(duì)于社會(huì)舉報(bào)要認(rèn)真對(duì)待&三’結(jié)語

15、(財(cái)富的一半來自合同%!中國加入%&’后!更要按%&’的合同規(guī)則’按國際標(biāo)準(zhǔn)辦事&私營企業(yè)只有在工商部門的管理下!增強(qiáng)合同意識(shí)和法律意識(shí)!盡快適應(yīng)國際市場!參與競爭!才能取得更快的飛躍&因此!相關(guān)部門要積極規(guī)范私營企業(yè)的合同行為!同時(shí)私營企業(yè)也要加強(qiáng)自律&(參考文獻(xiàn))#!$張紹剛%法律與市場經(jīng)濟(jì)#&$%蘇州#蘇州大學(xué)出版社$’()!%#’$李明%中國企業(yè)狀況調(diào)查分析#$經(jīng)濟(jì)與法$’))$!“%#.$裴利華經(jīng)濟(jì)法概論#&$沈陽#東北大學(xué)出

16、版社$’)).潤率()$#$!(.%計(jì)劃年度的利潤總額)目標(biāo)利潤(計(jì)劃年度預(yù)測銷售收入$上年度銷售利潤率即“目標(biāo)利潤$.($萬元!再考慮到落實(shí)其它增收措施)節(jié)支’挖潛后!可增至為萬元&五’目標(biāo)成本的核定以上年度成本分析為基數(shù)!確定基年)上年產(chǎn)品的全年平均成本&以此為基準(zhǔn)!計(jì)算增產(chǎn)措施成本的影響!得出$計(jì)算目標(biāo)成本%&與本文第四款測算的目標(biāo)成本)$萬元作比較!若測算目標(biāo)成本較大!則計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)若較小!則說明測算的目標(biāo)成本偏低而難以實(shí)現(xiàn)&原

17、因在于市場情況與內(nèi)增措施的測算有模糊性&為保證上述目標(biāo)成本的先進(jìn)可行!須作如下核算&!一“基年產(chǎn)品的全年平均成本計(jì)算若編制目標(biāo)成本在一季度!可據(jù)上年會(huì)計(jì)核算資料如果在四季度)一般如此!則計(jì)算中應(yīng)含預(yù)算成分!見下式“基年預(yù)計(jì)平均單位成本)0()三季度實(shí)際產(chǎn)量$前三季度平均單位成本1)四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量$第四季度預(yù)計(jì)單位成本#)前三季度實(shí)際商品產(chǎn)量1第四季度預(yù)計(jì)商品產(chǎn)量設(shè)!&.月甲種產(chǎn)品!“臺(tái)!實(shí)際平均成本!元!!&!“月預(yù)計(jì)甲種產(chǎn)品$臺(tái)!預(yù)計(jì)

18、單位成本!$元!代入上式得“0()!“$!1)$$!$#)!“1$(!$2“23“2元!二“計(jì)劃年度成本降低額的計(jì)算按上式可繼續(xù)作其它品種產(chǎn)品的0值計(jì)算!最后得出計(jì)劃年度的產(chǎn)品部成本為$4“元)計(jì)算略&本例設(shè)上年的分配比例)已知為“)!原材料占$)“燃料動(dòng)力占)#工資占!)$制造費(fèi)占!)廢品損失占!&在計(jì)劃年度要求實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo))已知為“)!原材料消耗定額降低“)“燃料動(dòng)力消耗定額降低2)#平均工資增長!34)$制造費(fèi)增加!)廢品損失減

19、少3)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高)2生產(chǎn)增長率#)4銷售收入萬元).目標(biāo)利潤萬元&則可對(duì)成本降低指標(biāo)作如下計(jì)算“!原材料降低額($$“$$4“(!.元“燃料動(dòng)力節(jié)約($2$$4“(!42元#生產(chǎn)率高于工資增長率所形成的成本降低率’工資占成本的比例$5!)!1平均工資增#)!1勞動(dòng)生產(chǎn)率提高6(!$5!)!1!34#)!16(3$生產(chǎn)率增長高于工資增長形成的成本降低額(3$$4“(“!.元$生產(chǎn)增長高于制造費(fèi)增長形成的成本降低率(制造費(fèi)比率$5!)!

20、1制造費(fèi)增長#)!1生產(chǎn)增長6(!5!)!1!#)!1#6(“3#!生產(chǎn)增長高于制造費(fèi)增長形成的成本降低額(“3#!$$4“(!!!#$“元%廢品損失減少形成的成本降低額(!$3$$4“(“$!元至此!計(jì)劃年度比上年成本降低總額(!1“1#1$1%(!.1!421“!.1!!!#!“1“$!(“#4元!三“試算平衡結(jié)論計(jì)算目標(biāo)成本(計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本計(jì)劃年度成品降低額($4““#4($4$##“元測算目標(biāo)成本計(jì)算目標(biāo)成本($$4$##“