能本管理企業(yè)人才工作新理念

1、需能本管理：企業(yè)人才工作新理念張艷芳所謂能本管理即是以能力為本的管理。能本管理代表一種全新人才價值觀念它強調(diào)管理的一切活動都是為了有利于提高和發(fā)展人的能力。而能力是一種主要取決于個人奮斗和努力并能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)化的因素這就使得傳統(tǒng)的血統(tǒng)本位論、金錢本位論、權(quán)力本位論、官本位論在能本管理理念面前黯然失色。而這對于在具有濃厚官本位和權(quán)本位意識的國度里生存發(fā)展的企業(yè)具有更加現(xiàn)實的意義。能本管理具體到企業(yè)管理中有四種含義：一是把能力作為管理的首要對象

2、；二是把人力本位作為管理理念即把能力管理作為管理的根本出發(fā)點，看作是管理的決定性因素；三是把能力作為具有終極意義的管理價值目標認為提高和發(fā)揮能力就能夠成為管理追求的最終目標就能夠成為評價管理績效的最后指標；四是把提高和發(fā)揮能力作為主要激勵手段，改變傳統(tǒng)管理的激勵方式主要把為人的能力提高和發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境作為激勵手段。而企業(yè)管理中能本管理所指的能力，則包括五個方面：一是德能，即主體對社會行為準則或規(guī)范的認識、理解和領悟并據(jù)以遵守外化的能力

3、：二是體能即生理和心理上的健全能力：三是技能即人的基本技術(shù)與掌握各項規(guī)則的熟練程度：四是智能即人在企業(yè)經(jīng)營的方方面面中創(chuàng)造性的開發(fā)及其創(chuàng)新性含量的程度；五是潛能即主體通過自然遺傳、文化傳承、社會實踐獲得的處于可能狀態(tài)的技能利本領。近年來我國廣大企業(yè)在人才工作中，對加強人本管理已有了比較一致的認識，不少企業(yè)已在這方面取得顯著成績。現(xiàn)在又得出要加強能本管理。相當一部分人特別是企業(yè)的廠長經(jīng)理們就會說。人本管理抓得好好的為什么又提能本管理7它與

4、人本管理到底有什么不同7抓人本管理不就是在抓能本管理嗎7其實，能本管理與人本管理雖有聯(lián)系但并不是一碼事。能本管理源于人本管理但它又高于人本管理能本管理在企業(yè)管理的實踐中將會有效地克服人本管理的不足是人本管理的發(fā)展的新階段代表人才管理理論發(fā)展的未來。我們知道，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基本理念它強凋了人在組織中的主體地位和主導作作，強調(diào)要圍繞人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來實行管理。但”以人為本”的管理思想未能把人的實踐及創(chuàng)新能力的根本

5、內(nèi)容突出出來未揭示“以人為本”管理的立足點首要是能力為本；未看到人的能力在確立和實現(xiàn)人的主體性及其價值中的基礎地位因而未能認識到只有以人的能力為本才能真正做到以人為本：未認識到以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的人力資本價值；未認識當代我國企業(yè)現(xiàn)實最需要但又最缺乏的，是人的能力的充分正確發(fā)揮。由此可見，以人為本首先應當以人的能力為本，能本管理相對于我們現(xiàn)在正在抓的人本管理來說是更高階段、更高層次和更高意義上的人本管理是人本管理的新發(fā)展。發(fā)達國家的

6、不少先進企業(yè)管理創(chuàng)新走在世界前列，近年來能本管理就是他們在企業(yè)管理中進行人才工程創(chuàng)新的成就之一。他們成功的能本管理實踐表明以企業(yè)管理的實效來衡量能本管理的確優(yōu)于人本管理：首先，能本管理理念充分體現(xiàn)了人的價值終極意義，致力于提高發(fā)展人的能力的企業(yè)高層次管理實踐；而人本管理理念則不同，它把整體的人作為管理終極價值，由于“人”的含義不確切，往往使人的終極價值成為管理者的利用工具，不利于啟發(fā)50和調(diào)動企業(yè)各類人才以各顯其能來“實現(xiàn)自身價值”的追

7、求欲望又進一步導致企業(yè)人才工作向心力的不足和后發(fā)力的缺乏。其次能本管理理念有效地防止了物化人的本質(zhì)能本管理理念把能力既看作是終極價值又看作是實現(xiàn)終極價值的核心資源。事實上，作為人的一種屬性和特質(zhì)，完全可以從資源意義上來看待，而不會影響在整體上把人看作是人本身，不會產(chǎn)生物化人的本質(zhì)的問題。較之于人本管理理念雖然強調(diào)以人為本而在具體理念上卻又把人看作是人力資源或人力資本的做法而言能本管理理念巧妙地避免了堅持人的終極價值與物化人的本質(zhì)的兩難處

8、境。從國際先進企業(yè)能本管理的收獲中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人本管理由于對人理解的模糊性和空泛性往往使人在企業(yè)管理的實踐中事實上處于無法關照的境地而能本管理由于立足于彰顯人的終極價值則更易得到人才發(fā)白內(nèi)心的認同和響應對于最大地調(diào)動人才積極性和挖掘人才創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，具有更加顯見的“四兩撥千斤”的功效。應當明確的是，企業(yè)人才工作中的能本管理并不否定人本管理它只是更高層次上和意義上的以人為本是人本管理的延伸與深化。在知

9、識經(jīng)濟時代的背景下，它把人的能力的作用與地位凸顯出來，從而成為一種顯性的新的人本管理理論。能本管理在管理理念上并未引起根本性的質(zhì)的變化。因為人的能力是由知識、智力、技能和實踐、創(chuàng)新能力構(gòu)成。知識是人的認識能力的體現(xiàn)和結(jié)果，智力是知識轉(zhuǎn)化為智慧的能力，技能是智慧在實際工作中的應用能力實踐與創(chuàng)新能力則是以知識、智力、技能為基礎的改造世界對象)的能力。由知識到智力再到技能最后到實踐及創(chuàng)新能力，呈現(xiàn)為由認識能力到改造能力、由低層次到高層次的發(fā)展

10、過程。而進行能本管理的目的就在于更好地解決人本管理中人才能力提升問題。相對于我們不少企業(yè)往往將“以人為本”搞成了“管人為本”的偏頗它更注重將人的能力作為人本管理的關鍵更自覺地以人的能力作為人才工作中人的管理對象和管理核心，通過提倡能力本位建立以能力為核心的價值觀以能力價值來支撐和統(tǒng)率利益、效率、個性、主體性、創(chuàng)新等等其他價值從而真正以人的能力為實施管理的立足點和根本依靠力量。毫無疑義企業(yè)的人才工作進入了能本管理的新領域自會造就出一批綜合

11、能力很強的各類人才并保障企業(yè)具有更強的外向競爭能力。能本管理的提出極大地推動了人力資源管理的發(fā)展，有利于我們的企業(yè)更專注于塑造能力企業(yè)和能力人才，為自己的企業(yè)注入陽剛之氣，并為我國企業(yè)深化改革提供諸如”按能分配”等新的思路，支撐我們的企業(yè)和企業(yè)家，在“實力主義”的競爭硬道理講臺上具有更大的發(fā)言權(quán)。進入二十一世紀的我國企業(yè)在wTO大框架下進行全球一體化經(jīng)營說到底，面對的就是能力競爭，它要求我們的企業(yè)充分發(fā)揮每一個人的能力。隨著我國知識經(jīng)濟

12、、信息經(jīng)濟和外向經(jīng)濟的加速發(fā)展，企業(yè)未來競爭的激烈程度將空前加劇，其結(jié)果也必然把能本管理提到企業(yè)管理的臺前，作為一種顯性管理理念，而在企業(yè)界得到廣泛應用。致力于企業(yè)更快更好發(fā)展的我國廣大企業(yè)家應積極汲取能本管理這一企業(yè)人才工作中的新管理理念，并通過消化、吸收、創(chuàng)新，應用于自己的企業(yè)。躬行之道必會大有裨益。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)EiiL藝F能本管理:企業(yè)人才工作新理念張艷芳所謂能本管理，即是以能力為本的管理。能本管理代表一種全新人才價值觀念，它

13、強調(diào)管理的一切活動都是為了有利于提高和發(fā)展人的能力。而能力是種主要取決于個人奮斗和努力，并能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)化的因素，這就使得傳統(tǒng)的血統(tǒng)本位論、金錢本位論.權(quán)力本位論、官本位論，在能本管理理念面前黯然失色。而這對于在具有濃厚官本位和權(quán)本位意識的國度里生存發(fā)展的企業(yè)，具有更加現(xiàn)實的意義。能本管理具體到企業(yè)管理中，有四種含義一是把能力作為管理的首要對象，二是把人力本位作為管理理念，即把能力管理作為管理的根本出發(fā)點，看作是管理的決定性因素，三是把能力

14、作為具有終極意義的管理價值目標認為提高和發(fā)揮能力就能夠成為管理追求的最終目標，就能夠成為評價管理績效的最后指標，四是把提高和發(fā)揮能力作為主要激勵手段，改變傳統(tǒng)管理的激勵方式.主要把為人的能力提高和發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境作為激勵手段。而企業(yè)管理中能本管理所指的能力，則包括五個方面。一是德能，即主體對社會行為準則或規(guī)范的認識、理解和領悟并據(jù)以遵守外化的能力.二是體能，即生理和心理上的健全能力，三是技能，即人的基本技術(shù)與掌握各項規(guī)則的熟練程度，四是

15、智能，即人在企業(yè)經(jīng)營的方方面面中創(chuàng)造性的開發(fā)及其創(chuàng)新性含量的程度五是潛能，即主體通過自然遺傳、文化傳承、社會實踐獲得的處于可能狀態(tài)的技能利本領。近年來我國廣大企業(yè)在人才工作中，對加強人本管理巴有了比較一致的認識，不少企業(yè)已在這方面取得顯著成績?，F(xiàn)在.又得出要加強能本管理.相當一部分人特別是企業(yè)的廠長經(jīng)理們就會說，人本管理抓得好好的，為什么又提能本管理〉它與人本營理到底有什么不同7抓人本管理不就是在抓能本管理嗎其實，能本管理與人本管理，雖

16、有聯(lián)系，但并不是一碼事。能本管理源于人本管理，但它又高于人本管理，能本管理在企業(yè)管理的實踐中，將會有效地克服人本管理的不足，是人本管理的發(fā)展的新階段，代表人才管理理論發(fā)展的未來。我們知道以人為本“是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基本理念，它強凋了人在組織中的主體地位和主導作作，強調(diào)要圍繞人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來實行管理。但“以人為本“的管理思想，未能把人的實踐及創(chuàng)新能力的根本內(nèi)容突出出來，未揭示“以人為本“管理的立足點首要是能力為本，未看到人的

17、能力在確立和實現(xiàn)人的主體性及其價值中的基礎地位，因而未能認識到只有以人的能力為本才能真正做到以人為本未認識到以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的人力資本價值，未認識當代我國企業(yè)現(xiàn)實最需要但又最缺乏的，是人的能力的充分正確發(fā)揮。由此可見，以人為本首先應當以人的能力為本，能本管理相對于我們現(xiàn)在正在抓的人本管理來說，是更高階段、更高層次和更高意義上的人本管理，是人本管理的新發(fā)展。發(fā)達國家的不少先進企業(yè)管理創(chuàng)新走在世界前列，近年來，能本管理就是他們在企業(yè)

18、管理中進行人才工程創(chuàng)新的成就之一。他們成功的能本管理實踐表明，以企業(yè)管理的實效來衡量，能本管理的確優(yōu)于人本管理首先，能本管理理念充分體現(xiàn)了人的價值終極意義，致力于提高發(fā)展人的能力的企業(yè)高層次管理實踐，而人本管理理念則不同，它把整體的人作為管理終極價值，由于“人“的含義不確切，往往使人的終極價值成為管理者的利用工具，不利于啟發(fā)50和調(diào)動企業(yè)各類人才以各顯其能來“實現(xiàn)自身價值“的追求欲望，又進一步導致企業(yè)人才工作向心力的不足和后發(fā)力的缺乏。

19、其次，能本管理理念有效地防止了物化人的本質(zhì)，能本管理理念把能力既看作是終極價值，又看作是實現(xiàn)終極價值的核心資源。事實上，作為人的一種屬性和特質(zhì)，完全可以從資源意義上來看待，而不會影響在整體上把人看作是人本身，不會產(chǎn)生物化人的本質(zhì)的問題。較之于人本管理理念，雖然強調(diào)以人為本，而在具體理念上卻又把人看作是人力資源或人力資本的做法而言，能本管理理念巧妙地避免了堅持人的終極價值與物化人的本質(zhì)的兩難處境。從國際先進企業(yè)能本管理的收獲中，我們不難發(fā)

20、現(xiàn)，傳統(tǒng)的人本管理由于對人理解的模糊性和空泛性，往往使人在企業(yè)管理的實踐中事實上處于無法關照的境地，而能本管理由于立足于彰顯人的終極價值，貝IJ更易得到人才發(fā)自內(nèi)心的認同和響應.對于最大地調(diào)動人才積極性和挖搞人才創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，具有更加顯見的“四兩撥千斤“的功效。應當明確的是，企業(yè)人才工作中的能本管理，并不否定人本管理，它只是更高層次上和意義上的以人為本，是人本管理的延伸與深化。在知識經(jīng)濟時代的背景下，它把人的

21、能力的作用與地位凸顯出來，從而成為一種顯性的新的人本管理理論。能本管理在管理理念上并未引起根本性的質(zhì)的變化。因為人的能力是由知識‘智力、技能和實踐、創(chuàng)新能力構(gòu)成。知識是人的認識能力的體現(xiàn)和結(jié)果，智力是知識轉(zhuǎn)化為智慧的能力，技能是智慧在實際工作中的應用能力.實踐與創(chuàng)新能力則是以知識、智力、技能為基礎的改造世界l對象l的能力。由知識到智力再到技能，最后到實踐及創(chuàng)新能力，呈現(xiàn)為由認識能力到改造能力、由低層次到高層次的發(fā)展過程。而進行能本管理的

22、目的就在于更好地解決人本管理中人才能力提升問題。相對于我們不少企業(yè)往往將“以人為本搞成了“管人為本“的偏頗，它更注重將人的能力作為人本管理的關鍵，更自覺地以人的能力作為人才工作中人的管理對象和管理核心，通過提倡能力本位，建立以能力為核心的價值觀，以能力價值來支撐和統(tǒng)率利益、效率、個性、主體性、創(chuàng)新等等其他價值，從而.真正以人的能力為實施管理的立足點和根本依靠力量。毫無疑義，企業(yè)的人才工作進入了能本管理的新領域，自會造就出一批綜合能力很強

23、的各類人才，并保障企業(yè)具有更強的外向競爭能力。能本管理的提出極大地推動了人力資源管理的發(fā)展，有利于我們的企業(yè)更專注于塑造能力企業(yè)和能力人才，為自己的企業(yè)注入陽剛之氣，并為我國企業(yè)深化改革提供諸如“按能分配“等新的思路，支撐我們的企業(yè)和企業(yè)家，在“實力主義“的競爭硬道理講臺上，具有更大的發(fā)言權(quán)。進入二十一世紀的我國企業(yè)，在WTO大框架下進行全球一體化經(jīng)營.說到底，面對的就是能力競爭，它要求我們的企業(yè)充分發(fā)揮每一個人的能力。隨著我國知識經(jīng)濟

24、、信息經(jīng)濟和外向經(jīng)濟的加速發(fā)展，企業(yè)未來競爭的激烈程度將空前加劇，其結(jié)果也必然把能本管理提到企業(yè)管理的臺前，作為一種顯性管理理念，而在企業(yè)界得到廣泛應用。致力于企業(yè)更快更好發(fā)展的我國廣大企業(yè)家，應積極汲取能本管理這企業(yè)人才工作中的新管理理念，并通過消化、吸收、創(chuàng)新，應用于自己的企業(yè)。躬行之道，必會大有禪益。需能本管理：企業(yè)人才工作新理念張艷芳所謂能本管理即是以能力為本的管理。能本管理代表一種全新人才價值觀念它強調(diào)管理的一切活動都是為了有

25、利于提高和發(fā)展人的能力。而能力是一種主要取決于個人奮斗和努力并能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)化的因素這就使得傳統(tǒng)的血統(tǒng)本位論、金錢本位論、權(quán)力本位論、官本位論在能本管理理念面前黯然失色。而這對于在具有濃厚官本位和權(quán)本位意識的國度里生存發(fā)展的企業(yè)具有更加現(xiàn)實的意義。能本管理具體到企業(yè)管理中有四種含義：一是把能力作為管理的首要對象；二是把人力本位作為管理理念即把能力管理作為管理的根本出發(fā)點，看作是管理的決定性因素；三是把能力作為具有終極意義的管理價值目標認為提

26、高和發(fā)揮能力就能夠成為管理追求的最終目標就能夠成為評價管理績效的最后指標；四是把提高和發(fā)揮能力作為主要激勵手段，改變傳統(tǒng)管理的激勵方式主要把為人的能力提高和發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境作為激勵手段。而企業(yè)管理中能本管理所指的能力，則包括五個方面：一是德能，即主體對社會行為準則或規(guī)范的認識、理解和領悟并據(jù)以遵守外化的能力：二是體能即生理和心理上的健全能力：三是技能即人的基本技術(shù)與掌握各項規(guī)則的熟練程度：四是智能即人在企業(yè)經(jīng)營的方方面面中創(chuàng)造性的開發(fā)及

27、其創(chuàng)新性含量的程度；五是潛能即主體通過自然遺傳、文化傳承、社會實踐獲得的處于可能狀態(tài)的技能利本領。近年來我國廣大企業(yè)在人才工作中，對加強人本管理已有了比較一致的認識，不少企業(yè)已在這方面取得顯著成績?，F(xiàn)在又得出要加強能本管理。相當一部分人特別是企業(yè)的廠長經(jīng)理們就會說。人本管理抓得好好的為什么又提能本管理7它與人本管理到底有什么不同7抓人本管理不就是在抓能本管理嗎7其實，能本管理與人本管理雖有聯(lián)系但并不是一碼事。能本管理源于人本管理但它又高

28、于人本管理能本管理在企業(yè)管理的實踐中將會有效地克服人本管理的不足是人本管理的發(fā)展的新階段代表人才管理理論發(fā)展的未來。我們知道，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基本理念它強凋了人在組織中的主體地位和主導作作，強調(diào)要圍繞人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來實行管理。但”以人為本”的管理思想未能把人的實踐及創(chuàng)新能力的根本內(nèi)容突出出來未揭示“以人為本”管理的立足點首要是能力為本；未看到人的能力在確立和實現(xiàn)人的主體性及其價值中的基礎地位因而未能認識到只有

29、以人的能力為本才能真正做到以人為本：未認識到以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的人力資本價值；未認識當代我國企業(yè)現(xiàn)實最需要但又最缺乏的，是人的能力的充分正確發(fā)揮。由此可見，以人為本首先應當以人的能力為本，能本管理相對于我們現(xiàn)在正在抓的人本管理來說是更高階段、更高層次和更高意義上的人本管理是人本管理的新發(fā)展。發(fā)達國家的不少先進企業(yè)管理創(chuàng)新走在世界前列，近年來能本管理就是他們在企業(yè)管理中進行人才工程創(chuàng)新的成就之一。他們成功的能本管理實踐表明以企業(yè)管理

30、的實效來衡量能本管理的確優(yōu)于人本管理：首先，能本管理理念充分體現(xiàn)了人的價值終極意義，致力于提高發(fā)展人的能力的企業(yè)高層次管理實踐；而人本管理理念則不同，它把整體的人作為管理終極價值，由于“人”的含義不確切，往往使人的終極價值成為管理者的利用工具，不利于啟發(fā)50和調(diào)動企業(yè)各類人才以各顯其能來“實現(xiàn)自身價值”的追求欲望又進一步導致企業(yè)人才工作向心力的不足和后發(fā)力的缺乏。其次能本管理理念有效地防止了物化人的本質(zhì)能本管理理念把能力既看作是終極價值

31、又看作是實現(xiàn)終極價值的核心資源。事實上，作為人的一種屬性和特質(zhì)，完全可以從資源意義上來看待，而不會影響在整體上把人看作是人本身，不會產(chǎn)生物化人的本質(zhì)的問題。較之于人本管理理念雖然強調(diào)以人為本而在具體理念上卻又把人看作是人力資源或人力資本的做法而言能本管理理念巧妙地避免了堅持人的終極價值與物化人的本質(zhì)的兩難處境。從國際先進企業(yè)能本管理的收獲中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人本管理由于對人理解的模糊性和空泛性往往使人在企業(yè)管理的實踐中事實上處于無法

32、關照的境地而能本管理由于立足于彰顯人的終極價值則更易得到人才發(fā)白內(nèi)心的認同和響應對于最大地調(diào)動人才積極性和挖掘人才創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，具有更加顯見的“四兩撥千斤”的功效。應當明確的是，企業(yè)人才工作中的能本管理并不否定人本管理它只是更高層次上和意義上的以人為本是人本管理的延伸與深化。在知識經(jīng)濟時代的背景下，它把人的能力的作用與地位凸顯出來，從而成為一種顯性的新的人本管理理論。能本管理在管理理念上并未引起根本性的質(zhì)的變

33、化。因為人的能力是由知識、智力、技能和實踐、創(chuàng)新能力構(gòu)成。知識是人的認識能力的體現(xiàn)和結(jié)果，智力是知識轉(zhuǎn)化為智慧的能力，技能是智慧在實際工作中的應用能力實踐與創(chuàng)新能力則是以知識、智力、技能為基礎的改造世界對象)的能力。由知識到智力再到技能最后到實踐及創(chuàng)新能力，呈現(xiàn)為由認識能力到改造能力、由低層次到高層次的發(fā)展過程。而進行能本管理的目的就在于更好地解決人本管理中人才能力提升問題。相對于我們不少企業(yè)往往將“以人為本”搞成了“管人為本”的偏頗它

34、更注重將人的能力作為人本管理的關鍵更自覺地以人的能力作為人才工作中人的管理對象和管理核心，通過提倡能力本位建立以能力為核心的價值觀以能力價值來支撐和統(tǒng)率利益、效率、個性、主體性、創(chuàng)新等等其他價值從而真正以人的能力為實施管理的立足點和根本依靠力量。毫無疑義企業(yè)的人才工作進入了能本管理的新領域自會造就出一批綜合能力很強的各類人才并保障企業(yè)具有更強的外向競爭能力。能本管理的提出極大地推動了人力資源管理的發(fā)展，有利于我們的企業(yè)更專注于塑造能力企

35、業(yè)和能力人才，為自己的企業(yè)注入陽剛之氣，并為我國企業(yè)深化改革提供諸如”按能分配”等新的思路，支撐我們的企業(yè)和企業(yè)家，在“實力主義”的競爭硬道理講臺上具有更大的發(fā)言權(quán)。進入二十一世紀的我國企業(yè)在wTO大框架下進行全球一體化經(jīng)營說到底，面對的就是能力競爭，它要求我們的企業(yè)充分發(fā)揮每一個人的能力。隨著我國知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和外向經(jīng)濟的加速發(fā)展，企業(yè)未來競爭的激烈程度將空前加劇，其結(jié)果也必然把能本管理提到企業(yè)管理的臺前，作為一種顯性管理理念，而

36、在企業(yè)界得到廣泛應用。致力于企業(yè)更快更好發(fā)展的我國廣大企業(yè)家應積極汲取能本管理這一企業(yè)人才工作中的新管理理念，并通過消化、吸收、創(chuàng)新，應用于自己的企業(yè)。躬行之道必會大有裨益。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)EiiL藝F能本管理:企業(yè)人才工作新理念張艷芳所謂能本管理，即是以能力為本的管理。能本管理代表一種全新人才價值觀念，它強調(diào)管理的一切活動都是為了有利于提高和發(fā)展人的能力。而能力是種主要取決于個人奮斗和努力，并能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)化的因素，這就使得傳統(tǒng)的血統(tǒng)本位

37、論、金錢本位論.權(quán)力本位論、官本位論，在能本管理理念面前黯然失色。而這對于在具有濃厚官本位和權(quán)本位意識的國度里生存發(fā)展的企業(yè)，具有更加現(xiàn)實的意義。能本管理具體到企業(yè)管理中，有四種含義一是把能力作為管理的首要對象，二是把人力本位作為管理理念，即把能力管理作為管理的根本出發(fā)點，看作是管理的決定性因素，三是把能力作為具有終極意義的管理價值目標認為提高和發(fā)揮能力就能夠成為管理追求的最終目標，就能夠成為評價管理績效的最后指標，四是把提高和發(fā)揮能力

38、作為主要激勵手段，改變傳統(tǒng)管理的激勵方式.主要把為人的能力提高和發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境作為激勵手段。而企業(yè)管理中能本管理所指的能力，則包括五個方面。一是德能，即主體對社會行為準則或規(guī)范的認識、理解和領悟并據(jù)以遵守外化的能力.二是體能，即生理和心理上的健全能力，三是技能，即人的基本技術(shù)與掌握各項規(guī)則的熟練程度，四是智能，即人在企業(yè)經(jīng)營的方方面面中創(chuàng)造性的開發(fā)及其創(chuàng)新性含量的程度五是潛能，即主體通過自然遺傳、文化傳承、社會實踐獲得的處于可能狀態(tài)的

39、技能利本領。近年來我國廣大企業(yè)在人才工作中，對加強人本管理巴有了比較一致的認識，不少企業(yè)已在這方面取得顯著成績。現(xiàn)在.又得出要加強能本管理.相當一部分人特別是企業(yè)的廠長經(jīng)理們就會說，人本管理抓得好好的，為什么又提能本管理〉它與人本營理到底有什么不同7抓人本管理不就是在抓能本管理嗎其實，能本管理與人本管理，雖有聯(lián)系，但并不是一碼事。能本管理源于人本管理，但它又高于人本管理，能本管理在企業(yè)管理的實踐中，將會有效地克服人本管理的不足，是人本管

40、理的發(fā)展的新階段，代表人才管理理論發(fā)展的未來。我們知道以人為本“是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基本理念，它強凋了人在組織中的主體地位和主導作作，強調(diào)要圍繞人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來實行管理。但“以人為本“的管理思想，未能把人的實踐及創(chuàng)新能力的根本內(nèi)容突出出來，未揭示“以人為本“管理的立足點首要是能力為本，未看到人的能力在確立和實現(xiàn)人的主體性及其價值中的基礎地位，因而未能認識到只有以人的能力為本才能真正做到以人為本未認識到以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容

41、的人力資本價值，未認識當代我國企業(yè)現(xiàn)實最需要但又最缺乏的，是人的能力的充分正確發(fā)揮。由此可見，以人為本首先應當以人的能力為本，能本管理相對于我們現(xiàn)在正在抓的人本管理來說，是更高階段、更高層次和更高意義上的人本管理，是人本管理的新發(fā)展。發(fā)達國家的不少先進企業(yè)管理創(chuàng)新走在世界前列，近年來，能本管理就是他們在企業(yè)管理中進行人才工程創(chuàng)新的成就之一。他們成功的能本管理實踐表明，以企業(yè)管理的實效來衡量，能本管理的確優(yōu)于人本管理首先，能本管理理念充分

42、體現(xiàn)了人的價值終極意義，致力于提高發(fā)展人的能力的企業(yè)高層次管理實踐，而人本管理理念則不同，它把整體的人作為管理終極價值，由于“人“的含義不確切，往往使人的終極價值成為管理者的利用工具，不利于啟發(fā)50和調(diào)動企業(yè)各類人才以各顯其能來“實現(xiàn)自身價值“的追求欲望，又進一步導致企業(yè)人才工作向心力的不足和后發(fā)力的缺乏。其次，能本管理理念有效地防止了物化人的本質(zhì)，能本管理理念把能力既看作是終極價值，又看作是實現(xiàn)終極價值的核心資源。事實上，作為人的一種

43、屬性和特質(zhì)，完全可以從資源意義上來看待，而不會影響在整體上把人看作是人本身，不會產(chǎn)生物化人的本質(zhì)的問題。較之于人本管理理念，雖然強調(diào)以人為本，而在具體理念上卻又把人看作是人力資源或人力資本的做法而言，能本管理理念巧妙地避免了堅持人的終極價值與物化人的本質(zhì)的兩難處境。從國際先進企業(yè)能本管理的收獲中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人本管理由于對人理解的模糊性和空泛性，往往使人在企業(yè)管理的實踐中事實上處于無法關照的境地，而能本管理由于立足于彰顯人的終極

44、價值，貝IJ更易得到人才發(fā)自內(nèi)心的認同和響應.對于最大地調(diào)動人才積極性和挖搞人才創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，具有更加顯見的“四兩撥千斤“的功效。應當明確的是，企業(yè)人才工作中的能本管理，并不否定人本管理，它只是更高層次上和意義上的以人為本，是人本管理的延伸與深化。在知識經(jīng)濟時代的背景下，它把人的能力的作用與地位凸顯出來，從而成為一種顯性的新的人本管理理論。能本管理在管理理念上并未引起根本性的質(zhì)的變化。因為人的能力是由知識‘智

45、力、技能和實踐、創(chuàng)新能力構(gòu)成。知識是人的認識能力的體現(xiàn)和結(jié)果，智力是知識轉(zhuǎn)化為智慧的能力，技能是智慧在實際工作中的應用能力.實踐與創(chuàng)新能力則是以知識、智力、技能為基礎的改造世界l對象l的能力。由知識到智力再到技能，最后到實踐及創(chuàng)新能力，呈現(xiàn)為由認識能力到改造能力、由低層次到高層次的發(fā)展過程。而進行能本管理的目的就在于更好地解決人本管理中人才能力提升問題。相對于我們不少企業(yè)往往將“以人為本搞成了“管人為本“的偏頗，它更注重將人的能力作為人

46、本管理的關鍵，更自覺地以人的能力作為人才工作中人的管理對象和管理核心，通過提倡能力本位，建立以能力為核心的價值觀，以能力價值來支撐和統(tǒng)率利益、效率、個性、主體性、創(chuàng)新等等其他價值，從而.真正以人的能力為實施管理的立足點和根本依靠力量。毫無疑義，企業(yè)的人才工作進入了能本管理的新領域，自會造就出一批綜合能力很強的各類人才，并保障企業(yè)具有更強的外向競爭能力。能本管理的提出極大地推動了人力資源管理的發(fā)展，有利于我們的企業(yè)更專注于塑造能力企業(yè)和能

47、力人才，為自己的企業(yè)注入陽剛之氣，并為我國企業(yè)深化改革提供諸如“按能分配“等新的思路，支撐我們的企業(yè)和企業(yè)家，在“實力主義“的競爭硬道理講臺上，具有更大的發(fā)言權(quán)。進入二十一世紀的我國企業(yè)，在WTO大框架下進行全球一體化經(jīng)營.說到底，面對的就是能力競爭，它要求我們的企業(yè)充分發(fā)揮每一個人的能力。隨著我國知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和外向經(jīng)濟的加速發(fā)展，企業(yè)未來競爭的激烈程度將空前加劇，其結(jié)果也必然把能本管理提到企業(yè)管理的臺前，作為一種顯性管理理念，而