論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)

1、64價(jià)值工程論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)DiscussiononStrengtheningManagementSystemConstructionatConstructionSite馬娟娟MaJuanjuan(吉林省柳河縣房地產(chǎn)管理處，柳河135300)(JilinLiuheCountyRealEstateManmngentOffice，Liuhe135300，China)摘要：制度即規(guī)矩?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”說(shuō)的就是制度建設(shè)的重要性

2、。制度是指在一個(gè)社會(huì)組織中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)，能夠提高項(xiàng)目管理組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，保障工程項(xiàng)目獲得最大的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。通過(guò)制度建設(shè)，讓施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人心中都清楚應(yīng)該做什么，如何做好，從而最終形成一整套比較完善的、系統(tǒng)化的激勵(lì)約束機(jī)制。Abstract：Systemisrules”Nulesnostandards，”stressetheimportanceofi

3、nstitutionbuildingSystemmeansthatinasocialorganizationrequiresmembersarerequiredt0abidebytherulesinaccordantewithcertainproceduresDevelopingconstruction—siteprojectmanagement，systemconstruction，projectmanagementorganizat

4、ioncarlimprovethecoordinationandmanagementeffectivenessandmaximizetheprqicotssocial，economicandenvironmentalbenefitsThroughinstitutionalbuilding，peopleattheconstructionsiteareclearwhattodo，knowhowtodoagoodjob，andultimate

5、lyformasetofrelativelycompleteandsystematicincentiveandrestraintmechanisms關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目管理；制度建設(shè)Keywords：constructionsite；projectmanagement；systemconstruction中圖分類(lèi)號(hào)：Tu7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是在組織管理制度的框架內(nèi)，依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)

6、際需求而制定的。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制度建設(shè)，是規(guī)范項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理行為，約束項(xiàng)目實(shí)施程序，保障施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。1項(xiàng)目管理制度建設(shè)的重要作用11近幾年，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理已經(jīng)步入正軌。國(guó)家關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理出臺(tái)了許多法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章，項(xiàng)目部通過(guò)制度建設(shè)，逐步建立起一系列與國(guó)家法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章相適應(yīng)的管理制度，具體用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理。12規(guī)范項(xiàng)目組織及項(xiàng)目成員的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管

7、理活動(dòng)，從而保證項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)責(zé)任事故，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的J頃利實(shí)現(xiàn)。13通過(guò)實(shí)施施工項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，在日常項(xiàng)目管理活動(dòng)中，講管理必先講制度。項(xiàng)目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責(zé)任人，抓住了規(guī)章制度這個(gè)總綱，就是抓住了施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。只有人人自覺(jué)堅(jiān)持規(guī)章制度，才能保證項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展。2項(xiàng)目管理制度的制定原則21項(xiàng)目管理制度的編寫(xiě)者要有較

8、高的法律、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、新技術(shù)、新材料等綜合素質(zhì)。制定的項(xiàng)目管理制度必須貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門(mén)規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。22制定項(xiàng)目管理制度要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。管理制度既要實(shí)事求是，有時(shí)效性和科學(xué)性，又要符合本工程項(xiàng)目的需要，做到切實(shí)可行，好用管用。工程項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、安全、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、核算、分配以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等的制度，這是制定項(xiàng)目管理制度的重點(diǎn)。23

9、制定的項(xiàng)目管理制度要系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。各項(xiàng)管理制度之間應(yīng)無(wú)縫銜接，相互配套，相互對(duì)應(yīng)。不能相互矛盾，不能留有漏洞和死角，從而形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。24項(xiàng)目管理制度的制定應(yīng)注重實(shí)用性、可行性、通俗性、普遍性、針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，詞語(yǔ)表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明了、準(zhǔn)確。25項(xiàng)目管理制度的制定、修改和廢止要嚴(yán)格履行法定程序。作者簡(jiǎn)介：馬娟娟(1976一)，女，吉林柳河人，本科學(xué)歷，工程師，研究方向：工民建施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度

10、建設(shè)。文章編號(hào)：1006431I《2010)21—006401施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案：凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司定代表人批準(zhǔn)方可生效。3項(xiàng)目管理制度的制定內(nèi)容31工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度。工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任

11、制度。通過(guò)各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。32工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件。33工程項(xiàng)目的“四制”管理制度。一般納入國(guó)家投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目都要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。堅(jiān)持“四制”是工程項(xiàng)目經(jīng)理的必修課，是工程項(xiàng)目管理的前提要件。工程項(xiàng)目部要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就，必須建立健全“四制”管理制度。34工程項(xiàng)目的“三控”管理制度。任

12、何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，不論其規(guī)模大與小，施工工藝復(fù)雜與簡(jiǎn)單，都面臨進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。第一，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度是項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、勞務(wù)管理、資金使用、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等：第二，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量的管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等：第三，項(xiàng)目成本管理制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件

13、。35項(xiàng)目安全管理制度。項(xiàng)目安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。36項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。37項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。38項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。項(xiàng)目分

14、包管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包類(lèi)型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度要充分體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，如勞務(wù)人員的工作、生活條件、勞動(dòng)報(bào)酬等，尤其要保證不拖欠農(nóng)民工工資。39項(xiàng)目信息管理制度。項(xiàng)目信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、總結(jié)和應(yīng)用等工作。每一項(xiàng)工程竣工后，都要按照規(guī)定的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)編制竣工資料，整理歸檔。萬(wàn)方數(shù)據(jù)64價(jià)值工程論加強(qiáng)施工

15、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)DiscussiononStrengtheningManagementSystemConstructionatConstructionSite馬娟娟MaJuanjuan(吉林省柳河縣房地產(chǎn)管理處，柳河135300)(JilinLiuheCountyRealEstateManmngentOffice，Liuhe135300，China)摘要：制度即規(guī)矩?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”說(shuō)的就是制度建設(shè)的重要性。制度是指在一個(gè)社會(huì)組

16、織中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)，能夠提高項(xiàng)目管理組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，保障工程項(xiàng)目獲得最大的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。通過(guò)制度建設(shè)，讓施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人心中都清楚應(yīng)該做什么，如何做好，從而最終形成一整套比較完善的、系統(tǒng)化的激勵(lì)約束機(jī)制。Abstract：Systemisrules”Nulesnostandards，”stressetheimportanceofinstitutionb

17、uildingSystemmeansthatinasocialorganizationrequiresmembersarerequiredt0abidebytherulesinaccordantewithcertainproceduresDevelopingconstruction—siteprojectmanagement，systemconstruction，projectmanagementorganizationcarlimpr

18、ovethecoordinationandmanagementeffectivenessandmaximizetheprqicotssocial，economicandenvironmentalbenefitsThroughinstitutionalbuilding，peopleattheconstructionsiteareclearwhattodo，knowhowtodoagoodjob，andultimatelyformaseto

19、frelativelycompleteandsystematicincentiveandrestraintmechanisms關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目管理；制度建設(shè)Keywords：constructionsite；projectmanagement；systemconstruction中圖分類(lèi)號(hào)：Tu7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是在組織管理制度的框架內(nèi)，依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求而制定的。進(jìn)一步

20、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制度建設(shè)，是規(guī)范項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理行為，約束項(xiàng)目實(shí)施程序，保障施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。1項(xiàng)目管理制度建設(shè)的重要作用11近幾年，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理已經(jīng)步入正軌。國(guó)家關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理出臺(tái)了許多法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章，項(xiàng)目部通過(guò)制度建設(shè)，逐步建立起一系列與國(guó)家法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章相適應(yīng)的管理制度，具體用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理。12規(guī)范項(xiàng)目組織及項(xiàng)目成員的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)，從而保證項(xiàng)目組

21、織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)責(zé)任事故，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的J頃利實(shí)現(xiàn)。13通過(guò)實(shí)施施工項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，在日常項(xiàng)目管理活動(dòng)中，講管理必先講制度。項(xiàng)目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責(zé)任人，抓住了規(guī)章制度這個(gè)總綱，就是抓住了施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。只有人人自覺(jué)堅(jiān)持規(guī)章制度，才能保證項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展。2項(xiàng)目管理制度的制定原則21項(xiàng)目管理制度的編寫(xiě)者要有較高的法律、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、

22、新技術(shù)、新材料等綜合素質(zhì)。制定的項(xiàng)目管理制度必須貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門(mén)規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。22制定項(xiàng)目管理制度要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。管理制度既要實(shí)事求是，有時(shí)效性和科學(xué)性，又要符合本工程項(xiàng)目的需要，做到切實(shí)可行，好用管用。工程項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、安全、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、核算、分配以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等的制度，這是制定項(xiàng)目管理制度的重點(diǎn)。23制定的項(xiàng)目管理制度要系

23、統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。各項(xiàng)管理制度之間應(yīng)無(wú)縫銜接，相互配套，相互對(duì)應(yīng)。不能相互矛盾，不能留有漏洞和死角，從而形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。24項(xiàng)目管理制度的制定應(yīng)注重實(shí)用性、可行性、通俗性、普遍性、針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，詞語(yǔ)表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明了、準(zhǔn)確。25項(xiàng)目管理制度的制定、修改和廢止要嚴(yán)格履行法定程序。作者簡(jiǎn)介：馬娟娟(1976一)，女，吉林柳河人，本科學(xué)歷，工程師，研究方向：工民建施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)。文章編號(hào)：100

24、6431I《2010)21—006401施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案：凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司定代表人批準(zhǔn)方可生效。3項(xiàng)目管理制度的制定內(nèi)容31工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度。工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過(guò)各項(xiàng)制度做到

25、分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。32工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件。33工程項(xiàng)目的“四制”管理制度。一般納入國(guó)家投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目都要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。堅(jiān)持“四制”是工程項(xiàng)目經(jīng)理的必修課，是工程項(xiàng)目管理的前提要件。工程項(xiàng)目部要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就，必須建立健全“四制”管理制度。34工程項(xiàng)目的“三控”管理制度。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，不論其

26、規(guī)模大與小，施工工藝復(fù)雜與簡(jiǎn)單，都面臨進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。第一，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度是項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、勞務(wù)管理、資金使用、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等：第二，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量的管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等：第三，項(xiàng)目成本管理制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。35項(xiàng)目安全管理制度

27、。項(xiàng)目安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。36項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。37項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。38項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。項(xiàng)目分包管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分