論加強施工現(xiàn)場項目管理制度建設

1、64價值工程論加強施工現(xiàn)場項目管理制度建設DiscussiononStrengtheningManagementSystemConstructionatConstructionSite馬娟娟MaJuanjuan(吉林省柳河縣房地產(chǎn)管理處，柳河135300)(JilinLiuheCountyRealEstateManmngentOffice，Liuhe135300，China)摘要：制度即規(guī)矩。“沒有規(guī)矩不成方圓”說的就是制度建設的重要性

2、。制度是指在一個社會組織中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。加強施工現(xiàn)場項目管理的制度建設，能夠提高項目管理組織的協(xié)調性和管理的有效性，保障工程項目獲得最大的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。通過制度建設，讓施工現(xiàn)場每一個人心中都清楚應該做什么，如何做好，從而最終形成一整套比較完善的、系統(tǒng)化的激勵約束機制。Abstract：Systemisrules”Nulesnostandards，”stressetheimportanceofi

3、nstitutionbuildingSystemmeansthatinasocialorganizationrequiresmembersarerequiredt0abidebytherulesinaccordantewithcertainproceduresDevelopingconstruction—siteprojectmanagement，systemconstruction，projectmanagementorganizat

4、ioncarlimprovethecoordinationandmanagementeffectivenessandmaximizetheprqicotssocial，economicandenvironmentalbenefitsThroughinstitutionalbuilding，peopleattheconstructionsiteareclearwhattodo，knowhowtodoagoodjob，andultimate

5、lyformasetofrelativelycompleteandsystematicincentiveandrestraintmechanisms關鍵詞：施工現(xiàn)場；項目管理；制度建設Keywords：constructionsite；projectmanagement；systemconstruction中圖分類號：Tu7l文獻標識碼：A0引言項目管理制度是項目部進行項目管理工作的標準和依據(jù)，是在組織管理制度的框架內，依據(jù)工程項目的實

6、際需求而制定的。進一步加強施工現(xiàn)場項目部制度建設，是規(guī)范項目部的項目管理行為，約束項目實施程序，保障施工項目實現(xiàn)預定管理目標的前提和基礎。1項目管理制度建設的重要作用11近幾年，施工現(xiàn)場項目管理已經(jīng)步入正軌。國家關于施工現(xiàn)場項目管理出臺了許多法律法規(guī)和部門規(guī)章，項目部通過制度建設，逐步建立起一系列與國家法律法規(guī)和部門規(guī)章相適應的管理制度，具體用于指導項目管理。12規(guī)范項目組織及項目成員的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行項目管

7、理活動，從而保證項目組織按正常秩序運轉，避免發(fā)生混亂，保證各項工程的質量和效率，防止出現(xiàn)責任事故，從而確保施工項目目標的J頃利實現(xiàn)。13通過實施施工項目的各項規(guī)章制度，建立健全項目部內部的激勵約束機制，在日常項目管理活動中，講管理必先講制度。項目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責任人，抓住了規(guī)章制度這個總綱，就是抓住了施工現(xiàn)場項目管理的關鍵。只有人人自覺堅持規(guī)章制度，才能保證項目部的可持續(xù)發(fā)展。2項目管理制度的制定原則21項目管理制度的編寫者要有較

8、高的法律、規(guī)范、專業(yè)、新技術、新材料等綜合素質。制定的項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。22制定項目管理制度要結合施工現(xiàn)場的具體情況，堅持一切從實際出發(fā)。管理制度既要實事求是，有時效性和科學性，又要符合本工程項目的需要，做到切實可行，好用管用。工程項目最需要的管理制度是有關工程技術、安全、計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營、核算、分配以及各項業(yè)務管理等的制度，這是制定項目管理制度的重點。23

9、制定的項目管理制度要系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。各項管理制度之間應無縫銜接，相互配套，相互對應。不能相互矛盾，不能留有漏洞和死角，從而形成完整的管理制度和業(yè)務體系。24項目管理制度的制定應注重實用性、可行性、通俗性、普遍性、針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達要簡潔、明了、準確。25項目管理制度的制定、修改和廢止要嚴格履行法定程序。作者簡介：馬娟娟(1976一)，女，吉林柳河人，本科學歷，工程師，研究方向：工民建施工現(xiàn)場項目管理制度

10、建設。文章編號：1006431I《2010)21—006401施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案：凡涉及公司的管理制度，應由公司定代表人批準方可生效。3項目管理制度的制定內容31工程項目管理人員的崗位責任制度。工程項目管理人員的崗位責任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理崗位責任制度、經(jīng)濟、財務、經(jīng)營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任

11、制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。32工程項目技術管理制度。工程項目技術管理制度是規(guī)定項目技術管理的系列文件。33工程項目的“四制”管理制度。一般納入國家投資計劃的工程項目都要實行項目法人負責制、招標承包制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制。堅持“四制”是工程項目經(jīng)理的必修課，是工程項目管理的前提要件。工程項目部要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就，必須建立健全“四制”管理制度。34工程項目的“三控”管理制度。任

12、何一項工程項目，不論其規(guī)模大與小，施工工藝復雜與簡單，都面臨進度控制、質量控制和成本控制。第一，工程項目進度管理制度是項目計劃、統(tǒng)計和進度控制工作的管理文件。其內容包括生產(chǎn)計劃、勞務管理、資金使用、進度計劃和進度控制等：第二，工程項目質量管理制度是保證項目質量的管理文件，其具體內容包括質量管理規(guī)定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等：第三，項目成本管理制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件

13、。35項目安全管理制度。項目安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，主要內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。36項目材料、機械設備管理制度。項目材料、機械設備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。37項目分配與獎勵制度。項目分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。38項目分包及勞務管理制度。項目分

14、包管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務管理制度是規(guī)定項目勞務的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。勞務管理制度要充分體現(xiàn)社會責任，如勞務人員的工作、生活條件、勞動報酬等，尤其要保證不拖欠農民工工資。39項目信息管理制度。項目信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、總結和應用等工作。每一項工程竣工后，都要按照規(guī)定的程序、方法、原則和標準編制竣工資料，整理歸檔。萬方數(shù)據(jù)64價值工程論加強施工

15、現(xiàn)場項目管理制度建設DiscussiononStrengtheningManagementSystemConstructionatConstructionSite馬娟娟MaJuanjuan(吉林省柳河縣房地產(chǎn)管理處，柳河135300)(JilinLiuheCountyRealEstateManmngentOffice，Liuhe135300，China)摘要：制度即規(guī)矩?！皼]有規(guī)矩不成方圓”說的就是制度建設的重要性。制度是指在一個社會組

16、織中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。加強施工現(xiàn)場項目管理的制度建設，能夠提高項目管理組織的協(xié)調性和管理的有效性，保障工程項目獲得最大的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。通過制度建設，讓施工現(xiàn)場每一個人心中都清楚應該做什么，如何做好，從而最終形成一整套比較完善的、系統(tǒng)化的激勵約束機制。Abstract：Systemisrules”Nulesnostandards，”stressetheimportanceofinstitutionb

17、uildingSystemmeansthatinasocialorganizationrequiresmembersarerequiredt0abidebytherulesinaccordantewithcertainproceduresDevelopingconstruction—siteprojectmanagement，systemconstruction，projectmanagementorganizationcarlimpr

18、ovethecoordinationandmanagementeffectivenessandmaximizetheprqicotssocial，economicandenvironmentalbenefitsThroughinstitutionalbuilding，peopleattheconstructionsiteareclearwhattodo，knowhowtodoagoodjob，andultimatelyformaseto

19、frelativelycompleteandsystematicincentiveandrestraintmechanisms關鍵詞：施工現(xiàn)場；項目管理；制度建設Keywords：constructionsite；projectmanagement；systemconstruction中圖分類號：Tu7l文獻標識碼：A0引言項目管理制度是項目部進行項目管理工作的標準和依據(jù)，是在組織管理制度的框架內，依據(jù)工程項目的實際需求而制定的。進一步

20、加強施工現(xiàn)場項目部制度建設，是規(guī)范項目部的項目管理行為，約束項目實施程序，保障施工項目實現(xiàn)預定管理目標的前提和基礎。1項目管理制度建設的重要作用11近幾年，施工現(xiàn)場項目管理已經(jīng)步入正軌。國家關于施工現(xiàn)場項目管理出臺了許多法律法規(guī)和部門規(guī)章，項目部通過制度建設，逐步建立起一系列與國家法律法規(guī)和部門規(guī)章相適應的管理制度，具體用于指導項目管理。12規(guī)范項目組織及項目成員的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行項目管理活動，從而保證項目組

21、織按正常秩序運轉，避免發(fā)生混亂，保證各項工程的質量和效率，防止出現(xiàn)責任事故，從而確保施工項目目標的J頃利實現(xiàn)。13通過實施施工項目的各項規(guī)章制度，建立健全項目部內部的激勵約束機制，在日常項目管理活動中，講管理必先講制度。項目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責任人，抓住了規(guī)章制度這個總綱，就是抓住了施工現(xiàn)場項目管理的關鍵。只有人人自覺堅持規(guī)章制度，才能保證項目部的可持續(xù)發(fā)展。2項目管理制度的制定原則21項目管理制度的編寫者要有較高的法律、規(guī)范、專業(yè)、

22、新技術、新材料等綜合素質。制定的項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。22制定項目管理制度要結合施工現(xiàn)場的具體情況，堅持一切從實際出發(fā)。管理制度既要實事求是，有時效性和科學性，又要符合本工程項目的需要，做到切實可行，好用管用。工程項目最需要的管理制度是有關工程技術、安全、計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營、核算、分配以及各項業(yè)務管理等的制度，這是制定項目管理制度的重點。23制定的項目管理制度要系

23、統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。各項管理制度之間應無縫銜接，相互配套，相互對應。不能相互矛盾，不能留有漏洞和死角，從而形成完整的管理制度和業(yè)務體系。24項目管理制度的制定應注重實用性、可行性、通俗性、普遍性、針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達要簡潔、明了、準確。25項目管理制度的制定、修改和廢止要嚴格履行法定程序。作者簡介：馬娟娟(1976一)，女，吉林柳河人，本科學歷，工程師，研究方向：工民建施工現(xiàn)場項目管理制度建設。文章編號：100

24、6431I《2010)21—006401施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案：凡涉及公司的管理制度，應由公司定代表人批準方可生效。3項目管理制度的制定內容31工程項目管理人員的崗位責任制度。工程項目管理人員的崗位責任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理崗位責任制度、經(jīng)濟、財務、經(jīng)營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到

25、分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。32工程項目技術管理制度。工程項目技術管理制度是規(guī)定項目技術管理的系列文件。33工程項目的“四制”管理制度。一般納入國家投資計劃的工程項目都要實行項目法人負責制、招標承包制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制。堅持“四制”是工程項目經(jīng)理的必修課，是工程項目管理的前提要件。工程項目部要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就，必須建立健全“四制”管理制度。34工程項目的“三控”管理制度。任何一項工程項目，不論其

26、規(guī)模大與小，施工工藝復雜與簡單，都面臨進度控制、質量控制和成本控制。第一，工程項目進度管理制度是項目計劃、統(tǒng)計和進度控制工作的管理文件。其內容包括生產(chǎn)計劃、勞務管理、資金使用、進度計劃和進度控制等：第二，工程項目質量管理制度是保證項目質量的管理文件，其具體內容包括質量管理規(guī)定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等：第三，項目成本管理制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件。35項目安全管理制度

27、。項目安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，主要內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。36項目材料、機械設備管理制度。項目材料、機械設備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。37項目分配與獎勵制度。項目分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。38項目分包及勞務管理制度。項目分包管理制度是規(guī)定項目分