施工現(xiàn)場項目部管理制度

1、項目部工作管理制度工程項目部屬公司各部門領導下的工程項目現(xiàn)場施工、管理部門，為明確本項目內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上

2、級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程技術部，并由總經辦負責調配。二、工程項目部工作內容：1、配合甲方組織完成工程項目各種手續(xù)，協(xié)調施工過程中的各種關系；2、按照施工圖紙、變更完成本工程，保證質量合格；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、相關資料整理歸檔，配合公司的各種檢查及結算。5、對現(xiàn)場質量、進度、資金、分包、材料、機械等現(xiàn)場管理。三、工

3、程項目部日常工作制度：1、工程項目部組織制度①項目部實行在項目經理領導下各責任人員負責制；②項目部根據(jù)項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工人員。2、工程項目部會議制度①項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。根據(jù)現(xiàn)場實際的工期、質量目標有的放失設專題會議（對分包）；⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成；⑩根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計

4、劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。2、生產經理崗位責任制：①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；⑥

5、協(xié)助項目經理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術負責人崗位職責制①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；③負責技術管理達標和文明施工管理；④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全

6、技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題；⑤參加現(xiàn)場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。4、質量負責人崗位職責制①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。④組織質量專業(yè)會