財務思維與管理思維的對比分析

1、管理天地管理天地毫管理天地管理天地管理天地●●●●●●財務思維。管理思維在企業(yè)的實際工作中，每一項業(yè)務的開展都離不開財務工作的配合，因而企業(yè)經(jīng)營管理者務必要與財務經(jīng)理配合好，否則其工作質(zhì)量將大打折扣，而若使兩者達到一種默契，關鍵在于二者的思維方式能夠一致，即管理者能夠從財務角度去看待企業(yè)經(jīng)營，而財務工作者需要用管理思維審視財務實踐。只有這樣，企業(yè)才能在充分利用現(xiàn)有資源的條件下實現(xiàn)企業(yè)價值的最大增值。而事實上由于二者的思維方式不同，往往會

2、產(chǎn)生分歧。筆者總結一下，認為差別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：的@北京張勇一、對會計報表的不同看法一方面，財務人員認為，財務部門的職能就是按照會計準則的要求編制報表。因而會計人員往往只關注會計準則與會計原則的相應要求，努力將報表編得準確，而忽略掉報表信息自身的缺陷，如“遺漏信息記錄”和“確認事實原則不同”。另一方面，管理者則認為，報表是為了滿足報表使用者的需求，只要不違法，完全可以根據(jù)報表使用者的要求靈活編制報表，而且不同利益集團對信息披露的

3、多維度要求使得財務部門按照單一編制原則編制出來的報表難以滿足眾多的利益集團對報表多樣化的信息需求。另外，管理者如果遇到看不懂報表的情況，往往通過提高組織智商(即組織架構的設計和工作架構的調(diào)整)來提高解讀報表的能力，而不是像財務人員那樣去努力學習掌握會計理論。二、財務政策在集團公司結構下遇到的最大財務問題就是如何用一個統(tǒng)一的財務平臺同時支撐多塊不同的業(yè)務。例如聯(lián)想集團，為了增加科研投入，在內(nèi)部考核中對于研發(fā)經(jīng)費的處理成了障礙。電腦事業(yè)部門

4、希望適當增加科研經(jīng)費的投入，但是在整個集團公司的獎金計提政策統(tǒng)一的情況下，為了短期利益，投入的熱情并不高；分銷事業(yè)部不希望增加科研經(jīng)費的投入，因為做分銷不需要自主知識產(chǎn)權的高科技產(chǎn)品。對于這一問題，從財務人員角度考慮固11／2004就是如何調(diào)整財務政策和獎金計提公式，以滿足兩個事業(yè)部門的需求；從管理者的角度來考慮，就是如何通過公司管理模式的調(diào)整，解決短期利益與長期利益的矛盾。三、股利政策投資者的投資動機多種多樣。風險投資型股東追求資本溢

5、價，對被投資企業(yè)年底分紅沒有明確的預期。策略投資型股東主要追求財務上的協(xié)同性和財務成果，對年底的分紅有明確的預期，在一般情況下，都是要求被投資企業(yè)將所有應該分配的利潤全部分配。產(chǎn)業(yè)投資型股東，追求財務成果和產(chǎn)業(yè)理想，對年底分紅有相對明確的預期，要求被投資企業(yè)將所有的應該分配的利潤部分進入分配。A股二級市場股東則追求差價，股利政策只是炒作題材，紅股比紅利更具有吸引力。面對不同投資動機的股東，企業(yè)如何確定自己的股利政策呢從財務人員角度考慮，

6、往往關注派發(fā)紅利給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流量壓力，派發(fā)紅股將使企業(yè)的每股盈余攤薄。從管理者的角度來考慮，則主要關注股利政策能否使企業(yè)的資本良性健康地循環(huán)，如何在“分紅以取信于股東”和“建立良好形象擴大融資能力”之間建立一個平衡關系，從而根據(jù)投資者多樣化的投資動機制定相應的股利政策。四、對待風險的態(tài)度從財務人員角度看，堅守成本最小而不是利益最大化原則。而管理者則在平衡風險與預期收益的基礎上堅持利益最大化原則。他們認為風險成本是必要的投資，因而管理

7、者在分析清楚風險的所在和化解風險的方法之后會適當冒險，比如應收賬款的風險。業(yè)務部門為了擴大營業(yè)額而增加賒銷，容易忽視風險或者無視風險的存在，形成顯性損失；財務部門為了避免壞賬而加強控制，容易導致控制損失而放棄發(fā)展的機會，形成隱性損失。那么管理者如何權衡解決問題的方法是在不放過商業(yè)機會的基礎上用制度控制風險。在美國金融界最常聽到的一句話是“Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbe

8、ancounter”它的意思是，財務經(jīng)理應該成為業(yè)務伙伴而不是數(shù)據(jù)計算器。它所提倡的是財務工作應該成為企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展的良好伙伴。因而無論是財務經(jīng)理還是管理者，都應該培養(yǎng)系統(tǒng)思維的能力，即：將業(yè)務部門的經(jīng)濟活動與財務部門的會計報表進行邏輯關系的對應，從財務報表的結果出發(fā)去看業(yè)務，看業(yè)務在財務報表中對照活動的業(yè)績效果。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)價值最大化的管理目標。(作者單位：北京交通大學)萬方數(shù)據(jù)管理天地管理天地毫管理天地管理天地管理天地●

9、●●●●●財務思維。管理思維在企業(yè)的實際工作中，每一項業(yè)務的開展都離不開財務工作的配合，因而企業(yè)經(jīng)營管理者務必要與財務經(jīng)理配合好，否則其工作質(zhì)量將大打折扣，而若使兩者達到一種默契，關鍵在于二者的思維方式能夠一致，即管理者能夠從財務角度去看待企業(yè)經(jīng)營，而財務工作者需要用管理思維審視財務實踐。只有這樣，企業(yè)才能在充分利用現(xiàn)有資源的條件下實現(xiàn)企業(yè)價值的最大增值。而事實上由于二者的思維方式不同，往往會產(chǎn)生分歧。筆者總結一下，認為差別主要體現(xiàn)在以

10、下幾個方面：的@北京張勇一、對會計報表的不同看法一方面，財務人員認為，財務部門的職能就是按照會計準則的要求編制報表。因而會計人員往往只關注會計準則與會計原則的相應要求，努力將報表編得準確，而忽略掉報表信息自身的缺陷，如“遺漏信息記錄”和“確認事實原則不同”。另一方面，管理者則認為，報表是為了滿足報表使用者的需求，只要不違法，完全可以根據(jù)報表使用者的要求靈活編制報表，而且不同利益集團對信息披露的多維度要求使得財務部門按照單一編制原則編制出

11、來的報表難以滿足眾多的利益集團對報表多樣化的信息需求。另外，管理者如果遇到看不懂報表的情況，往往通過提高組織智商(即組織架構的設計和工作架構的調(diào)整)來提高解讀報表的能力，而不是像財務人員那樣去努力學習掌握會計理論。二、財務政策在集團公司結構下遇到的最大財務問題就是如何用一個統(tǒng)一的財務平臺同時支撐多塊不同的業(yè)務。例如聯(lián)想集團，為了增加科研投入，在內(nèi)部考核中對于研發(fā)經(jīng)費的處理成了障礙。電腦事業(yè)部門希望適當增加科研經(jīng)費的投入，但是在整個集團公

12、司的獎金計提政策統(tǒng)一的情況下，為了短期利益，投入的熱情并不高；分銷事業(yè)部不希望增加科研經(jīng)費的投入，因為做分銷不需要自主知識產(chǎn)權的高科技產(chǎn)品。對于這一問題，從財務人員角度考慮固11／2004就是如何調(diào)整財務政策和獎金計提公式，以滿足兩個事業(yè)部門的需求；從管理者的角度來考慮，就是如何通過公司管理模式的調(diào)整，解決短期利益與長期利益的矛盾。三、股利政策投資者的投資動機多種多樣。風險投資型股東追求資本溢價，對被投資企業(yè)年底分紅沒有明確的預期。策略

13、投資型股東主要追求財務上的協(xié)同性和財務成果，對年底的分紅有明確的預期，在一般情況下，都是要求被投資企業(yè)將所有應該分配的利潤全部分配。產(chǎn)業(yè)投資型股東，追求財務成果和產(chǎn)業(yè)理想，對年底分紅有相對明確的預期，要求被投資企業(yè)將所有的應該分配的利潤部分進入分配。A股二級市場股東則追求差價，股利政策只是炒作題材，紅股比紅利更具有吸引力。面對不同投資動機的股東，企業(yè)如何確定自己的股利政策呢從財務人員角度考慮，往往關注派發(fā)紅利給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流量壓力，派

14、發(fā)紅股將使企業(yè)的每股盈余攤薄。從管理者的角度來考慮，則主要關注股利政策能否使企業(yè)的資本良性健康地循環(huán)，如何在“分紅以取信于股東”和“建立良好形象擴大融資能力”之間建立一個平衡關系，從而根據(jù)投資者多樣化的投資動機制定相應的股利政策。四、對待風險的態(tài)度從財務人員角度看，堅守成本最小而不是利益最大化原則。而管理者則在平衡風險與預期收益的基礎上堅持利益最大化原則。他們認為風險成本是必要的投資，因而管理者在分析清楚風險的所在和化解風險的方法之后會

15、適當冒險，比如應收賬款的風險。業(yè)務部門為了擴大營業(yè)額而增加賒銷，容易忽視風險或者無視風險的存在，形成顯性損失；財務部門為了避免壞賬而加強控制，容易導致控制損失而放棄發(fā)展的機會，形成隱性損失。那么管理者如何權衡解決問題的方法是在不放過商業(yè)機會的基礎上用制度控制風險。在美國金融界最常聽到的一句話是“Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbeancounter”它的意思是，財務經(jīng)理應該