零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

1、財(cái)會(huì)研究零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析青島海信東海商貿(mào)有限公司于潔摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益完善零售企業(yè)在我國(guó)獲得了迅猛發(fā)展。在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著重要角色。而無論任何企業(yè)類型，財(cái)務(wù)管理都是其內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。零售企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)銷售策略的關(guān)注度通常較高但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度和管理能力卻相對(duì)欠缺?；诖?，本文以零售企業(yè)為視角，以財(cái)務(wù)管理為研究點(diǎn)，通過對(duì)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析指出當(dāng)前其中存在的問題。以及完善對(duì)策。希望有助于我國(guó)零售企

2、業(yè)的未來發(fā)展。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀未來發(fā)展對(duì)策作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作財(cái)務(wù)管理關(guān)系著零售企業(yè)的資金籌集、分配和使用過程，繼而關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與未來發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在我國(guó)零售企業(yè)的內(nèi)部管理之中處于核心地位。隨著我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制的不斷完善與成熟，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、分析、控制于一身的一種企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資與投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等。完善而有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅有助于零售企業(yè)的內(nèi)

3、部管理而且還有助于企業(yè)管理者做出正確決策。從而實(shí)現(xiàn)資金的正常流通與保值增值，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，零售企業(yè)應(yīng)在積極擴(kuò)展?fàn)I銷策略加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力，及時(shí)改進(jìn)其中存在的問題，以更好更快地持續(xù)發(fā)展。一、當(dāng)前我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸完善，零售企業(yè)在我國(guó)獲得了迅猛發(fā)展市場(chǎng)化程度也比較高。零售企業(yè)所呈現(xiàn)出的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)為兩方面，即零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)得到多元化發(fā)展：零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)模

4、獲得不斷擴(kuò)大。(一)零售企業(yè)的業(yè)態(tài)嬙構(gòu)得到多元化發(fā)展在以前，我國(guó)零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)較為單一。主要依靠單一的百貨商店為基本的業(yè)態(tài)模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。零售企業(yè)逐漸由原來單一的百貨商店發(fā)展為包括百貨商店在內(nèi)的超級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)商店、便利店、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)店、折扣店等多種模式并存的多元化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。(二)零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)?？畹貌粩鄶U(kuò)大在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下我國(guó)居民無論是生活水平還是個(gè)人收入都獲得了不小的提高，個(gè)人購(gòu)買力顯著增強(qiáng)，消費(fèi)觀念也日趨成熟

5、。在此情況下，零售企業(yè)的所售商品種類愈發(fā)豐富，零售企業(yè)的銷售額不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)模也因此獲得不斷擴(kuò)大。根據(jù)統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)的零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)在較為良好的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境下，其銷售規(guī)模逼近一萬七千億，相較2009年增長(zhǎng)了五分之一還多，比普通的社會(huì)消費(fèi)品的市場(chǎng)增速還要高出百分之三?？梢?，良好的市場(chǎng)環(huán)境使得零售行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。二、我國(guó)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足雖然我國(guó)的零售企業(yè)在近年來發(fā)展較快但其在財(cái)務(wù)管理方面卻

6、存在著諸多不足，這也大大制約了零售企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。(一)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的管理核心，但卻有很多企業(yè)特別是零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)還不夠強(qiáng)。例如一些便利店或者小型百貨商店并不重視財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象嚴(yán)重，每El的收支只記錄簡(jiǎn)單的流水賬，對(duì)支出不做詳細(xì)的管理和分類，對(duì)于公司總部提供的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和有用性，不利用企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。(二)a業(yè)財(cái)務(wù)人的整體素質(zhì)還有待提高財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用而

7、財(cái)務(wù)管理中“人”的因素則是做好財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，零售企業(yè)對(duì)于其財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀則是：會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)知識(shí)不夠全面，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理：人員財(cái)務(wù)觀念較為陳舊，對(duì)于新事物的接受速度較慢或者主觀排斥新思想、新觀念；財(cái)務(wù)人員對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)向不夠關(guān)心，或是對(duì)市場(chǎng)嗅覺不夠敏感；在工作中原則性不強(qiáng)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)意愿大于財(cái)務(wù)原則甚至大于相關(guān)法律準(zhǔn)則等等。(三)財(cái)務(wù)信息可靠性不高由于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高或者企業(yè)財(cái)

8、務(wù)的相關(guān)制度還不夠健全使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在計(jì)量和確認(rèn)時(shí)出現(xiàn)失真的情況有的會(huì)計(jì)人員甚至為了對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的好看，人為調(diào)節(jié)收入、費(fèi)用的確認(rèn)區(qū)間，或者隨意調(diào)整待攤和預(yù)提費(fèi)用，從而大大降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有用性。這不利用企業(yè)管理高層做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策也不利用整個(gè)零售行業(yè)的良性發(fā)展。(嚼)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理系統(tǒng)內(nèi)控管理是當(dāng)代企業(yè)管理的主流趨勢(shì)，良好的內(nèi)控可以有效改善企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的諸多陋習(xí)，改善企業(yè)的管理環(huán)境，對(duì)降低企業(yè)成本、彌補(bǔ)管理漏洞起到相當(dāng)顯著

9、的作用。當(dāng)今我國(guó)大部分的商品零售企業(yè)并不注重內(nèi)控管理，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的缺乏嚴(yán)格的制度約束財(cái)務(wù)人員一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，毫無“不相容職務(wù)相分離”的財(cái)務(wù)管理概念。不組織內(nèi)審活動(dòng)，缺乏必要的資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查活動(dòng)。使得企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)巨大，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的未來發(fā)展。(五)財(cái)務(wù)軟件管理滯后企業(yè)管理應(yīng)該軟硬件兼有。財(cái)務(wù)管理軟件則是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的一種管理工具。但如今，我國(guó)大部分零售業(yè)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件都是市場(chǎng)上通用的。這種軟件優(yōu)點(diǎn)是它需要

10、的建設(shè)成本較低，上手也較為容易；缺點(diǎn)是它為了滿足市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)的需要，管理方式較為大眾化，無法對(duì)零售企業(yè)管理起到較強(qiáng)的針對(duì)性，不利于零售企業(yè)未來的信息化建設(shè)。三、我國(guó)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷的改進(jìn)對(duì)策筆者根據(jù)現(xiàn)代零售企業(yè)存在的幾點(diǎn)不足，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策，望對(duì)零售企業(yè)的未來發(fā)展有所幫助。(一)建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度我國(guó)的零售企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)是第一位的。所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓?！逼髽I(yè)行為要有制度作為標(biāo)尺和約束特別是

11、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，更應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)相關(guān)的法律規(guī)章制度以外，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度作為財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)性和約束性文件。這套財(cái)務(wù)管理制度可以分為幾部分，對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)方面分別進(jìn)行約束。例如，可以建立《備用金管理制度》、《往來賬(下轉(zhuǎn)第145頁(yè))Hn㈣財(cái)經(jīng)界143財(cái)會(huì)研究算中心應(yīng)統(tǒng)一在銀行開設(shè)賬戶、堅(jiān)持分校核算的原則，資金的所有權(quán)和使用權(quán)任屬學(xué)校，核算中心無權(quán)動(dòng)用、截留。日常的會(huì)計(jì)賬表，以及會(huì)計(jì)核算都統(tǒng)一交給會(huì)計(jì)核

12、算中心負(fù)責(zé)辦理，這就限制了學(xué)校負(fù)責(zé)人的管理權(quán)力，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性。2、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度所謂的會(huì)計(jì)委派制就是會(huì)計(jì)人員由財(cái)政部門或者學(xué)校主管部門委派，會(huì)計(jì)人員的人事和業(yè)務(wù)工作由派出部門領(lǐng)導(dǎo)，不再由原來的單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來就有利于保護(hù)社會(huì)公共利益。從法律上劃分監(jiān)管人員的責(zé)任，從激勵(lì)機(jī)制上激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，只有這樣才能使會(huì)計(jì)人員加大監(jiān)管力度。(三)完善會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化對(duì)于學(xué)校的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理機(jī)關(guān)一會(huì)計(jì)監(jiān)督，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人

13、員從業(yè)資格的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于從事會(huì)計(jì)工作的人員，違反了《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理》，有關(guān)行政主管部門應(yīng)該對(duì)其處罰；對(duì)于違法了這些法規(guī)的部門，應(yīng)該追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。作為學(xué)校相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，自身必須熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，以及重視會(huì)計(jì)工作，要認(rèn)真組織好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性勇于承擔(dān)責(zé)任。(唧)轉(zhuǎn)變思想不管是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)人員還是從事會(huì)計(jì)工作的人員，都應(yīng)該進(jìn)行思想教育，讓他們重視會(huì)計(jì)工作。對(duì)《會(huì)計(jì)法》中的相關(guān)條例應(yīng)該倒背

14、如流，平時(shí)應(yīng)該宣傳會(huì)計(jì)知識(shí)，培養(yǎng)監(jiān)督意識(shí)。這樣一來會(huì)計(jì)人員就能嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。學(xué)校負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)其法律意識(shí)，只有學(xué)校負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，才能夠有效的避免會(huì)計(jì)違法違紀(jì)的行為(上接第143頁(yè))款管理制度》、《物資出入庫(kù)管理制度》、《會(huì)計(jì)憑證裝訂制度》等等，使財(cái)務(wù)管理流程更為合理和嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理采取事無巨細(xì)的管理可以有效杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。()聘用優(yōu)秀人提高財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和零售企業(yè)內(nèi)部規(guī)章機(jī)

15、制的逐漸完善用人要求越來越高。這就要求零售企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)，零售企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還應(yīng)側(cè)重于選聘具有較高的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及具有較高的職業(yè)操守和動(dòng)手能力的復(fù)合型的財(cái)務(wù)工作者以此提高財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)。避免因人員不到位而產(chǎn)生無形資本的損耗。(三)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效零售企業(yè)在追求發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)部管理的過程中應(yīng)具有明確的財(cái)務(wù)管理

16、目標(biāo)。具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的樹立。零售企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展情況與行業(yè)狀態(tài)綜合而定。不僅要以企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，還應(yīng)考慮到企業(yè)所處的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。財(cái)務(wù)等具體管理部門，應(yīng)對(duì)零售企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的反應(yīng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有一定的前瞻性。同時(shí)，選取一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)，建立企業(yè)自身的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)傳遞與準(zhǔn)確

17、性。(四)完善零售企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制無論任何單位性質(zhì)，內(nèi)控機(jī)制都是其完善內(nèi)部管理的一種有效手段。一項(xiàng)完善的內(nèi)部控制機(jī)制涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。只要企業(yè)具有正常的管理與經(jīng)營(yíng)，就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制。完善內(nèi)部管理與控制。同時(shí)，有效的內(nèi)部控制機(jī)制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障手段。一套成熟的內(nèi)控機(jī)制，能夠?yàn)榱闶燮髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供有效監(jiān)督，能夠的發(fā)生。學(xué)校的負(fù)責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)會(huì)計(jì)行為的主要責(zé)任，這樣一來，就減少了學(xué)校負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員的矛盾，從而為

18、會(huì)計(jì)人員的工作營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。三、結(jié)束語綜上所述，基層學(xué)校的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系還是有待進(jìn)一步加強(qiáng)以及完善的，他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員共同努力的，不是哪一個(gè)人努力就能夠提高會(huì)計(jì)監(jiān)督能力的。要想國(guó)家的教育事業(yè)以及學(xué)校的順利發(fā)展。必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到資金的運(yùn)作情況。如果會(huì)計(jì)監(jiān)督出現(xiàn)問題，那么會(huì)計(jì)信息就不真實(shí)。就會(huì)導(dǎo)致學(xué)校的財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而影響到學(xué)校的發(fā)展上。所以會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的工作對(duì)于學(xué)校來說意義是非常重大的。參考文

19、獻(xiàn)：【1]夏萍《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》存在的問題及改進(jìn)建議[J]財(cái)會(huì)月刊，2010，(07)[2]于鳳霞試論新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)監(jiān)督[J】黑河學(xué)刊，2008，(02)：189—192[3]2玲關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的幾點(diǎn)思考內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2009，(04)：163—165[4】宋麗萍，程穎淺談如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督【J]吉林糧食高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2004，(02)：116一l19[5]梁虹麗中等職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的fq題及對(duì)策[J】_會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2008

20、，(09)：156—158及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)對(duì)其加以糾正。因此零售企業(yè)若要從根本上完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)完善內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)整體的內(nèi)部管理與控制。不僅要明確企業(yè)目標(biāo)和內(nèi)部控制的內(nèi)容。還應(yīng)明確激勵(lì)懲戒措施和工作人員的具體職責(zé)。爭(zhēng)取從制度的層面避免徇私舞弊，減少財(cái)務(wù)管理的隨意性，確保零售企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效與財(cái)務(wù)安全。四、結(jié)束語自改革開放以來，我國(guó)零售企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制的逐漸完善之下，歷經(jīng)內(nèi)部改革，無論是對(duì)國(guó)

21、民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。還是人民生活水平的提高都做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與資本國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程，零售企業(yè)面對(duì)著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)此。零售企業(yè)若想在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上求得發(fā)展，就須在完善內(nèi)部管理與控制的同時(shí)，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。并對(duì)此積極改善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析、決策、控制的作用。從而全面實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。參考文獻(xiàn)：[1】熊鄧靈，李芳麗，劉戀我國(guó)零售業(yè)現(xiàn)狀及本土發(fā)展、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策fJ]中國(guó)商貿(mào)2

22、011(17)【2]曾家洪后危機(jī)時(shí)期廣東民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J]財(cái)會(huì)研究2010(10)[31re淑芳，吳江龍民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2010(09)[4]畢紅毅，李軍，孫明岳中國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展思路『J】山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)2009(03)【5】馮國(guó)珍基于財(cái)務(wù)視角的零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究陰企業(yè)經(jīng)濟(jì)2011(1o1[6】林東明淺談零售連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)控制Ⅲ科技資訊2009(36)Ⅲ；。zH財(cái)經(jīng)