零售企業(yè)財務(wù)管理分析

1、財會研究零售企業(yè)財務(wù)管理分析青島海信東海商貿(mào)有限公司于潔摘要：隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日益完善零售企業(yè)在我國獲得了迅猛發(fā)展。在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演著重要角色。而無論任何企業(yè)類型，財務(wù)管理都是其內(nèi)部管理的一項重要環(huán)節(jié)。零售企業(yè)在發(fā)展中，對銷售策略的關(guān)注度通常較高但是對財務(wù)管理的重視程度和管理能力卻相對欠缺?；诖?，本文以零售企業(yè)為視角，以財務(wù)管理為研究點，通過對零售企業(yè)財務(wù)管理的分析指出當(dāng)前其中存在的問題。以及完善對策。希望有助于我國零售企

2、業(yè)的未來發(fā)展。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀未來發(fā)展對策作為一項經(jīng)濟管理工作財務(wù)管理關(guān)系著零售企業(yè)的資金籌集、分配和使用過程，繼而關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展。財務(wù)管理在我國零售企業(yè)的內(nèi)部管理之中處于核心地位。隨著我國企業(yè)管理機制的不斷完善與成熟，財務(wù)管理已經(jīng)成為集財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、分析、控制于一身的一種企業(yè)內(nèi)部管理活動。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資與投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。完善而有效的財務(wù)管理機制不僅有助于零售企業(yè)的內(nèi)

3、部管理而且還有助于企業(yè)管理者做出正確決策。從而實現(xiàn)資金的正常流通與保值增值，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，零售企業(yè)應(yīng)在積極擴展?fàn)I銷策略加強市場競爭力的同時，應(yīng)加強其財務(wù)管理能力，及時改進(jìn)其中存在的問題，以更好更快地持續(xù)發(fā)展。一、當(dāng)前我國零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的逐漸完善，零售企業(yè)在我國獲得了迅猛發(fā)展市場化程度也比較高。零售企業(yè)所呈現(xiàn)出的良好發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)為兩方面，即零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)得到多元化發(fā)展：零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)模

4、獲得不斷擴大。(一)零售企業(yè)的業(yè)態(tài)嬙構(gòu)得到多元化發(fā)展在以前，我國零售企業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)較為單一。主要依靠單一的百貨商店為基本的業(yè)態(tài)模式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。零售企業(yè)逐漸由原來單一的百貨商店發(fā)展為包括百貨商店在內(nèi)的超級市場、專業(yè)商店、便利店、購物中心、倉儲店、折扣店等多種模式并存的多元化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。(二)零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)?？畹貌粩鄶U大在市場經(jīng)濟的發(fā)展之下我國居民無論是生活水平還是個人收入都獲得了不小的提高，個人購買力顯著增強，消費觀念也日趨成熟

5、。在此情況下，零售企業(yè)的所售商品種類愈發(fā)豐富，零售企業(yè)的銷售額不斷增長，市場經(jīng)營主體的規(guī)模也因此獲得不斷擴大。根據(jù)統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國的零售百強企業(yè)在較為良好的經(jīng)濟和政治環(huán)境下，其銷售規(guī)模逼近一萬七千億，相較2009年增長了五分之一還多，比普通的社會消費品的市場增速還要高出百分之三?？梢?，良好的市場環(huán)境使得零售行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大。二、我國零售企業(yè)財務(wù)管理存在的不足雖然我國的零售企業(yè)在近年來發(fā)展較快但其在財務(wù)管理方面卻

6、存在著諸多不足，這也大大制約了零售企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。(一)零售企業(yè)的財務(wù)管理意識不強財務(wù)管理是一個企業(yè)的管理核心，但卻有很多企業(yè)特別是零售企業(yè)的財務(wù)管理意識還不夠強。例如一些便利店或者小型百貨商店并不重視財務(wù)管理，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象嚴(yán)重，每El的收支只記錄簡單的流水賬，對支出不做詳細(xì)的管理和分類，對于公司總部提供的數(shù)據(jù)缺乏真實性和有用性，不利用企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。(二)a業(yè)財務(wù)人的整體素質(zhì)還有待提高財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用而

7、財務(wù)管理中“人”的因素則是做好財務(wù)管理的出發(fā)點。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，零售企業(yè)對于其財務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下企業(yè)財務(wù)人員的現(xiàn)狀則是：會計人員財務(wù)知識不夠全面，知識結(jié)構(gòu)不夠合理：人員財務(wù)觀念較為陳舊，對于新事物的接受速度較慢或者主觀排斥新思想、新觀念；財務(wù)人員對于市場動向不夠關(guān)心，或是對市場嗅覺不夠敏感；在工作中原則性不強，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)意愿大于財務(wù)原則甚至大于相關(guān)法律準(zhǔn)則等等。(三)財務(wù)信息可靠性不高由于財務(wù)人員的素質(zhì)不高或者企業(yè)財

8、務(wù)的相關(guān)制度還不夠健全使得財務(wù)數(shù)據(jù)在計量和確認(rèn)時出現(xiàn)失真的情況有的會計人員甚至為了對外報送數(shù)據(jù)的好看，人為調(diào)節(jié)收入、費用的確認(rèn)區(qū)間，或者隨意調(diào)整待攤和預(yù)提費用，從而大大降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的有用性。這不利用企業(yè)管理高層做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策也不利用整個零售行業(yè)的良性發(fā)展。(嚼)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理系統(tǒng)內(nèi)控管理是當(dāng)代企業(yè)管理的主流趨勢，良好的內(nèi)控可以有效改善企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的諸多陋習(xí)，改善企業(yè)的管理環(huán)境，對降低企業(yè)成本、彌補管理漏洞起到相當(dāng)顯著

9、的作用。當(dāng)今我國大部分的商品零售企業(yè)并不注重內(nèi)控管理，企業(yè)對于財務(wù)管理的缺乏嚴(yán)格的制度約束財務(wù)人員一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，毫無“不相容職務(wù)相分離”的財務(wù)管理概念。不組織內(nèi)審活動，缺乏必要的資產(chǎn)盤點和清查活動。使得企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險巨大，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的未來發(fā)展。(五)財務(wù)軟件管理滯后企業(yè)管理應(yīng)該軟硬件兼有。財務(wù)管理軟件則是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中必不可少的一種管理工具。但如今，我國大部分零售業(yè)企業(yè)使用的財務(wù)軟件都是市場上通用的。這種軟件優(yōu)點是它需要

10、的建設(shè)成本較低，上手也較為容易；缺點是它為了滿足市場上大多數(shù)企業(yè)的需要，管理方式較為大眾化，無法對零售企業(yè)管理起到較強的針對性，不利于零售企業(yè)未來的信息化建設(shè)。三、我國零售企業(yè)財務(wù)管理缺陷的改進(jìn)對策筆者根據(jù)現(xiàn)代零售企業(yè)存在的幾點不足，提出以下幾點改進(jìn)對策，望對零售企業(yè)的未來發(fā)展有所幫助。(一)建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度我國的零售企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)是第一位的。所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓?！逼髽I(yè)行為要有制度作為標(biāo)尺和約束特別是

11、企業(yè)的財務(wù)管理部門，更應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵守財務(wù)相關(guān)的法律規(guī)章制度以外，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)格的財務(wù)管理制度作為財務(wù)管理的指導(dǎo)性和約束性文件。這套財務(wù)管理制度可以分為幾部分，對財務(wù)管理的幾個方面分別進(jìn)行約束。例如，可以建立《備用金管理制度》、《往來賬(下轉(zhuǎn)第145頁)Hn㈣財經(jīng)界143財會研究算中心應(yīng)統(tǒng)一在銀行開設(shè)賬戶、堅持分校核算的原則，資金的所有權(quán)和使用權(quán)任屬學(xué)校，核算中心無權(quán)動用、截留。日常的會計賬表，以及會計核算都統(tǒng)一交給會計核

12、算中心負(fù)責(zé)辦理，這就限制了學(xué)校負(fù)責(zé)人的管理權(quán)力，加強了會計人員的獨立性。2、實行會計委派制度所謂的會計委派制就是會計人員由財政部門或者學(xué)校主管部門委派，會計人員的人事和業(yè)務(wù)工作由派出部門領(lǐng)導(dǎo)，不再由原來的單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來就有利于保護(hù)社會公共利益。從法律上劃分監(jiān)管人員的責(zé)任，從激勵機制上激發(fā)會計人員的積極性，只有這樣才能使會計人員加大監(jiān)管力度。(三)完善會計工作的規(guī)范化對于學(xué)校的會計基礎(chǔ)工作的管理機關(guān)一會計監(jiān)督，要加強對會計人

13、員從業(yè)資格的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化。對于從事會計工作的人員，違反了《會計法》、《會計從業(yè)資格管理》，有關(guān)行政主管部門應(yīng)該對其處罰；對于違法了這些法規(guī)的部門，應(yīng)該追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。作為學(xué)校相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，自身必須熟練掌握會計專業(yè)知識，以及重視會計工作，要認(rèn)真組織好會計基礎(chǔ)工作，對于會計信息的真實性勇于承擔(dān)責(zé)任。(唧)轉(zhuǎn)變思想不管是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)人員還是從事會計工作的人員，都應(yīng)該進(jìn)行思想教育，讓他們重視會計工作。對《會計法》中的相關(guān)條例應(yīng)該倒背

14、如流，平時應(yīng)該宣傳會計知識，培養(yǎng)監(jiān)督意識。這樣一來會計人員就能嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。學(xué)校負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強其法律意識，只有學(xué)校負(fù)責(zé)人的法律意識增強了，才能夠有效的避免會計違法違紀(jì)的行為(上接第143頁)款管理制度》、《物資出入庫管理制度》、《會計憑證裝訂制度》等等，使財務(wù)管理流程更為合理和嚴(yán)謹(jǐn)。對財務(wù)管理采取事無巨細(xì)的管理可以有效杜絕經(jīng)濟犯罪，提高財務(wù)管理的規(guī)范性。()聘用優(yōu)秀人提高財務(wù)工作者素質(zhì)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和零售企業(yè)內(nèi)部規(guī)章機

15、制的逐漸完善用人要求越來越高。這就要求零售企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時還應(yīng)不斷提高企業(yè)財務(wù)工作者的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在聘用財務(wù)人員時，零售企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格把握財務(wù)人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)的同時，還應(yīng)側(cè)重于選聘具有較高的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及具有較高的職業(yè)操守和動手能力的復(fù)合型的財務(wù)工作者以此提高財務(wù)工作者的素質(zhì)。避免因人員不到位而產(chǎn)生無形資本的損耗。(三)明確財務(wù)管理目標(biāo)確保會計信息真實有效零售企業(yè)在追求發(fā)展和加強內(nèi)部管理的過程中應(yīng)具有明確的財務(wù)管理

16、目標(biāo)。具體財務(wù)管理目標(biāo)的樹立。零售企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展情況與行業(yè)狀態(tài)綜合而定。不僅要以企業(yè)實際為出發(fā)點，還應(yīng)考慮到企業(yè)所處的整個社會經(jīng)濟大環(huán)境。財務(wù)等具體管理部門，應(yīng)對零售企業(yè)的會計信息進(jìn)行跟蹤分析，及時對企業(yè)的實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的反應(yīng)。同時，財務(wù)部門還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，對會計信息進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)測，使企業(yè)財務(wù)工作具有一定的前瞻性。同時，選取一定的現(xiàn)代財務(wù)管理信息技術(shù)，建立企業(yè)自身的會計信息系統(tǒng)，以提高會計信息的及時傳遞與準(zhǔn)確

17、性。(四)完善零售企業(yè)的內(nèi)部控制機制無論任何單位性質(zhì)，內(nèi)控機制都是其完善內(nèi)部管理的一種有效手段。一項完善的內(nèi)部控制機制涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。只要企業(yè)具有正常的管理與經(jīng)營，就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機制。完善內(nèi)部管理與控制。同時，有效的內(nèi)部控制機制也是企業(yè)財務(wù)管理的保障手段。一套成熟的內(nèi)控機制，能夠為零售企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)提供有效監(jiān)督，能夠的發(fā)生。學(xué)校的負(fù)責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)會計行為的主要責(zé)任，這樣一來，就減少了學(xué)校負(fù)責(zé)人與會計人員的矛盾，從而為

18、會計人員的工作營造一個良好的工作環(huán)境。三、結(jié)束語綜上所述，基層學(xué)校的會計監(jiān)督體系還是有待進(jìn)一步加強以及完善的，他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及會計人員共同努力的，不是哪一個人努力就能夠提高會計監(jiān)督能力的。要想國家的教育事業(yè)以及學(xué)校的順利發(fā)展。必須完善會計監(jiān)督體系，因為直接關(guān)系到資金的運作情況。如果會計監(jiān)督出現(xiàn)問題，那么會計信息就不真實。就會導(dǎo)致學(xué)校的財務(wù)管理上出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而影響到學(xué)校的發(fā)展上。所以會計監(jiān)督體系的工作對于學(xué)校來說意義是非常重大的。參考文

19、獻(xiàn)：【1]夏萍《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》存在的問題及改進(jìn)建議[J]財會月刊，2010，(07)[2]于鳳霞試論新形勢下的會計監(jiān)督[J】黑河學(xué)刊，2008，(02)：189—192[3]2玲關(guān)于會計監(jiān)督的幾點思考內(nèi)蒙古統(tǒng)計，2009，(04)：163—165[4】宋麗萍，程穎淺談如何加強會計監(jiān)督【J]吉林糧食高等專科學(xué)校學(xué)報，2004，(02)：116一l19[5]梁虹麗中等職業(yè)學(xué)校會計監(jiān)督存在的fq題及對策[J】_會計之友(中旬刊)，2008

20、，(09)：156—158及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時對其加以糾正。因此零售企業(yè)若要從根本上完善內(nèi)部財務(wù)管理，就應(yīng)完善內(nèi)控機制的建設(shè)，加強企業(yè)整體的內(nèi)部管理與控制。不僅要明確企業(yè)目標(biāo)和內(nèi)部控制的內(nèi)容。還應(yīng)明確激勵懲戒措施和工作人員的具體職責(zé)。爭取從制度的層面避免徇私舞弊，減少財務(wù)管理的隨意性，確保零售企業(yè)會計信息的真實有效與財務(wù)安全。四、結(jié)束語自改革開放以來，我國零售企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制的逐漸完善之下，歷經(jīng)內(nèi)部改革，無論是對國

21、民經(jīng)濟的發(fā)展。還是人民生活水平的提高都做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與資本國際化發(fā)展的進(jìn)程，零售企業(yè)面對著愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境。對此。零售企業(yè)若想在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上求得發(fā)展，就須在完善內(nèi)部管理與控制的同時，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。并對此積極改善，充分發(fā)揮財務(wù)計劃、預(yù)測、分析、決策、控制的作用。從而全面實現(xiàn)零售企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。參考文獻(xiàn)：[1】熊鄧靈，李芳麗，劉戀我國零售業(yè)現(xiàn)狀及本土發(fā)展、跨國經(jīng)營的對策fJ]中國商貿(mào)2

22、011(17)【2]曾家洪后危機時期廣東民營企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J]財會研究2010(10)[31re淑芳，吳江龍民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2010(09)[4]畢紅毅，李軍，孫明岳中國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展思路『J】山東財政學(xué)院學(xué)報2009(03)【5】馮國珍基于財務(wù)視角的零售企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系研究陰企業(yè)經(jīng)濟2011(1o1[6】林東明淺談零售連鎖企業(yè)的財務(wù)控制Ⅲ科技資訊2009(36)Ⅲ；。zH財經(jīng)