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文檔簡介
1、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析與應(yīng)對厙學(xué)研遼寧省青山保護局摘要:我國經(jīng)濟體制在不斷地深化改革,事業(yè)單位制度也在隨之變化,但是由于前事業(yè)單位的體制和制度還不夠完善,導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險多元化產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有很多。企業(yè)單位的經(jīng)濟活動是以營利為目的的,而事業(yè)單位的經(jīng)濟活動是非營利性的兩者對比事業(yè)單位有其獨特之處,看似事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險較小,但是最近幾年,事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險有明顯上升趨勢。因此加強事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理,既能保證財務(wù)管理順利運行,又能消除
2、國有資產(chǎn)的浪費?;诖?,針對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險進行全面分析。并詳細(xì)闡述防范措施,以期保證事業(yè)單位各項工作的正常開展。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全事業(yè)單位也在進行全面的體制改革事業(yè)單位的籌集資金來源和使用也不再是以往的單一渠道而是朝多元化方向發(fā)展這些變化必然會對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動和財務(wù)活動產(chǎn)生影響。就目前情況來看,事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性在逐步增大但其財務(wù)風(fēng)險還沒有受到人們的普遍關(guān)注這會給事業(yè)單位未來的
3、穩(wěn)定發(fā)展埋藏隱患因此應(yīng)采取有效的防范措施這樣才能降低事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率減少經(jīng)濟的損失保證事業(yè)單位各項工作的正常開展。一、事業(yè)單位引發(fā)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因1l、對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識有偏差事業(yè)單位的財務(wù)來源渠道大都是由國家直接撥款事業(yè)單位財務(wù)人員對其進行管理、支配在某些事業(yè)單位財務(wù)人員有一種錯誤觀念是“出問題國家頂”在日常財務(wù)管理工作中沒有樹立財務(wù)風(fēng)險意識致使在支配資金的時候大量財務(wù)透支現(xiàn)象屢次發(fā)生最后引起財務(wù)風(fēng)險2、財務(wù)管理制度不夠健全沒有
4、一套健全的財務(wù)管理制度導(dǎo)致某些事業(yè)單位不能遵照完整的規(guī)章制度去進行財務(wù)管理并且管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足這兩方面原因加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性3、對財務(wù)預(yù)算約束不夠財務(wù)預(yù)算是對事業(yè)單位各個部門財務(wù)開銷的總額預(yù)算是所有開銷的主要依據(jù)但是在事業(yè)單位中管理者對財務(wù)預(yù)算約束不夠也會導(dǎo)致財務(wù)的大量透支不僅是對國有財產(chǎn)的浪費而且也會導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險’二事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)1、債務(wù)風(fēng)險事業(yè)單位資金的最大部分是國家財政撥款同時還有一些其他的資
5、金來源,例如,事業(yè)單位的收入、經(jīng)營收人和股權(quán)收益等最近幾年出現(xiàn)了一種現(xiàn)象事業(yè)單位為了擴大再生產(chǎn)和促進事業(yè)的發(fā)展往往會在資金不允許的條件下采取向銀行貸款方式來獲取資金,常常南于項目投資數(shù)目大、借貸期長、投產(chǎn)期慢、貸款利息高等原因給事業(yè)單位的財務(wù)管理帶來巨大的影響最終可能使事業(yè)單位陷入債務(wù)困境這就會表現(xiàn)出債務(wù)風(fēng)險。2、擔(dān)保風(fēng)險根據(jù)我國現(xiàn)行的有關(guān)法律規(guī)定從事非公益活動的事業(yè)單位和事業(yè)單位的非公益財產(chǎn)可以成為保證人的抵押物但是某些事業(yè)單位南于某
6、種內(nèi)在因素當(dāng)對公益性財產(chǎn)界定不是很清楚的條件下還是會給其他單位做擔(dān)保來幫助其他單位從銀行獲取資金這種做法不僅打亂了國家金融管理的有序發(fā)展而且使得事業(yè)單位也承擔(dān)了擔(dān)保風(fēng)險3、支付風(fēng)險進行部門提前預(yù)算不僅可以對預(yù)算經(jīng)費的支出實現(xiàn)有效調(diào)整合和優(yōu)化更能處理預(yù)算相互擠占的矛盾但從現(xiàn)實情況上看,往往是預(yù)算指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)不嚴(yán)整。從兩方面來說明支付風(fēng)險的表現(xiàn)。第一,擠占專項費常常被某些單位用作是彌補資344金缺1:3和平衡預(yù)算收支的最佳方法財務(wù)部門就會承
7、擔(dān)相當(dāng)大的違規(guī)支付風(fēng)險第二,有一些單位做預(yù)算T作時出現(xiàn)項目支出不合理、不均衡問題對某些項目預(yù)算太大,最后為了按期完成預(yù)算不惜支付大量的資會,這就會導(dǎo)致效率低、資金流失等Jxl險。4、財務(wù)核算風(fēng)險事業(yè)單位的同定資產(chǎn)投資較大同定資產(chǎn)管理I有漏洞例如很多事業(yè)單位沒有將購置的同定資產(chǎn)登記入賬造成同定資產(chǎn)賬實對不上還有一方面原因是財務(wù)管理人員素質(zhì)低培訓(xùn)不夠,不能把最新的規(guī)章制度熟練地應(yīng)用到管理中,例如,在同定資產(chǎn)核算時常常由于個人的失誤導(dǎo)致入賬不
8、準(zhǔn)這些原因很容易造成國有資產(chǎn)流失給國家?guī)韲?yán)重的經(jīng)濟損失三、強化事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的措施強化事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施既可以保證事業(yè)單位財務(wù)管理穩(wěn)定有序的發(fā)展又是事業(yè)單位防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的有效方法做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施要從以下幾個方面著手1、加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識財務(wù)人員在整個事業(yè)單位財務(wù)活動中具有極其重要的作用他們不僅是財務(wù)活動的策劃者還是管理者其風(fēng)險意識的高低直接影響事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率提高事業(yè)單位財務(wù)人員的風(fēng)險意識是防止財務(wù)
9、風(fēng)險發(fā)生的有效手段之一主要通過以下幾個方面來強化他們的風(fēng)險意識第一領(lǐng)導(dǎo)要組織財務(wù)人員風(fēng)險管理學(xué)習(xí)使財務(wù)人員對工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險有良好的認(rèn)識,不斷加強自身的風(fēng)險防范意識,第二,財務(wù)人員不但要在日常工作中做到了解財務(wù)風(fēng)險的重要性還要根據(jù)所在單位的實際情況,制定一套風(fēng)險防范措施。第三,財務(wù)人員要把事業(yè)單位相關(guān)的規(guī)范和法律作為日常工作的基本準(zhǔn)則這樣才能做好財務(wù)管理工作只有以J=:點真正地落實了才能降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率保證事業(yè)單位各項工作
10、有條不紊的運行2、完善財務(wù)管理制度一套完善的財務(wù)管理制度是所有財務(wù)運行的重要依據(jù)它是事業(yè)單位財務(wù)管理的核心任務(wù)制定好的財務(wù)管理制度應(yīng)該把事業(yè)單位的實際情況和社會經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢緊密結(jié)合這樣才能確保事業(yè)單位財務(wù)管理更具科學(xué)性、有序性、安全性,從根本上促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展3、創(chuàng)建財務(wù)狀況預(yù)警機制財務(wù)風(fēng)險具有客觀性的特點因此只要選擇的方法合適,是可以做到準(zhǔn)確預(yù)測的并且能采取有效的防范措施應(yīng)用現(xiàn)代高科技手段,逐步創(chuàng)建風(fēng)險監(jiān)控、評價、預(yù)警系
11、統(tǒng),形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)這套系統(tǒng)已在很多大型企業(yè)得到廣泛的推廣應(yīng)用由于事業(yè)單位和其他單位存在著很大的差別其管理目標(biāo)有很大的不同在實際運用中要緊密結(jié)合事業(yè)單位自身的特點建立合適的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是很關(guān)鍵的要善于運用現(xiàn)代高科技信息比如利用計算機實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的微處理根據(jù)信息處理結(jié)果制定風(fēng)險應(yīng)急方案盡量確保方案的具體化、操控性強。4、注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作有效的預(yù)警機制是防范財務(wù)危機的主要環(huán)節(jié)完善內(nèi)部監(jiān)控CHlNAVENTURECAPITAL2014
12、年5月(上旬刊)l企業(yè)經(jīng)濟與管理試論中小企業(yè)員工激勵機制中存在的問題及對策葉廷廷四川外國語大學(xué)摘要:中小企業(yè)是我國企業(yè)團體中的重要組成部分。由于企業(yè)規(guī)模小、人員結(jié)構(gòu)簡單,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也高居不下,以至于企業(yè)過分依賴于員工的工作績效。但是我國失部分中小企業(yè)不懂得如何使用并激勵現(xiàn)有的人力資源,造成人為資源和物質(zhì)資源的浪費,引發(fā)諸多問題。本文針對現(xiàn)今中小企業(yè)中員工激勵機制中存在的問題。并結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營特點提出相應(yīng)的策略來解決企業(yè)面臨的
13、激勵難題關(guān)鍵詞:中小企業(yè)員工激勵問題策略自改革開放以來加上國家經(jīng)濟歧策上的開放,我國中小企業(yè)就如同雨后春筍般涌現(xiàn)于大中小各個城市現(xiàn)如今中小企業(yè)已成為我國企業(yè)團體結(jié)構(gòu)中的蘑要組成部分然而許多中小企業(yè)的管理問題也開始頻頻出現(xiàn)特別是員工關(guān)系管理方面的問題日益突出員工是企業(yè)可獲得的人力資源只有合理地運用并激勵員工使其與企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源相互融合才能夠為企業(yè)取得最大程度的利潤因此,中小企業(yè)員工激勵問題的研究與探討不僅僅對企業(yè)本身有著重要意義而且對
14、社會也有著指導(dǎo)意義一、中小企業(yè)員工激勵機制中存在的問題1管理者承諾無法兌現(xiàn)打擊員]:工作積極性這種現(xiàn)象在大多數(shù)中小企業(yè)是普遍的尤其是銷售類企業(yè)這些企業(yè)由于規(guī)模較小,人員結(jié)構(gòu)簡單體制不夠健全導(dǎo)致管理問題頻發(fā)。例如:企業(yè)高層管理人員會在項目工作開始之前向員工承諾若是達(dá)到某銷售額便有績效獎勵但是當(dāng)員工完成任務(wù)并達(dá)到先前所說的績效時之前承i若好的激勵便全然不提:或者有些企業(yè)聘任電話銷售崗位時向應(yīng)聘者承諾每日的電話撥打量無要求但是當(dāng)員工人職后卻常
15、常因不能完成電話任務(wù)量而被克扣工資諸如這些管理者前后言行不一致的行為在某種程度上打擊了員工工作積極性同時也挫敗了員工對企業(yè)的歸屬感這將會長久的影響企業(yè)形象。2激勵力度不足無法充分調(diào)動員工工作主動性激勵力度的問題閑擾著許許多多的企業(yè)企業(yè)管理者也在苦惱:激勵力度應(yīng)該多大才能夠最大限度地激發(fā)員工的潛能呢因為如果力度太小對企業(yè)員_I二沒有吸引力使激勵流于形式不足以起到激勵的作用:若力度太大雖然對員工工作主動性的激發(fā)有一定作用但是這會造成企業(yè)整體
16、利潤的下滑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是盈利要求企業(yè)能夠做到只在乎激勵員工而損害自身利益這顯然是不符合實際情況的所以對于中小企業(yè)來說激勵力度的把握尤為重要但是。對于多數(shù)中小企業(yè)來說主要問題就是是力激勵度不足導(dǎo)致員工工作主動性不高以致企業(yè)整體績效下滑效益不高間接地造成企業(yè)經(jīng)營利潤的虧損3正負(fù)激勵失衡影響員工滿意度目前我圍中小企業(yè)主要采取物質(zhì)激勵其中以工資的增減為主要措施有員工抱怨道:“企業(yè)獎勵項目少又幅度小處罰條目多又幅度大好比:員工完成事先設(shè)置好的
17、績效標(biāo)準(zhǔn)公司會獎勵50元:但是自己工作區(qū)域的衛(wèi)生區(qū)雜亂無章發(fā)現(xiàn)一次扣200元:上班遲到五分鐘扣10元十分鐘扣2O元遲到一小時以上算曠工等等”但是也有員工指出要是沒有這些負(fù)激勵措施那么企業(yè)的員工就會“肆無忌憚”無視企業(yè)的規(guī)章制度。從這些意見不一的說法可知在中小企業(yè)中存在著正激勵措施與負(fù)激勵措施比例與幅度的失衡這會直接影響員工對企業(yè)的滿意度引發(fā)員工的不滿情緒將企業(yè)置于水深火熱之中4忽視員工溝通激勵效果不佳在人力資源管理活動過程中激勵機制貫穿
18、著績效管理的始終它影響著企業(yè)績效管理體系的建立同時在某種程度上又反映了績效管理的不足建立一個完善的激勵制度可以將企業(yè)內(nèi)部各個層面的障礙有效地排除并且能夠最大限度地提高員工個人績效,以此來提升企業(yè)的整體績效。在多數(shù)中小企業(yè)中,員工錯誤地理解企業(yè)激勵機制的作用與目的他們認(rèn)為企業(yè)動不動罰款就是想壓榨員工的剩余勞動力逃避自身的義務(wù):而管理者又會認(rèn)為自己的員工懶惰、不求上進。因此,缺乏激勵溝通,會使企業(yè)對員工的激勵方式與員工自身的需求之間形成錯位
19、:會使激勵措施的實施結(jié)果得不到反饋無法對今后的激勵機制提出優(yōu)化改進意見。二、中小企業(yè)員工激勵的策略1重視員工需求并進行調(diào)查和分析激勵是一個動態(tài)的過程因為不同類型、不同層次、不同職位的員工有著不同的需求而且員工的需求會隨著時問的變化而變化。有句成語說:對癥下藥。在這里,這句成語的意思就是只有真正弄清員工想得到什么和還沒得到什么才能夠有針對性地對其進行激勵。比如,針對高層管理者一些低層次的需求已經(jīng)得到滿足這樣就可以采取一些諸如晉升、股權(quán)獎勵
20、等措施來滿足其管理制度才是保證財務(wù)安全的重中之重在實際工作中往往會因為某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了小錯誤導(dǎo)致整體工作前功盡棄因此要更加注鶯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作。在事業(yè)單位經(jīng)濟活動中,一定要加強對核心環(huán)節(jié)的監(jiān)控建立科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)強化預(yù)算的重要性,盡可能做到運作程序規(guī)范、財務(wù)信息可靠、財務(wù)活動符合法規(guī)要求5、強化內(nèi)部審計的重要性我國市場經(jīng)濟在快速發(fā)展事業(yè)單位原有的內(nèi)控制度已不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要因此強化內(nèi)部審計具有其重要性。首先,強化內(nèi)部審計能
21、完善事業(yè)單位的財務(wù)管理;其次內(nèi)部審計還能有效地對財務(wù)風(fēng)險起到防范作用在強化內(nèi)部審計時要注意以下幾個方面:第一事業(yè)單位的決策人要安排那些專業(yè)性強的人員來強化本單位的內(nèi)部審計工作在審計過程中要對財務(wù)細(xì)節(jié)工作充分重視一旦財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)能采取有效的措施加以解決。第二,在財務(wù)審計工程中。對事業(yè)單位的財務(wù)運行檢查也是至關(guān)重要的這樣做可以清楚地掌握財務(wù)開支情況。第三,在工作中,建立完善的監(jiān)督體系,避免有的人濫用職權(quán)做一些觸犯法律的事情四、結(jié)語目前我
22、國市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展事業(yè)單位要想適應(yīng)這樣的發(fā)展速度不但要完善預(yù)算管理制度還要加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作和加強人員的素質(zhì)道德建設(shè)并及時采取有效的防范措施避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生最終使事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)成為現(xiàn)實參考文獻:[1]劉一范,王辰光淺談事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因及防范[J]財經(jīng)界,2012,(12)【2]陳俊華事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施分析[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(17)作者簡介:葉延延(29905),女,籍貫:安徽省;學(xué)
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