以供應鏈為基礎(chǔ)的財務管理方式淺探

1、以供應鏈為基礎(chǔ)的財務管理方式淺探◆徐蓉(益陽電業(yè)局電費管理中心)【摘要l供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流款的風險。的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售22信息不暢。財務成本主要取決于企業(yè)庫存占用的資金量網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商，制造商，分銷商，零售和供應鏈之間存在的應收賬款利息率。一般情況下利息率是相對商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式，是物流、信息流、穩(wěn)定的，如果財務人

2、員能及時獲得庫存水平信息，就可以降低與庫資金流三流的綜合體，但在企業(yè)管理中往往忽視了資金流管理的重存占用資金相關(guān)的風險。要性。通過分析傳統(tǒng)財務管理缺陷和財務成本驅(qū)動因素，總結(jié)出基’23有限協(xié)調(diào)。供應鏈是一個整體，通過互相協(xié)調(diào)與溝通，能于供應鏈的財務管理模式，為企業(yè)進一步縮減成本提供了新途徑。夠改善供應鏈上可能會增加的成本環(huán)節(jié)，尤其是重復活動的成本?！娟P(guān)鍵詞】供應鏈財務管理24計價能力。在供應鏈交易過程中，如果產(chǎn)品的計價不準隨著經(jīng)濟的發(fā)展

3、，信息化的提高，在現(xiàn)代的市場競爭中，為了提高企業(yè)經(jīng)營效率、達到經(jīng)營目標，供應鏈管理成為了企業(yè)管理的重點。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，執(zhí)行著從供應商到最終用戶的計劃和控制等職能，是物流、信息流、資金流三流的綜合體。雖然供應鏈管理由“三流”共同構(gòu)成，但是傳統(tǒng)的供應鏈管理主要關(guān)注的是實物流動與信息流動，在供應鏈管理效率的評價指標也基本只剩下了物流管理。分析的時候采用“供應鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動因分析”，以達到減少浪費

4、，縮減成本目的。在管理過程中并沒有意識到優(yōu)化設(shè)計伴隨實物流動的資金流動，也是可以實現(xiàn)可觀的成本縮減的，以致容易造成通過實物管理帶來的成本節(jié)約被財務成本所消耗。為尋找減少企業(yè)成本，增加股東財富新途徑，基于供應鏈的財務管理模式應運而生。1傳統(tǒng)財務管理方法的缺點財務管理是一種綜合性、全面行和連續(xù)性的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理中如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財務管理方式，必然會出現(xiàn)多方面的缺陷與不適。傳統(tǒng)財務管理是主要的缺點有“好量疏質(zhì)”、“容忍缺陷”、“忽視差異

5、”等缺點。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：11提供信息不及時。傳統(tǒng)的財務管理缺乏從企業(yè)總體角度進行財務管理設(shè)計，以至于形成了較多的“信息孤島”。雖然能提供大量的財務信息，但卻無法提供準確的有利于管理層決策的信息，如資金流、信息流等整體情況。造成了決策考慮不全面影響了企業(yè)的市場競爭力。12成本形成重心前移。假如企業(yè)大部分的成本因素已經(jīng)在事前的研發(fā)階段確定，那么事后治理的財務管理系統(tǒng)就很難發(fā)揮作用，以達到控制整個供應鏈系統(tǒng)的目的。13在短期內(nèi)

6、較難與實物供應鏈的戰(zhàn)略信息對接，還有一些觀念與供應鏈的“零缺陷”有抵觸。2財務成本驅(qū)動因素財務成本驅(qū)動因素是財務成本發(fā)生的原因，分析其形成的動因?qū)湷杀镜目s減有重大意義。公司的財務績效一般可以通過投資回報率來評價。影響投資回報率又有兩大關(guān)鍵因素：利潤和資本周轉(zhuǎn)量。提高其中任何一個比率都可以提高投資回報率。利潤中與實物供應鏈相關(guān)的成本因素主要包括銷售費用和管理費用。持有存貨的財務成本又包括應收賬款、信用風險以及交易費用等。因此，當前財

7、務成本居高不下具體有以下驅(qū)動因素：21收款風險。企業(yè)為增加銷售、鞏固客戶關(guān)系，會接受延期支付條款。同時企業(yè)為提早收回貨款，也會給予一定比例的折扣。但客戶常常不會選擇享受折扣，以致大量資金被占用，企業(yè)面臨無法收回貨148確，會阻礙客戶支付，導致支付期限延長，從而進一步引起現(xiàn)金流的不穩(wěn)定，造成現(xiàn)金缺口，企業(yè)要挪用其他流動資金填補缺口，這樣會造成資金占用成本的增加。3解決方案通過對傳統(tǒng)財務管理模式和財務成本驅(qū)動因素影響的分析，我們認識到只有克

8、服這些阻礙因素，才能進一步降低供應鏈成本，達到管理效益的目的。企業(yè)必須建立起于供應鏈管理系統(tǒng)相匹配的財務管理系統(tǒng)，其內(nèi)容應包括：31對于應收賬款的管理，包括持有價值折扣后的應收賬款和協(xié)助客戶履行自己財務義務兩方面內(nèi)容。銀行或第三方物流可以在折扣期內(nèi)代替客戶償還拖欠供應商的應收賬款，這樣做，一方面加快了供應商資金的回籠，減少了壞賬發(fā)生的風險，另一方面銀行或第三方物流也可以在這個過程中取得收益，從客戶處獲得代替償還欠款的利息，從供應商獲得應

9、提前償還欠款的價值折扣，于此同時，供應商也消除了收款風險這個財務成本驅(qū)動因素。32利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的應用大大方便了企業(yè)實施適宜的戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)各個部門業(yè)務的協(xié)同和信息共享，消除了信息不暢和有限協(xié)調(diào)的財務成本驅(qū)動因素。33利用電子出票形式提供產(chǎn)品發(fā)票，不僅減少人工核對發(fā)票的時間，而且簡化了交易流程，以至消除了計價能力這一成本驅(qū)動因素。4小結(jié)供應鏈財務管理應當更加關(guān)注供應鏈之間的資金流動情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)有的物流和財務流程。只

10、有整合流程、信息共享和創(chuàng)新財務結(jié)構(gòu)才是供應鏈財務管理成功的基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，基于供應鏈的財務管理是一種與環(huán)境變遷相適應的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務治理。它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新財務競爭戰(zhàn)略，從供應鏈的發(fā)展趨勢中把握方向，才能確保其持久競爭力。參考文獻：[1]戴新民，朱佳翔供應鏈管理與財務管理的整合[J]理財研究，2006，(o5)：36—37[2]方成鳳基于供應鏈的財務管理研究[J]中國電力教育，200

11、8，(03)：83—84[3]楊建財務供應鏈視角下的財務管理模式探究[J]商業(yè)會計，2010，(04)：63—64[4]張寶賢，陳紀南基于供應鏈的財務成本管理機制研究[J]財會通訊，2008，(1o)：90—91萬方數(shù)據(jù)以供應鏈為基礎(chǔ)的財務管理方式淺探◆徐蓉(益陽電業(yè)局電費管理中心)【摘要l供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流款的風險。的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售22信息不暢。財務成本主要

12、取決于企業(yè)庫存占用的資金量網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商，制造商，分銷商，零售和供應鏈之間存在的應收賬款利息率。一般情況下利息率是相對商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式，是物流、信息流、穩(wěn)定的，如果財務人員能及時獲得庫存水平信息，就可以降低與庫資金流三流的綜合體，但在企業(yè)管理中往往忽視了資金流管理的重存占用資金相關(guān)的風險。要性。通過分析傳統(tǒng)財務管理缺陷和財務成本驅(qū)動因素，總結(jié)出基’23有限協(xié)調(diào)。供應鏈是一個整體，通過互相

13、協(xié)調(diào)與溝通，能于供應鏈的財務管理模式，為企業(yè)進一步縮減成本提供了新途徑。夠改善供應鏈上可能會增加的成本環(huán)節(jié)，尤其是重復活動的成本?！娟P(guān)鍵詞】供應鏈財務管理24計價能力。在供應鏈交易過程中，如果產(chǎn)品的計價不準隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息化的提高，在現(xiàn)代的市場競爭中，為了提高企業(yè)經(jīng)營效率、達到經(jīng)營目標，供應鏈管理成為了企業(yè)管理的重點。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，執(zhí)行著從供應商到最終用戶的計劃和控制等職能，是物流、信息流、資金流三流的綜合體

14、。雖然供應鏈管理由“三流”共同構(gòu)成，但是傳統(tǒng)的供應鏈管理主要關(guān)注的是實物流動與信息流動，在供應鏈管理效率的評價指標也基本只剩下了物流管理。分析的時候采用“供應鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動因分析”，以達到減少浪費，縮減成本目的。在管理過程中并沒有意識到優(yōu)化設(shè)計伴隨實物流動的資金流動，也是可以實現(xiàn)可觀的成本縮減的，以致容易造成通過實物管理帶來的成本節(jié)約被財務成本所消耗。為尋找減少企業(yè)成本，增加股東財富新途徑，基于供應鏈的財務管理模

15、式應運而生。1傳統(tǒng)財務管理方法的缺點財務管理是一種綜合性、全面行和連續(xù)性的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理中如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財務管理方式，必然會出現(xiàn)多方面的缺陷與不適。傳統(tǒng)財務管理是主要的缺點有“好量疏質(zhì)”、“容忍缺陷”、“忽視差異”等缺點。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：11提供信息不及時。傳統(tǒng)的財務管理缺乏從企業(yè)總體角度進行財務管理設(shè)計，以至于形成了較多的“信息孤島”。雖然能提供大量的財務信息，但卻無法提供準確的有利于管理層決策的信息，如資金流、

16、信息流等整體情況。造成了決策考慮不全面影響了企業(yè)的市場競爭力。12成本形成重心前移。假如企業(yè)大部分的成本因素已經(jīng)在事前的研發(fā)階段確定，那么事后治理的財務管理系統(tǒng)就很難發(fā)揮作用，以達到控制整個供應鏈系統(tǒng)的目的。13在短期內(nèi)較難與實物供應鏈的戰(zhàn)略信息對接，還有一些觀念與供應鏈的“零缺陷”有抵觸。2財務成本驅(qū)動因素財務成本驅(qū)動因素是財務成本發(fā)生的原因，分析其形成的動因?qū)湷杀镜目s減有重大意義。公司的財務績效一般可以通過投資回報率來評價。影

17、響投資回報率又有兩大關(guān)鍵因素：利潤和資本周轉(zhuǎn)量。提高其中任何一個比率都可以提高投資回報率。利潤中與實物供應鏈相關(guān)的成本因素主要包括銷售費用和管理費用。持有存貨的財務成本又包括應收賬款、信用風險以及交易費用等。因此，當前財務成本居高不下具體有以下驅(qū)動因素：21收款風險。企業(yè)為增加銷售、鞏固客戶關(guān)系，會接受延期支付條款。同時企業(yè)為提早收回貨款，也會給予一定比例的折扣。但客戶常常不會選擇享受折扣，以致大量資金被占用，企業(yè)面臨無法收回貨148確

18、，會阻礙客戶支付，導致支付期限延長，從而進一步引起現(xiàn)金流的不穩(wěn)定，造成現(xiàn)金缺口，企業(yè)要挪用其他流動資金填補缺口，這樣會造成資金占用成本的增加。3解決方案通過對傳統(tǒng)財務管理模式和財務成本驅(qū)動因素影響的分析，我們認識到只有克服這些阻礙因素，才能進一步降低供應鏈成本，達到管理效益的目的。企業(yè)必須建立起于供應鏈管理系統(tǒng)相匹配的財務管理系統(tǒng)，其內(nèi)容應包括：31對于應收賬款的管理，包括持有價值折扣后的應收賬款和協(xié)助客戶履行自己財務義務兩方面內(nèi)容。銀

19、行或第三方物流可以在折扣期內(nèi)代替客戶償還拖欠供應商的應收賬款，這樣做，一方面加快了供應商資金的回籠，減少了壞賬發(fā)生的風險，另一方面銀行或第三方物流也可以在這個過程中取得收益，從客戶處獲得代替償還欠款的利息，從供應商獲得應提前償還欠款的價值折扣，于此同時，供應商也消除了收款風險這個財務成本驅(qū)動因素。32利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的應用大大方便了企業(yè)實施適宜的戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)各個部門業(yè)務的協(xié)同和信息共享，消除了信息不暢和有限協(xié)調(diào)的財

20、務成本驅(qū)動因素。33利用電子出票形式提供產(chǎn)品發(fā)票，不僅減少人工核對發(fā)票的時間，而且簡化了交易流程，以至消除了計價能力這一成本驅(qū)動因素。4小結(jié)供應鏈財務管理應當更加關(guān)注供應鏈之間的資金流動情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)有的物流和財務流程。只有整合流程、信息共享和創(chuàng)新財務結(jié)構(gòu)才是供應鏈財務管理成功的基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，基于供應鏈的財務管理是一種與環(huán)境變遷相適應的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務治理。它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新財務競爭戰(zhàn)

21、略，從供應鏈的發(fā)展趨勢中把握方向，才能確保其持久競爭力。參考文獻：[1]戴新民，朱佳翔供應鏈管理與財務管理的整合[J]理財研究，2006，(o5)：36—37[2]方成鳳基于供應鏈的財務管理研究[J]中國電力教育，2008，(03)：83—84[3]楊建財務供應鏈視角下的財務管理模式探究[J]商業(yè)會計，2010，(04)：63—64[4]張寶賢，陳紀南基于供應鏈的財務成本管理機制研究[J]財會通訊，2008，(1o)：90—91萬方數(shù)據(jù)