以人本管理控制員工流失

1、以圜口目田控■員工漆失人本管理，也就是人們常說的“以人為本”，簡單地說，指的是在管理活動中把“人”作為管理的核心。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理方式將由實物管理為核心的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R管理為核心的人本管理。智力、知識、信息、技術(shù)等無形資產(chǎn)成為企業(yè)運行、經(jīng)濟發(fā)展的決定性資源，其中，智力和知識擁有量的多少及其開發(fā)利用程度的高低決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。也就是說，未來的企業(yè)發(fā)展，不僅僅是依靠先進的設(shè)備，高端的技術(shù)，同時更重要的是依靠那些具有

2、高智慧的人口王碉才。眾所周知，人才是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)生存發(fā)展不可缺少的決定因素之一。現(xiàn)代管理科學(xué)中最本質(zhì)的精華是突出對人的價值的認(rèn)識，對人力資源的開發(fā)，對人的培養(yǎng)和使用。任何一個企業(yè)的管理，首先要緊緊圍繞選人、育人、用人、勵人、留人這五個基本問題展開。這就要求企業(yè)的管理者善于發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、激勵和運用人才，將人力資源管理看作管理的中心任務(wù)。當(dāng)今時代，人力資源已成為第一資源，強調(diào)“以人為本”，追求“用人如器”的

3、企業(yè)人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的核心內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展與興旺都與固定員工的工作有關(guān)，一旦員工跳槽，企業(yè)的發(fā)展與興旺也會隨之受到影響，甚至帶來嚴(yán)重的后果。員工流失至少是一種直接的人才流失。在美國。據(jù)勞工部統(tǒng)計。公司雇用一名新員工頂替流失的員工所需的費用是新雇員工年薪的30％。這包括雇用新員工的直接費用，如招募和廣告費、文案工作的時間、檢查雇用過程的管理時間、引導(dǎo)和培訓(xùn)、付給其他員工的加班費等。此外，員人力資本的結(jié)合，企業(yè)核心能力

4、對組織及其人力資源具有高度的依賴性。人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素。所以，可以說，企業(yè)間競爭的根本就是人才的競爭，進行人力資源開發(fā)與管理是增強企業(yè)競爭力的根本保證，它直接決定了企業(yè)人力資本的存量和潛力的發(fā)揮。當(dāng)前國內(nèi)一些企業(yè)之所以競爭力低下。關(guān)鍵在于人力資源質(zhì)量低下，人力資本流失嚴(yán)重，而且投入不足，人滿為患和人才奇缺的現(xiàn)象并存。因此，企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理刻不容緩。另外，企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源管理緊密結(jié)合起來，文化

5、管理是人力資源管理的最高階段。在人力資源管理工作中，要堅決落實企業(yè)的文化建設(shè)，通過人力資源管理的貫徹和支持，使企業(yè)文化扎下根來，只有這樣，才能使企業(yè)走上健康持續(xù)快速發(fā)展之路。(5)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這里的基礎(chǔ)設(shè)施是指那些影響經(jīng)營績效的有形資源，如信息系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備等。(一)信息化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的加速器企業(yè)信息化是通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物資流、信息流進行整合，使。三流”順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低交易成本，最終

6、提升企業(yè)競爭力的。經(jīng)濟發(fā)展到今天，由于顧客需求的多樣化、個性化趨勢和緊急訂單的上升使企業(yè)越來越難以準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，而信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能使企業(yè)更好地掌握顧客需求信息，改善需求預(yù)測，保證信息流的快速、順暢流動，提高對訂單的響應(yīng)速度，同時也為企業(yè)與上下游間的信息共享提供了基礎(chǔ)和平臺。所以，信息化是提高供應(yīng)鏈和內(nèi)部流程績效的關(guān)鍵因素。其次，對于企業(yè)內(nèi)部競爭力的另外三個子能力系統(tǒng)來說，無論是企業(yè)文化的建設(shè)，人力資源管理效率的提高，還是創(chuàng)新能力

7、的高低都有賴于信息系統(tǒng)的建設(shè)。(二)供應(yīng)商的設(shè)備性能和機器的生產(chǎn)產(chǎn)愿望。三、結(jié)論如圖所示，企業(yè)競爭力的各要素相互依存、相互作用，共同推動著企業(yè)競爭力不斷向更高層次發(fā)展。其中。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心，它決定了企業(yè)競爭力的基調(diào)，但企業(yè)內(nèi)部競爭力最終還是要在內(nèi)部流程、創(chuàng)新能力、人力資源素質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)四個方面來體現(xiàn)，而內(nèi)部競爭力又支撐著外部競爭力，共同實現(xiàn)企業(yè)的J客戶供應(yīng)商tt、上上上上。l內(nèi)部流程創(chuàng)新人力資源‘基礎(chǔ)設(shè)施ttt▲企業(yè)文化

8、、企業(yè)競爭力要素圖能力對供應(yīng)商能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品和充足的數(shù)量起決定性的作用。良好的設(shè)備性能是維持正常生產(chǎn)的保證。先進的生產(chǎn)設(shè)備反映了供應(yīng)商追求高品質(zhì)和高效率的生外部競爭力內(nèi)部競爭力價值創(chuàng)造。這七個要素囊括了企業(yè)競爭力的方方面面，是企業(yè)競爭力的高度概括，是企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)的不可缺少的組成部分?！羧f方數(shù)據(jù)企業(yè)管理DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE噩噩噩噩噩噩.2臺理正確地評價員工、啻理員工。要真正了解每個員工的工作能刀相潛

9、在發(fā)展，對他們?yōu)槠笱拓枋?門(放出的每團成績都要予以高度評價3.組成一個團結(jié)和諧的整依。要鼓勵廣大員工精誠團結(jié)，通刀合作，保商良好的工作關(guān)系4.對員工一視同仨。如果員工知道自己被歧視，他們一定主要求涌到公平競爭的工作環(huán)鏡申去5.使員工工作l陋l山愉快。111~育部暢的員工在在工作入情高，效率高。因此，應(yīng)為員工創(chuàng)造一個使他們能從申享受到工作樂趣的環(huán)第6為員工提供晉升的機會和條件。如果仰的員工在仰的企llU內(nèi)一直沒筒琶列的機會，他們自然會