人本管理下員工培訓策略研究.pdf

1、員工培訓作為人力資源開發(fā)的關鍵性工作，是企業(yè)培養(yǎng)人才，對抗競爭及長遠發(fā)展的基礎和保障。如何有效地開展員工培訓是新時期企業(yè)的一項長期性、戰(zhàn)略性任務。將人本管理相關理論引入員工培訓工作，以人本理念來指導培訓，是新時期企業(yè)員工培訓工作的一種新的視角和思路。 人本管理下的員工培訓把員工的需求作為培訓的立足點之一，在培訓的過程中關注員工意愿，體現企業(yè)和員工的共同的利益。員工作為培訓對象，因自身需求得到了關注和滿足，會以積極的心態(tài)投入到培訓

2、中去。員工從“要我學”到“我要學”，培訓變得更加有效。人本管理下員工培訓使得企業(yè)目標與員工目標實現了很大程度的契合，即在實現企業(yè)目標的同時，也實現了員工目標。 本論文在對人本管理和培訓進行概述的基礎上，分析了人本管理和員工培訓的辯證關系，建立了人本管理下員工培訓的目標體系，提出了人本管理下員工培訓的基本策略，并通過案例實證對人本管理下員工培訓策略加以演示和說明。 本文的研究以理論研究為基礎，并輔以實踐例證。通過查閱大量的