人力資源財務管理

1、ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ８６12中2016年第35期（總第553期）【會計審計】AccountingAudit一、人力資源財務管理提出的重要性在當前知識經(jīng)濟逐漸占據(jù)主導地位的時代中，人力資源的地位也越來越突出，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中最重要的經(jīng)濟資源，在企業(yè)經(jīng)濟飛速前進的過程中，人力因素發(fā)揮的作用更是不容忽視。財務管理要突破傳統(tǒng)的管理框架，將重心從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向人力資源的管理，即兼顧人力、物資管理。因此，建設

2、人力資源與物質(zhì)資源相結合的人力資源財務管理機制，就顯得非常的重要。二、人力資源財務管理的可行性從1960年開始，在研究資源會計中，美國就已捷足先登，在多年的努力下，無論是理論上，還是實際應用上，都取得了令人滿意的結果。人力資源會計的發(fā)展，給人力資源財務管理提供了所需的信息資料，為其在實際過程中的具體應用奠定了基礎。近年來，科學的進步極大地加深了信息化程度，極大地提高了企業(yè)人力資源會計方面信息的準確性和全面性，這無疑為人力資源財務管理的具

3、體實行給予了所必需的信息。三、人力資源財務管理理論系統(tǒng)（一）人力資源財務管理的主要對象當前是知識經(jīng)濟發(fā)展的大好時期，在財務管理過程中，它的具體內(nèi)容和對象已悄悄發(fā)生變化，不只是管理物質(zhì)資本運營，同時也包括管理知識資本，探究的主要內(nèi)容包括知識資本的結構、特征、培養(yǎng)、籌備、分配、運營和效益評價等。（二）人力資源財務管理的目標財務管理目標，又被稱作理財目標，這個目標是每個企業(yè)財務工作中都要認真完成的。在實際中，財務目標的制定主要是由企業(yè)的生存目

4、的或者企業(yè)目標決定。知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，財務管理目標有很大區(qū)別，工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理目標主要是為了達到企業(yè)價值的最大化，進而使股東財富最大化。而知識經(jīng)濟時代的財務管理，主要受益對象是企業(yè)相關者，使他們的利益達到最大化。（三）人力資源財務管理的職能財務管理的基本職能主要包括預測、決策、計劃和控制，人力資源財務管理同樣也要有這些職能，主要有：人力資源的決策、人力資源的規(guī)劃、人力資源的控制等。四、人力資源財務管理的主要內(nèi)容（一）

5、人力資源投資管理人力資源的投資，說到底就是對人的投資，主要是指為了使員工熟練掌握所需的知識和專業(yè)技能，為了提高人力資源的素質(zhì)而進行投資，進一步提高人力資源的利用效益。人力資源投資的內(nèi)容主要有：確認和計量人力資源的成本、界定人力資源的價值、人力資源投資方式、成本、效果評價和風險管理等。（二）人力資源使用管理人力資源在企業(yè)財務管理過程中有不可替代的重要作用，在企業(yè)眾多資源中有“第一資源”的稱呼，當人力資源投入到企業(yè)后，人力資源財務管理的主要

6、任務則變?yōu)樵鯓涌茖W合理地利用它，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。人是人力資本的重要載體，不管是體質(zhì)還是能力，只有存在現(xiàn)實中具體的人身上才有意義。1.人力資源運營環(huán)境的建立人力資源的運營環(huán)境主要體現(xiàn)在兩個重要方面，即企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的外部環(huán)境。在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，主要內(nèi)容包括：企業(yè)的相關制度、企業(yè)內(nèi)部的相應控制、企業(yè)的組織形式是什么、何為企業(yè)的文化、企業(yè)中的工作環(huán)境和團隊關系如何等問題。企業(yè)外部環(huán)境的主要內(nèi)容有：國家及地方相關的法律規(guī)范

7、、周邊的各方面環(huán)境、具體的地理方位、周圍相關的軟件和硬件資源等。因此，要想擴大人力資源使用管理的根基，就必須要積極努力地創(chuàng)造條件，不斷使企業(yè)的內(nèi)外部條件改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。2.人力資源成本管理人力資源成本是企業(yè)成本和費用最主要的構成部分，它和企業(yè)的效益、產(chǎn)品的質(zhì)量有密切關系，其成本高低將直接影響市場競爭能力的大小。它在企業(yè)的成本管理過程中是一個非常重要的內(nèi)容，反映企業(yè)人力資源的投入成本。所以，在企業(yè)成本管理中，有必要做好人力資源

8、成本投入研究工作。3.人力資源配置人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源是企業(yè)中主要的四大類資源，其中最重要的資源又屬人力資源。在人力資源財務管理中，另外一個重要的事項—使用財務手段措施，使人力資源的配置得到最好的效益。（三）人力資源參與收益分配管理在知識經(jīng)濟時代，為了能參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，人力資源大多以勞動者的身份進入，人力資源所有者同樣擁有分配企業(yè)新增價值的權利。參考文獻：[1]辛旭生.論人力資源的財務管理[J].經(jīng)濟研究導刊2012

9、(33):9092.[2]王愛文.淺談人力資源與財務管理的合理運用[J].活力2012(5).（責任編輯：陳麗敏）人力資源財務管理董建鳳（唐山市軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓中心，河北唐山063000）摘要：近些年，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟資源的范圍也在不斷擴展，人力資源這一知識的載體，直接為企業(yè)創(chuàng)造許多利潤，實現(xiàn)了知識資本價值的飛躍，與物質(zhì)資本相比，更具備增值空間。在企業(yè)中，人力資源是企業(yè)的核心資源，而財務管理又是企業(yè)管理的核心。因此，應該

10、將人力資源財務管理當成企業(yè)財務管理工作中的重中之重，無論是在理論上還是在實踐上，都要給予足夠的重視。關鍵詞：人力資源；財務管理；知識經(jīng)濟；人力資本中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：10008772（2016）35008601收稿日期：20161203作者簡介：董建鳳（1981），女，河北香河人，本科，中級經(jīng)濟師。研究方向：人力資源。ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ８６12中2016年第35期（總第553

11、期）【會計審計】AccountingAudit一、人力資源財務管理提出的重要性在當前知識經(jīng)濟逐漸占據(jù)主導地位的時代中，人力資源的地位也越來越突出，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中最重要的經(jīng)濟資源，在企業(yè)經(jīng)濟飛速前進的過程中，人力因素發(fā)揮的作用更是不容忽視。財務管理要突破傳統(tǒng)的管理框架，將重心從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向人力資源的管理，即兼顧人力、物資管理。因此，建設人力資源與物質(zhì)資源相結合的人力資源財務管理機制，就顯得非常的重要。二、人力資源財務管理的可行性從

12、1960年開始，在研究資源會計中，美國就已捷足先登，在多年的努力下，無論是理論上，還是實際應用上，都取得了令人滿意的結果。人力資源會計的發(fā)展，給人力資源財務管理提供了所需的信息資料，為其在實際過程中的具體應用奠定了基礎。近年來，科學的進步極大地加深了信息化程度，極大地提高了企業(yè)人力資源會計方面信息的準確性和全面性，這無疑為人力資源財務管理的具體實行給予了所必需的信息。三、人力資源財務管理理論系統(tǒng)（一）人力資源財務管理的主要對象當前是知識

13、經(jīng)濟發(fā)展的大好時期，在財務管理過程中，它的具體內(nèi)容和對象已悄悄發(fā)生變化，不只是管理物質(zhì)資本運營，同時也包括管理知識資本，探究的主要內(nèi)容包括知識資本的結構、特征、培養(yǎng)、籌備、分配、運營和效益評價等。（二）人力資源財務管理的目標財務管理目標，又被稱作理財目標，這個目標是每個企業(yè)財務工作中都要認真完成的。在實際中，財務目標的制定主要是由企業(yè)的生存目的或者企業(yè)目標決定。知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，財務管理目標有很大區(qū)別，工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管

14、理目標主要是為了達到企業(yè)價值的最大化，進而使股東財富最大化。而知識經(jīng)濟時代的財務管理，主要受益對象是企業(yè)相關者，使他們的利益達到最大化。（三）人力資源財務管理的職能財務管理的基本職能主要包括預測、決策、計劃和控制，人力資源財務管理同樣也要有這些職能，主要有：人力資源的決策、人力資源的規(guī)劃、人力資源的控制等。四、人力資源財務管理的主要內(nèi)容（一）人力資源投資管理人力資源的投資，說到底就是對人的投資，主要是指為了使員工熟練掌握所需的知識和專業(yè)

15、技能，為了提高人力資源的素質(zhì)而進行投資，進一步提高人力資源的利用效益。人力資源投資的內(nèi)容主要有：確認和計量人力資源的成本、界定人力資源的價值、人力資源投資方式、成本、效果評價和風險管理等。（二）人力資源使用管理人力資源在企業(yè)財務管理過程中有不可替代的重要作用，在企業(yè)眾多資源中有“第一資源”的稱呼，當人力資源投入到企業(yè)后，人力資源財務管理的主要任務則變?yōu)樵鯓涌茖W合理地利用它，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。人是人力資本的重要載體，不管是體質(zhì)

16、還是能力，只有存在現(xiàn)實中具體的人身上才有意義。1.人力資源運營環(huán)境的建立人力資源的運營環(huán)境主要體現(xiàn)在兩個重要方面，即企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的外部環(huán)境。在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，主要內(nèi)容包括：企業(yè)的相關制度、企業(yè)內(nèi)部的相應控制、企業(yè)的組織形式是什么、何為企業(yè)的文化、企業(yè)中的工作環(huán)境和團隊關系如何等問題。企業(yè)外部環(huán)境的主要內(nèi)容有：國家及地方相關的法律規(guī)范、周邊的各方面環(huán)境、具體的地理方位、周圍相關的軟件和硬件資源等。因此，要想擴大人力資源使用管理的

17、根基，就必須要積極努力地創(chuàng)造條件，不斷使企業(yè)的內(nèi)外部條件改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。2.人力資源成本管理人力資源成本是企業(yè)成本和費用最主要的構成部分，它和企業(yè)的效益、產(chǎn)品的質(zhì)量有密切關系，其成本高低將直接影響市場競爭能力的大小。它在企業(yè)的成本管理過程中是一個非常重要的內(nèi)容，反映企業(yè)人力資源的投入成本。所以，在企業(yè)成本管理中，有必要做好人力資源成本投入研究工作。3.人力資源配置人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源是企業(yè)中主要的四大類資源

18、，其中最重要的資源又屬人力資源。在人力資源財務管理中，另外一個重要的事項—使用財務手段措施，使人力資源的配置得到最好的效益。（三）人力資源參與收益分配管理在知識經(jīng)濟時代，為了能參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，人力資源大多以勞動者的身份進入，人力資源所有者同樣擁有分配企業(yè)新增價值的權利。參考文獻：[1]辛旭生.論人力資源的財務管理[J].經(jīng)濟研究導刊2012(33):9092.[2]王愛文.淺談人力資源與財務管理的合理運用[J].活力2012(5).（

19、責任編輯：陳麗敏）人力資源財務管理董建鳳（唐山市軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓中心，河北唐山063000）摘要：近些年，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟資源的范圍也在不斷擴展，人力資源這一知識的載體，直接為企業(yè)創(chuàng)造許多利潤，實現(xiàn)了知識資本價值的飛躍，與物質(zhì)資本相比，更具備增值空間。在企業(yè)中，人力資源是企業(yè)的核心資源，而財務管理又是企業(yè)管理的核心。因此，應該將人力資源財務管理當成企業(yè)財務管理工作中的重中之重，無論是在理論上還是在實踐上，都要給予足夠的重