從員工出發(fā)談如何創(chuàng)建企業(yè)文化_第1頁
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1、從員工出發(fā)談如何創(chuàng)建企業(yè)文化金銘河南大學(xué)工商管理學(xué)院河南開封475004【摘要】當(dāng)下社會忙于追求效率,往往忽視企業(yè)文化的建立,殊不知企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn),是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵引出企業(yè)文化的重要性,進而從員工的角度向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出一二建議。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:10094067(2014)06—29801羅斯福托馬斯曾經(jīng)說過:“員工們總需要向著企業(yè)的

2、某一面旗去敬禮,領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是讓員工們清楚地知道應(yīng)該向哪面旗敬禮”,不言而喻,這面“旗”正是企業(yè)文化。企業(yè)文化在增強其員工企業(yè)榮譽感的同時,對員工的行為有著導(dǎo)向、激勵及約束的作用,因此在當(dāng)下“速食”社會,加強文化建設(shè)是當(dāng)下企業(yè)優(yōu)化管理的核心。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指在一定經(jīng)濟條件下為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和精神理念,以及這些理念在經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的

3、總和,是一個企業(yè)以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。從企業(yè)文化的性質(zhì)來看,它是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。二、企業(yè)文化的重要性(一)有利于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力企業(yè)文化如同企業(yè)的粘合劑,使員工緊緊團結(jié)在一起,奔著明確的目的,朝著一致的方向努力。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部即擁有著一股強大的凝聚力,不知不覺中,引領(lǐng)著、約束著各個成員的行為方式,使企業(yè)員工更富有責(zé)任感,從而達到企業(yè)與個人雙贏的目標。(二)有利于樹立企業(yè)的良好形象企業(yè)是否能樹立良好的形象

4、、企業(yè)的管理機制是否科學(xué),企業(yè)文化起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響,是企業(yè)內(nèi)部單純的硬件設(shè)施和工資福利待遇所達不到的。(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的,企業(yè)文化對企業(yè)的影響越大,企業(yè)越能在市場競爭中立足,即在市場競爭中知名度越高、占據(jù)市場份額越大,從而經(jīng)營業(yè)績越好。三、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的建議(一)重視員工需要,滿足員工需求馬斯洛將人的需要分成了五個層次,不同的人因所處環(huán)境不同則有著不

5、同的需要。企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中,不單單要能正確評估求職的的能力,同時也要盡可能了解其需要,只有同時考慮到求職者能力和需要的情況下,企業(yè)為受聘者提供的職位才會實現(xiàn)既符合企業(yè)要求,又能使受聘者滿意的愿景;只有受聘者滿意自己的工作,才能最好的效力于企業(yè)。(二)優(yōu)化激勵機制,提高員工效率激勵是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標的

6、系統(tǒng)活動。科學(xué)的激勵機制能夠吸引并留住人才,并且能使員工充分發(fā)揮其才能,在企業(yè)內(nèi)部造就良性的競爭環(huán)境。杰克韋爾奇上任GE公司首席執(zhí)行官后,將公298中國電子商務(wù)●201406司員工按20%的A類,70%的B類,10%的c類進行劃分,其中A類員工屬于“/定律”中能帶來8O%利益的20%部分,因此對該部分人實施獎勵與提拔政策,而對于拖企業(yè)后腿的C類員工則堅決淘汰,對比鮮明的機制促使著每一個GE員工努力奮斗,員工盡心,公司效益自然會穩(wěn)步提升。

7、(三)建立企業(yè)價值觀,增強員工歸屬感企業(yè)價值觀是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、文化特征的出發(fā)點,是企業(yè)決策、行為規(guī)范的軸心,是企業(yè)健康發(fā)展的靈魂,故是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。建立良好的企業(yè)價值觀能夠使企業(yè)文化建設(shè)工作事半功倍,例如深圳賽意法微電子有限公司將企業(yè)文化的核心定為:“people!people!people!”,尊重每一位員工,使員工在公司工作時具有歸屬感,工作必然盡心盡力,這便是該企業(yè)長久保持良好業(yè)績的保證。(四)確保上下級有效溝通,營造良好工作氛

8、圍溝通指信息傳遞,而有效溝通代表了解。在組織內(nèi)部,溝通是是企業(yè)成為一個整體的凝聚劑,溝通工作做得好,則企業(yè)越團結(jié)。但在實際操作中,員工往往會對信息進行過濾或選擇性知覺等處理后反應(yīng)給接受者,從而造成有效性溝通的障礙,助長不良風(fēng)氣,損壞企業(yè)形象。面對該現(xiàn)象,管理者應(yīng)通過積極聆聽、運用反饋、控制情緒、簡化語言等方法克服溝通障礙,以達到規(guī)范員工行為、為企業(yè)營造良好氛同的目的。(五)明確發(fā)展規(guī)劃,增強員工集體榮譽感在市場經(jīng)濟條件下,每位員工零碎的

9、工作是鑄就企業(yè)目標的基石,員工的集體榮譽感便如水泥一般凝結(jié)著每位員工的上進心。只有當(dāng)員工明確自己的目標,看到所在組織未來發(fā)展的希望時,才會具有集體榮譽感,進而工作更盡心盡力。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需定期制定目標并及時作出規(guī)劃,讓每位員工都能清晰明確的知道自己的任務(wù)與完成后對自己的直接與間接利益??偨Y(jié)在當(dāng)今“速食主義”的市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè),不僅將企業(yè)牌子表在產(chǎn)品與服務(wù)上,更要將企業(yè)的牌子“標”在員工心上,從而發(fā)揮其增強企業(yè)

10、的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的重要作用。參考文獻【1】余宏潭企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在【N]中國企業(yè)報2008—1209【2】傅業(yè)安關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策[J]企業(yè)科技與發(fā)展2010(14)【3】黃青鋒淺談學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)【J】中國水運(理論版)2008—0卜20從員工出發(fā)談如何創(chuàng)建企業(yè)文化金銘河南大學(xué)工商管理學(xué)院河南開封475004【摘要】當(dāng)下社會忙于追求效率,往往忽視企業(yè)文化的建立,殊不知企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn),是

11、企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵引出企業(yè)文化的重要性,進而從員工的角度向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出一二建議?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:10094067(2014)06—29801羅斯福托馬斯曾經(jīng)說過:“員工們總需要向著企業(yè)的某一面旗去敬禮,領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是讓員工們清楚地知道應(yīng)該向哪面旗敬禮”,不言而喻,這面“旗”正是企業(yè)文化。企業(yè)文化在增強其員工企業(yè)榮譽感的同時,對員工的行為有著導(dǎo)向、激

12、勵及約束的作用,因此在當(dāng)下“速食”社會,加強文化建設(shè)是當(dāng)下企業(yè)優(yōu)化管理的核心。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指在一定經(jīng)濟條件下為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和精神理念,以及這些理念在經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和,是一個企業(yè)以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。從企業(yè)文化的性質(zhì)來看,它是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。二、企業(yè)文化的重要性(一)有利于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力企業(yè)文化如

13、同企業(yè)的粘合劑,使員工緊緊團結(jié)在一起,奔著明確的目的,朝著一致的方向努力。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部即擁有著一股強大的凝聚力,不知不覺中,引領(lǐng)著、約束著各個成員的行為方式,使企業(yè)員工更富有責(zé)任感,從而達到企業(yè)與個人雙贏的目標。(二)有利于樹立企業(yè)的良好形象企業(yè)是否能樹立良好的形象、企業(yè)的管理機制是否科學(xué),企業(yè)文化起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響,是企業(yè)內(nèi)部單純的硬件設(shè)施和工資福利待遇所達不到的。(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績企業(yè)文

14、化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的,企業(yè)文化對企業(yè)的影響越大,企業(yè)越能在市場競爭中立足,即在市場競爭中知名度越高、占據(jù)市場份額越大,從而經(jīng)營業(yè)績越好。三、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的建議(一)重視員工需要,滿足員工需求馬斯洛將人的需要分成了五個層次,不同的人因所處環(huán)境不同則有著不同的需要。企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中,不單單要能正確評估求職的的能力,同時也要盡可能了解其需要,只有同時考慮到求職者能力和需要的情況下,企業(yè)為受聘者提供的職位才會實現(xiàn)既符合企業(yè)

15、要求,又能使受聘者滿意的愿景;只有受聘者滿意自己的工作,才能最好的效力于企業(yè)。(二)優(yōu)化激勵機制,提高員工效率激勵是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。科學(xué)的激勵機制能夠吸引并留住人才,并且能使員工充分發(fā)揮其才能,在企業(yè)內(nèi)部造就良性的競爭環(huán)境。杰克韋爾奇上任GE公司首席執(zhí)行官后,將公298中國電子商務(wù)●20

16、1406司員工按20%的A類,70%的B類,10%的c類進行劃分,其中A類員工屬于“/定律”中能帶來8O%利益的20%部分,因此對該部分人實施獎勵與提拔政策,而對于拖企業(yè)后腿的C類員工則堅決淘汰,對比鮮明的機制促使著每一個GE員工努力奮斗,員工盡心,公司效益自然會穩(wěn)步提升。(三)建立企業(yè)價值觀,增強員工歸屬感企業(yè)價值觀是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、文化特征的出發(fā)點,是企業(yè)決策、行為規(guī)范的軸心,是企業(yè)健康發(fā)展的靈魂,故是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。建立良好的企業(yè)價

17、值觀能夠使企業(yè)文化建設(shè)工作事半功倍,例如深圳賽意法微電子有限公司將企業(yè)文化的核心定為:“people!people!people!”,尊重每一位員工,使員工在公司工作時具有歸屬感,工作必然盡心盡力,這便是該企業(yè)長久保持良好業(yè)績的保證。(四)確保上下級有效溝通,營造良好工作氛圍溝通指信息傳遞,而有效溝通代表了解。在組織內(nèi)部,溝通是是企業(yè)成為一個整體的凝聚劑,溝通工作做得好,則企業(yè)越團結(jié)。但在實際操作中,員工往往會對信息進行過濾或選擇性知覺

18、等處理后反應(yīng)給接受者,從而造成有效性溝通的障礙,助長不良風(fēng)氣,損壞企業(yè)形象。面對該現(xiàn)象,管理者應(yīng)通過積極聆聽、運用反饋、控制情緒、簡化語言等方法克服溝通障礙,以達到規(guī)范員工行為、為企業(yè)營造良好氛同的目的。(五)明確發(fā)展規(guī)劃,增強員工集體榮譽感在市場經(jīng)濟條件下,每位員工零碎的工作是鑄就企業(yè)目標的基石,員工的集體榮譽感便如水泥一般凝結(jié)著每位員工的上進心。只有當(dāng)員工明確自己的目標,看到所在組織未來發(fā)展的希望時,才會具有集體榮譽感,進而工作更盡

19、心盡力。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需定期制定目標并及時作出規(guī)劃,讓每位員工都能清晰明確的知道自己的任務(wù)與完成后對自己的直接與間接利益??偨Y(jié)在當(dāng)今“速食主義”的市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè),不僅將企業(yè)牌子表在產(chǎn)品與服務(wù)上,更要將企業(yè)的牌子“標”在員工心上,從而發(fā)揮其增強企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的重要作用。參考文獻【1】余宏潭企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在【N]中國企業(yè)報2008—1209【2】傅業(yè)安關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策[J

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