供應(yīng)鏈“速度戰(zhàn)”

1、Industry行業(yè)會(huì)展供應(yīng)鏈“速度戰(zhàn)“CHIC秋季展將上演產(chǎn)21JL鏈整合大戲。文|郭翠近兩年，各大快時(shí)尚品牌逆勢(shì)擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年優(yōu)衣庫(kù)新開(kāi)店86家，門(mén)店總數(shù)達(dá)到343家HZARA新開(kāi)j占12家.門(mén)店總數(shù)149家。并且，同際快日才尚品牌在“新一線城市“的新增門(mén)店數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“北上廣深“。與此同時(shí)，電商渠道不斷向?qū)嶓w滲透。網(wǎng)絡(luò)女裝JEAJ降初語(yǔ)于近日:在廣州|花城匯廣場(chǎng)開(kāi)出第一家線下實(shí)體rn旗艦店。在新的消費(fèi)趨勢(shì)下，大牌也扛

2、不住了。先是CHANEL在中同市場(chǎng)降低定價(jià)，后是愛(ài)馬仕、GUCcr等祭出五折促銷(xiāo)“大招“。測(cè)。浙江印象實(shí)業(yè)有限公司特許商品總監(jiān)李紅光認(rèn)為，“我們應(yīng)該讓供應(yīng)鏈生產(chǎn)消費(fèi)者永遠(yuǎn)會(huì)在終端購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，而不是生產(chǎn)消費(fèi)者未來(lái)可能會(huì)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品?！盎诖?，浙江印象實(shí)業(yè)有限公司采用VMI模式的供應(yīng)鏈管理，商品依靠終端消費(fèi)者的需求拉動(dòng)，終端商品均由公司直宮化管迎，首單、補(bǔ)貨E8公司統(tǒng)一發(fā)出指令，終端進(jìn)行支持。李紅光透露，“VMr模式的退貨率是100%，因?yàn)槲?/p>

3、們有底氣控制庫(kù)存，點(diǎn)正做到用低庫(kù)存維持高銷(xiāo)售。“不過(guò)，進(jìn)一步完善柔性供應(yīng)鏈的代價(jià)是對(duì)上游供應(yīng)在這些表象的背后，是消費(fèi)回歸劇性、追求“小而商的“犧牲據(jù)悉，波司登男裝的供應(yīng)商己從100多家減美“的大趨勢(shì)。在這樣一個(gè)“風(fēng)口“之上，本土服裝品牌少到40家左右。在傳統(tǒng)模式中，而輔料商、生產(chǎn)商及承運(yùn)面對(duì)理性之聲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，回歸產(chǎn)品、做高性價(jià)比才是商在服裝行業(yè)供應(yīng)鏈中三足鼎立，然而，伴隨著速度之戰(zhàn)正途。消費(fèi)者作為變革策略的起點(diǎn)和終點(diǎn)，一切商業(yè)恩的新要

4、求，參與到供應(yīng)鏈上的企業(yè)越來(lái)越多，新的工藝設(shè)路的源頭都將定位于“生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品“。計(jì)企業(yè)、新材料企業(yè)以及戰(zhàn)略性的原料提供商都將快速今年年初，森馬服飾宣布，公司在2014年已完成供地融合到供應(yīng)鏈中來(lái)，單一采購(gòu)模式下的單向交流變成應(yīng)商減半的目標(biāo)，森馬未來(lái)的供應(yīng)鏈管理將從松散型向了鏈上各節(jié)，點(diǎn)企業(yè)間的互通以及相互之間的合作性融合，緊密合作型轉(zhuǎn)變。這就使1f供應(yīng)鏈上所承載的關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。在供應(yīng)鏈的優(yōu)秀資源整合問(wèn)題上，阿仕頓服飾有議司

5、登服裝發(fā)展有限公司總經(jīng)理高曉東坦育過(guò)限公司董事長(zhǎng)龔正認(rèn)為商品是零售的本質(zhì)，消費(fèi)者是去層層積壓的模式已經(jīng)難以為繼，米來(lái)品牌商的發(fā)展必零售業(yè)的本質(zhì)，阿仕頓正在建設(shè)以商品為中心的公司整須和!上下游企業(yè)共同發(fā)展，成為利益共同體?！耙酝鶄黧w的運(yùn)營(yíng)體系。“統(tǒng)模式下的供應(yīng)商只需供應(yīng)原材料，但現(xiàn)在他們必須及早前，網(wǎng)內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈為訂貨會(huì)模時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)對(duì)面料的功能、材質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行式，需要提前半年甚至一年時(shí)間對(duì)流行趨勢(shì)做出判斷，調(diào)整，從

6、而幫助且以博生產(chǎn)l:H滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。并通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提前安排訂單生產(chǎn)及采購(gòu)。然而，這作為多功能復(fù)合型展會(huì)，中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)種模式存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如果銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能會(huì)給(簡(jiǎn)稱CHIC)更聚焦供應(yīng)鏈整合功能的實(shí)現(xiàn)。在這里不企業(yè)帶來(lái)無(wú)法擺脫的大規(guī)模庫(kù)存壓力。僅能接觸代理商，還可對(duì)接上游供應(yīng)商、零售機(jī)構(gòu)等商另一方麗，從訂貨會(huì)下單到生產(chǎn)供應(yīng)上市，通常需要業(yè)資源。10月13日，2015CHrc秋季展將在上海舉行，屆90120天的生

7、產(chǎn)周期，進(jìn)而使供應(yīng)鏈柔性降低，對(duì)于市時(shí)，中罔優(yōu)秀麗輔料企業(yè)、紗線商和服裝品牌們將相約場(chǎng)調(diào)整的反應(yīng)速度緩慢，難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。而來(lái)，罔際知名生產(chǎn)商、貿(mào)易商、品牌商亦聯(lián)快，H場(chǎng)，開(kāi)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)既然不準(zhǔn)確，品牌就應(yīng)該想辦法減少預(yù)啟一年雙展整合供應(yīng)鏈、多元合作的新格局。e92Industry行業(yè)會(huì)展供應(yīng)鏈“速度戰(zhàn)“CHIC秋季展將上演產(chǎn)21JL鏈整合大戲。文|郭翠近兩年，各大快時(shí)尚品牌逆勢(shì)擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年優(yōu)衣庫(kù)新開(kāi)店86家，門(mén)店總數(shù)達(dá)到

8、343家HZARA新開(kāi)j占12家.門(mén)店總數(shù)149家。并且，同際快日才尚品牌在“新一線城市“的新增門(mén)店數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“北上廣深“。與此同時(shí)，電商渠道不斷向?qū)嶓w滲透。網(wǎng)絡(luò)女裝JEAJ降初語(yǔ)于近日:在廣州|花城匯廣場(chǎng)開(kāi)出第一家線下實(shí)體rn旗艦店。在新的消費(fèi)趨勢(shì)下，大牌也扛不住了。先是CHANEL在中同市場(chǎng)降低定價(jià)，后是愛(ài)馬仕、GUCcr等祭出五折促銷(xiāo)“大招“。測(cè)。浙江印象實(shí)業(yè)有限公司特許商品總監(jiān)李紅光認(rèn)為，“我們應(yīng)該讓供應(yīng)鏈生產(chǎn)消費(fèi)者永遠(yuǎn)

9、會(huì)在終端購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，而不是生產(chǎn)消費(fèi)者未來(lái)可能會(huì)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。“基于此，浙江印象實(shí)業(yè)有限公司采用VMI模式的供應(yīng)鏈管理，商品依靠終端消費(fèi)者的需求拉動(dòng)，終端商品均由公司直宮化管迎，首單、補(bǔ)貨E8公司統(tǒng)一發(fā)出指令，終端進(jìn)行支持。李紅光透露，“VMr模式的退貨率是100%，因?yàn)槲覀冇械讱饪刂茙?kù)存，點(diǎn)正做到用低庫(kù)存維持高銷(xiāo)售?！安贿^(guò)，進(jìn)一步完善柔性供應(yīng)鏈的代價(jià)是對(duì)上游供應(yīng)在這些表象的背后，是消費(fèi)回歸劇性、追求“小而商的“犧牲據(jù)悉，波司登男裝的供應(yīng)商

10、己從100多家減美“的大趨勢(shì)。在這樣一個(gè)“風(fēng)口“之上，本土服裝品牌少到40家左右。在傳統(tǒng)模式中，而輔料商、生產(chǎn)商及承運(yùn)面對(duì)理性之聲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，回歸產(chǎn)品、做高性價(jià)比才是商在服裝行業(yè)供應(yīng)鏈中三足鼎立，然而，伴隨著速度之戰(zhàn)正途。消費(fèi)者作為變革策略的起點(diǎn)和終點(diǎn)，一切商業(yè)恩的新要求，參與到供應(yīng)鏈上的企業(yè)越來(lái)越多，新的工藝設(shè)路的源頭都將定位于“生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品“。計(jì)企業(yè)、新材料企業(yè)以及戰(zhàn)略性的原料提供商都將快速今年年初，森馬服飾宣布，公司在

11、2014年已完成供地融合到供應(yīng)鏈中來(lái)，單一采購(gòu)模式下的單向交流變成應(yīng)商減半的目標(biāo)，森馬未來(lái)的供應(yīng)鏈管理將從松散型向了鏈上各節(jié)，點(diǎn)企業(yè)間的互通以及相互之間的合作性融合，緊密合作型轉(zhuǎn)變。這就使1f供應(yīng)鏈上所承載的關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。在供應(yīng)鏈的優(yōu)秀資源整合問(wèn)題上，阿仕頓服飾有議司登服裝發(fā)展有限公司總經(jīng)理高曉東坦育過(guò)限公司董事長(zhǎng)龔正認(rèn)為商品是零售的本質(zhì)，消費(fèi)者是去層層積壓的模式已經(jīng)難以為繼，米來(lái)品牌商的發(fā)展必零售業(yè)的本質(zhì)，阿仕頓正在建設(shè)以商品為中心

12、的公司整須和!上下游企業(yè)共同發(fā)展，成為利益共同體。“以往傳體的運(yùn)營(yíng)體系?！敖y(tǒng)模式下的供應(yīng)商只需供應(yīng)原材料，但現(xiàn)在他們必須及早前，網(wǎng)內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈為訂貨會(huì)模時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)對(duì)面料的功能、材質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行式，需要提前半年甚至一年時(shí)間對(duì)流行趨勢(shì)做出判斷，調(diào)整，從而幫助且以博生產(chǎn)l:H滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。并通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提前安排訂單生產(chǎn)及采購(gòu)。然而，這作為多功能復(fù)合型展會(huì)，中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)種模式存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如果銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不

13、準(zhǔn)確，可能會(huì)給(簡(jiǎn)稱CHIC)更聚焦供應(yīng)鏈整合功能的實(shí)現(xiàn)。在這里不企業(yè)帶來(lái)無(wú)法擺脫的大規(guī)模庫(kù)存壓力。僅能接觸代理商，還可對(duì)接上游供應(yīng)商、零售機(jī)構(gòu)等商另一方麗，從訂貨會(huì)下單到生產(chǎn)供應(yīng)上市，通常需要業(yè)資源。10月13日，2015CHrc秋季展將在上海舉行，屆90120天的生產(chǎn)周期，進(jìn)而使供應(yīng)鏈柔性降低，對(duì)于市時(shí)，中罔優(yōu)秀麗輔料企業(yè)、紗線商和服裝品牌們將相約場(chǎng)調(diào)整的反應(yīng)速度緩慢，難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。而來(lái)，罔際知名生產(chǎn)商、貿(mào)易商、品牌商亦聯(lián)