供應(yīng)鏈管理中的不確定性

1、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)影響因素和數(shù)據(jù)本身為對(duì)象，通過現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)數(shù)據(jù)的客觀性、一致性、有用性等方面進(jìn)行有效的診斷和控制，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。這種科學(xué)、直觀和操作性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷系統(tǒng)，排除了人為因素的影響，對(duì)取得高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有了可靠保證。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)借中國(guó)加入GDS(數(shù)據(jù)公布通用系統(tǒng))的大好時(shí)機(jī)，建立與國(guó)際接軌的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布支持體系，優(yōu)化和強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，健

2、全和完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核評(píng)估制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的使用管理。強(qiáng)化執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法力度第一，創(chuàng)造良好的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法環(huán)境。各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作，要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持，杜絕說情，為統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法提供良好的環(huán)境。第二，提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員素質(zhì)的高低，決定著統(tǒng)計(jì)執(zhí)法水平的高低。執(zhí)法人員的素質(zhì)可分為外在素質(zhì)和內(nèi)在素質(zhì)兩個(gè)方面。外在素質(zhì)包括執(zhí)法人員的儀表，言行及工作作風(fēng)，內(nèi)在素質(zhì)則是業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的技能。要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法

3、人員的思想道德、社會(huì)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)及必備技能的培訓(xùn)，經(jīng)常組織他們開展政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而使執(zhí)法人員熟練地掌握?qǐng)?zhí)法程序及相關(guān)知識(shí)。第三，建立一支獨(dú)立的專職統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍。國(guó)家成立執(zhí)法總隊(duì)，各省設(shè)立執(zhí)法支隊(duì)，地縣建立執(zhí)法分隊(duì)。專職統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的編制、經(jīng)費(fèi)歸屬上一級(jí)統(tǒng)計(jì)行政主管部門，不受地方領(lǐng)導(dǎo)和管理，獨(dú)立行使其職能。第四，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的行政處罰力度?？山⑷嗣穹ㄔ簩?duì)統(tǒng)計(jì)行政處罰予以強(qiáng)制執(zhí)行的制度，把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法活動(dòng)與人民法院的強(qiáng)

4、制執(zhí)行制度相銜接。與其他部門聯(lián)合辦案，形成合力，發(fā)揮行政執(zhí)法的整體效能。固(作者單位：西安財(cái)經(jīng)學(xué)院)不確赴文／王金鳳供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)變化為中心，關(guān)注客戶市場(chǎng)的擴(kuò)棄和客戶群需求的預(yù)測(cè)，對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商、終端客戶之間進(jìn)行物流、信息流、資金流的有效控制，旨在使企業(yè)更好地管理由原料到產(chǎn)品加工直至終端客戶的全過程，達(dá)到降低成本、減少社會(huì)庫(kù)存、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度，使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置之目的。作為一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷

5、化的現(xiàn)代化管理模式，國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)都已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中獲得了巨大收益。然而，隨著供應(yīng)鏈規(guī)模的日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理的不確定性也在日益增大。因此，認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理中的不確定性并加以及時(shí)防范是發(fā)揮供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率的一個(gè)至關(guān)重要的問題。供應(yīng)鏈不確定性來源1上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)供需銜接的不確定性。由于信息流和物流系統(tǒng)管理的不完善，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)供需間產(chǎn)生信息遲滯，從而導(dǎo)致上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間因信息溝通不充分，客戶需求信息在供應(yīng)

6、鏈下游企業(yè)向上游傳送過程中出現(xiàn)“時(shí)間延滯”，導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)逐級(jí)放大，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本增高。2制造(加工)企業(yè)自身的不確定性。主要源于制造(加工)企業(yè)本身的生產(chǎn)管理和技術(shù)原因。現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的基本模式之一就是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和現(xiàn)有生產(chǎn)能力綜合平衡制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。然而，由于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不能十分準(zhǔn)確地反映其實(shí)際生產(chǎn)條件并預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，由此將不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)托韻偏差。加之企業(yè)的生產(chǎn)過程會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的故障、資

7、金的不足、關(guān)鍵人員的短缺以及原材料供給不足等問題而停滯。這些原本屬于企業(yè)內(nèi)部的不確定性，會(huì)隨著企業(yè)加入供應(yīng)鏈管理體系影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。3終端產(chǎn)品需求的不確定性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)單一產(chǎn)品的忠誠(chéng)度降低，需求呈多樣化，需求的不確定性使企業(yè)對(duì)終端產(chǎn)品準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的難度加大，而供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，其中的制造(加工)、組裝、運(yùn)輸、分銷等均建立在對(duì)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，所以因終端產(chǎn)品需求的不確定性增加了整個(gè)供應(yīng)鏈

8、的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4供應(yīng)鏈所處外部環(huán)境的不確定性。主要指供應(yīng)鏈運(yùn)作所處外界環(huán)境的不斷變化，包括供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所處的行業(yè)變化，政府的相關(guān)支持或限制政策，天災(zāi)人禍等偶發(fā)性事件。這類事件往往難以預(yù)測(cè)，但它卻給供應(yīng)鏈帶來了極大的不確定性。cHINAsTATIsTIcs中田銣計(jì)57萬方數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)影響因素和數(shù)據(jù)本身為對(duì)象，通過現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)數(shù)據(jù)的客觀性、一致性、有用性等方面進(jìn)行有效的診斷和

9、控制，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。這種科學(xué)、直觀和操作性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷系統(tǒng)，排除了人為因素的影響，對(duì)取得高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有了可靠保證。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)借中E加入GDDS(數(shù)據(jù)公布通用系統(tǒng))的大好時(shí)機(jī)，建立與國(guó)際接軌的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布支持體系，優(yōu)化和強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，健全和完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核評(píng)估制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的使用管理。強(qiáng)化執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法力度第一，創(chuàng)造良好的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法環(huán)境。各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作，要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)行政

10、執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持，杜絕說惰，為統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法提供良好的環(huán)境。第二，提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的素質(zhì).統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員素質(zhì)的高低，決定著統(tǒng)計(jì)執(zhí)法水平的高低。執(zhí)法人員的素質(zhì)可分為外在素質(zhì)和內(nèi)在素質(zhì)兩個(gè)方面。外在素質(zhì)包括執(zhí)法人員的儀表，言行及工作作風(fēng)，內(nèi)在素質(zhì)則是業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的技能。要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的思想道德、社會(huì)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)及必備技能的培訓(xùn)，經(jīng)常組織他們開展政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而使執(zhí)法人員熟練地掌握?qǐng)?zhí)法程序及相關(guān)知識(shí)。第三，建立一支獨(dú)

11、立的專職統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍.國(guó)家成立執(zhí)法總隊(duì)，各省設(shè)立執(zhí)法支隊(duì)，地縣建立執(zhí)法分隊(duì)。專職統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的編制、經(jīng)費(fèi)歸屬上一級(jí)統(tǒng)計(jì)行政主管部門，不受地方領(lǐng)導(dǎo)和管理，獨(dú)立行使其職能。第四，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的行政處罰力度.可建立人民法院對(duì)統(tǒng)計(jì)行政處罰予以強(qiáng)制執(zhí)行的制度，把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法中的文王金鳳供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)變化為中心，關(guān)注客戶市場(chǎng)的擴(kuò)棄和客戶群需求的預(yù)測(cè)，對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商、終端客戶之間進(jìn)行物流、信息流、資金流的有效控制，旨在使企業(yè)更好地管理

12、由原料到產(chǎn)品加工直至終端客戶的全過程，達(dá)到降低成本、減少社會(huì)庫(kù)存、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度，使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置之目的。作為一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的現(xiàn)代化管理模式，國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)都已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中獲得了巨大收益。然而，隨著供應(yīng)鏈規(guī)模的日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)曰趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理的不確定性也在日益增大。因此，認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理中的不確定性并加以及時(shí)防范是發(fā)揮供應(yīng)鏈整休運(yùn)行效率的一個(gè)至關(guān)重要的問題。供應(yīng)鏈不確定性來源1.上下游節(jié)點(diǎn)

13、企業(yè)供需銜接的不確定性。由于信息流和物流系統(tǒng)管理的不完善，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)供需間產(chǎn)生信息遲滯，從而導(dǎo)致上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間因信息溝通不充分，客戶需求信息在供應(yīng)鏈不游企業(yè)向上游傳送過程中出現(xiàn)“時(shí)間延滯導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)逐級(jí)放大，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本增高。2.制造(加工)企業(yè)自身的不確定性.主要源于制造(加工)企業(yè)本身的生產(chǎn)管理和技術(shù)原因?，F(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的基本模式之一就是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和現(xiàn)有生產(chǎn)能力綜合平衡制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。然而，由于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的

14、復(fù)雜性，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不能十分準(zhǔn)確地反映其實(shí)際生產(chǎn)條件并預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，由此將不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行且偏差。加之企業(yè)的生產(chǎn)過程會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的故障、資金的不足、關(guān)鍵人員的短缺以及原材料供給不足等問題而停滯。這些原本屬于企業(yè)內(nèi)部的不確定性，會(huì)隨著企業(yè)加入供應(yīng)鏈管理體系影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。3.終端產(chǎn)品需求的不確定性.隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)單一產(chǎn)品的忠誠(chéng)度降低，需求呈多樣化，需求的不確定性使企業(yè)對(duì)終端產(chǎn)品準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的難

15、度加大，而供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，其中的制造(加工)、組裝、運(yùn)輸、分銷等均建立在對(duì)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，所以因終活動(dòng)與人民法院的強(qiáng)制執(zhí)行制度相銜|端產(chǎn)品需求的不確定性增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。接。與其他部門聯(lián)合辦案，形成合力，I4.供應(yīng)鏈所處外部環(huán)境的不確定性.主要指供應(yīng)鏈運(yùn)作所處外界環(huán)發(fā)揮行政執(zhí)法的整體效能。ltE!境的不斷變化，包括供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所處的行業(yè)變化，政府的相關(guān)支持或限(作者單位:西安財(cái)經(jīng)學(xué)院)I制政策，天災(zāi)

16、入禍等偶發(fā)性事件。這類事件往往難以預(yù)測(cè)，但它卻給供應(yīng)鏈帶來了極大的不確定性。CHINASTATISTICS?tlil很耐57降低不確定性的思路1借助先進(jìn)的信息技術(shù)整合企業(yè)信息，建立基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)和平臺(tái)。應(yīng)通過整合企業(yè)信息，讓供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶從單一渠道訪問其所需的個(gè)性化信息，利用這些個(gè)性化信息做出合理的業(yè)務(wù)決策并執(zhí)行這些決策。這就需企業(yè)能夠把企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系

17、管理(CRH)系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)等的所有與企業(yè)業(yè)務(wù)過程相關(guān)的系統(tǒng)緊密集成，并把它們?nèi)垦由斓絀nternet上，建立起基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈企業(yè)管理信息系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有敏捷可重構(gòu)能力，對(duì)內(nèi)形成用以凝聚各個(gè)部門、每個(gè)職工的“蜘蛛網(wǎng)”，對(duì)外讓用戶、供應(yīng)商、制造商、分銷商通過Internet與企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)的、實(shí)時(shí)的信息交流，形成一個(gè)以用戶為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作的虛擬企業(yè)，達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率和

18、管理效率的目的。2提升供應(yīng)鏈的敏捷性。供應(yīng)鏈敏捷性的提升有利于降低供應(yīng)鏈的不確定性。以往大量文獻(xiàn)討論的敏捷性主要是基于企業(yè)級(jí)的，在考慮供應(yīng)鏈跨企業(yè)、跨功能敏捷性特征方面的研究較少。3以大營(yíng)銷系統(tǒng)為前提，以滿足終端需求作為系統(tǒng)的共同目標(biāo)。將供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)整合為真正高效率的鏈聯(lián)盟是降低不確定性的根本途徑。4柔性化設(shè)計(jì)。柔性設(shè)計(jì)是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動(dòng)因素的一種重要手段。供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性是客觀存在的規(guī)律

19、。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，削減外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞準(zhǔn)確的供給和需求信息。固(作者單住：鄭州大學(xué)管理工程系)58中田鉑計(jì)cHINAsTATISTIcs投資率緣何居高不下文／郭棟插圖王超從2000年起，我國(guó)的投資率呈現(xiàn)逐年提高的態(tài)勢(shì)，高于世界平均水平。2000年世界平均投資率為229‰其中，低收入國(guó)家為23j|；，中等收入國(guó)家為25j|；，高收入國(guó)家為23‰而我國(guó)同期水平為3645|；，高出世界平

20、均水平135個(gè)百分點(diǎn)。是什么原因造成我國(guó)投資率居高不下，尤其是近幾年投資率保持上升趨勢(shì)r——————————————————————]I高投資率的原因l1利潤(rùn)及預(yù)期利潤(rùn)的增加。根據(jù)投資理論，在理性人的假設(shè)下，投資人進(jìn)行投資的目的是為了能在將來獲得利潤(rùn)。目前我國(guó)已進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期，投資收益及預(yù)期收益好，從2001年起，國(guó)有及非國(guó)有規(guī)模以上企業(yè)的利潤(rùn)率呈現(xiàn)連續(xù)上升的勢(shì)頭，面對(duì)良好的盈利狀況，企業(yè)家投資信心增強(qiáng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查結(jié)果顯示：

21、2004年三季度，企業(yè)家信心指數(shù)比上年同期提高29點(diǎn)。良好的盈利預(yù)期促進(jìn)了投資較快增長(zhǎng)。2片面追求投資的增長(zhǎng)。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，損害銀行的利益。從收益角度上看，銀行貸款利率受到國(guó)家的管制，不能真實(shí)反映資金供求狀況，國(guó)家為了擴(kuò)大投資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，壓低了利率，從而損害了銀行的利益。從風(fēng)險(xiǎn)角度上看，銀行承擔(dān)貸款的風(fēng)險(xiǎn)；第二，損害農(nóng)民的利益，農(nóng)民從土地要素上分享到的收益太少；第三，環(huán)境污染、資源消耗過大。有些項(xiàng)目污染嚴(yán)重，而企業(yè)環(huán)保措施不

22、完善，有的根本就沒有。企業(yè)將本來由自己承擔(dān)的污染治理成本轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)。另外，我國(guó)部分投資建設(shè)項(xiàng)目能耗太高，我國(guó)能源利用效率(單位能耗產(chǎn)出的GDP)比較低，是日本的1／7、美國(guó)的1／4，比世界平均水平還要低；第四，提取社會(huì)保障資金進(jìn)行投資。我國(guó)過去沒有提取社會(huì)保障資金，將應(yīng)當(dāng)由職工消費(fèi)的養(yǎng)老、醫(yī)療等保障金進(jìn)行投資，造成目前社會(huì)保障資金匱乏。目前對(duì)于城鎮(zhèn)居民，這一問題正得到萬方數(shù)據(jù)圃見爵.JEJ.ION插圖王起降低不確定性的思路1.借助先進(jìn)的

23、信息技術(shù)整合企業(yè)信息，建立基于InterIntr的供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)和平臺(tái).應(yīng)通過整合企業(yè)信息，讓供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶從單一渠道訪問其所需的個(gè)性化信息，利用這些個(gè)性化信息做出合理的業(yè)務(wù)決策并執(zhí)行這些決策。這就需企業(yè)能夠把企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換(EOI)系統(tǒng)等的所有與企業(yè)業(yè)務(wù)過程相關(guān)的系統(tǒng)緊密集成，并把它們投資率緣何全部延伸到Inter上，建立起基于Interlntra的供應(yīng)鏈企

24、業(yè)管理信息系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有敏捷可重構(gòu)能力，對(duì)內(nèi)形成用以凝聚各個(gè)部門、每個(gè)職工的“蜘蛛網(wǎng)對(duì)外讓用戶、供應(yīng)商、制造商、分銷商通過Inter與企業(yè)進(jìn)行五動(dòng)的、實(shí)居高不下時(shí)的信息交流，形成一個(gè)以用戶為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作的虛擬企業(yè)，達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率和管理效率的棟文1郭目的。2.提升供應(yīng)鏈的敏捷性.供應(yīng)鏈敏捷性的提升有利于降低供應(yīng)鏈從2000年起，我國(guó)的投資率呈現(xiàn)逐年提高的態(tài)勢(shì)，高于世界平均水平。2000年世界平均投資率為22.蝕

25、，其中，低收入國(guó)家為23%，中等收入國(guó)家為25%，高收入國(guó)家為23%。而我國(guó)同期水平為36.4%，高出世界平均水平13.5個(gè)百分點(diǎn)。是什么原因造成我國(guó)投資率居高不下，尤其是近幾年投資率保持上升趨勢(shì)的不確定性。以往大量文獻(xiàn)討論的敏捷性主要是基于企業(yè)級(jí)的，在考慮供應(yīng)鏈跨企業(yè)、跨功能敏捷性特征方面1.利潤(rùn)及預(yù)期利潤(rùn)的增加.根據(jù)投資理論，在理性人的假設(shè)下，投資人進(jìn)行投資的目的是為了能在將來獲得利潤(rùn)。目前我國(guó)已進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期，投資收益及預(yù)

26、期收益好，從2001年起，國(guó)有及非國(guó)有規(guī)模以上企業(yè)的利潤(rùn)率呈現(xiàn)連續(xù)上升的勢(shì)頭，面對(duì)良好的盈利狀況，企業(yè)家投資信心增強(qiáng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查結(jié)果顯示2004年三季度，企業(yè)家信心指數(shù)比上年同期提高2.9點(diǎn)。良好的盈利預(yù)期促進(jìn)了投資較快增長(zhǎng)。2.片面追求投資的增長(zhǎng).主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:第一，損害銀行的利益。從收益角度上看，銀行貸款利率受到國(guó)家的管制，不能真實(shí)反映資金供求狀況，國(guó)家為了擴(kuò)大投資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，壓低了利率，從而損害了銀行的利益。從風(fēng)險(xiǎn)角度上

27、看，銀行承擔(dān)貸款的風(fēng)險(xiǎn)第二，損害農(nóng)民的利益，農(nóng)民從土地要素上分享到的收益太少第三，環(huán)境污染、資源消耗過大。有些項(xiàng)目污染嚴(yán)重，而企業(yè)環(huán)保措施不完善，有的根本就沒有。企業(yè)將本來由自己承擔(dān)的污染治理成本轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)。另外，我國(guó)部分投資建設(shè)項(xiàng)目能耗太高，我國(guó)能源利用效率(單位能耗產(chǎn)出的GOP)比較低，是日本的17、美國(guó)的14，比世界平均水平還要低第四，提取社會(huì)保障資金進(jìn)行投資。我留過去沒有提取社會(huì)保障資金，將應(yīng)當(dāng)由職工消費(fèi)的養(yǎng)老、醫(yī)療等保障金進(jìn)行

28、投資，造成目前社會(huì)傣障資金匱乏。目前對(duì)于城鎮(zhèn)居民，這一問題正得到一因一一原一h可d一AHH一率一一資一一投一E同一以的研究較少。3.以大營(yíng)銷系統(tǒng)為前提，滿足終端需求作為系統(tǒng)的共同目標(biāo).將供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)整合為真正高效率的鏈聯(lián)盟是降低不確定性的根本途徑。4.柔性化設(shè)計(jì).柔性設(shè)計(jì)是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動(dòng)因素的一種重要手段。供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性是客觀存在的規(guī)律。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計(jì)中互