不確定性環(huán)境下的供應鏈存活性研究.pdf

1、在今天復雜多變、競爭異常激烈的商業(yè)環(huán)境下，人們越來越認識到管理眼光從企業(yè)內部向整個供應鏈擴展的必要性。供應鏈管理是對設施之間物料和信息流動的協(xié)調，比如供應商、制造和裝配工廠以及分銷中心。由于各種各樣的原因，公司越來越重視供應鏈競爭。隨著各公司新產(chǎn)品推出速度越來越快，產(chǎn)品壽命周期越來越短，對供應鏈的構建和設計也更為頻繁。在這種情況下，顧客變得不愿等待，而希望有更好的、更豐富的和更有個性化的產(chǎn)品。
　　由于供應鏈的脆弱性對供應鏈的績效

2、產(chǎn)生巨大的負面作用，因此如何度量、轉移、管理供應鏈的風險，成為供應鏈研究的一個重要領域，受到眾多供應鏈管理研究者和實踐者的關注。
　　本文首先分析了供應鏈管理及其相關模型的國內外研究現(xiàn)狀；然后指出供應鏈中不確定性的表現(xiàn)特點、來源及其影響，闡述了供應鏈管理建模的思路。為了有效地降低企業(yè)經(jīng)營風險，本文引入一個新的概念：供應鏈存活性。在此基礎上，分析了影響供應鏈存活性的因素，并建立確定性的供應鏈存活性模型。通過情景分析法，利用隨機規(guī)劃和

3、穩(wěn)健優(yōu)化應對供應鏈不確定性，優(yōu)化了前述的存活性模型，并提出了一般性的供應鏈存活性穩(wěn)健模型。
　　在不確定性環(huán)境下，企業(yè)需要從戰(zhàn)略和策略角度考慮供應鏈設計問題。由于信息是企業(yè)作出決策和經(jīng)營的基礎，對提高供應鏈的盈利性和競爭力至關重要。所以，本文討論了以產(chǎn)品為中心和以信息為中心的供應鏈設計策略。同時，通過討論信息共享的障礙，信息共享的內容和形式，提出了根據(jù)效益最大化原則的激勵機制。為了滿足復雜多變的市場環(huán)境，本文還討論了提高供應鏈存活