軍工企業(yè)中知識型員工的人本管理

1、軍工企業(yè)中知識型員工的人本管理近年來。隨著軍品科研、生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加。軍工企業(yè)都面臨人員緊缺，難以完成所承擔的科研、生產(chǎn)任務(wù)。如何在有限的人力資源下，通過加強軍工企業(yè)的人本管理來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效率，是軍工企業(yè)人力資源管理的一個重要任務(wù)。一、知識型員工的特點①自主性。知識型員工擁有較強的自主意識，擁有獨立的價值觀。與一般的員工相比。知識型員工更有一種表現(xiàn)自已的強烈欲望，心目中具有非常明確的奮斗目標。他們到企業(yè)工作。并不僅為了掙得工

2、資。而是有著發(fā)揮自己專長、成就事業(yè)的追求，他們更在意自身價值的實現(xiàn)，并期望得到社會的認可。因此，他們熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作。②創(chuàng)新性。創(chuàng)新是知識型員工最重要的特征。知識型員工從事的不是簡單重復(fù)性工作。而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的資質(zhì)和靈感，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，推動著技術(shù)的進步。不斷使產(chǎn)品和服務(wù)得以更新。③勞動過程難監(jiān)控。知識型員工的工作主要是思維性活動依靠大腦而非肌肉，勞動過程往往是無形的，而且可能發(fā)生在每時每刻和任

3、何場所。加之工作并沒有確定的流程和步驟其他人很難知道應(yīng)該怎樣做固定的勞動規(guī)則并不存在。因此，對勞動過程的監(jiān)控既沒有意義，也不可能。④勞動成果難以衡量。在知識型企業(yè)。員工一般并不獨立工作，他們往往組成工作團隊。通過跨越組織界線以獲得綜合優(yōu)勢。因此。勞動成果多是團隊智慧和努力的結(jié)晶這給衡量個人的績效帶來了困難因為分割難以進行。除此之外，成果本身有時也是難以度量的。⑤較強的成就動機。員工相口劉盤香比，知識型員工更在意自身價值的實現(xiàn)，并強烈期望

4、得到社會的認可。他們并不在于被動地完成一般性事務(wù)。而是盡力追求完美的結(jié)果。因此，他們熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作把攻克難關(guān)看作一種樂趣。一種體現(xiàn)自我價值實現(xiàn)的方式。二、人本管理人本管理的主要內(nèi)容。運用行為科學(xué)，重塑人際關(guān)系；增加人力資本，提高勞動力質(zhì)量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)精神等等?，F(xiàn)代人本管理理論具體內(nèi)容包括：①重新認識人。人是管理中最基本的因素，因而對人的本質(zhì)的看法決

5、定了管理的基本指導(dǎo)思想。②激勵理論。激勵是人本管理中的核心問題它是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們在經(jīng)營中的行為。③人際關(guān)系管理。企業(yè)的人際關(guān)系是企業(yè)成員在與企業(yè)內(nèi)外部成員交往的過程中形成的一種相互影響、相互依存的關(guān)系。只有消除人際溝通障礙、妥善解決沖突，保障企業(yè)擁有良好的人際關(guān)系氛圍。才能使企業(yè)工作得以順利完成。④人力資本投資。人力資本是指特定行為主體通過投入～定費用可以獲得的。并能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值的，依附于人

6、的身上的價值存量。行為主體為了增加它所擁有的人力資本而進行的投資活動就稱之為人力資本投資。通常可以通過教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)等途徑，使人力資本增值。⑤企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。企業(yè)的人力資源管理是通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合。重復(fù)發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標。企業(yè)必須通過人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬政策等方面，有效地利用和開發(fā)人力資源，提高企業(yè)的效率

7、，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。⑥組織文化建設(shè)。組織文化是指組織成員共同的價值體系它使組織獨具特色。區(qū)別于其它組織。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化。是指企業(yè)在其所處的特定環(huán)境中，逐漸形成的共同價值標準、行為準則、基本信念以及與之相應(yīng)的制度裁體的總和。它以企業(yè)精神文化為核心內(nèi)容可以統(tǒng)一全體員工的意志，集聚員工的智慧和力量，并能在很大程度上彌補單靠制度化的硬性約束所帶來的不足和偏頗員工的潛力也能在“人人受重視，人人被尊重”的文化氣氛中得到充分發(fā)揮。這樣就

8、能達到112的最佳管理效應(yīng)。三、軍工企業(yè)中知識型員工的人本管理1、重新認識管理對象。靈活運用激勵理論。作為軍工企業(yè)中知識型員工每個個體來說。由于自身工作環(huán)境及生活環(huán)境不同，他們的需求也不相同。因此，在對企業(yè)中知識型員工實行管理活動之前管理者必須依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，對其有一個全面清晰的認識，了解每個管理對象的真正需求。靈活運用激勵理論中的物質(zhì)激勵和精神激勵，通過職務(wù)、職稱的晉升、改善工作環(huán)境、積極創(chuàng)造個體發(fā)展空間、給其更大的權(quán)利和責

9、任等途徑來滿足每個管理對象的實際需要。從而最大限度地激發(fā)其工作積極性、創(chuàng)新性。本人認為該企業(yè)去年設(shè)立的拓荒獎就是一條很有效的激勵措施。另外，激勵要公開、公平、公正。2、加強溝通改善人際關(guān)系。創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境。知識型員工作為29萬方數(shù)據(jù)管理縱橫軍工企業(yè)中知識型員工的人本管理口劉盤番近年來，隨著軍品科研、生產(chǎn)任務(wù)最比，知識型員工更在意自身價值的實現(xiàn)，須通過人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招的不斷增加，軍工企業(yè)都閣l腕人員緊缺，并強烈期望得到

10、社會的認可。他們并不聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬政策等方面，有效地難以完成所承損的科研、生產(chǎn)任務(wù)。如何在于被動地完成一般性事務(wù)，而是盡力利用和開發(fā)人力資源，提高企業(yè)的效率，在有限的人力資源下，通過加強軍工企追求完美的結(jié)果。因此，他們熱衷于具有以實現(xiàn)企業(yè)的目標。⑥組織文化建設(shè)。組業(yè)的人本管理來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)辛苦作一種樂織文化是指組織成員共同的價值體系，惑，是軍工企業(yè)人力資源管理的一個重趣，一種體現(xiàn)自我價值實現(xiàn)的方式。它

11、使組織獨具特色，區(qū)別于其它組織。企要任務(wù)。二、人本哥瑯.Ilt文化是一種特殊的組織文化，是指企一、知識型員工的特點人本管理的主要內(nèi)容。運用行為科業(yè)在其所處的特定環(huán)境中，逐漸形成的①自主性。知識型員工擁有較強的學(xué)，囊坦人際關(guān)系增加人力資本，提高共閱價值標準、行為準則、基本倍念以及自二k意識，擁有獨立的價值觀。與一般的勞動力質(zhì)簸改靜勞動管理，充分利用勞與之相應(yīng)的制度裁體的總和。它以企業(yè)員工相比，知識型員工更有…種表現(xiàn)自動力資源推行民主管理，

12、提高勞動者的精神文化為核心內(nèi)容可以統(tǒng)…全體員工己的強烈欲望，心目中具有非常明確的參與意識建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)精神的意志，集聚員工的智慧和力簸，并能在奮斗目標。他們到企業(yè)工作，并不僅為了等等?，F(xiàn)代人本管混混論具體內(nèi)容包括:很大程度上彌補單靠制度化的破性約束掙得工資，而是有辛苦發(fā)揮自己專長、成就①重新認識人。人是管理咐最基本的因所帶來的不足和偏頗，員工的潛力也能事業(yè)的追求，他們更在1靠自身價值的實絮，因而對人的本質(zhì)的看法決定了管現(xiàn)在“人人

13、受3重視，人人被尊囊“的文化氣現(xiàn)，并期望得到社會的認可ο因此，他們的基本指導(dǎo)思想。⑨激勵理論。激勵是人氛中得到充分發(fā)揮。這樣就能達到112熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作。②創(chuàng)新性。創(chuàng)本管理中的核心問題，它是通過影響員的最佳管理效應(yīng)。新是知識裂員工最3重要的特征。知識劃工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積二三、軍工企業(yè)中知識盟員工的人本員工從事的不是簡單重復(fù)性工作，而是極性，引導(dǎo)他們在經(jīng)營中的行為。③人際管理在易變和不究會確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮關(guān)系管

14、磁。企業(yè)的人際關(guān)系是企業(yè)成員1、1重新認識管理對象，靈活運用激個人的資質(zhì)和采感，應(yīng)對各種可能發(fā)生在與企業(yè)內(nèi)外部成員交往的過穩(wěn)中形成勵攻擊告。作為軍工企業(yè)中知識到員工每的情況，椎動著技術(shù)的進步，不斷使產(chǎn)品的…種相互影響、相互依存的關(guān)系。只有個個體來說，由于自身工作環(huán)境及生活和服務(wù)得以更新。@勞動過程難臟控。知消除人際溝通障礙、妥善$解決沖突，保障環(huán)境不同，他們的需求也不相同。因此，識卻員工的工作主要是思維性活動，依企業(yè)擁有良好的人際關(guān)系氛

15、脯，才能使在對企業(yè)中知識型員工實行管理活動之靠大腦而非肌肉，勞動過程往往是無形企業(yè)工作得以順利完成。④人力資本投前，管理者必須依據(jù)馬斯洛的需求層次的，而且可能發(fā)生在鋒時每刻和任何場資。人力資本是指特定行為主體通過投理論，對其有一個全鬧清晰的認識，了解所。加之工作并沒有確定的流程和步驟，人呵呵定費用可以獲得的，并能夠?qū)崿F(xiàn)價每個管理對象的真正需求，靈活運用激其他人很難知道應(yīng)該怎樣做，固定的勞值增值的，依附于人的身上的價值存髦。勵理論中的物質(zhì)

16、激勵和精神激勵，通過動規(guī)則并不存在。因此，對勞動過程的臟行為主體為了增加它所擁有的人力資本職務(wù)、職稱的晉升、改善工作環(huán)境、積控既沒有意義，也不可能。④勞動成果難而進行的投資活動就稱之為人力資本投極創(chuàng)造個體發(fā)展空間、給其更大的權(quán)利以衡簸。在知識罵自企此，筑工一般并不獨資。通?？梢酝ㄟ^教育、精訓(xùn)、文化建設(shè)和資任等途徑來滿足每個管現(xiàn)對象的實立工作，他們往往組成工作團隊，通過跨等途徑，使人力資本增值。⑤企業(yè)人力資際需要，從而最大限度地激發(fā)其工作

17、積越組織界線以獲得綜合優(yōu)勢。因此，勞動源開發(fā)與管理。企業(yè)的人力資源管理是極性、創(chuàng)新性。本人認為該企業(yè)去年設(shè)成果多是因隊智慧和努力的結(jié)晶，這給通過對人和事的管理，處理人與人之間立的拓荒獎就是一條很有效的激勵措衡戴個人的績效帶來r閑置佳，因為分割的關(guān)系，人與慕的配合，重復(fù)發(fā)揮人的潛施。另外，激勵要公開、公平、公正。難以進行。除此之外，成果本身有時也是能，并對人的各種活動予以計劃、組織、2、加強溝通，改善人際關(guān)系，創(chuàng)難以度蠢的。@較強的成就動

18、機。筑工相指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標。企業(yè)必造一個良好的軟環(huán)境。知識型員工作為29我國企業(yè)控制環(huán)境存在的問題及應(yīng)對內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的。為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標而提供合理保證的過程。它包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等要素。是企業(yè)自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我保障的機制、加強并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制。有利于保證會計信息真實完整、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險、提

19、高經(jīng)營效益、保護資產(chǎn)安全、完整。在內(nèi)部控制的各個要索中，環(huán)境要素是其它一切要素的核心。是其它要素作用的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。由于任何企業(yè)的內(nèi)部控制都是在特定的控制環(huán)境中實施的。是和特定的控制環(huán)境相適應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)功口湖南司金山能發(fā)揮的過程就是內(nèi)部控制系統(tǒng)與控制環(huán)境相互作用的過程?？刂骗h(huán)境不但直接影響內(nèi)部控制的建立，還直接決定到內(nèi)部控制實施的效果。影響到內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。所以，要

20、加強和完善內(nèi)部控制。首先應(yīng)優(yōu)化控制環(huán)境。影響內(nèi)部控制環(huán)境的因素有：管理者的經(jīng)營風險和經(jīng)營理念、董事會、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責分派體系、人員的品行和素質(zhì)、人力資源政策與實務(wù)、管理控制方法。在不完善的控制環(huán)境下。企業(yè)內(nèi)部控制弱化，普遍存在治理結(jié)構(gòu)不健全、對經(jīng)營者監(jiān)管弱化、運行不規(guī)范、國有資產(chǎn)流失、會計信息失真等現(xiàn)象。所以，要加強和完善內(nèi)部控制，首先應(yīng)優(yōu)化控制環(huán)境。一當前我國企業(yè)控制環(huán)境普遍存在的問題1、大多數(shù)管理者對內(nèi)部控制不夠重視。無法以身作則帶

21、頭嚴格遵守內(nèi)部控制制度，逾越控制，濫用職權(quán)，企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重；對職工培訓(xùn)只重形式不重實質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)薄弱；管理者自身紊質(zhì)還無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要經(jīng)營管理水平還有待提高。2、沒有設(shè)立以董事會為主體的內(nèi)部控制機制。沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?；蚴请m設(shè)立董事會但董事會沒有全面行使其應(yīng)有的職權(quán)。履行其應(yīng)有責職。無法真正起到約束經(jīng)營者日常行為、保護股東和其它利益團體利益的作用。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)尚未達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。存在組織

22、與組織之間各自為政、互相推諉、人浮于事等現(xiàn)象；企業(yè)內(nèi)部權(quán)責分派體系不清晰，貫徹執(zhí)行不到位。4、多數(shù)企業(yè)還無法真正做到以人為追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，不但具有相應(yīng)的專業(yè)特長，而且具有較高的個人素質(zhì)。知識型員工的人本管理目標就是要最大限度地激發(fā)其工作積極性。要實現(xiàn)這一目標的重要途徑之一就是在企業(yè)內(nèi)部上、下級之間加強溝通，消除溝通障礙。創(chuàng)造一種使員工精神愉快、關(guān)系和諧的人際關(guān)系。通過深入基層、參加集體活動等各種方式的交流

23、，使上、下級之間相互了解。上級真正了解下級的工作能力、實際需要、下級從內(nèi)心支持上級的工作。從而改善了人際關(guān)系創(chuàng)造了一個良好的軟環(huán)境，取得物質(zhì)激勵難以達到的效果。3、在培訓(xùn)方面加大人力資本投資，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。軍工企業(yè)中。處于管理層的知識型員工大多是從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)行過來。沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理理論知識培訓(xùn)，使工作效率受到很大影響，企業(yè)應(yīng)該對這批員工加大管理理論知識培訓(xùn)力度。進行培訓(xùn)提高專業(yè)技術(shù)水平。對于從事設(shè)計、研究的知識型員工。根據(jù)工作需要隨

24、時進行相關(guān)知識培訓(xùn)，使其專業(yè)知識不斷得到更新。這樣一方面提高了設(shè)計水平。另一方面提高了工作效率，從而使企業(yè)成為一種學(xué)習(xí)型企業(yè)。4、加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神。某軍工企業(yè)地處高等學(xué)府。具有優(yōu)良的企業(yè)文化。其知識型員工由于長期受高校良好環(huán)境的熏陶。具有十分優(yōu)良的工作作風。工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、團結(jié)協(xié)作、以大局為重，從不計較個人得失。另一方面。由于長期與部隊戰(zhàn)士合作，又具有軍人素質(zhì)。吃苦耐勞、勇于獻身。這樣難得的企業(yè)精神應(yīng)在新員工中大力

25、發(fā)揚。5、增加柔性管理。給予知識性員工更多自主性。這是由知識型員工的工作特點及其需求特點決定的。首先。工作具有刨造性。知識型員工憑借自己的知識和靈感。靈活地處理各種可能發(fā)生的情況。其次，工作規(guī)程個性化，知識型員工的工作是復(fù)雜的思維活動。難以通過身體的外在表現(xiàn)來感知其勞動的狀況，腦力性的勞動不受時間和空間的限制，自主性、自發(fā)性強。因此，給予知識型員工更大的自主性和寬松的工作環(huán)境有利于其創(chuàng)造性活動。也使知識型員工有一種被信任感和成就感。工作

26、的自主性包括相對充分的授權(quán)以及工作方式和工作時間的靈活性。避免使其處于規(guī)章制度束縛之下被動工作導(dǎo)致員工知識創(chuàng)新激情的消失。(作者單位：西北工業(yè)大學(xué))萬方數(shù)據(jù)管理縱橫4我國鹽業(yè)控制i撞存在的問題段匾對內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標而提供合理保證的過程。它包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、倍息與溝通、監(jiān)督等要素，是企業(yè)自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我保障的

27、機制、加強并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制，有利于保證會計信息真實完整、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險、提高級管效毅、保護資產(chǎn)安全、完轍。在內(nèi)部控制的各個要素中，環(huán)境要素是其它一切要素的核心，是其它要素作用的基礎(chǔ)。控制環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。由于任何企業(yè)的內(nèi)部控制都是在特定的控制環(huán)境中實施的，是和特班的控制環(huán)境相適應(yīng)的，內(nèi)部控制系統(tǒng)功口湖南南金山能發(fā)揮的過程就是內(nèi)部控制系統(tǒng)與控制環(huán)城相互作用的過程，控制環(huán)境不但直接影

28、響內(nèi)部控制的建立，還3室接決定到內(nèi)部控制實施的效果，影響到內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。所以，要加強和憲篝內(nèi)部控制，首先應(yīng)優(yōu)化控制環(huán)境。影響內(nèi)部控制環(huán)編的因紫有:管理者的經(jīng)常風險和經(jīng)營理念、董摹會、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責分派體系、人員的品行和素質(zhì)、人力資源政策與實務(wù)、管理控制方法。在不完善的控制環(huán)城下，企業(yè)內(nèi)部控制弱化，普遍存在治理結(jié)構(gòu)不健全、對經(jīng)營者監(jiān)管弱化、運行不規(guī)范、國有資產(chǎn)流失、會計倍息失真等現(xiàn)象。所以，要加強和完靜內(nèi)部控制，首先應(yīng)優(yōu)化控制環(huán)境。

29、一、法前我國企業(yè)控制環(huán)境費遍存在的問題1、大多數(shù)管理者對內(nèi)部控制不夠重追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精培訓(xùn)，使工作效感受到很大影響，企業(yè)視。無法以身作則帶頭嚴格遵守內(nèi)部控制制度，逾越控制，濫用職權(quán)，企業(yè)內(nèi)部人控制l現(xiàn)象嚴重對職工培訓(xùn)只熏形式不重實質(zhì).企業(yè)文化建設(shè)薄弱管現(xiàn)著自身素質(zhì)還無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，經(jīng)營管理水平還有待提高。2、沒有設(shè)立以董事會為主體的內(nèi)部控制機制。沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，或是虱設(shè)1l.董事會但董事會沒

30、有企商行使其應(yīng)有的職權(quán)，履行其版有資職，無法真正起到約束經(jīng)營者日常行為、保護股東和其它利益團體利益的作用。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)尚未達到現(xiàn)代化公.:11:.管玻的姿求。存在組織與組織之間各自為政、互相推淫、人浮于事等現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部權(quán)資分派體系不清晰，貫徹執(zhí)行不到位。4、多數(shù)企業(yè)還無法真正做到以人為5、增加集性管E粟，給予知識性員神的員工群體，不但具有相應(yīng)的專業(yè)特應(yīng)該對這批員工加大管理理論知識培訓(xùn)工更多自主性。這是由知識型員工的工長，而且具有較高

31、的個人素質(zhì)。知識到力度，進行培訓(xùn)|提高專業(yè)技術(shù)水平。對作特點及其需求特點決定的。首先，工員工的人本管理目標就是要最大限度地于從事設(shè)計、研究的知識型員工，根據(jù)作具有創(chuàng)造性，知識型員工憑借自己的激發(fā)其工作積極性。要實現(xiàn)這一目標的工作需要隨時進行相關(guān)知識培訓(xùn)，使其知識和靈感，靈活地處理各種可能發(fā)生3轟要途徑之一就是在企業(yè)內(nèi)部上、下級專業(yè)知識不斷得到更新，這樣一方商棍的情況。其次，工作規(guī)穩(wěn)個性化，知識之間加強洲通，消除溝通障礙，創(chuàng)造一離了設(shè)計水

32、平，另一方面提高了工作效型員工的工作是復(fù)雜的思維韜動，難以種使員工精神愉快、關(guān)系和諧的人際關(guān)惑，從而使企業(yè)成為一種學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過身體的外在表現(xiàn)來感知其勞動的狀系。通過深入荔層、參加集體活動等各4、加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)況，腦力傲的勞動不受時間和贊間的限種方式的交流，使上、下級之間相互了精神。某軍工企業(yè)地處高等學(xué)府，具有制，自主性、自發(fā)性強。因此，給予知解，上級真正了解下級的工作能力、實際優(yōu)良的企業(yè)文化，其知識刻員工由于長識型負I寬

33、大的自史性和寬松的工作環(huán)需要、下級從內(nèi)心支持上級的工作，從而期梵高校良好環(huán)境的熏陶，具有十分優(yōu)境有利于其創(chuàng)造性活動，也使知識型員工改棒了人際關(guān)系，創(chuàng)造了…個良好的軟良的工作作風，工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇有種被倍任感和成就感。工作的自主性環(huán)境，取得物質(zhì)激勵難以達到的效果。懇、團結(jié)協(xié)作、以大局為攘，從不計較包銷相對充分的授權(quán)以及工作方式和工作趴在結(jié)肯11方面加大人力資本投資，個人得失。另…方面，由于長期與部隊時間的靈活性。避免使其處于規(guī)章制度束