我國高科技企業(yè)中知識型員工的激勵研究.pdf

1、人類社會已經逐漸進入知識經濟時代，競爭的不再是勞動力、技術設備和生產工藝，而是知識；企業(yè)的管理重心已從傳統的機器、廠房和資本變?yōu)橹R型員工。全球化趨勢下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力更加巨大，在傳統產業(yè)己經很難找到突破口，只有利用科技創(chuàng)新增強競爭力。知識經濟以高科技企業(yè)為基礎，并依靠知識型員工的知識、技術、智能和思想來創(chuàng)造價值。然而，目前我國高科技企業(yè)中知識型員工流動過于頻繁、流失率過高，這個信號暴露出我國知識型員工激勵存在問題。努力尋求發(fā)展

2、的中國高科技企業(yè)正面臨知識經濟所提出的迫切要求——如何有效的激勵知識型員工? 本文正是針對這個現實問題展開研究，抓住高科技企業(yè)和知識型員工的特征，結合中外激勵理論，針對國內高科技企業(yè)中知識型員工的激勵現狀，力圖構建全面綜合的激勵體系，以期能對實踐操作產生一定的指導意義。 本文共有4章，思路介紹如下： 導論：介紹本文研究背景和研究意義。我國高科技人才流失嚴重，暴露出我國傳統人力資源激勵機制已不能滿足知識經濟時代中高

3、科技產業(yè)發(fā)展的需要，我國高科技企業(yè)中知識型員工的激勵存在不足成為現實的問題。我國高科技企業(yè)如何對知識型員工進行有效激勵，既是理論的需要，又是實踐的要求。最后介紹了本文的研究結構和框架。 第1章：激勵理論和方法綜述。本章簡單闡述激勵的概念及意義，回顧中國傳統激勵思想，總結20世紀40年代到80年代間西方的經典激勵理論，然后介紹了學者們在20世紀90年代以來結合企業(yè)激勵實踐進行研究的新趨勢，最后總結了中外激勵理論和方法對知識型員工激

4、勵問題的啟迪。 第2章：高科技企業(yè)中知識型員工激勵的現狀分析。本章先對高科技企業(yè)和知識型員工的概念和特征進行界定和總結，對比中外學者關于知識型員工激勵因素的調查數據，努力抓住研究對象的特征。然后介紹我國高科技企業(yè)中知識型員工激勵的進展，并從員工流失率過高的信號入手，分析我國高科技企業(yè)知識型員工激勵中存在的問題，包括激勵機制存在缺陷、激勵方式不科學、忽略知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、缺乏支持激勵體制的企業(yè)文化等。最后學習了美、德、日3

5、個國家的高科技企業(yè)對知識型員工的激勵經驗。 第3章：我國高科技企業(yè)知識型員工激勵體系設計的原則和戰(zhàn)略。針對現狀，本章提出我國高科技企業(yè)中知識型員工激勵以人為本的指導思想，堅持公平、關注真實需要、物質與精神并重、正強化多于負強化、短長期激勵結合、個人和團隊激勵結合的激勵原則，．選取工作報酬、個體成長、工作成就、環(huán)境優(yōu)化作為本文激勵體系設計中的四個激勵因素，并制定出4個激勵戰(zhàn)略，包括：經濟利益激勵戰(zhàn)略、工作成就激勵戰(zhàn)略、職業(yè)生涯開發(fā)

6、激勵戰(zhàn)略、環(huán)境優(yōu)化激勵戰(zhàn)略。本章對本文力圖構造的激勵體系起著指導作用。 第4章：我國高科技企業(yè)知識型員工激勵體系的系統設計。本章在原則和戰(zhàn)略指導下，針對目前我國高科技企業(yè)中知識型員工的激勵所存在的問題，以4個具體措施構建我國高科技企業(yè)知識型員工激勵體系，包括：公平科學的績效考核、精神物質并重的全面薪酬體系、針對性的職業(yè)生涯管理與開發(fā)、適宜的企業(yè)文化，并重點設計知識型員工的薪酬體系和職業(yè)生涯發(fā)展通道。在此基礎上，對成都某軟件公司知

7、識型員工的激勵進行分析和探討，用本文設計的激勵體系指導實踐。 本文采用了理論分析和實證研究法，數據搜集法、對比法等研究方法。主要有兩個亮點： 一方面，目前西方激勵理論對我國企業(yè)實踐影響巨大，中國傳統文化背景和激勵思想被忽略，本文對中國古代偉大的思想家關于社會管理和國家治理方面的激勵思想做了探討和歸納，并結合西方經典激勵理論和研究新趨勢，試圖總結出激勵理論對知識型員工激勵的啟迪； 另一方面，針對高科技企業(yè)和知識型員