農(nóng)村經(jīng)濟合作組織人力資本投資困境與出路分析——基于三方投資主體視角

1、綜合理論錦程舷育研~到支付經(jīng)濟令你組織人jJ資排教資@嚨島點路令祈一一基于三方投資主體視角張貴容(廣西師范大學政治與行政學院廣西桂林541006)【摘要1對于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的農(nóng)戶人力資本投資大致可以分為正規(guī)教育、在職制11以及健康保健方面的投資。從理論上看，人力資本投資可以劃分為政府、企業(yè)和個人家庭三大主體。美國著名經(jīng)濟學家貝克爾認為唯一決定人力資本投資量的最重要因素可能是這種投資的有利性或收益率?！癧11但是受到主客觀因素影響，三方

2、主體在對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的人力資本投資上都存在著困境，筆者通過各方主體困境及原因分析，對其人力資本投資策略進行了淺析。l關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟合作組織人力資本投資行為投資主體【基金項目】廣西人文社科項目《廣西農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的競爭力培育研究.項目編號:yb2011034?！局袌D分類號】G64文獻標識碼】A文章編號]20953089(2014)06019101一、政府對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的人力資本投資困境與出路分析對于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中的農(nóng)戶來說，

3、由于受到知識水平偏低、社交范圍狹窄和獲取信息渠道有限等因素限制，他們在面對人力資本投資的時候往往只注重自身利益最大化。一方面.部分農(nóng)民對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織持抗拒和排斥態(tài)度.觀念尚未轉(zhuǎn)變第二方面，由于我國農(nóng)民的素質(zhì)整體不高，組織內(nèi)的管理、領(lǐng)導以及組織工作舉步維艱第三方面，由于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織可獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，部分農(nóng)民在面對經(jīng)濟利益的時候會采取某些投機行為，以損害組織利益而獲取個人的利益。要解決以上問題，首先妥依賴于政府對農(nóng)民的引導和宣

4、傳，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)農(nóng)民的合作熱情。因為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織存在的根本價值在于能夠滿足在市場競爭者處于弱勢地位的農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)者謀取或維護自身利益、增強競爭能力的社會經(jīng)濟需求。因其次，政府要加大力度，對農(nóng)村合作組織中的農(nóng)民加強職業(yè)技術(shù)培訓和教育，一方面是加大農(nóng)民的文化知識教育力度，另一方面各地政府要從當?shù)貙嶋H情況出對合作組織內(nèi)成員開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能手，最后妥重點對合作組織的管理者進行市場經(jīng)濟、商品經(jīng)濟和經(jīng)營管理方面的知識培養(yǎng)。

5、二、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織自身的人力資本技資困境與出路分析在我國，農(nóng)民自身素質(zhì)不高，市場競爭經(jīng)驗不足，獨戶生產(chǎn)規(guī)模小，而政府很難為農(nóng)民提供全方位服務(wù)，所以農(nóng)村經(jīng)濟合作組織應運而生，并且在解決三農(nóng)問題是發(fā)揮著日趨重要的作用，主要表現(xiàn)為“四個橋梁“作用:一是農(nóng)戶之間溝通的橋梁二是農(nóng)戶與市場之間的橋梁，包括農(nóng)戶與物質(zhì)生產(chǎn)資料市場的橋梁、農(nóng)戶與勞動力市場的橋梁、農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)市場的橋梁、農(nóng)戶與終端農(nóng)產(chǎn)品交易市場的橋梁三是農(nóng)戶與政府之間的橋梁:四是

6、城市與農(nóng)村之間的橋梁。這些橋梁作用的實現(xiàn)都有賴于組織成員作用的發(fā)揮，但是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的經(jīng)濟效益一般比較低，人員流動性大，素質(zhì)也參差不一，這為組織自身為成員進行人力資本投資埋下了困難的伏筆。農(nóng)村經(jīng)濟合作組織作為“民辦、民管、民受益“的自我服務(wù)和民主管理組織，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者或管理者起著舉足輕重的作用，這就要求首先要對領(lǐng)導者進行針對性的投資。例如通過外派學習、請專家指導等方式針對合作組織管理者現(xiàn)，有知識水平和心理特點開展領(lǐng)導素質(zhì)與管理水

7、平、市場經(jīng)營知識等培訓，培養(yǎng)其權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應變性、冒險性以及現(xiàn)實指導性等素質(zhì)。三、農(nóng)民個人人力資本投資困境與出路分析農(nóng)民作為農(nóng)村合作組織的構(gòu)成主體，同時也是人力資本的投資主體。而作為特殊資本的“人在接受投資時是具有能動性的，會選擇接收或者屏蔽各類投資，進而影響到投資結(jié)果。所以政府與合作組織對農(nóng)民的人力資本投資能否收取效益，歸根結(jié)底還是取決于農(nóng)民的主觀接收程度高低。由于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中參與決策和管理的農(nóng)民只是少數(shù)，其他成員不

8、關(guān)心組織發(fā)展，不愿意利益共亭、風險共擔，要想使其為了組織的發(fā)展為自己進行人力資本投資是很到歸住的。農(nóng)民的對個人人力資本投資對合作組織的作用毋庸置疑，但是合作組織成員更應該看到這種投資形成的資本是存在在自己身上的知識、技能及保健這些東西是組織拿不走的。所以妥做好農(nóng)民個人的人力資本投資，首先必須明確個人的人力資本所有權(quán)，使人力資本配置更加合理。在多重投資主體體制下，合作組織的成員絕大部分都沒有取得完全獨立的人力資本所有權(quán)。只有讓他們個人主動

9、認識與參與人力資本投資，才能夠使他們明確擁有獨立的人力資本個人所有權(quán)，讓他們自己對要不要進行投資、投資什么、投資多少進行決策，使人力資本的配置更加符合農(nóng)村合作組織成員的個人發(fā)展目標。其次，要防范、控制好合作組織成員的個人人力資本投資風險，增加人力資本投資收益的確定性。人力資本作為一種投資，就必然存在風險。對于合作組織成員來說，他們的個人人力資本風險主要包括自身意識的不確定性和生命周期風險。1.自身認識的不確定性。這種風險是由于合作組織成

10、員的個人投資興趣、動機因素不同，導敖他們對自己提高教育投資或者職業(yè)培訓在主觀豐的抗拒、對參加培訓支出和收益的懷疑、對健康資本投資的忽視等不確定性風險。要消除這種主觀意識不確定性，常妥他們主動轉(zhuǎn)變思怒觀念，減少‘他們對人力資本投資的不信任和不確定，主動學習做出正確的投資決策。另外，還應該通過媒體等資源了解個人人力資本投資成功的合作組組織成員典范，并從中學習和激勵自身重視人力資本投資，以此強化人力資本投資的效益認識。通過提合作組織成員對自身

11、人力資本價值的認識和觀念轉(zhuǎn)變，形成他們對人力資本投資的回報期望，然后主動地對個人人力資本的投資做出合理的決策。這是使農(nóng)村合作組織人力資本的功效得到最大發(fā)揮、提高人力資本的存量速度與質(zhì)量的根本途徑。2.生命風險。人是具有生命周期的，農(nóng)村合作組織的組織成員的年齡大多都是中年及其以上，隨著年齡增長他們的人力資本生產(chǎn)效率會大大下降，他們個人對人力資本投資的欲望、阻礙因素也會越來越多，如撫養(yǎng)孩子、賺養(yǎng)老人以及自身的身體素質(zhì)下降等，導致人力資本的受

12、益期隨之縮短，因此合作組織成員應該加強自主投資的能力，針對自己的個人發(fā)展目標或者發(fā)展意向進行合理的人力資本投資，如根據(jù)自己的從事的農(nóng)產(chǎn)品方向或?qū)ｉL選擇新生產(chǎn)技術(shù)學習提高技術(shù)水平，也應該主動了解最新的市場動態(tài)和經(jīng)營管理等方面的知識如果是政府和組織為合作組織成員安排技能培訓，那么更應該認真參與培訓，切實提高自己的職業(yè)技能，將人力資本投資收益期縮到最短:同時，合作組織成員還應該加強對自我健康資本的投資，使其與教育投資相平衡，如加強身體鍛煉、定

13、期體檢、重視身體出現(xiàn)的問題等，要在生活上加大健康投資標準和力度，為整個生命周期的健康投資打好基礎(chǔ)。參考文獻:[1](美)加里貝克爾.人力資本.北京大學出版社.1993年版，第42頁[2]陳沖，鄧文君.農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展與政府職能轉(zhuǎn)變一一一個動態(tài)演變分析框架.2010年第111頁.191.綜合理論錦程舷育研~到支付經(jīng)濟令你組織人jJ資排教資@嚨島點路令祈一一基于三方投資主體視角張貴容(廣西師范大學政治與行政學院廣西桂林541006)【摘

14、要1對于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的農(nóng)戶人力資本投資大致可以分為正規(guī)教育、在職制11以及健康保健方面的投資。從理論上看，人力資本投資可以劃分為政府、企業(yè)和個人家庭三大主體。美國著名經(jīng)濟學家貝克爾認為唯一決定人力資本投資量的最重要因素可能是這種投資的有利性或收益率?！癧11但是受到主客觀因素影響，三方主體在對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的人力資本投資上都存在著困境，筆者通過各方主體困境及原因分析，對其人力資本投資策略進行了淺析。l關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟合作組織人力資本

15、投資行為投資主體【基金項目】廣西人文社科項目《廣西農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的競爭力培育研究.項目編號:yb2011034?！局袌D分類號】G64文獻標識碼】A文章編號]20953089(2014)06019101一、政府對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的人力資本投資困境與出路分析對于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中的農(nóng)戶來說，由于受到知識水平偏低、社交范圍狹窄和獲取信息渠道有限等因素限制，他們在面對人力資本投資的時候往往只注重自身利益最大化。一方面.部分農(nóng)民對農(nóng)村合作經(jīng)濟組

16、織持抗拒和排斥態(tài)度.觀念尚未轉(zhuǎn)變第二方面，由于我國農(nóng)民的素質(zhì)整體不高，組織內(nèi)的管理、領(lǐng)導以及組織工作舉步維艱第三方面，由于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織可獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，部分農(nóng)民在面對經(jīng)濟利益的時候會采取某些投機行為，以損害組織利益而獲取個人的利益。要解決以上問題，首先妥依賴于政府對農(nóng)民的引導和宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)農(nóng)民的合作熱情。因為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織存在的根本價值在于能夠滿足在市場競爭者處于弱勢地位的農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)者謀取或維護自身利益、增強競爭能

17、力的社會經(jīng)濟需求。因其次，政府要加大力度，對農(nóng)村合作組織中的農(nóng)民加強職業(yè)技術(shù)培訓和教育，一方面是加大農(nóng)民的文化知識教育力度，另一方面各地政府要從當?shù)貙嶋H情況出對合作組織內(nèi)成員開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能手，最后妥重點對合作組織的管理者進行市場經(jīng)濟、商品經(jīng)濟和經(jīng)營管理方面的知識培養(yǎng)。二、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織自身的人力資本技資困境與出路分析在我國，農(nóng)民自身素質(zhì)不高，市場競爭經(jīng)驗不足，獨戶生產(chǎn)規(guī)模小，而政府很難為農(nóng)民提供全方位服務(wù)，所以農(nóng)

18、村經(jīng)濟合作組織應運而生，并且在解決三農(nóng)問題是發(fā)揮著日趨重要的作用，主要表現(xiàn)為“四個橋梁“作用:一是農(nóng)戶之間溝通的橋梁二是農(nóng)戶與市場之間的橋梁，包括農(nóng)戶與物質(zhì)生產(chǎn)資料市場的橋梁、農(nóng)戶與勞動力市場的橋梁、農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)市場的橋梁、農(nóng)戶與終端農(nóng)產(chǎn)品交易市場的橋梁三是農(nóng)戶與政府之間的橋梁:四是城市與農(nóng)村之間的橋梁。這些橋梁作用的實現(xiàn)都有賴于組織成員作用的發(fā)揮，但是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的經(jīng)濟效益一般比較低，人員流動性大，素質(zhì)也參差不一，這為組織自

19、身為成員進行人力資本投資埋下了困難的伏筆。農(nóng)村經(jīng)濟合作組織作為“民辦、民管、民受益“的自我服務(wù)和民主管理組織，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者或管理者起著舉足輕重的作用，這就要求首先要對領(lǐng)導者進行針對性的投資。例如通過外派學習、請專家指導等方式針對合作組織管理者現(xiàn)，有知識水平和心理特點開展領(lǐng)導素質(zhì)與管理水平、市場經(jīng)營知識等培訓，培養(yǎng)其權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應變性、冒險性以及現(xiàn)實指導性等素質(zhì)。三、農(nóng)民個人人力資本投資困境與出路分析農(nóng)民作為農(nóng)村合作組織的

20、構(gòu)成主體，同時也是人力資本的投資主體。而作為特殊資本的“人在接受投資時是具有能動性的，會選擇接收或者屏蔽各類投資，進而影響到投資結(jié)果。所以政府與合作組織對農(nóng)民的人力資本投資能否收取效益，歸根結(jié)底還是取決于農(nóng)民的主觀接收程度高低。由于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中參與決策和管理的農(nóng)民只是少數(shù)，其他成員不關(guān)心組織發(fā)展，不愿意利益共亭、風險共擔，要想使其為了組織的發(fā)展為自己進行人力資本投資是很到歸住的。農(nóng)民的對個人人力資本投資對合作組織的作用毋庸置疑，但

21、是合作組織成員更應該看到這種投資形成的資本是存在在自己身上的知識、技能及保健這些東西是組織拿不走的。所以妥做好農(nóng)民個人的人力資本投資，首先必須明確個人的人力資本所有權(quán)，使人力資本配置更加合理。在多重投資主體體制下，合作組織的成員絕大部分都沒有取得完全獨立的人力資本所有權(quán)。只有讓他們個人主動認識與參與人力資本投資，才能夠使他們明確擁有獨立的人力資本個人所有權(quán)，讓他們自己對要不要進行投資、投資什么、投資多少進行決策，使人力資本的配置更加符合

22、農(nóng)村合作組織成員的個人發(fā)展目標。其次，要防范、控制好合作組織成員的個人人力資本投資風險，增加人力資本投資收益的確定性。人力資本作為一種投資，就必然存在風險。對于合作組織成員來說，他們的個人人力資本風險主要包括自身意識的不確定性和生命周期風險。1.自身認識的不確定性。這種風險是由于合作組織成員的個人投資興趣、動機因素不同，導敖他們對自己提高教育投資或者職業(yè)培訓在主觀豐的抗拒、對參加培訓支出和收益的懷疑、對健康資本投資的忽視等不確定性風險。

23、要消除這種主觀意識不確定性，常妥他們主動轉(zhuǎn)變思怒觀念，減少‘他們對人力資本投資的不信任和不確定，主動學習做出正確的投資決策。另外，還應該通過媒體等資源了解個人人力資本投資成功的合作組組織成員典范，并從中學習和激勵自身重視人力資本投資，以此強化人力資本投資的效益認識。通過提合作組織成員對自身人力資本價值的認識和觀念轉(zhuǎn)變，形成他們對人力資本投資的回報期望，然后主動地對個人人力資本的投資做出合理的決策。這是使農(nóng)村合作組織人力資本的功效得到最大

24、發(fā)揮、提高人力資本的存量速度與質(zhì)量的根本途徑。2.生命風險。人是具有生命周期的，農(nóng)村合作組織的組織成員的年齡大多都是中年及其以上，隨著年齡增長他們的人力資本生產(chǎn)效率會大大下降，他們個人對人力資本投資的欲望、阻礙因素也會越來越多，如撫養(yǎng)孩子、賺養(yǎng)老人以及自身的身體素質(zhì)下降等，導致人力資本的受益期隨之縮短，因此合作組織成員應該加強自主投資的能力，針對自己的個人發(fā)展目標或者發(fā)展意向進行合理的人力資本投資，如根據(jù)自己的從事的農(nóng)產(chǎn)品方向或?qū)ｉL選擇

25、新生產(chǎn)技術(shù)學習提高技術(shù)水平，也應該主動了解最新的市場動態(tài)和經(jīng)營管理等方面的知識如果是政府和組織為合作組織成員安排技能培訓，那么更應該認真參與培訓，切實提高自己的職業(yè)技能，將人力資本投資收益期縮到最短:同時，合作組織成員還應該加強對自我健康資本的投資，使其與教育投資相平衡，如加強身體鍛煉、定期體檢、重視身體出現(xiàn)的問題等，要在生活上加大健康投資標準和力度，為整個生命周期的健康投資打好基礎(chǔ)。參考文獻:[1](美)加里貝克爾.人力資本.北京大學