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1、綜合理論錦程舷育研~到支付經(jīng)濟(jì)令你組織人jJ資排教資@嚨島點(diǎn)路令祈一一基于三方投資主體視角張貴容(廣西師范大學(xué)政治與行政學(xué)院廣西桂林541006)【摘要1對(duì)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶人力資本投資大致可以分為正規(guī)教育、在職制11以及健康保健方面的投資。從理論上看,人力資本投資可以劃分為政府、企業(yè)和個(gè)人家庭三大主體。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為唯一決定人力資本投資量的最重要因素可能是這種投資的有利性或收益率?!癧11但是受到主客觀因素影響,三方
2、主體在對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的人力資本投資上都存在著困境,筆者通過(guò)各方主體困境及原因分析,對(duì)其人力資本投資策略進(jìn)行了淺析。l關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織人力資本投資行為投資主體【基金項(xiàng)目】廣西人文社科項(xiàng)目《廣西農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.項(xiàng)目編號(hào):yb2011034?!局袌D分類號(hào)】G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A文章編號(hào)]20953089(2014)06019101一、政府對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的人力資本投資困境與出路分析對(duì)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中的農(nóng)戶來(lái)說(shuō),
3、由于受到知識(shí)水平偏低、社交范圍狹窄和獲取信息渠道有限等因素限制,他們?cè)诿鎸?duì)人力資本投資的時(shí)候往往只注重自身利益最大化。一方面.部分農(nóng)民對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織持抗拒和排斥態(tài)度.觀念尚未轉(zhuǎn)變第二方面,由于我國(guó)農(nóng)民的素質(zhì)整體不高,組織內(nèi)的管理、領(lǐng)導(dǎo)以及組織工作舉步維艱第三方面,由于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織可獨(dú)立開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),部分農(nóng)民在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)候會(huì)采取某些投機(jī)行為,以損害組織利益而獲取個(gè)人的利益。要解決以上問(wèn)題,首先妥依賴于政府對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)和宣
4、傳,轉(zhuǎn)變觀念,激發(fā)農(nóng)民的合作熱情。因?yàn)檗r(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織存在的根本價(jià)值在于能夠滿足在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者處于弱勢(shì)地位的農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)者謀取或維護(hù)自身利益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求。因其次,政府要加大力度,對(duì)農(nóng)村合作組織中的農(nóng)民加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育,一方面是加大農(nóng)民的文化知識(shí)教育力度,另一方面各地政府要從當(dāng)?shù)貙?shí)際情況出對(duì)合作組織內(nèi)成員開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能手,最后妥重點(diǎn)對(duì)合作組織的管理者進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)培養(yǎng)。
5、二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織自身的人力資本技資困境與出路分析在我國(guó),農(nóng)民自身素質(zhì)不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)不足,獨(dú)戶生產(chǎn)規(guī)模小,而政府很難為農(nóng)民提供全方位服務(wù),所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織應(yīng)運(yùn)而生,并且在解決三農(nóng)問(wèn)題是發(fā)揮著日趨重要的作用,主要表現(xiàn)為“四個(gè)橋梁“作用:一是農(nóng)戶之間溝通的橋梁二是農(nóng)戶與市場(chǎng)之間的橋梁,包括農(nóng)戶與物質(zhì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)的橋梁、農(nóng)戶與勞動(dòng)力市場(chǎng)的橋梁、農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)市場(chǎng)的橋梁、農(nóng)戶與終端農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)的橋梁三是農(nóng)戶與政府之間的橋梁:四是
6、城市與農(nóng)村之間的橋梁。這些橋梁作用的實(shí)現(xiàn)都有賴于組織成員作用的發(fā)揮,但是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)效益一般比較低,人員流動(dòng)性大,素質(zhì)也參差不一,這為組織自身為成員進(jìn)行人力資本投資埋下了困難的伏筆。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織作為“民辦、民管、民受益“的自我服務(wù)和民主管理組織,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者起著舉足輕重的作用,這就要求首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行針對(duì)性的投資。例如通過(guò)外派學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家指導(dǎo)等方式針對(duì)合作組織管理者現(xiàn),有知識(shí)水平和心理特點(diǎn)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與管理水
7、平、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)知識(shí)等培訓(xùn),培養(yǎng)其權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性、冒險(xiǎn)性以及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等素質(zhì)。三、農(nóng)民個(gè)人人力資本投資困境與出路分析農(nóng)民作為農(nóng)村合作組織的構(gòu)成主體,同時(shí)也是人力資本的投資主體。而作為特殊資本的“人在接受投資時(shí)是具有能動(dòng)性的,會(huì)選擇接收或者屏蔽各類投資,進(jìn)而影響到投資結(jié)果。所以政府與合作組織對(duì)農(nóng)民的人力資本投資能否收取效益,歸根結(jié)底還是取決于農(nóng)民的主觀接收程度高低。由于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中參與決策和管理的農(nóng)民只是少數(shù),其他成員不
8、關(guān)心組織發(fā)展,不愿意利益共亭、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),要想使其為了組織的發(fā)展為自己進(jìn)行人力資本投資是很到歸住的。農(nóng)民的對(duì)個(gè)人人力資本投資對(duì)合作組織的作用毋庸置疑,但是合作組織成員更應(yīng)該看到這種投資形成的資本是存在在自己身上的知識(shí)、技能及保健這些東西是組織拿不走的。所以妥做好農(nóng)民個(gè)人的人力資本投資,首先必須明確個(gè)人的人力資本所有權(quán),使人力資本配置更加合理。在多重投資主體體制下,合作組織的成員絕大部分都沒(méi)有取得完全獨(dú)立的人力資本所有權(quán)。只有讓他們個(gè)人主動(dòng)
9、認(rèn)識(shí)與參與人力資本投資,才能夠使他們明確擁有獨(dú)立的人力資本個(gè)人所有權(quán),讓他們自己對(duì)要不要進(jìn)行投資、投資什么、投資多少進(jìn)行決策,使人力資本的配置更加符合農(nóng)村合作組織成員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。其次,要防范、控制好合作組織成員的個(gè)人人力資本投資風(fēng)險(xiǎn),增加人力資本投資收益的確定性。人力資本作為一種投資,就必然存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合作組織成員來(lái)說(shuō),他們的個(gè)人人力資本風(fēng)險(xiǎn)主要包括自身意識(shí)的不確定性和生命周期風(fēng)險(xiǎn)。1.自身認(rèn)識(shí)的不確定性。這種風(fēng)險(xiǎn)是由于合作組織成
10、員的個(gè)人投資興趣、動(dòng)機(jī)因素不同,導(dǎo)敖他們對(duì)自己提高教育投資或者職業(yè)培訓(xùn)在主觀豐的抗拒、對(duì)參加培訓(xùn)支出和收益的懷疑、對(duì)健康資本投資的忽視等不確定性風(fēng)險(xiǎn)。要消除這種主觀意識(shí)不確定性,常妥他們主動(dòng)轉(zhuǎn)變思怒觀念,減少‘他們對(duì)人力資本投資的不信任和不確定,主動(dòng)學(xué)習(xí)做出正確的投資決策。另外,還應(yīng)該通過(guò)媒體等資源了解個(gè)人人力資本投資成功的合作組組織成員典范,并從中學(xué)習(xí)和激勵(lì)自身重視人力資本投資,以此強(qiáng)化人力資本投資的效益認(rèn)識(shí)。通過(guò)提合作組織成員對(duì)自身
11、人力資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變,形成他們對(duì)人力資本投資的回報(bào)期望,然后主動(dòng)地對(duì)個(gè)人人力資本的投資做出合理的決策。這是使農(nóng)村合作組織人力資本的功效得到最大發(fā)揮、提高人力資本的存量速度與質(zhì)量的根本途徑。2.生命風(fēng)險(xiǎn)。人是具有生命周期的,農(nóng)村合作組織的組織成員的年齡大多都是中年及其以上,隨著年齡增長(zhǎng)他們的人力資本生產(chǎn)效率會(huì)大大下降,他們個(gè)人對(duì)人力資本投資的欲望、阻礙因素也會(huì)越來(lái)越多,如撫養(yǎng)孩子、賺養(yǎng)老人以及自身的身體素質(zhì)下降等,導(dǎo)致人力資本的受
12、益期隨之縮短,因此合作組織成員應(yīng)該加強(qiáng)自主投資的能力,針對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)或者發(fā)展意向進(jìn)行合理的人力資本投資,如根據(jù)自己的從事的農(nóng)產(chǎn)品方向或?qū)iL(zhǎng)選擇新生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平,也應(yīng)該主動(dòng)了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)如果是政府和組織為合作組織成員安排技能培訓(xùn),那么更應(yīng)該認(rèn)真參與培訓(xùn),切實(shí)提高自己的職業(yè)技能,將人力資本投資收益期縮到最短:同時(shí),合作組織成員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自我健康資本的投資,使其與教育投資相平衡,如加強(qiáng)身體鍛煉、定
13、期體檢、重視身體出現(xiàn)的問(wèn)題等,要在生活上加大健康投資標(biāo)準(zhǔn)和力度,為整個(gè)生命周期的健康投資打好基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):[1](美)加里貝克爾.人力資本.北京大學(xué)出版社.1993年版,第42頁(yè)[2]陳沖,鄧文君.農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展與政府職能轉(zhuǎn)變一一一個(gè)動(dòng)態(tài)演變分析框架.2010年第111頁(yè).191.綜合理論錦程舷育研~到支付經(jīng)濟(jì)令你組織人jJ資排教資@嚨島點(diǎn)路令祈一一基于三方投資主體視角張貴容(廣西師范大學(xué)政治與行政學(xué)院廣西桂林541006)【摘
14、要1對(duì)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶人力資本投資大致可以分為正規(guī)教育、在職制11以及健康保健方面的投資。從理論上看,人力資本投資可以劃分為政府、企業(yè)和個(gè)人家庭三大主體。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為唯一決定人力資本投資量的最重要因素可能是這種投資的有利性或收益率?!癧11但是受到主客觀因素影響,三方主體在對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的人力資本投資上都存在著困境,筆者通過(guò)各方主體困境及原因分析,對(duì)其人力資本投資策略進(jìn)行了淺析。l關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織人力資本
15、投資行為投資主體【基金項(xiàng)目】廣西人文社科項(xiàng)目《廣西農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.項(xiàng)目編號(hào):yb2011034?!局袌D分類號(hào)】G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A文章編號(hào)]20953089(2014)06019101一、政府對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的人力資本投資困境與出路分析對(duì)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中的農(nóng)戶來(lái)說(shuō),由于受到知識(shí)水平偏低、社交范圍狹窄和獲取信息渠道有限等因素限制,他們?cè)诿鎸?duì)人力資本投資的時(shí)候往往只注重自身利益最大化。一方面.部分農(nóng)民對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組
16、織持抗拒和排斥態(tài)度.觀念尚未轉(zhuǎn)變第二方面,由于我國(guó)農(nóng)民的素質(zhì)整體不高,組織內(nèi)的管理、領(lǐng)導(dǎo)以及組織工作舉步維艱第三方面,由于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織可獨(dú)立開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),部分農(nóng)民在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)候會(huì)采取某些投機(jī)行為,以損害組織利益而獲取個(gè)人的利益。要解決以上問(wèn)題,首先妥依賴于政府對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)和宣傳,轉(zhuǎn)變觀念,激發(fā)農(nóng)民的合作熱情。因?yàn)檗r(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織存在的根本價(jià)值在于能夠滿足在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者處于弱勢(shì)地位的農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)者謀取或維護(hù)自身利益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能
17、力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求。因其次,政府要加大力度,對(duì)農(nóng)村合作組織中的農(nóng)民加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育,一方面是加大農(nóng)民的文化知識(shí)教育力度,另一方面各地政府要從當(dāng)?shù)貙?shí)際情況出對(duì)合作組織內(nèi)成員開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能手,最后妥重點(diǎn)對(duì)合作組織的管理者進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)培養(yǎng)。二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織自身的人力資本技資困境與出路分析在我國(guó),農(nóng)民自身素質(zhì)不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)不足,獨(dú)戶生產(chǎn)規(guī)模小,而政府很難為農(nóng)民提供全方位服務(wù),所以農(nóng)
18、村經(jīng)濟(jì)合作組織應(yīng)運(yùn)而生,并且在解決三農(nóng)問(wèn)題是發(fā)揮著日趨重要的作用,主要表現(xiàn)為“四個(gè)橋梁“作用:一是農(nóng)戶之間溝通的橋梁二是農(nóng)戶與市場(chǎng)之間的橋梁,包括農(nóng)戶與物質(zhì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)的橋梁、農(nóng)戶與勞動(dòng)力市場(chǎng)的橋梁、農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)市場(chǎng)的橋梁、農(nóng)戶與終端農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)的橋梁三是農(nóng)戶與政府之間的橋梁:四是城市與農(nóng)村之間的橋梁。這些橋梁作用的實(shí)現(xiàn)都有賴于組織成員作用的發(fā)揮,但是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)效益一般比較低,人員流動(dòng)性大,素質(zhì)也參差不一,這為組織自
19、身為成員進(jìn)行人力資本投資埋下了困難的伏筆。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織作為“民辦、民管、民受益“的自我服務(wù)和民主管理組織,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者起著舉足輕重的作用,這就要求首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行針對(duì)性的投資。例如通過(guò)外派學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家指導(dǎo)等方式針對(duì)合作組織管理者現(xiàn),有知識(shí)水平和心理特點(diǎn)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與管理水平、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)知識(shí)等培訓(xùn),培養(yǎng)其權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性、冒險(xiǎn)性以及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等素質(zhì)。三、農(nóng)民個(gè)人人力資本投資困境與出路分析農(nóng)民作為農(nóng)村合作組織的
20、構(gòu)成主體,同時(shí)也是人力資本的投資主體。而作為特殊資本的“人在接受投資時(shí)是具有能動(dòng)性的,會(huì)選擇接收或者屏蔽各類投資,進(jìn)而影響到投資結(jié)果。所以政府與合作組織對(duì)農(nóng)民的人力資本投資能否收取效益,歸根結(jié)底還是取決于農(nóng)民的主觀接收程度高低。由于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中參與決策和管理的農(nóng)民只是少數(shù),其他成員不關(guān)心組織發(fā)展,不愿意利益共亭、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),要想使其為了組織的發(fā)展為自己進(jìn)行人力資本投資是很到歸住的。農(nóng)民的對(duì)個(gè)人人力資本投資對(duì)合作組織的作用毋庸置疑,但
21、是合作組織成員更應(yīng)該看到這種投資形成的資本是存在在自己身上的知識(shí)、技能及保健這些東西是組織拿不走的。所以妥做好農(nóng)民個(gè)人的人力資本投資,首先必須明確個(gè)人的人力資本所有權(quán),使人力資本配置更加合理。在多重投資主體體制下,合作組織的成員絕大部分都沒(méi)有取得完全獨(dú)立的人力資本所有權(quán)。只有讓他們個(gè)人主動(dòng)認(rèn)識(shí)與參與人力資本投資,才能夠使他們明確擁有獨(dú)立的人力資本個(gè)人所有權(quán),讓他們自己對(duì)要不要進(jìn)行投資、投資什么、投資多少進(jìn)行決策,使人力資本的配置更加符合
22、農(nóng)村合作組織成員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。其次,要防范、控制好合作組織成員的個(gè)人人力資本投資風(fēng)險(xiǎn),增加人力資本投資收益的確定性。人力資本作為一種投資,就必然存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合作組織成員來(lái)說(shuō),他們的個(gè)人人力資本風(fēng)險(xiǎn)主要包括自身意識(shí)的不確定性和生命周期風(fēng)險(xiǎn)。1.自身認(rèn)識(shí)的不確定性。這種風(fēng)險(xiǎn)是由于合作組織成員的個(gè)人投資興趣、動(dòng)機(jī)因素不同,導(dǎo)敖他們對(duì)自己提高教育投資或者職業(yè)培訓(xùn)在主觀豐的抗拒、對(duì)參加培訓(xùn)支出和收益的懷疑、對(duì)健康資本投資的忽視等不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
23、要消除這種主觀意識(shí)不確定性,常妥他們主動(dòng)轉(zhuǎn)變思怒觀念,減少‘他們對(duì)人力資本投資的不信任和不確定,主動(dòng)學(xué)習(xí)做出正確的投資決策。另外,還應(yīng)該通過(guò)媒體等資源了解個(gè)人人力資本投資成功的合作組組織成員典范,并從中學(xué)習(xí)和激勵(lì)自身重視人力資本投資,以此強(qiáng)化人力資本投資的效益認(rèn)識(shí)。通過(guò)提合作組織成員對(duì)自身人力資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變,形成他們對(duì)人力資本投資的回報(bào)期望,然后主動(dòng)地對(duì)個(gè)人人力資本的投資做出合理的決策。這是使農(nóng)村合作組織人力資本的功效得到最大
24、發(fā)揮、提高人力資本的存量速度與質(zhì)量的根本途徑。2.生命風(fēng)險(xiǎn)。人是具有生命周期的,農(nóng)村合作組織的組織成員的年齡大多都是中年及其以上,隨著年齡增長(zhǎng)他們的人力資本生產(chǎn)效率會(huì)大大下降,他們個(gè)人對(duì)人力資本投資的欲望、阻礙因素也會(huì)越來(lái)越多,如撫養(yǎng)孩子、賺養(yǎng)老人以及自身的身體素質(zhì)下降等,導(dǎo)致人力資本的受益期隨之縮短,因此合作組織成員應(yīng)該加強(qiáng)自主投資的能力,針對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)或者發(fā)展意向進(jìn)行合理的人力資本投資,如根據(jù)自己的從事的農(nóng)產(chǎn)品方向或?qū)iL(zhǎng)選擇
25、新生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平,也應(yīng)該主動(dòng)了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)如果是政府和組織為合作組織成員安排技能培訓(xùn),那么更應(yīng)該認(rèn)真參與培訓(xùn),切實(shí)提高自己的職業(yè)技能,將人力資本投資收益期縮到最短:同時(shí),合作組織成員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自我健康資本的投資,使其與教育投資相平衡,如加強(qiáng)身體鍛煉、定期體檢、重視身體出現(xiàn)的問(wèn)題等,要在生活上加大健康投資標(biāo)準(zhǔn)和力度,為整個(gè)生命周期的健康投資打好基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):[1](美)加里貝克爾.人力資本.北京大學(xué)
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